风电场点检长EHS目标责任书

1、风电场点检长 EHS 目标责任书为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及EHS 相关法律法规，恪守安全环保红线意识和底线思维，追求 EHS 工作“高境界、高标准”， 落实“三是五有”工作要求，全面完成风电场 2020 年 EHS 工作目标，按照目标责任书“横向到边、纵向到底”的原则，特与风电场点检长签订本目标责任书， 并作为风电场点检长 2020 年度 EHS 工作评价的依据。一、控制红线（一）安全生产1、不发生轻伤及以上的人身伤亡事故；2、不发生直接经济损失 10 万元及以上的设备损坏及国务院 599 号令规定的电力安全事故；3、不发生一类障碍；4、设备二类障碍3 次,每月设备

2、二类障碍1 次。（二）环境保护与节能减排1、不发生环境破坏、污染事故；2、不发生环境管理被通报事件。（三）职业健康1、不发生食物中毒事件；2、无新增职业病病例。（四）其它1、不发生同责轻微及以上的交通事故；2、不发生火灾事件；3、不发生因监管不善被政府监管部门行政处罚，或因司法败诉被判处赔偿超过 1 万元及以上的；4、不发生 EHS 舆情事件。二、工作要求1、全面贯彻执行国家、行业、集团、控股、大区和公司关于EHS 工作的法律、法规、标准、规范、制度、文件，梳理、辨识、排查生产技术部EHS 相关工 PAGE 5作的合规性，按要求进行布置、检查、整改、分析、总结、上报。2、根据集团、控股、大区和

3、公司EHS 文化体系建设的要求，营造“环境无污染、员工无职患、企业无事故”的 EHS 文化氛围。3、按照 EHS 工作追求“高境界、高标准”的要求，逐步开展“五有”工作。制定推进计划，系统推进“五有”工作，确保“五有”工作要求得到落实并取得成效。4、按照“公司控制重伤和一类障碍，部门控制轻伤和二类障碍，班组控制未遂和异常，个人控制失误和差错”的四级控制原则，层层签订年度 EHS 目标责任书，制定考评标准，并与本班人员的业绩合同挂钩。5、风电场需严格执行 EHS 管理制度、标准、规范、规程、措施，并按照“五同时”的原则开展 EHS 工作。6、持续推进 NOSA 体系建设并巩固、提升成效。按照推进

4、计划在总结经验的基础上全面推进 NOSA 体系建设并有效落实，协助风电场开展 NOSA 体系推进工作。7、依据国家相关法律法规，严格执行 “特种设备登记”制度。排查特种设备检验、登记情况，做到有效检验，100%登记。8、完善风险台账，实行风险分类分级管理，强化高风险作业安全管控。9、落实隐患排查治理体系的各项要求，落实风电场隐患自查、自报、自改闭环管理责任，及时消除治理重大隐患。10、严格落实重大危险源安全管理规定和标准规范，认真开展危险源辨识、登记和建档工作，建立并完善危险源信息库并及时上报。11、加强应急管理工作，定期进行应急培训，按计划开展应急预案演练活动。12、开展班组安全建设活动，规

5、范、督查班组日常安全活动的有效开展，狠抓班组 EHS 培训的实效性，夯实“三基”（基础、基层、基本功），切实提升部门员工 EHS 意识、知识和技能，规范员工行为。13、配合 EHS 事故事件处理工作；落实集团、控股、大区、公司、风电场EHS 事故事件责任追究相关制度，按照“四不放过”的原则，严格执行。14、按照“违章就是事故”的理念，组织开展全员反违章活动，坚决打击违反“华润电力安全生产高压线”等行为，采取各种手段和措施遏制违章行为的发生。15、落实EHS 工作监督检查机制，按照 “谁检查、谁签字、谁负责”的要求认真履行 EHS 监管职责，跟踪检查整改闭环情况。16、按照“依法培训、按需施教、

6、确保效果”的原则，开展有针对性的EHS 培训，提升全员 EHS 素质。17、制定本班年度 EHS 计划，并配合重点 EHS 项目如期完成。18、按照 EHS 风险评估标准，开展安全性评价工作并对发现的问题进行整改，做到闭环管理。19、积极配合风电场推进专项或综合 EHS 示范基地建设工作。20、严格执行控股、大区EHS 信息传递与报告制度，及时、准确报送 EHS 相关信息及事故、事件信息。21、积极推广微信群、APP、云平台、大数据、预警信息系统、隐患排查系统，等工作方法和管理工具，丰富和创新 EHS 管理。22、建立 EHS 诚信体系，建立和完善个人 EHS 信用记录，探索相关方 EHS 诚

7、信评级方法。三、评价标准1、EHS 目标责任书评价满分为 100 分，目标责任书得分=100-控制红线偏差扣分-工作要求扣分-其它扣分+加分。评价标准按照“附录：EHS 红线指标和工作要求评价标准”进行评价；2、其最终评价得分作为点检长 EHS 工作评价。优秀：得分90 分；良好：得分80 分；合格：得分70 分； 不合格：得分70 分。3、发生逾越红线的事故事件时，不得评价为良好或优秀。4、本责任书双方签字生效，有效期为 2020 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。5、本责任书一式两份，双方各执一份。风电场风电场场长：点检长：二二年一月日二二年一月日附录：EHS 红线指标和工作要求评

8、价标准名评价内容扣分标准称指标内发生二类障碍不扣分，指标外发生一次二类障碍扣 5 分；每月二类障碍1 次，每月超过 1 次，则每次扣 3 分；发生一类障碍每次扣 20 分，发生轻伤及以上的人身伤亡事故扣 30 分。发生直接经济损失 50 万元及以上的设备损坏及国务院 599 号令规定的电力安全事故扣 30 分。发生环境破坏、污染事故每次扣 30 分。EHS发生环境管理被通报事件每次扣 30 分。指发生食物中毒事件每次扣 30 分。标发生新增职业病病例，扣 30 分。发生交通事故每次扣 30 分。发生火灾事件每次扣 30 分。发生因监管不善被政府监管部门行政处罚，或因司法败诉被判处赔偿超过 10

9、 万元及以上的每次扣 30 分。发生 EHS 舆情事件每次扣 30 分。未开展合规性排查，本项不得分；存在其他问题的，每个问题扣 0.5-1 分。本项总分值 3 分。未营造“环境无污染、员工无职患、企业无事故”的EHS 文化氛围的，本项不得分；存在其他问题的，每个问题扣 0.5-1 分。本项总分值 3 分。未按照五有推进计划开展工作，本项不得分；存在其他问题的，每个问题扣 0.5-1 分。本项总分值 3 分。未按要求执行岗位 EHS 责任制度的每个问题扣 2 分；存在其他问题的，每个问题扣 1-2 分。本项总分值 8 分。本班 EHS 管要求与风电场EHS 制度冲突，本项不得分；存在其他问题的

10、，每个问题扣 0.5-1 分。本项总分值 4 分。NOSA 体系推进工作中未按照要求开展“手牵手”帮扶活动的，扣2 分；年度外审星级要求为3 星，每增加或降低1 星则相应增加或扣除 4 分；存在其他问题的，每个问题扣 1-2 分。本项总分值 6 分。本项最高加 4 分。特种设备未检验登记的，扣 0.5 分/个；存在其他问题的，每个问题扣 0.5-1 分。本项总分值 3 分。未建立风险台账的，本项不得分；存在其他问题的，每个问题扣 0.5-1 分。本项总分值 5 分。重大隐患未按计划进行整改的，本项不得分；存在其他问题的，每个问题扣 0.5-1 分。本项总分值 5 分。未按照规定开展危险源辨识、

11、登记、备案和建档工作的，每缺少一项扣 1 分；未按时上报危险源信息的，扣 1 工分； 存在其他问题的，每个问题扣 0.5-1 分。本项总分值 5 分。作11未按应急演练计划开展演练的，每缺少一次（或一项）扣 1 分；未按计划进行应急（包括应急预案）能力培训要工作的，扣 12 分；存在其他问题的，每个问题扣 0.5-1 分。本项总分值 5 分。求12未开展班组安全建设活动的，本项不得分；存在其他问题的，每个问题扣 0.5-1 分。本项总分值 5 分。13未落实“四不放过”的原则的，本项不得分；未及时记录事故事件的，扣 1 分；存在其他问题的，每个问题扣0.5-1 分。本项总分值 4 分。未及时更

12、新反违章记录台账的，每人扣 1 分；政府部门、上级检查发现存在违反“华润电力安全生产高压线”和严重违章行为的，本项不得分；存在其他问题的，每个问题扣 0.5-1 分。本项总分值 5 分。政府、上级部门检查发现问题未跟踪闭环整改情况的，本项不得分；存在其他问题的，每个问题扣 0.5-1 分。本项总分值 5 分。培训计划完成率低于 90%，本项不得分；特种作业人员每缺少 1 个证，扣 1 分；存在其他问题的，每个问题扣0.5-1 分。本项总分值 5 分。本项最高加 4 分。集团、控股、大区、公司年度 EHS 重点项目不配合导致未完成的，每项扣 2 分；存在其他问题的，每个问题扣0.5-1 分。本项

13、总分值 5 分。安全性评价发现问题未及时整改的，每个问题扣 1 分；存在其他问题的，每个问题扣 1 分。本项总分值 5 分。未按照计划开展 EHS 示范基地创建工作的，本项不得分；存在其他问题的，每个问题扣 0.5-1 分。通过集团验收加 4 分，通过控股验收加 3 分，通过大区验收加 2 分。本项总分值 5 分。本项最高加 4 分。20迟报、漏报、谎报、瞒报事故事件的，本项不得分；EHS 相关信息报送不及时、不准确或存在其他问题的，每个问题扣 0.5-1 分。本项总分值 5 分。积极推广微信群、APP、云平台、大数据、预警信息系统工作方法和管理工具，创新 EHS 管理，未开展的不得分； 得到集团分享推广的加 2 分，得到控股分享推广的加 1 分，得到大区分享推广的加 0.5 分。本项总分值