公司化工各单位煤场管理办法

1、欢迎下载欢迎下载公司化工各单位煤场管理办法一、煤化工1、煤场燃料煤、原料煤必须堆放在厂规划区域内，并把煤种标示清楚。2、煤场管理员要统一指挥运煤车辆，安全、有序的情况下进入干煤库， 并在指定位置卸车，否则不与签收。3、煤场管理员应监督运煤车辆，将所载原、燃料煤全部卸除干净,否则有 权不与签收。4、煤场管理员每天负责检查煤场堆煤情况，有处理不了的问题及时汇报， 并采取相应的措施。5、煤场管理员要加大煤场的除杂力度，每天检查发现煤中有生活垃圾， 煤场管理员要负责清理。6、加强雨季煤厂防讯管理，防止煤质过湿煤堆滑坡现象，确保安全防讯 度讯。7、做好煤场防火管理工作，煤厂区域严禁明火。8、加强与分析联

2、系积极配合采样分析，每天原料煤用煤区域及时向分析 人员汇报。9、煤场管理人员应接受备煤车间的管理和指挥，按要求进行上煤的工作。二、化工1、生产技术部会同造气分厂、热电分厂，对下月用煤量及来煤矿点的配比进行计划安排，于每月 23 日分别由造气分厂、热电分厂按物资采购管理制度要求报送下月两煤需求计划至物资供应公司（在保证最低库存量的基础上）。2、烟煤的采购程序：物资供应公司接到需求计划报经公司领导批准后传递至招标管理办公室，由招标管理办公室负责组织招标，国龙物流公司根据招标结果签订合同。原料煤及粉煤采购程序：物资供应公司接到需求计划报经公司领导批准后传递至国龙物流公司，由国龙物流公司根据批准的煤炭

3、需求计划进行采购。3、物流公司要进行市场信息的收集，每月上报给公司总经理、管理副总 一份两煤价格动态表，分析煤炭价格趋势。4、合同要规定质量要求：原料煤含粉末10%，矸石1.5%，固定碳68%，含硫0.5%，块度13mm-80mm、下限率20%，全水9%；烟煤发热量4300 大卡/千克，挥发份24%，全水6%，含矸石1.5%，最大块度30mm、最大 块度率10%；无烟粉煤发热量5500 大卡千克，挥发份 7-12%，全水9%， 硫分0.5%。5、价格要求：燃料煤价格以元/大卡为计算单位，以挥发份为辅助价格要求；原料煤价格以固定碳为价格要求，68%为分界点，含沫、含矸、含水超标折 吨位，含硫0.

4、5%拒收。6、原料煤、燃料煤的验质、抽样，由企管部牵头，生产技术部、造气分 厂、热电分厂和物流公司参加。煤炭分析由中心化验室负责。7、原料煤倒运或从铁路上直接供料时，由造气分厂供料现场管理人员通知各验质人员到现场共同抽样验质，物流公司负责抽检车辆和铲车的安排，以确保验质的顺利进行。8、原料煤和燃料煤的现场管理是实现稳定生产最重要的环节，也是搞好生产的基础，因此必须管理好。现场管理由造气分厂、热电分厂和物流公司负责。区域划分：干沟煤场煤棚内属造气分厂；西烟煤场属热电分厂；干沟煤场、杨楼煤场、铁路专用线两侧 7.5m 内、航运站大门内路面属物流公司。9、燃料煤管理物流公司要保证无烟粉煤库存量不少于

5、 2000t；烟煤库存量不少于 1500t。流化床锅炉用料混合必须均匀，比例由生产技术部、热电分厂确定。无烟粉煤、烟煤、沫矸和造气二渣必须分开堆放。无烟煤、造气二渣和烟煤必须做好防雨防雪。上料时必须开启除铁器。流化床锅炉上煤粒度 10mm；链条炉煤烟粒度一般30mm，最大不超过 40mm；在任何情况下粒度都不能超过上述要求。雨雪季节要注意煤场排水、除雪，防止积水、积雪。煤场及时清扫、洒水，不得有扬尘。10、原料煤管理原料煤在堆放贮存时，要按产地煤种分类堆放，并做好标识；堆放的长、宽、高，要便于盘存时测量计算。在火车运输正常时，物流公司力争均匀进煤，充分利用铁路 11 道和 12 道两旁作为库存

6、点。并力争汽运或铲车倒短一次过筛入炉，最大限度减小倒短量， 以免倒短产生破碎。为避免堆放、倒短和上煤时产生块煤破碎，物流公司要按区域划分听从现场管理人员的指挥，所有车辆在作业时，禁止轧块煤，用铲车堆煤时堆煤高度以铲车前轮不轧煤为限，用铲车上煤时铲头轻铲轻放并注意减少落差。造气分厂要高度重视原料煤的加工和过筛管理，入炉煤严禁带粉，入炉煤粒度要均匀，粒度控制在 1080MM。上料时根据煤的干湿控制上料量或及时更换筛网，以免入炉煤带沫。对大块煤的处理：一是物流公司在采购环节就要对煤块大小进行控制； 二是造气分厂组织人员分检破碎加工至 3080mm。物流公司要保证原料煤正常库存量，正常月份库存不少于

7、4000t，进入10 月份后不少于 8000t。为保证入炉煤不带沫，造气炉的筛分系统要保持完好。地面和煤堆及时适量洒水，及时清扫地面，确保煤场干净和上料过筛时不出现扬尘。造气炉要缩短供煤时间，增加供煤次数，每两小时供煤一次，以减少煤仓进煤时的落差，避免块煤撞击破碎。11、两煤盘存企管部成立能源管理小组，每月对原料煤、燃料煤进行盘点，生产技术部、物流公司、造气分厂、热电分厂配合。依据盘点结果及时调整当月原料煤和燃料煤消耗，并将盘点和调整结果报送总经理、财务部。盘存内容：当月两煤采购量、使用量、库存量、库存分析、质量信息说明等，同时报送总经理、分管副总、企管部、财务部、生产技术部、造气分厂、热电分

8、厂、物流公司各一份。三、化工1、煤质标准神木煤：含硫0.6%全水14%灰分11%挥发分28%城郊煤：含硫1%全水5%灰分25%挥发分12%2、外观检验每天，每批次煤炭都必须进行外观检验验质人员必须严格按照质量标准，进行把关验收外观验收为查看运煤车辆的铅封，封条，过磅单完整情况及发车时间。同时，检测煤炭粒度，干湿状况。外观检测不合格的车辆，禁止进入煤场卸车，并立即向上级领导汇报，等候处理。3、内在质量检验：由生产部化验室人员，对进煤车辆进行抽查，对煤质进行抽样化验、分析，每个分析样不得少于五个取样点。分析结果作为扣罚依据， 于当天下班前提供出化验结果。4、卸车管理：外观验收合格的车辆，可过磅进入

9、煤场卸车，并通知化验室派人员，到现场对煤炭进行取样化验。不同矿，不同煤质的煤炭，要分别指定不同地点后，组织人员卸车。卸完车后，要等化验室人员取完样后，安排铲车，将煤封存好后，再安排第二辆车进入卸车场地。卸车过程中，验质员要在现场监管，发现煤质有大的变化，要停止卸车， 并立即上报上级领导，等候处理。现卸的煤炭，需要按比例掺煤，要安排好铲车在司机，按比例掺好煤后， 再封煤、上煤。水份超标的煤炭，不能卸入煤棚里，要卸到煤棚外。5、上煤管理：铲车司机和行车司机，白天上班必须在 7.50 分前到厂，8 点准时到现场， 准备上煤，下班时间为输煤栈桥人员通知上满仓后，方可停止上煤。晚上，上煤时间，按气化厂和

10、动力厂栈桥人员定的时间为准，只准提前到，不能晚到。下班时，以栈桥人员通知，煤仓上满后，方准停止上煤，下班。铲车司机、行车司机，必须服从煤场管理。上指定地点的煤。需要掺煤时，铲车司机，必须按照规定的比例进行掺煤，不能随意提高或减少。铲车司机上煤时，料斗不能铲的过满，不能走一路撒一路煤，下班前，必须将撒在地面上的落地煤，清理干净。铲车司机上煤过程中，如发现煤中有木块， 石头，钢板等杂物，一定要捡出后，再上煤。如有进煤车辆卸车，铲车司机要边上煤，边掺煤，边封煤。当班司机上煤时，严禁酒后上岗，如酒后上岗出现事故或影响上煤，司机负责全部损失，并扣发当月奖金和工资。四、化工1、生产技术部结合装置和工艺实际

11、情况，制定原煤质量标准，主要包括灰分、水分、挥发分、固定碳、限下率、发热量、全硫、灰熔点、热稳定性等指标，以便于煤炭采购和质量验收工作。2、生产技术部结合月度生产经营计划，制定月度煤炭采购计划，根据煤质、煤价及限下率，合理确定各厂（矿）用煤数量，每月26 号前上报下月计划， 分别上报供销部和企业管理部，无特殊原因计划综合准确率大于 80%。落实原煤正常合理库存，库存量下限 1500 吨，上限 3000 吨。3、装车环节是决定限下率高低的关键，必须派专人现场跟踪装车，实行煤质管理员收入与限下率挂钩的考核办法。根据煤炭采购合同和前期煤质对标管理的实际，小块月度平均限下率 18%，以此为基础进行奖罚

12、。4、原料气车间设 2 人专门负责两煤采制工作和煤场管理。小块煤分别在车头、车尾两处按卸车初、中、末期三个阶段各采一铁锹共六锹作为一个车煤样， 放入各自厂（矿）煤箱内，日来车5 车的每天筛一次，不足 5 车的可以将 2 天煤样合并后筛一次。煤样筛必须13mm 标准筛，煤样箱分四个厂（矿）别，不准混放。燃料煤也必须 1-2 天分别采制。安环部加强化验分析，每月按矿别对各项指标进行统计和分析，积累原始数据，原始记录做到完整规范。5、煤场管理人员负责协调煤场的一切管理工作，严格监督执行卸车协议， 及时高效组织卸车，杜绝乱收费现象，树立良好的公司形象，对无理取闹、扰乱煤场秩序等不执行公司规定的行为拿出

13、处理意见。6、卸车转载是造成二次破碎的主要原因，必须加强煤场现场管理。一是避免或尽量减少空车压煤；二是根据每天南北造气煤炭用量，保持中、北煤棚合理库存，避免煤棚之间周转；三是卸完后尽量人工将车轮两侧的积煤和车上剩余的积煤卸净后方可走车；四是严禁铲车碾压块煤，违反本项规定每车罚款 50-100元。7、煤场管理人员加强对进厂煤车的监督和检查，防止在重量、水分和卸车等方面弄虚作假，发现异常及时上报公司并拿出处理意见，供销部将公司处理结果及时反馈给运销处和聚龙物流。8、运煤车辆与限下率挂钩，限下率明显高于 20%的车辆给予差额部分 40%以内的经济处罚。五、化工1、于每月 15 日前将下月原料煤、燃料

14、煤计划报于生产技术部审核，上报格式按供销部统一要求的物资材料申请表进行填写。2、煤车到厂后，磅房司磅人员应及时通知煤炭验收小组到现场对运输车辆的封条、铅封和煤炭的外观质量进行查验，只有封条、铅封完好的车辆方可称重、卸车，否则，不得卸车。3、生产技术部煤场管理员根据每天实际验收入库煤炭情况分供应商、车牌号、煤种、矿点、收货重量、煤质指标等填报煤炭收货明细日报表，分别报送生产技术部、供销部和使用单位。4、由生产技术部负责按照国家相关标准进行煤质取样分析，必须一车一采样，一车一个化验结果。出具新乡中新化工有限责任公司煤质分析化验单， 化验单一式四联，第一联：化验室留存，第二联：生产技术部，第三联：供

15、销部， 第四联：分厂，并报分管生产的公司领导。5、原煤入厂之后，固体储运应按相关规定妥善储存，防止原煤含水量增 加，影响公司的正常生产。6、由供销部负责每月 26 日组织生产技术部、企管部、相关分厂对煤炭的库存情况进行盘点，以便各部门及时掌握原煤储量，盘点结果同时报公司各位领导。7、气化、热电分厂作为煤炭的使用单位，应根据下月生产安排，以及当月煤场余煤储量上报下月用煤计划，计划要及时、合理、准确，以免造成原煤积压或紧缺。8、加强重点区域、重点场所的管理，煤堆及转载楼下工作应确保在皮带机停运的情况下进行，并制订专门措施，经有关部门和领导批准后，严格按规定操作。9、煤炭警戒库存线燃料煤为 1000

16、0 吨，原料煤为 10000 吨，低于警戒库存扣供应销售部煤炭采购人员 100 元/人，扣负责人 500 元。六、化工1、制气车间履行用煤计划、库存核算、台帐记录报送、储煤场管理、会 同保卫部进行煤炭计量监磅等相关职责。2、保卫部负责储煤场安保管理、计量监磅等职责，防止盗窃和计量失准 现象发生。3、生产用煤要分品种存放，不得互相混杂，卸车后要及时用铲车整理成堆。在储煤场合适位置设置煤种指示牌，标明存放煤种及使用部位，防止混烧对生产造成影响。4、末煤煤堆在雨雪、大风天气要及时加盖篷布，防止淋湿煤堆影响使用或因大风造成流失。对于易自燃的煤种，要随时注意防止自燃，必要时要采取喷淋降温等防自燃措施。煤

17、堆周围要及时清扫，拣除杂物，防止杂物污染煤堆造成浪费。5、生产现场可保持合理的存煤量，其余存煤原则上均应放在储煤场，使用时用自卸车倒运。生产场所存煤不得占用厂区道路、绿化带，造成道路和绿化带污染的要及时清理。6、对气化煤：比照合同控制碎煤率，每班把筛后碎煤进行计量，月底统计出碎煤率，并把碎煤率反馈给公司。对燃料煤：比照合同控制发热量、灰分、水份、灰熔点等，发现不符合指标的及时反馈到公司。7、制气车间建立连续的生产用煤管理台帐，分品种记录煤炭当日入库量、 消耗量、库存量、预计可使用天数等信息，每日的记录时间段为早8：00次日8：00，每天 8：30 前将报表报送至生产技术部，由生产技术部汇总进生

18、产日报表。七、化工坚持“谁使用、谁管理”原则，明确动力厂为煤炭消耗直接管理部门，负责日常煤炭消耗量、库存等基础数据的统计工作。企管部、生产部负责对煤炭消耗进行监督、考核，月底组织盘库，核对煤炭库存，并对煤炭消耗情况进行对比分析，查摆问题及不足，制定得力措施，逐步降低煤炭消耗，节约能源，从而进一步降低产品生产成本。八、化工1、原煤供应由宝丰县龙博实业有限公司供应，为确保供应商不能在中间弄虚作假，公司根据永锦所提供的原煤质量和我公司锅炉的实际运行情况，核定出每吨原煤的产气量，以实际产汽量折算供煤量，6#炉按每吨煤产 5 吨汽结算，3#、4#锅炉由于运行周期较长实际耗煤量较高，采取每吨煤产 4.4 吨汽结算。2、煤场管理由宝丰县龙博实业有限公司进行管理，我公司对其有以下几方 面的