2022年CEO的战略思维

1、CEO的战略思维美C.R.约翰逊组织的目的，是利用一般人制造出非凡的产品。一个好的战略，能够使每个人明确他如今所处的位置、他的前进方向以及他如何获得成功。战略常常是不成文的、模糊的，但是它无处不在。对CEO来说，假如没有一个上通下达的战略，就会缺乏对日常决策的指导，就会缺乏协调不同团队力量的方法，不同部门就会有不同的绩效衡量标准，就无法明确工作的重点。资源总是有限的。制定战略时要慎重分配资源。不管公司的规模多大，个人多么的富有，或者工程涉及的范围有多广，资源总是稀缺的。不管你是英特尔公司依然微软公司，或者是参与一个机场扩张工程的主要合同方，甚至是一家咖啡馆的所有者，资源（人力、物力、财力、技术

2、或者是无形的，比方名声或者信誉）总是有限的。因而，高级治理者在制定战略时，要小心慎重地分配资源。例如，你如今面临一个咨询题，假如在一个工程上投入更多资源，是否会提高产量或者提高消费力？单单就这个工程本身作出推断和决定，是不充分的，这只是决策制定过程的第一步。真正的咨询题在于，将这个工程与所有其他参与竞争的工程就本钱和收益做个比拟，然后就此决定优先开展哪个工程。检查每个工程，看它是否与你的整体战略相一致。记住，战略能够告诉你哪些决策是错误的，哪些决策是正确的。这确实是所谓的有效的、强大的治理的全部含义。集中力量从事一项工作。多石击一鸟，处理关键咨询题。用你的手掌猛击桌面，然后拿着一个锥子用同样的

3、力量再做一遍。用锥子将会对桌面造成一定的破坏，但是用手掌只能弄痛你的手。有效的战略应该集中力量从事一项工作。给一个人安排的工作任务越多，他（或者她）在任何一个单项工作任务上的效率就越低。花钱或者投资的方面越多，你的收益就会越小。咨询本人一个咨询题：将1000美元赠与一个慈善机构，与向1000个慈善机构每个赠送1美元，哪个协助更大？战略制定必须与利润挂钩，到达一定的销售规模。要想获得利润，必须到达一定的运营规模，即盈亏平衡点。例如，关于一家餐馆来说，假如你不能吸引一定量的顾客的话，你就不能实现劳动力本钱占总本钱的百分比的目的。有时候，你会对一名厨师或者一名效劳员给予足够的注重，但是，由于顾客太少

4、，以致运营收入无法支付食品本钱或者支付一般治理费用。除非你发觉了一个不需要任何治理费用、不需要任何投资、只是按照合同给雇员支付百分之百工资的生意，否则制定战略的时候，就要考虑获利之前，必须在产品的销售量上到达一定的规模。假如你不在销售额上到达一定的高度，你确信没有方法制造利润，因而，战略的制定必须与利润挂钩。最终的战略决策应该在“感受上是对的”。有组织、科学地搜集信息、事实以及确定备选方案非常重要，但是，最终的战略决策也应该在“感受上是对的”。一个高级治理者，作决策时还要运用你的直觉以及你的头脑。直觉不是魔术，它是知识和经历的副产品。与你的朋友或者同事谈一谈，告诉他们你所看到的前因后果。与其别

5、人讨论后再接着你的考虑，会协助你确定本人的直觉正确与否，由此产生的战略思想往往会更加合理。制定战略要加强失败分析，不断提高独到的核心竞争力。有时候，高级治理者在制定战略的过程中，成心绕过失败分析这一步，目的是为了防止潜在的不良动机或者由此产生的强烈批判。“我能做”的态度，使你看不到可能发生的失败。因而，奉劝你不要如此做，除非你输得起。实际上，在分析失败的代价之前，你并不明白本人是否输得起。战略总是指向以下3个目的中的一个或多个：寻求时机。防备威胁。强化和利用核心竞争力。你的核心竞争力越难于模拟，你的竞争优势就越具有可持续开展的特征，因而，你的获得才能也就越持久。加大战略执行力度，在执行中改良战

6、略计划。通常情况下，领导层仅仅把不断地改良绩效挂在嘴边，非常少采取实际行动。然而，行动和思想背道而驰是非常愚蠢的。真想做得好，就要不断改良战略计划，同时不能容忍糟糕的战略以及在战略执行上缺乏力度的表现，假如制定的战略计划和衡量标准没有对不断的改良提出要求，那么，这些战略和标准就不应该被接受。组织一般人成功完成任务，是所有战略必须表达的思想。大多数组织是由一般人而不是超人组成的。尽管拥有超人是一件好事情，但是，假如期待通过他们来建立整个公司是不现实的。长远来看，只有团队工作的方式才能产生预期的效果。所有的系统和工程，必须被分解成许多相对独立的小单元，即便是一名一般的工人，只要他尽力并保持了正确的

7、努力方向，他就能成功地完成任务。所有的战略必须表达这种思想。组织的目的，是利用一般人制造出非凡的产品。85的企业运营存在的咨询题长期得不到处理，是由于系统运转机制已经建立起来而同时缺乏员工的参与。民主能够产生最好的决定，“一个治理者负责”能够最好地执行这些决定。权力集中具有不可否认的优势，尤其在节约和操纵本钱方面。但是，一般来讲，权力下放到尽可能低的治理层要好一些。通过授予一线员工自主决策的权利，能够协助他们完本钱职工作。有时候，好的战略决策是由委员会制定出来的，但是，施行和执行最好由一个人来掌管。理想情况是，由委员会分析咨询题、搜集事实、确定备选方案以及提供两个最终可选方案，然后由一个治理者作最终决定，同时负责施行。作为一名首席执行官或者高级治理者，你必须尊重