2022年水务工程企业工作计划报告

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年水务工程企业工作计划报告围绕公司确定的_年企业管理定位要求，今年将在夯实企业基础管理作为自己工作的核心工作，主要工作内容为一下几个层面：公司的组织架构、部门职能、岗位职责的明确;公司跨部门流程的优化和落地;公司授权管理模型的设计;公司级管理标准规范的完善;公司招聘体系的建设、公司培训体系的建设、公司绩效考核体系的优化和执行;公司薪酬福利体系的再设计;公司劳动关系和企业文化的再度开发和强化;公司日常行政管理工作流程和人力资源管理流程的固化和实施;公司信息化管理体系的建设和维护管理工作等;根据今年的发展规划需要，目前已初步确定公司了的组织架构形式和构成

2、部门，公司的组织架构一旦确定，在较长一段时间周期内不会发生太大的变化，后期存在变数较大应该是公司的各地分公司或是办事处，究竟是采用分公司还是办事处的形式需要根据所在地的各类资源情况来确定，建议如果选址所在地不是必须要求以分公司的形式设立，可考虑以办事处的形式设立，这样既比较方便成立，各项管理成本上要比较低，可通过公司的信息化管理平台非常有效的实施业务管控，也便于公司整合现有公司资源完成业务信息收集、提升公司资质的利用率、合理地调配资金便于使用、提供有效的人力资源配置等;此项工作内容根据公司布局情况进行组织设计，原则上采用业务管控组织模式;为实现公司_年战略目标，公司根据公司原方案预算组的职能分

3、解出：商务部、预决算部以及设计院强化各职能的专业性分工;将原总工办部门职能进行明确，另外设置分管工程部、预决算部门、设计院、质安部，以进一步提升工程在施工、预算、质量、安全管理等层面的协调和合作，但由于重新设定的部门刚刚成立，部门的职能、岗位职责和配置未明确，其他部门虽然有制定的岗位职责但各部门没有做宣贯，仅仅停留在为满足公司质量体系认证审核层面的水平;需要进行纠正和改进;时间计划：_年_月_日前完成公司部门职能和岗位职责的梳理和重新拟定以及宣贯工作;所需资源：公司各部门负责人，公司分管副总、公司总经理的支持工作成果：公司组织架构、部门职能、岗位说明书文件具体时间节点和工作成果要求在此计划时间

4、节点明确后再进行分解时间计划：_年_月_日前完成年公司核心业务流程的识别和设计固化工作，各部门工作指引流程在_年_月_日前完成分析和设计优化工作;所需资源：在识别公司的核心流程后，需要多次与各涉及部门反复沟通和确认，为保证公司日常各项管理工作顺利进行，沟通和讨论会占用各涉及部门的主管和分管副总的下班时间，需要大家支持和理解;另外各部门自身内部的业务流程需要对各部门经理进行流程设计的培训，以便梳理和固化工作能够顺利进行各部门业务流程表、业务流程主文件、流程图、表单具体时间节点和工作成果要求在此计划时间节点明确后再进行分解时间计划：_年_月_日前完成，公司授权管理模型的设计和讨论以及明确所需资源：

5、公司总经理及分管副总、部门负责人的时间上的支持工作成果：公司各级人员的授权表，以及权限实现方式的确定公司分管副总的授权表在_月_日前完成，部门负责人的权限表在_月_日前完成，_月_日前完成宣贯和发布工作时间计划与流程梳理时间完成的时间计划一致，主要为了保证流程在执行过程中各流程节点如有需要管理规范和标准支撑的情况下有规范和标准可以参照执行。2022年水务工程企业工作计划报告（二）_县_乡_年水务工作计划为完善我乡水利水电建设，保障村民人畜用水，促进全乡经济社会各项事业全面发展，物制定本计划。一、指导思想以_和_为指导，遵循新时期中央水利工作方针和可持续发展的治水思路，按照县、乡的总体部置，以农

6、田水利建设为重点，以解决农村饮水安全为突破口，继续搞好农村小型水利工程体制改革工作，认真学习实践_活动，实施好水资源开发、防洪保安、洪水安全、水资源保护等工作，加强机关饮水的管理工作及农村安全饮水建设工作，深入扎实的开展农田水利基本建设，加大全乡的法律法规宣传力度，坚持依法治水，依法管水，做好各项水利项目的储备工作，积极争取国家项目实施工程，认真做好抗旱防汛工作，按照县局工作安排，积极完成各项水事工作任务，为水利事业建康发展服务。二、工作目标1、不断修善各村组的人畜用水管道和水渠。2、完成洛干村_至_组的人畜用水规划。三、工作措放(一)、建立健全工作机构，成立以党委书记为组长，乡长为副组长的水务工作领导小组，分工明确，责任明确，把责任落实到了人头。(二)、加强宣传力度，采用标语、横幅、报栏等多种方式大力宣传，用水安全知识和国家对乡村水利项目的下政策，发动群众自发建设水利工程。(三)、积极争取水利水务项目，为全乡人民的人畜用水争取机遇，加强水务