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文档简介

1、螺丝标准件深圳品 质 体 系 程 序第1页，共3页主 题：采购控制程序文件编号：QP-006版 次：A2页次版号修 订 内 容修订者日 期所有A2A2版发行如无受控副本之盖印，为非受控文件只有受控副本才会被自动更新。编写：日期：日期：日期：备注：此文件发放至厂务经理、管理代表、品管部、行政部、生产方案部、维修部、客户效劳部。文件名称品质体系程序文件编号QP-006标题采购控制程序页次第2页，共3页版次A21.0 目的：对采购过程进行控制，确保适时/适质/适量的采购符合本公司要求的物料。2.0 范围：凡本公司所需原物料和辅助材料的采购作业均适用之。3.0 定义：无4.0 权责：4.1 各所需部门

2、向采购组提交?物料采购单?。4.2 厂务经理核准?物料采购单?。4.3 品管部负责对主要生产采购物料的验证。5.0 程序：5.1 采购物料的申请：生产物料由生产方案部、包装物料由客户效劳部、生产辅助用零件及其它耗材由所需部门分别向采购组提交?物料采购单?。?物料采购单?内容通常应包括：物料名称、规格型号、数量、单位、交期等。 5.2 采购物料之审批与下达：?物料采购单?必须由厂务经理批准前方可进行采购。生产物料及包装物料需向合格供给商发出?物料采购单?。因特殊原因，如尚未列入?合格供给商/效劳商名单?的供给商采购物料时，须获厂务经理批准。如生产急需，来不及按以上流程进行，采购员进行 或 先行采

3、购，但次日必须要补发?物料采购单?。5.3 交期管理：采购物料具体交期由采购员根据需要确定。采购员根据?物料采购单?或所需部门负责人之要求对采购物料进行跟催。因公司内部因素引起的增减订单或取消订单等变更，采购组将以 或传真等方式及时通知供给商。假设是订单增加，须重新发?物料采购单?，然后追加相应的采购内容，并将采购交期通知各相关部门。因供给商无法到达订单要求而变更时，由所需部门负责人和采购员协商解决。5.4 进货管理：采购物料送达本公司时，IQC依?IQC作业指引?进行检验。仓务员按货仓的有关管理规定办理入库手续。文件名称品质体系程序文件编号QP-006标题采购控制程序页次第3页，共3页版次A2

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