浅谈中小企业法律风险管理机制的构建

1、浅谈中小企业法律风险管理机制的构建【摘要】随着市场经济的迅猛开展,广阔的中小企业获得了更大的开展机遇和广阔的市场舞台,同时,也使中小企业面临更大挑战和风险,法律风险便是其主要的风险之一。中小企业由于其自身的特殊性,导致其在消费经营与管理过程中面临诸多法律风险,详细包括:企业设立中的法律风险、合同法律风险、知识产权法律风险、盲目提供担保的法律风险、人力资源管理法律风险和其它法律风险等。为防止法律风险的发生,中小企业应当进步法律意识,加强法律风险管理机制,构建一套系统、完好的“法律管理机制。【关键词】法律风险企业随着市场经济的迅猛开展,广阔的中小企业获得了更大的开展机遇和广阔的市场舞台,同时也使中

2、小企业面临更大挑战和风险,法律风险便是其主要的风险之一。中小企业由于其自身的特殊性,导致其在消费经营与管理过程中面临诸多法律风险,为防止法律风险的发生,中小企业应当进步法律意识,加强法律风险管理机制,构建一套系统、完好的法律管理机制,本文笔者就中小企业法律风险管理机制的构建谈一些看法。一、中小企业法律风险产生的原因(一)法律风险及其特点企业法律风险,是指由于企业未跟上外部法律环境的变化,或者未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务,而对企业造成负面法律后果的可能性。企业法律风险贯穿企业始终,通常具有以下特点:1.法律风险分布的广泛性市场经济就是法治经济,作为市场经济活动的主体,企业的所有

3、行为在一定意义上都是法律行为,都要受到法律的约束,可以说企业法律风险可能发生在企业运营的所有领域和各个环节,企业法律风险分布的范围和企业风险分布的范围根本一致,贯穿企业从设立到清算的整个过程。2.法律风险和其他风险的伴生性和转化性法律风险产生于企业消费经营管理活动,法律风险的存在意味着必然还有其他风险存在,法律风险和其他风险相伴相生,同时在一定条件下,他们还互相转化,其他风险超过一定的限度将引发法律风险,法律风险发生的后果也一定会导致其他风险的发生。3.法律风险具有相对客观性法律风险发生前提是违背法律规定和合同约定,法律和合同是判断风险是否存在、风险后果是否严重的根本根据,因此和其他风险相比,

4、法律风险具有相对客观性,不能依靠相关人员的主观判断。(二)中小企业法律风险产生的原因中小企业与大企业相比,经济实力薄弱,内部管理不健全,管理者素质相对较低,面临的风险有其自身的特殊性,中小企业法律风险产生的原因主要表现为:1.企业经营者法律意识较低企业自身法律意识淡薄是企业法律风险产生的内部因素。中小企业的从业者的知识程度、法律素养一般都不太高,一些从业人员尤其是企业高层管理人员不懂法或法律意识淡薄,在经营决策时不考虑法律因素,甚至为了个人的私利而不惜牺牲企业的利益,在经济活动中违背法律规定或合同约定,导致企业产生法律风险。有的企业为了自己的生存与开展,为了使企业在竞争中处于有利地位,总是千方

5、百计地采取各种手段,包括利用竞争对手、恶意打压竞争对手,非法、变相剥夺劳动者权益等。有的企业不注意法律维权,比方由于企业的商标保护意识比拟淡薄,没有及时注册自己的商标而被对手抢注,使自己遭受不该有的利益损失。2.企业自身制度存在缺陷企业自身制度缺陷、经营决策不考虑法律因素和成心违法经营等因素也会导致产生法律风险。中小企业一般制度都不太健全,企业自身制度缺陷是导致企业法律风险产生的重要原因。某些企业由于缺乏严格的法律审核程序或者法律审核把关不严,加之法律监视缺失,致使企业存在有法律破绽的、不合理的、甚至是不合法的制度,企业在极大的法律风险中运营,危机重重。制度存在缺陷也导致,企业员工违背法律法规

6、的规定或合同的约定,也是企业存在内部法律风险的重要原因之一。3.外部法律环境影响法律环境不完善是企业法律风险产生的外部因素。一般可分为立法不完善、执法不公正和市场主体缺乏诚信三个方面。尽管我国市场经济已走过了相当的历程,但市场经济法律体系尚未完全形成,有关法律法规还在不断出台和修订。因法律法规的不断出台和修订,使企业原来合法或不违法的经济活动,有可能违背了新的法律法规,给企业带来法律风险。同时有些地方政府行政权利膨胀导致的地方行政标准性文件泛滥、滥用自由裁量权,导致执法标准不一、执法不公平,也是企业法律风险产生的重要原因。二、中小企业法律风险产生的种类中小企业经营活动中面临的法律风险主要集中在

7、以下几个方面:(一)设立中的法律风险在设立过程中,企业发起人是否对拟设立的企业进展充分的法律设计,是否对企业设立过程有充分的认识和方案,是否完全履行了义务,以及发起人是否具有相应的法律资格,这些都直接企业法律风险的产生。(二)合同法律风险合同法律风险指在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任确实定过程中,合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性。有关资料说明70%以上的企业对合同的签订、审核、履约等环节缺乏严格的管理程序。有的企业为了进步效率,调动业务人员积极性,把业务合同章交给业务人员随身携带,签了合同也不审查,对合同文本也无备案管理制度。一些企业对合同履约过程缺乏严格控制和有效

8、防范。这些企业在流动资金非常匮乏的情况下,应收账款和其他应收款仍高达40%以上,而且有70%以上的外欠款已长达两年以上,收回的可能性很校(三)知识产权法律风险知识产权是企业核心竞争力的重要表现,多数中小企业没有意识到或没有关注知识产权的深化保护。有的企业对商标有偿使用者缺乏有效监视,从而出了问题后殃及了商标所有者声誉。特别是有些企业为了眼前利益,将注册商标交给不具备消费经营条件的厂商使用,商标答应使用合同既没有在商标局备案,也没有对产品质量进展依法监视。有的企业对技术机密保护不力,使企业多年研制的科技成果化为乌有。这类风险往往由于企业专利意识不强或担忧申报专利容易泄密,因此没有及时申报专利,而

9、且也没有及时采取与核心技术人员签订保密协议等防范措施,由此产生法律风险。(四)担保法律风险一些中小企业只是顾及“关系户的面子,未考虑担保对象的资信情况和还债才能就草草地为其担保。这种盲目担保的行为由于“关系户无力归还到期债务,致使担保企业不得不承当连带责任,使好端端一个企业陷入困境。(五)人力资源管理法律风险在企业人力资源管理过程各个环节中,从招聘开场,面试、录用、使用、签订劳动合同、员工的待遇问题直至员工离任这一系列流程中,都有相关的劳动法律法规的约束,企业的任何不遵守法律的行为都有可能给企业带来劳动纠纷,都有可能给企业造成不良影响。此外,企业在消费经营过程中,还会因为自身的不标准行为及外界

10、的行为,可能受到工商、税务、环保等行政管制风险,各种侵权纠纷等法律风险。三、中小企业法律风险管理机制的建立只有建立企业法律风险防范机制,建立全体员工共同参与的企业法律风险防范体系,完善各项管理制度并加以严格执行,综合运用多种法律风险控制手段,才能有效地防范企业法律风险。1.加强法律宣传与培训,进步经营者的法律意识企业应采取多种形式对广阔员工进展法律知识培训,使广阔员工理解根本的法律知识和最新的法律法规。通过法律知识的培训和法制宣传教育,使员工在合同的会谈、招投标文件的拟定、代表企业对外交往时清楚哪些内容是可以约定的,哪些内容是违背法律法规规定的,增强企业管理者依法经营、依法办事的法制观念,构建

11、比拟稳固的法律风险防范根基,有效地防范企业法律风险。2.建立企业法律风险防范机制首先,企业应对经济活动的各个环节的法律风险进展分析评估。企业要进展全面法律风险调查,研究以往案例,发现和识别企业所面临的各种法律风险,确定法律风险点、风险源,梳理详细的风险清单,并进展归类。根据风险发生的可能性、损失程度、损失范围等,对各类法律风险进展评分和分级排序,划分风险等级。其次,在法律风险分析评估的根底上。制定和施行企业法律风险防范措施,建立企业法律风险防范、控制和化解的制度和流程。重点从风险预警和防范入手。制订法律风险防范的预警机制、预案机制以及补救方案,坚持对法律风险以事前防范、事中控制为主,以事后补救

12、为辅,把企业的法律风险控制在最低程度。再次,由于企业法律风险是不断变化的,因此,企业应定期对企业法律风险进展分析评估,不断改良、调整法律风险的防范措施,以便企业更有效地防范法律风险。3.完善各项管理制度,严格执行管理制度企业应完善各项管理制度,包括重大决策法律论证制度、法律事务管理制度、合同管理制度、招标投标管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、知识产权管理制度、平安管理制度等,形成比拟完善的管理制度体系。通过完善各项管理制度。对全体员工的行为加以指引、标准和约束,把企业的经济活动全部纳入法制化、标准化的轨道,从而增强企业经济活动的可预测性,把企业的法律风险降低到最低程度。同时,企业还要严

13、格执行企业的管理制度,采取措施,狠抓管理制度的贯彻落实,确保管理制度不折不扣地得以执行,从而防范企业法律风险。4.健全合同管理制度,强化合同管理在起草重大合同时,应根据有关法律及管理制度的规定,做到合同条款合法有效、齐全完备、详细明确,文字表达准确、严谨、标准,以防止合同纠纷发生在审查合同时,细致入微地审查合同,及时纠正合同中存在的问题,防止在履行过程中产生分歧和争议。在合同履行阶段,应经常深化现场,监视、检查合同的履行情况,及时指出存在的问题,采取必要的补救措施,确保合同权利的全部实现和合同义务的完全履行。在合同验收阶段,应严格按照合同的约定进展验收,与合同约定不符的,坚决要求对方及时整改,采取补救措施;假设对方拒不履行合同义务,企业可以采取法律手段来维护自己的合法利益。5.建立企业决策法律咨询制度中小企业一般没有专职法务人员,但可以聘请法律参谋,或建立企业重大经营决策和重大经济活动的法律咨询论证制度。重大经营决策关系到企业的成败兴衰,企业在重大经营决策方面,