2022年培训心得与工作计划

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年培训心得与工作计划進正陽公司已近兩個月時間，对于公司的基本结构、部门组成、和公司氛围，都已有所了解。而对于自己缺乏实际培训文宣工作的我来讲。或许这都只是刚开始。有了基本的了解，才能在往后的发挥里，找到与公司切合实际的，宣传标尺。在我的想象里，对于企业文化的构成，是诸多元素构成的。所以我想提出一些自我的见解。谈一谈公司存在的优点与缺点。制度的完善、管理的得失、及宣传的情况。1.首先，公司的宣传栏和标语，经过多年风雨浸蚀。有的陈旧不堪，版面老化，有的落满灰尘。各部门的标语没有侧重，厂区内外缺少，能吸引人的宣传内容。经过长时间没有更新的宣传，员工会失去了

2、解的兴趣。他们走马观花的心态，谈不上对公司有归属感。2.培训方面，其实目前只是接管，入职培训比较简单的培训内容，但在这段时间的入职培训工作里，我发现：新进员工对公司的第一印象都算不错，其二，很多重新回到正阳的员工。其三，从深圳或其它附近厂过来的对比。我没有照ppt，念书似地讲那些内容。而是分析了，目前他们的工作状态，及他们所关心的内容。_年度培训计划。对于每个部门的一些培训内容，授课是否过于枯燥，原本是有利于，各管理层相互学习了解的机会，是否会成为被忽略的概念。我将会在各部门，具体的培训内容上分析，及参与授课人的现场，以做分析报告。_公司的制度，缺乏执行力。很多制度流于形式，需要有监督力量。很

3、多来自于基层的声音，需要汇集，以改善公司存在的一些不合理的地方。员工的心态反应需要管理部门，融入倾听，才能才完善。6.目前培训方面比较薄弱，公司重视度不高，培训文宣岗位定位不够清晰，会在一定程度上影响这个岗位的积极性。企业文化的概念很模糊，而且需要一定的时间，观察，方能沉淀出一套适合正阳自己的企业文化。改善计划：1.拆除一些陈旧的宣传标牌，更新一些靠近年轻一代表达的语言表达。2.一些文娱设施集中管理，桌球，蓝球，娱乐室，羽毛球，统一由培训文宣管理3.清理厂区内一些沉积的设施，如男生宿舍。2022年培训心得与工作计划（二）综合计划工作培训心得随着省公司生产组织模式的调整和“三角六向”管理模式的全

4、面推进，综合计划做为统筹企业建设、生产、经营的方方面面的指导作用开始进入县局供电企业，对长期以来较为粗放的管理模式造成积极的影响。此次综合计划的培训主要是学习综合计划的管理办法以及指标释义，并针对财务方面的各项指标做出了重要的说明，为县局下一步开展综合计划工作指明了方向。目前在县局层面上，综合计划管理工作仍然存在着种种问题：首先是综合计划的编制和上报工作，根据省公司要求每年_月_日前上报综合计划建议，基本上县局每年_月_月份完成了电网基建、小型基建、技改、大修类计划的编制、平衡工作，时间进度要求基本能满足综合计划的时间要求。而营销类、财务类指标往往必须到_月底或_月初才能出具建议指标，造成先前

5、基本确定的生产计划随之调整，使得综合计划工作整体被动，专业指标的实际操作性不强。同时专业部门的指标评审时间结点也滞后于综合计划评审时间，尤其是财务指标、营销指标、信息化建设项目必须加快专业审查进度。其次是在综合计划管理的执行与控制，通过对月度、季度指标的跟踪分析，从各项指标上来分析企业的生产、经营状况，通过分析从而有针对性的达到全面完成年度的各项指标。但由于县局生技科在行使综合计划管理职能时仅仅是将营销科、财务科、人力资源的有关指标进行简单的汇总，对于波动较大的指标很难进行分析。同时由于专业上的差异即使对指标提出质疑或调整他们总以上级主管部门或专业要求等理由推卸，造成确定的指标都是比较宽松，生技科难以从全局层面考虑综合计划的合理性。所以县局层面必须成立发展策划职能科室，有效