2022年IIE工程导入工作方案

1、公司IE工程导入工作方案 -IE技术部:兰志明 在制造企业中,IE工程的主要目的是使消费系统投入之要素得到合理利用,使企业可以提高消费力,利润率与效率.然而,IE之功能能否得到充分发挥,并不是成立一个部门,招一两个人便可以实现的,它主要取决于各个方面持之以恒的共同努力.因而,IE的工作,可划分为三个阶段: 第一阶段:维持阶段. 在对现状把握的前提下,通过工作分析,时间测定等手段,对消费系统中各工序进展标准化工作,建立产品标准数据库(包括标准作业,标准工时,BOM等)并据此设定工作目的标准及计件单价(本钱),提供目的设定,计划与管制所需之数据. 第二阶段:改善阶段 这一阶段的工作主要是为达成工作

2、目的及消费计划,进展作业方法,消费流程,作业效率的优化改善,本钱的降低及预防,设计新的工作方法与工作目的,以及标准工时及计件单价之维护. 第三阶段:创新阶段 通过前二个阶段的工作积累后,第三阶段的任务除了对改善有效性的强化外,主要对组织系统进展改革创新,及价值创新,如为应对多品种少量化的市场情况,推行符合企业实际情况的新的先进的消费方式(如JIT,单元消费方式等).- 第一阶段的工作,为IE工作之根底,它贯穿于整个IE施行过程.它包括几个步骤: 1) IE人员的导入.尽管在制造企业中,IE手法的应用无疑是通用的,但是,IE工作的性质要求IE人员必须理解工厂的实际情况:人员,机器,材料,方法,产

3、品,规划,专业术语等. 2) IE组织的建立.应明确职责权限,建立部门间的治理权限标准和信息沟通程序. 3) IE人员的培养.导入IE体系并持续运作,必须是由一个团队来完成,初步设定为2-3个人,个人倾向于内招1-2个STM人员(即标准工时测量人员).人员到位后, 需要1-2个月的过程进展IE技能的培养. 4) 在进展人员培训的过程中,便可开场产品标准的建立工作,该工作的目的是建立全面的产品标准数据库,使每一产品每一工位都能按标准进展,各工序之计件单价科学合理,防止主观评估,提供精确之直截了当人工本钱数据,计算工厂产能,维护消费计划之符实性.(建议在开发ERP系统时建立IE工程模块,以完善该系

4、统). 总之,该阶段是一个长期持续的工作过程. 为使第二阶段的工作能顺利开展并获得预期成效,需在企业开展API活动(即自主消费革新活动). 首先,.IE人员对工厂进展全面分析并提出报告 然后,对中基层人员进展4-8个课时的培训(包括IE根本理念,根本手法等) 再后,以出版企业IE半月刊方式,将改善的方法,事例各全员报告宣传 最后,在现有的提案奖励制度的根底上,开展API活动,成立API委员会,通过以公司领导层,现场负责人和IE组成的API工程团队,对运作过程进展系统性的革新与跟进,并在跟进的过程中评估改革情况并及时处理现场发生的咨询题.制定API活动作业指导书,规定各部门月提案件数等. 通过以上四点,构成全员主动的改好心识.IE人员则转变角色,由改善的直截了当承担者转变为技术支持者,评价者及协调推进者. 在适当时机,为应对多品种少量化的市场需求情况,推行更为先进的,合适工厂实际情况的消费方式.建议首先实行拉动式消费计划方式,然后从组装及安装开场,分段实行单元