管理会计对企业物流管理的作用研究

1、管理睬计对企业物流管理的作用研究摘要：物流管理是为了以最低的物流本钱到达用户所满意的效劳程度，对物流活动进展的方案、组织、协调与控制。应用管理睬计从物流本钱入手，以价值分析为主线，及时反映管理所需要的财务信息，对企业物流管理具有重要作用。关键词：管理睬计；物流管理；价值管理?物流术语国家标准?中定义，物流管理是为了以最低的物流本钱到达用户所满意的效劳程度，对物流活动进展的方案、组织、协调与控制。应用管理睬计从物流本钱入手，以价值分析为主线，着眼于竞争优势和价值最大化的获得，及时反映管理所需的事前、事中的财务信息，对企业物流管理具有重要作用。一、管理睬计概述管理睬计是从传统会计体系中别离出来的一

2、门边缘学科，吸收了经济学、管理学、会计学、统计学等内容，与传统的财务会计相宜德彰。从企业会计工作分工方面讲，财务会计通过信息系统将相关财务会计信息提供给企业外部的信息使用者，效劳于社会各相关方面；而管理睬计那么通过信息系统将相关管理信息提供给企业经营管理决策者、执行者，更集中地表达会计预测经营前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程、考核评价责任业绩等内在功能，在经营管理中发挥直接作用。实现对经济过程的预测、决策、规划控制、责任考核评价等职能，是现代企业管理的重要工具。管理睬计涵盖本钱管理、预算管理、绩效管理、价值管理等内容，包括决策分析、预算编制、本钱分析以及责任会计的推行等。二、管理

3、睬计在物流管理中的应用物流管理应用管理睬计是以物流本钱为中心，通过对物流本钱分析，对物流活动进展预测、决策、规划和控制。其目的在于通过对物流本钱习性的研究、费用程度的推测及控制，以及不同物流方案的比拟，为有关部门制定决策效劳，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。物流管理睬计是为企业物流管理效劳的，它强调“事前方案、事中控制、事后反响三部曲的统一，表达了一套预测、方案、决策、控制、分析、考核的管理形式。三、在企业物流管理中应用管理睬计的意义国内外会计界已经发现，现有会计核算体系与物流本钱管理的现实之间存在着技术冲突：一方面是物流本钱管理宏大潜力的诱人前景；另一方面是物流本钱在财务会计制度框

4、架内很难确认和别离。物流本钱的计算和控制分散，在财务预、决算表中，物流费用核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流管理费用，对于企业内部与物流相关的人力资源本钱、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中，没有进展单独核算，较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全面的计算和分析。这不利于企业发现物流问题和寻找合理的物流方案，进而难以进展有效物流管理。客观上需要有一种新的会计方法可以为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流本钱，它就是管理睬计。四、推行管理睬计，完善企业物流管理1.完善物流预算体系，发挥预算管理作用企业不

5、管规模大小，所拥有的物流资源总是有一定限度的。要使有限的物流资源实现尽可能大的物流效果，必须做好物流方案工作。物流活动过程的正式方案，用数量形式反映出来就叫做物流预算。目前，我国企业预算体系中没有完好的物流预算子系统，而是分散在销售预算、消费预算、原材料预算、人工预算、财务预算中。因此，为了加强物流管理，有必要将上述分散的物流预算部分抽出、汇总，建立起一套独立的、完好的物流预算体系。合理地组织、管理物流，对影响企业物流的内外因素进展全面地分析和预测，在此根底上编制适宜的物流预算，把企业的人、财、物及各项工作科学地组织起来，使物流活动与其它经济活动协调配合，共同实现企业总目的。2.全方位物流控制

6、，发挥本钱管理作用在物流管理活动中，企业必须控制物流方案的执行情况，同原定的目的、方案、预算、标准、定额进展比照，找出偏向，从中发现问题或潜力，采取措施纠正或修订方案，以促进物流管理程度的进步。物流本钱控制是物流控制的重点。在物流管理活动中，应采取各种有效的方法，“使物流支出按预定的目的发生，从而使人、物、财得到合理利用，到达降低物流本钱、进步经济效益的目的。3.建立物流责任体系，发挥绩效管理作用应用管理睬计建立物流责任体系，通过各个责任层次去监视、控制内部物流活动，并将物流活动组成一个有机的整体，使各个部门和环节为实现企业总目的担负起各自应负的责任，完成各自的任务，同时通过各物流责任中心的信

7、息反响，使企业物流部门和决策机关随时掌握情况，及时发现问题和解决问题，降低物流本钱，增加企业盈利。4.改变会计职能，发挥价值管理作用现代管理睬计是会计职能变化引出的。其主要职能已由信息支持向管理决策转移，财务部门被赋予决策权，而且对工作结果负有不可推托的责任。相应地，财会人员由管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者与合作伙伴，新的职责与角色要求财会人员更多地理解企业各个方面，如制造过程、核心技术、研究开发、市场营销、竞争对手以及供给链等，以制定正确的战略方案，为内部顾客提供有关他们应该做什么及将会怎样的效劳，而不能只反映是什么或过去怎样。工作精力将更少地用于信息报告，更多地用于方案与分析，并且将更加广泛地参与企业的各项消费经营活动，在管理决策中发挥越来越大的作用。管理睬计不仅全面提供物流管理信息，为科学合理地进展物流管理奠定根底；还能动地参与经营决策，为决策者提供有用信息；最后通过对内部责任单位的绩效考评，强化内部管理，进步经济效益。因此，发挥好管理睬计的作用，是经济开展和科技进步对企业实现现代化管理的迫切需要，也是会计科学成功跨入新的历史阶段的重要标志。可以预见，随着社会开展，管