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文档简介

1、 工程/项目设计管理1341专项策划书 编制单位： 编 制 人： 审 核： 审 批： 日 期： 目 录（可参考下列目录及内容，也可根据项目特点自行调整。）1 工程设计概况2 设计策划分工与推进3 设计进度计划4 设计管理目标5 三前策划6 四清单7 设计策划封装表8 设计管理要求及流程1 工程设计概况建设概况、主要经济技术指标、项目特点、业主要求等2 设计策划分工与推进明确项目部设计管理人员、管理职责及任务分工，特别是设计策划任务分工、完成时间。可将设计院/深化设计单位作为总包单位的下属部门进行管理。3 设计进度计划提供关键节点、控制性节点计划即可，与招采计划及施工总进度计划匹配。4 设计管理

2、目标1）效益目标：结合公司低成本运营战略，通过设计策划，制定合理的效益目标：EPC/PPP项目（设计管理效益率、设计策划实施率、设计策划成果确认率、预估利润率等）。施工总承包项目（设计优化效益率）。2）质量目标：对设计单位/深化设计单位出图质量的要求与控制目标，减少变更数量。3）进度目标：满足报审及工程施工需要，紧跟现场施工进度，实现项目工期目标5 三前策划1）利润前置策划。EPC/PPP项目必须进行，施工总承包项目借鉴思想进行设计优化策划2）招采前置策划。EPC/PPP项目必须进行，施工总承包项目借鉴思想进行设计优化策划3）施工前置策划。EPC/PPP项目必须进行，施工总承包项目借鉴思想进行设计优化策划6 四清单1）商务正负清单及时更新2）采购价差清单及时更新3）质量正负清单及时更新4）科技推广清单及时更新7 设计策划封装表及时更新8 设计管理要求及流程应包括对设计院/深化设计单

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