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文档简介

1、立足实际 因地制宜 将“6S”管理贯彻到底 “6S”管理理念 生活 生产必要性推行“6S”管理体现以人为本，通过规范人员行为、设备设施管理，使人、机、环境和谐，逐步实现本质安全。一、情况介绍1、统一思想、增进信心 走出去，请进来 。干部职工们自己看到了和感受到了自己劳动的成果，体会到自己给自己创造舒适的环境和工作的方便带来的快乐，逐步由被动变主动，使我们增强了信心。 一、情况介绍1、统一思想、增进信心 (整理前） (整理后）一、情况介绍2、健全机制、职责分明 管理推行委员会 库房规划 宣传 动员 办公室 规划 检修班组规划 员工行为规范 文明生产规范 生产现场规划 标识 规范 管理推行办公室

2、运行集控规划 一、情况介绍3、抓住重点，稳扎稳打“以我为主、学习先进、开拓创新，创建具有高井特色的6S精品工程”的基本理念。 一、情况介绍3、抓住重点，稳扎稳打本着符合我厂管理实际、措施简单、方法易行、结果有效的原则开展工作。突出几个关键点： 一、情况介绍3、抓住重点，稳扎稳打符合实际措施简单方法易行结果有效1文明生产上水平2设备降缺陷活动 3标准的精细化 4流程再造 5结合“三讲一落实”活动的开展 6加强与员工的沟通 一、情况介绍4、树立样板、以点带面 (整理前） (整理后）一、情况介绍4、树立样板、以点带面(整理前）一、情况介绍4、树立样板、以点带面(整理后）一、情况介绍4、树立样板、以点

3、带面(整理前）一、情况介绍4、树立样板、以点带面(整理后）一、情况介绍5、以人为本，共创和谐“6S”工作推行以来，厂领导亲力亲为，出谋划策，带头进行，广大职工积极参与。 一、情况介绍5、以人为本，共创和谐工作是一种享受，有成就感，荣誉感，增强了企业的凝聚力，正在使“6S”管理融入到企业文化，变成快乐工程。二、几点感想1、“6S”的每一个步骤都是企业安全生产需要的。 促进我公司所有企业实现本质安全、干部职工全员素质提高的进程 二、几点感想2、要因地制宜。 结合实际、因地制宜、计划投入、杜绝浪费的原则，用最少的钱，办更多的事。 二、几点感想3、要统一思想，群策群力。 需要的就是我们引导和组织。需要我们人人参与、群策群力、规范自己的行为习惯 二、几点感想4、设备、系统运行安全稳定是基础，无渗漏是前提，落实责任制是保障。 “6S”管理得形成长效机制，推行要“突击”，保持靠机制，要结合当前的“三大标准”修订，补

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