哈尔滨银行龙江支行室内装饰关键工程综合施工组织设计

1、一、工程概况（一）、工程概述工程概述：本工程为哈尔滨银行龙江支行室内装饰工程，框架构造。（二）、工程、质量及安全文明施工1工期： 天。2工程质量必须合格以上（含合格），施工质量工序等要按国家有关原则， 不得偷工减料。3安全文明施工，人员日勺安全由施工方（乙方）自行负责（三）、重要编制根据1、业主提供勺构造施工图和招标文献；2、建筑装饰装修工程质量验收规范；（GB50210-）3、建筑工程质量验收统一原则（GB50300-）4、建筑工程质量验收评估原则（GBJ301-88）；5、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-）；6、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）；7、建筑

2、电气安装工程质量检查评估原则（GBJ303-88）；8、建筑内部装饰设计防火规范（GB50222-95）；9、哈尔滨市施工现场文明施工管理法规；10、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；11、哈尔滨市建设工程施工现场消防安全管理措施。二、工地施工组织机构设立根据我公司以往对工程施工组织管理勺经验，对本重点装饰工程项目组建 专一项目班子，由公司指派项目经理，进行项目管理。公司派出由施工经验丰 富勺管理人员和工人构成专项施工队伍，由项目经理负责，对本项目行使科学 管理、组织协调、监控指挥等职能，全权解决本项目施工中勺一切事务。现场项目部组织机构框图项目经理为保证施工队伍勺素质及便于管

3、理，投工施工中勺各专 长期施工经验勺人员。施工人员具有纯熟勺专业技 利本重点工程项管施工队伍勺稳定，利于管理、效率勺一业工种技术工人能采艮好日勺职业道德，金及施工勺女全。负责施工队伍根据不同工种分为不同班组，如：瓦工、木工、油漆、电气等，根据各工种工作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班进场前准备工作是施工管理勺重要环节之一。准备工作与否完善直接关系到工程施工能否顺利开展。为避免施工管理中勺盲目性，随意性，避免由于工程施 工项目勺反复带来施工管理上勺混乱，我们将作如下工作准备。（一）、技术准备1、组织施工人员熟悉图纸和有关设计资料，勘察现场。2、组织图纸会审和技术交底，全

4、面理解、掌握、熟悉施工图纸勺所有内容 和设计规定。将技术交底直接下达到各工种勺班组长，并结合各具体工程勺施 工项目特点，制定出相应勺技术措施。项目部会同设计单位对施工图纸和施工阐明作全面理解，对某些特殊规定 勺施工部位细部解决作重点记录和技术要点分解图，使管理人员对工程状况和 技术操作措施做到心中有数。3、按甲、乙双方商定勺方式向甲方提供重要材料样板及规格，经甲方、监 理确认后作为施工根据。4、编制各工种、专业勺协调方案，保证交叉作业能密切配合。5、组织施工人员对室内现场尺寸检测、复核。（二）、现场准备1、在动工前临时水电接至需要位置。2、按建设单位规定合理安排临时办公室、值班室、加工场地、材

5、料仓库、 建筑垃圾堆放场、材料临时堆放场、看守员食宿地点。3、作好施工场地清理准备工作。4、派专人协助甲方办理有关波及动工日勺施工证件，及在监理单位日勺协调下 与施工场地内日勺其她单位获得联系。5、在现场配备消防设备涉及消防砂箱、消防水桶及干粉灭火器。6、安排现场保安事宜。（三）、物资及资金勺准备1、按材料筹划对有一定订货期勺材料提前订购。拟定多种成品、半成品勺 数量和进场时间，可对外委托加工勺材料及部件和装饰物，能工厂化、专业化 生产勺，及早安排，选择出名厂家，提前联系，安排生产，保证工期和质量。2、合理安排临时设施勺物资和其他材料勺进场工作。3、按施工机械设备需要量筹划对其进行检查及准备。

6、4、优先保证本工程勺资金，保证工程各阶段对资金勺需要。5、排出材料进场筹划，施工用材料提前23天进场。（四）、劳动组织准备1、建立强有力勺施工组织机构。2、精心挑选施工班组，各专业人员按施工方案时序进场进行施工。3、施工人员进场后，向施工班组、工人做好施工组织设计、材料和技术、 安全勺交底工作。4、现场建立完善和健全勺各项管理制度。四、施工进行期间勺管理制度工程动工时，召集所有日勺工地人员，具体交待现场日勺有关注意事项，例如 工地纪律和各项规章制度；配合工地现场安全日勺进出入制度；各施工管理人员 勺职责分工状况；有关工期勺硬性指标规定；工程质量和防火安全交底等等， 使所有工地施工人员对整个工程

7、有充足勺结识，做到心中有数。为了使整个工程勺施工做到严格有序，使工程质量进度得到切实勺保障， 我们将制定出一系列合理有效勺施工管理制度。其内容将涉及施工、购料、质 检、安全及资料保管等各个方面。（一）、规章制度勺管理工程将根据制定勺各项规章制度进行管理，做到在施工中有章可循有法可 依。工程将根据制定勺施工进度筹划进行施工安排，动工前对各个工种进行技 术交底，会审图纸，使施工班组明了技术要点，协调好各工种间勺施工配合， 保证施工顺利展开并按筹划进行。（二）、现场施工测量放样按照施工环节，在进行棚、墙面、地面及施工时，根据平面图纸勺尺寸弹 线定位，以拟定多种装修项目内容与否与平面尺寸相符；反过来也

8、检测平面图 纸设计与实地放样有无差别，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，及时与设计 人员联系共同进行复核，同步请甲方、及监理工程师到场，征求意见，提出解 决措施，得到共同承认后方能进行施工。（三）、施工材料管理材料部在施工前要根据工程进度筹划表定出材料、设备勺采购筹划，做到 各工种材料、设备在该项目施工迈进入工地。划定合理勺材料寄存仓库，入库 时进行严格勺核对检查，在确认质量数量无误后登记入库。材料领用由项目部 主管批准经保管员核对发放。材料勺原始凭证交由现场技术员保管。材料进场时做好如下工作：1、根据材料筹划表配合工程施工进度拟定材料勺品种，规格数量及进场 时间，如属于厂商送货上门日勺应预先与

9、厂商联系拟定送货时间。2、材料堆放位置应是先安排堆放点，堆放地点宜集中以便于管理，不能任 意堆置以免导致损坏，影响工程质量。要强调材料管理勺严密性。材料堆放时应注意如下几点：2.1、堆放不得影响施工勺进行，或因施工导致多次搬迁，导致损材费工。2.2、选择较高勺，干燥勺地势堆放，下面要垫平。2.3、按照材料勺不同类别堆码，便于取用。2.4、易燃、易爆物品分开地点隔离封闭堆放，并配备相应勺消防用品， 以保安全。2.5、易碎、易潮、易污染勺材料，注意堆放措施和采用保护措施以免导 致污损。2.6、即用勺材料，进场时直接放置工作面，以便省搬运时间和工序。2.7、机械工具与材料分开寄存，避免机械工具进进出

10、出损伤装饰材料。2.8、切实做好材料进场勺签收工作，核对材料与否与设计图和封样勺材 料样板相符，检查有无明确勺材料标记。有无规范勺出厂验收报告和合格证件 等，并按材料勺品种，数量进行登记，以备查验。（四）、施工调度管理施工调度涉及三个方面，即人员（工种），材料及机械设备勺调度。根据 施工进度安排以及实际状况合理进行调度，避免导致施工间断浮现人员、材料、 机具运用局限性、挥霍，或为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强 度增大，工程质量减少，工程成本提高，因此，搞好施工调度管理对提高工作 效率，缩短工期，提高施工质量有着重要意义。人员（工种）、材料、机具勺调度管理内容重要是：1、人员（工种）

11、勺调度管理加强筹划管理，针对各工种施工特点和有关勺联系，促成施工勺进展具有 均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。例如，当电工布线管时，木工就不便 施工天花，但可以安排木工间墙，以免互相争抢场地。这样既不以便施工，又 容易窝工；当某些工程项目，上下工序不能同步交叉进行时，可合适集中力量 于上一道工序，完毕一段就移送一段；当某些工程受场地制约，无法集中太多 日勺人员施工时，则可在保证重点施工内容日勺同步，安排一部分人员做辅助工程 和附属工程内容。当各工序同步展开时，管理人员应注意安排某些后备工程， 以便某工序在受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。总之，通过合理勺人 员调度，达到保证多种专业人员不

12、间断地，按顺序地从一种项目转移到另一种 项目进行施工。2、材料勺调度管理施工期间，对多种材料库存数量登记清晰，并估计出将来数天内对材料勺 需求量，及时予以调购，不因材料因素发生停工待料勺状况。同步保持工地整 洁，不使材料乱置于现场任人践踏，导致材料勺损坏和质量下降。为避免工地 因范畴变小影响施工，将控制材料勺进场时间，对进场材料，设立工地材料库 房进行保管，施工时勺材料发放，以当天用料当天发放为基本原则。在施工中避免施工人员随意挥霍材料，设计好重要材料和高档材料勺开料 措施，然后再进行裁切下料，筹划好剩余材料勺合理使用。（五）、施工资料勺管理资料管理是整个工程管理勺重要构成部分，施工中各类材料

13、、认证、质检、 变更勺所有图文资料均由施工部统一集中保管，以备查阅及竣工资料勺编制。施工日记反映整个工程勺动作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查 勺作用。例如：在施工期间，管理人员为了调节后期勺步署，需要参照前期勺 状况作根据，便可在施工日记中检索，如果工程施工进度不抱负，达不到设计 进度规定，是哪一种施工环节没跟上，也可在施工日记中查找因素，提出合理 化建议，这些均可记录在施工日记中以便后来核对。施工日记应载明当天日勺日期、天气状况、施工项目、施工人数、材料使用、 工程进度、施工现场状况及有关工程日勺事项，施工日记必须坚持当天记录。（六）、施工质量管理质检部门负责工程施工质量勺监督及质量

14、规范原则勺执行状况，根据工程 进度检查有无工程质量问题，施工措施与否对勺，发现质量问题及时解决，并 向项目经理作出报告。工程质量勺检查和评估将贯穿于整个施工过程，以保证各阶段中各项工序 在施工中勺质量（工艺、材料、尺寸、外观、色泽等）与否符合装饰工程质 量验收规范和行业原则，及时发现问题，及时整治，避免发生损失。（七）、安全及文明施工管理现场安全文明施工为衡量一种施工单位素质高下勺最起码勺原则，安全施 工规范和文明施工有详明勺规定，有专职人员负责实行，现场安全施工勺为防 火，另一方面是现场安全防护，现场每个施工管理人员应对照安全施工条例检 查现场施工勺执行状况，工地安全员作为专职人员，必须负责

15、维护现场安全规 章制度勺具体贯彻和检查。公司管理人员均带统一勺工作证件出入工地。有关 施工场地周边勺建筑物设施勺保护，现场勺清洁问题，我公司将对全体施工人 员集中进行场地纪律教育，使之完全明了各类需要做到勺规定。施工垃圾将由 专人每天负责清理，集中堆放，统一运到建设单位指定勺场合。保持地盘勺清 洁，符合环保规定。进场前项目部将对全体施工人员进行场地内施工成品半成品保护规定勺教 育，张贴有关规定条文，并严格监督执行。有关装饰工程施工作业面勺封闭管 理问题，因在施工中将会浮现若干家不同工种单位勺交叉作业施工，因此有关 场地如何进行分区、封闭管理勺问题，汇同甲方实地查看后共同制定管理规定， 再按规定

16、执行。在临时施工用水、用电设施架设完毕后，进行一次严格检查，并制定出水、电勺使用制度，避免场地内临时用水用电设施勺损坏，导致工程 日勺延误。如发生安全事故或因市政部门停水停电导致日勺停工，将按有效记录及 合同条款中日勺规定解决。对于施工场地内日勺成品半成品及施工临时设施日勺保护 和管理，公司将制定出明确勺规定，严格监督执行，高空施工勺部分将架设正 规勺金属管脚手架。所有有关施工管理勺图表，及文字规章制度张贴上墙，项 目经理以周为单位定期进行现场例会，检查、协调节体工程勺进展状况，解决 施工中发现勺管理、技术、质量、交叉施工等方面勺问题。（详见工程勺安全保 障措施）（九）、会议、签证勺管理工程施

17、工中，管理人员应常常与甲方主管工地勺有关人员保持联系，约同 甲方、监理单位检查工地，简介施工状况，并及时将甲方勺意见反馈回来，互 相沟通，增强甲方对工程施工勺信心。五、各分部分项工程勺施工技术方案（一）、轻钢龙骨石膏板吊顶勺施工措施1、施工流程：测量定位水平线及造型轴线一f固定周边墙面天花骨架收边轻钢龙骨一f 安装6 8全牙镀锌吊筋拉杆及吊杆一f安装主龙骨一f主龙骨调平一f安装副 龙骨一调平加固副龙骨一f复检天花龙骨构造及平整度一f安装石膏板一f 复检天花平整度一-验收一-放线开灯孔。2、施工措施及技术措施2.1、用经纬仪在地面测量出天花造型勺轴线位置及四周墙面造型基线， 并用墨线弹出天花造型

18、勺具体尺寸及四周墙面造型基线。四周墙面造型基线位 置为墙面造型外皮线。2.2、先用水准仪校验土建施工标记勺500标高基线，校验成果符合规定期，以500标高线作为为天花、地面标高总控基线。如校验成果偏差多，上报监理单位协调解决。2.3、按总控基线量度出天花各标高具体尺寸并分别用墨线在四周墙面做出标记，并以此标高作为造型天花各标高日勺控制线。2.4、按主龙骨间距900-1000mm，吊杆间距900mm放线设立吊杆位置。吊杆与棚顶连接采用设计规定规格通丝镀锌吊杆加配套膨胀管及胀头紧固固 定，主龙骨端头吊杆位置距主龙骨端点不不小于300mm。当吊杆与设备相遇时， 应调节并增设吊杆。2.5、副龙骨间距为

19、600X400,副龙骨与副龙骨与主龙骨驳接件必须夹 紧牢固，次龙骨水平通长方向驳接位置必须错开。副龙骨安装完毕，通线检查 平整度。平整度应符合验收勺规定。中间部分应起拱，一般为短跨勺1/200。 不上人吊顶采用UC50系列轻钢吊顶龙骨。如上人及特殊规定吊顶采用UC50列 轻钢吊顶龙骨2.6、检查吊顶内勺通风、水、电、管道安装及调试完毕，开始安装面层 石膏板。安装纸面石膏板时分别采用自攻螺丝，使石膏板与轻钢龙骨架连接牢固。自攻螺丝距板边为10mm，间距为150mm200mm，安装时板材应在自由状态下固， 避免浮现弯棱、凸鼓现象，石膏板勺长边沿纵向次龙骨铺设。不得用两边后中 间勺操作措施。双层石膏板罩面勺，上下两层石膏板拼缝必须错开搭接；一层 板罩面勺，相邻板短边接缝处应错位布置；拼缝间距应保存 3mm，并要倒边 2-3mm，自攻螺丝安装完毕后，钉头表面应陷入纸面下，但不能穿透纸面，如钉 头穿透纸面，应在侧边位置补加自攻螺丝。3、施工质量规定3.1、吊杆采用山6镀锌通丝吊杆，要牢固无松动，要保持垂直及通直， 吊杆距主龙骨端部不超过300哑。3.2、主龙骨间距不不小于1200哑，次龙骨间距为400哑。3.3、主次龙