公司“施工现场管理效果提升擂台赛”竞赛方案

1、 公司工程部“施工现场管理效果提升擂台赛”竞赛方案根据xx建设集团“横向打擂台、纵向抓攻坚”活动工作方案活动精神和集团总部机关擂台赛竞赛方案工作要求，为进一步提升公司工程质量安全管理水平，推动公司实现高质量发展，组织开展好施工现场管理效果提升擂台赛，制定本竞赛方案。一、擂台名称施工现场管理效果提升擂台赛。指导思想在集团“横向打擂台、纵向抓攻坚”活动总体框架下， 按照集团“高质量发展年”总体部署，积极组织开展系统内“横向打擂台、纵向抓攻坚”活动，提升施工现场管理水平，围绕“落实管理中心职能”和“提升项目管理水平”两个重点，充分发挥样板工地设置的引领作用，调动全体管理人员的主观能动性，落实工程质量

2、安全主体责任，提高工程技术创新能力和风险防控能力，全面提升公司各项目施工现场管理水平。三、竞赛内容及评价标准（一）质量管理：观感质量、实测实量、工艺创新、常见质量问题防治及样板间（件）设置；培育工程实测实量和观感质量分别不低于88%，验证工程不低于85%。（二）安全管理：安全防护设置、临时用电、重大危险源、危大工程管控及标准化推行情况；培育工程现场安全管理评分不低于90%，验证工程不低于85%。（三）扬尘治理、文明施工：扬尘治理设施设置及各项措施的落实、生活区及办公区设置情况、施工围挡围护、宣传标语、物料堆放及文明工地创建；培育工程扬尘治理、文明施工评分不低于90%，验证工程评分不低于85%。

3、四、竞赛时间xx年5月28日xx年12月31日。五、参与人员各项目、专业公司工程管理系统全体人员。六、竞赛实施（一）成立擂台赛领导小组组 长： 副组长： 成 员：各项目部、专业公司经理及工程部全体成员（二）评分方法以质量、安全、扬尘治理、文明施工评分表内容，采用现场实测实量、观感评价为依据，进行现场评分。（三）评分标准1.各项目、专业公司推荐1个工程作为培育工程在5月30日前将名单上报至工程部，进度要求为龙骨（基层）施工完成进入面层施工阶段，公司随机抽取1个后续开工工程作为验证工程。2.擂台赛评分中培育工程得分占最终总分50%，验证工程的得分占最终总分50%。其中培育工程管理效果评比包括擂台赛

4、小组副组长成员评分50%，现场管理效果评分50%；验证工程只对现场管理效果进行评分。施工现场管理效果评比包括质量管理评比，安全管理评比，文明施工评比，共计100分，其中质量管理30%，安全管理30%，文明施工40%。擂台赛评分最终得分确定，按照排名先后顺序，第一名xx分，第二名xx分，第三名xx分依次类推。七、工作要求及重点1.统一思想，提高认识。各项目部、专业公司各级管理人员思想上要高度重视，把此次擂台赛作为推进系统高质量发展的重要抓手，成立打擂攻坚推进工作小组，认真研究部署。各系统内管理人员要统一思想，通力协作，打擂攻坚。2.公司对竞赛过程实施分批次进行，动态管理。施工现场管理效果提升擂台

5、赛计划分3个批次进行，每批次7-8个工程。统筹擂台赛活动开展，各项目部、专业公司要掀起追赶超越的竞赛热潮，带动本项目部、专业公司其他在建工程全员参与，积极营造比学赶超的浓厚氛围。3.以五项实施细则为抓手，严格方案编制与论证优化，坚持样板引路，重点关注涉及结构安全和使用功能问题，突出房间几何尺寸、渗漏、裂缝等常见质量问题防治措施的落实，强化实测实量控制，不断提升工程质量管理综合水平。4.完善安全管理组织建设，推行施工现场安全网格化管理，加强吊篮、脚手架管理，突出重点部位环节重点管控，严格执行危大工程管理规定，加大高空作业管控以及施工安全防护，严格动火作业措施审批及落实，重点关注安全技术交底的真实性、指导性。制定重点管控措施办法，进行重点监督检查，确保施工安全。5. 积极适应环