当前设备管理工作存在的问题及对策分析

1、第 PAGE5 页 共 NUMPAGES5 页当前设备管理工作存在的问题及对策分析当前设备管理工作存在的问题及对策分析一、设备管理中出现的问题1、管理制度不完整由于管理意识淡薄，因此在企业内部没有形成一个科学的管理制度。设备的管理没有落实到具体的个人，常出现管理的盲点，造成一部分设备没有受到合理的利用，浪费了能源。而一部分长期投入使用的设备，没有得到及时的保养和维修，大大缩短了其使用的寿命。由于对于设备的管理经验欠缺，也不能够对设备的发展和变化进行及时的跟踪和反馈，设备普遍落后，没有进行及时的更新换代。2、旧设备配置落后，新设备盲目购置科技的不断进步，会使得企业之前购买的一些设备相对来说落后一

2、些，而由于一些项目新的困难的出现，会要求设备增加一些功能，更加先进。需要企业加快生产频率并且保证产品质量。而企业之前的设备要么老化，要么不能满足要求，这就需要企业购置新的设备。购置新的设备很有必要，但是对于很多企业来说，或者为了追求时尚，或者因一些利益关系的存在，会盲目地去购置新设备，从而产生新设备的搁置，这对于企业来说是一种浪费，也是设备管理所存在的一个大问题。3、设备管理能力相对较低目前，对于企业来说，即使有设备管理的意识，并且有专门的人员进行设备的管理，也会存在一些问题，比如效率低下。因为对于很多企业，特别是一些相对小一些的企业来说，他们所使用的很多大型设备是租来的，而不是自己购买的，一

3、是因为这种大型设备太过于昂贵，这些公司没有能力去购买，二是因为他们没有必要去购买，租赁所承担的成本相对来说会更加低一些。当企业的设备是租赁时，使用权和所有权就会分开，对于企业来说，不是自己的东西可能会疏于管理，自己只是拿着使用而已。二、设备管理措施1、健全制度，进行规范化管理制度是管理的保证，健全制度，对设备进行规范化管理是加强设备管理的主要措施，发挥了重要的作用。健全制度，进行规范化管理需要从两个方面着手：第一，需要建立健全规章制度。对企业而言，一套良好的规章制度是企业运作的科学指南，也是企业管理工作遵循的依据，对企业具有实践意义。根据企业自身状况与经济实力，结合市场形势与国情，建立一套切实

4、可行的规章制度，并严格执行规章制度，实现企业经济壮大以及设备管理科学化的目的。第二，完善企业设备管理档案。完善管理档案，是进行设备养护与管理、做好日常维护工作的关键，具有重要意义，有助于使工作人员了解现存状况与维修状况，对问题进行处理与辨识，进行规范化管理，建立健全制度。2、加强管理，合理进行设备配置加强管理，保证设备配置的合理化尤为重要，是有效进行设备管理的主要措施。加强管理，合理进行配置需要注意以下几点，第一，需要在事前对设备可能出现的故障进行预防，事前预防的目的就是了解设备的情况，对设备可能出现的异常情况进行准确的了解，做到早发现，早解决，以免影响设备的使用，防止出现设备配置不当的问题，

5、为合理进行设备配置创造有利的条件。第二，在事中按照相关规章制度进行维修与养护，定期进行设备的检修。企业设备使用频繁，极易出现损耗，在长时间使用情况下，出现故障的几率较大，为了加强管理，合理进行设备配置，需要保证设备可以正常工作，需要定期检修维护，按照企业制定的标准进行养护，保证设备可以正常工作。3、完善管理组织机构，有效利用设备设备直接影响产品质量，完善管理组织机构，保证设备的有效利用，可以解决企业生产中设备使用过低的问题，能够实现设备资源的优化配置，可见，完善管理组织结构，有效利用设备具有重要的作用。完善管理组织机构，有效利用设备可以从以下两个方面着手，第一，对设备进行合理的选择，有效的管理

6、组织，对于成本昂贵、维修复杂但使用较少的设备采用租赁的方式，如此一来，可以节约成本，方便管理，还可以完成生产计划，不影响交货期。第二，完善管理组织机构，将责任落实到个人，从而有效进行设备管理，减少设备生产过程中的空置，合理使用设备，实现设备资源的合理配置。4、做好设备保养工作设备保养是减少设备故障，延长设备使用寿命的关键，因此，做好设备保养工作尤为重要，企业需要贯彻养修并重的原则，做好保养工作，解决设备保养中出现的各种问题。做好设备保养工作需要从以下几个方面着手，第一，制定定期保养计划，按照企业的相关规定，定期对设备进行检修与保养，及时发现问题，解决问题，检查设备的磨损情况，以免发生故障，影响其正常工作。第二，对重要机械设备进行重点的维护保养，尽最大可能降低设备磨损，延长设备寿命，消除设备隐患，为下一期工程任务的完成提供保障。总而言之，随着经济与科技的发展，设备的种类和功能越来越全面，对生产的重要性也随之提升，生产水平的提高离不开设备