2022年生产计划与生产进度控制范本

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年生产计划与生产进度控制范本pmc生产计划与物料控制开课时间：2022年生产计划与生产进度控制范本（二）pmc生产计划与物料控制课程纲要(李庆远主讲)前言：生产计划和物料控制(pmc)部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用

2、这门管理技术来解决问题，学习pmc课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。培训能量：1、建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析；并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据；4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率，保持生产顺畅；5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时；6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟

3、通协调，缩短生产周期，提高企业竞争力相关认证(可选)资格证书费：_元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)国际国内双职业资格证书，(国际国内认证全球通行雇主认可网上查询)2、凡参加认证的学员须提交本人_号码及大一寸蓝底电子版数码照片。3、课程结束后_天内将证书快寄给学员。课程大纲：一、生产的本质1、生产管理人员的主要工作职责2、生产管理的范畴3、明确的产销_与部门间的沟通、协调4、销售与生产运作流程图5、产销协调方式6、销售计划、生产计划、出货计划的协调7、综合性产销计划表8、

4、定期产销协调会议制度9、日常产销工作链接流程图10、案例分析二、生产计划的内涵1、生产计划的任务2、生产计划的用途3、生产计划的种类4、生产计划的内容5、生产计划应满足的条件6、生产计划的标准7、途程计划8、途程计划的内容9、途程计划的要点10、途程计划的编制11、案例分析三、生产能力的掌握1、负荷计划2、负荷计划的目的和标准3、负荷计划的要点4、生产能力不足时的对策5、案例6、负荷计划步骤7、案例分析四、个别订货生产型生产计划1、个别订货生产与预估生产的比较2、各生产相关计划要点3、个别订货生产计划程序4、生产计划内容及订立依据5、销售别、产品别生产计划表6、月份生产计划表7、生产日程表8、

5、日程计划9、生产日程计划架构10、生产日程计划体系11、日程计划拟定12、日程计划实施步骤13、影响日程计划的因素14、案例分析五、计划生产型的系统构成1、生产计划程序2、生产计划量的确定3、月份生产计划的拟定4、案例：月份生产计划表5、日程计划追求的目标6、日程计划拟定的考量点7、日程计划的类型8、日程计划的拟定要点9、基准日程日程计划的标准10、基准日程表11、案例分析六、滚动生产计划的制订1、游戏规则合同评审表2、生产异常对策3、生产异常的掌握4、生产异常的反应5、生产进度异常因应对策表6、交期延误的原因探讨7、交期延误的改善原则8、交期延误的改善对策9、交期作业及管制重点10、推式控制

6、系统与拉式控制系统11、对生产管理指标的追求12、生产绩效评估、分析指标13、案例分析七、企业物料管理的职能1、企业物料管理的精髓2、常备性物料的需求计划3、月份物料需求计划表4、周物料需求计划表5、专用性物料需求计划6、专用性物料需求计划表7、bom表的分析与运用8、做扼要型bom表9、扼要零件表10、扼要零件表的作用11、做结构型零件表12、结构型零件表13、案例分析八、采购与供应商管理在价值链中的作用1、采购杠杆原理2、成本分析表3、采购进度控制4、采购交货延迟检讨表5、评核6、外协厂商的_基准7、订货数量时间安排8、准时化采购环境下的供需合作关系9、双赢供应关系管理10、案例分析九、企

7、业库存管理1、库存管理通病2、企业库存管理运作架构3、采购、生产与仓储4、abc管理法5、a、b、c分类特征6、a、b、c分类原则7、库存掩盖问题8、库存相关成本9、案例分析十、生产方式/物料需求计划(mrp)1、jit生产方式的要点2、jit和采购功能3、jit对供应商的影响4、物料需求计划(mrp)5、mrp在中小企业中的应用6、mrp在实施中的问题7、物料需求计划的运作方式(mrp)8、案例分析讲师介绍李庆远老师，毕业于美国纽约州立大学工商管理硕士，曾任职于_金美集团化工公司副总经理、桂林公司总经理、飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理，东聚电业有限公司扫描器厂制造部经理，_领亚电子科

8、技有限公司制造中心总经理等职，李老师从事企业管理工作二十年，担任过多个企业的中高级管理职位，既是一名成功的职业经理人，又是一名资深的生产管理专家和讲师，尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。自己在企业中推行过5s、qcc、tqm(tqc)、tpm、ie。jit。提案改善活动等，还担任过iso9000、iso14000、qs9000的管理者代表和推行委员会主任。近年于时代光华陆续录制了pmc生产计划与物料控制5s与tpm实务.精益生产之jit工厂一线成本管控pdca循环在工厂管理中的应用等课程光盘，还著书改善生产管理的利器5s与tpm实务出版发行。李老师对现场管理有丰富的实践经验和独特的心得，课程中

9、采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案分析、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴，让学员当场吸收实用经验，对于实际工作带来很大启发与助益。2022年生产计划与生产进度控制范本（三）态度决定一切从寒假到现在的一段时间里，一边忙于找实习单位，一边忙于与毕业论文相关的材料的搜集和整理工作，花了大量的时间和精力。在这期间，通过确定毕业论文的题目、收集和查阅相关资料以及实际调查，使我在各个方面都有了一定程度的深入了解，感触颇深。确定研究课题是首要考虑的事情，因为既要体现学生自身的能力，又要与专业紧密联系。关键是应该从自身兴趣出发，只有自身感兴趣了，才会做的更好；同时还要根据我们所学过的相应课程

10、定一个既能应用学过的专业知识又有益于以后发展的研究课题。研究课题确定以后，搜集和整理资料是一项非常重要的任务，而要完成这项任务就必须查阅与课题有关的参考文献。在这个过程中，要了解课题方面的研究情况、现状以及以后的发展前景。所以在论文的准备时期应该广泛阅读与课题相关的书籍、网页等做为参考，为论文的开展做充分的准备。在搜集资料的过程中，我花了很大一部分的时间泡在学校的图书馆里我首先查阅了很多关于毕业论文的撰写内容以及格式的要求，大体上了解了撰写论文的流程，了解了毕业论文的重要性，以及必要性。毕业论文的撰写是学习中相当重要的一个环节，是校方对学生学习效果的总检验和考核。它关系到一个人能否取得相应的学

11、位，能否顺利从学校毕业。撰写毕业论文首先要确定选题和拟定论文标题，其次查阅和收集文献资料，然后拟定毕业论文的提纲和撰写正文，最后就是修改格式，这样一篇论文就算是完成了。关于研究课题的确定是非常让人头疼的事情，我觉得自己很茫然，没有一点头绪，不知道自己该写什么，该研究哪一方面。无从下手，直到进入广汽本田黄河店实习，从自己所实习的单位，实习的部门以及实习的内容方面入手大体的确定了自己的研究课题-汽车行业中的服务营销。我所实习的单位属于汽车行业，所在的部门是客服部，天天面对的是电话，接触的是顾客，所做的就是接电话，打电话，应该算是一种服务营销吧。通过自己的_营销自己的企业，营销企业的产品，吸引更多的顾客来店。不管做任何事情，态度决定一切，这句话绝对是个真理，公司的曹总曾经说过，不要把这个工作当成是实习，应该端正自己的态度，从思想上融入到企业中去，要真想了解企业经营管理当中的某一方面，了解一家企业的运作，了解该行业的游戏规则，就只有踏踏实实的到企业当中去。因为，只有当你身在企业时，才会以企业