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文档简介

1、PAGE PAGE 3工程方案设计治理流程节点说明编号：BTYF-03-01节点C2前期预备在工程前期阶段，研发中心应对上阶段构成的设计成果、筹划报告、工程设计治理计划进一步熟悉，搜集相关的政策法规。节点D2提供相关材料 工程部应搜集关于工程的根底材料、政策法规、与设计相关的指示等相关材料。节点C3前期研讨会由研发中心牵头，参加人员为公司决策层、工程部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，明确工程定位等事宜,构成会哦议记录，报领导审批。节点C4完善工程设计治理计划 由研发中心依照工程进展实际，对工程前期筹划分析阶段构成的工程设计治理计划进一步完善，使其更加科学、合理、高效。

2、节点D5会签意见 由工程部依照工程总体筹划和工程实际对研发中心的设计治理计划提出合理化建议。节点B6审定 技术总监对工程设计治理计划进展审批，提出指导性意见。节点C7编制方案设计任务书 由研发中心专业人员编写方案设计任务书。节点C8 方案设计任务书研发审批单 以研发审批单的方式对方案设计任务书进展公司相关部门审批。节点B9审批 技术总监对方案设计任务书进展审批，提出指导性意见。节点A9审定 由公司决策层对方案设计任务书的相关内容进展批示确定。节点C10方案设计招投标 通过公平竞争的方式，进展设计招投标。 节点C11确定设计单位 依照设计单位所提出的初步方案及资质等综合情况，确定设计方向及设计单

3、位。节点C12商榷设计合同与设计单位商洽设计合同及附加条款，通过合同会签的方式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。节点D13工程部会签 由工程部对设计招投标的情况、设计单位确实定及设计合同的签订提出会签意见。节点B13技术总监审定 技术总监对设计招投标的情况、设计单位确实定及设计合同的签订进展审定，提出建议。节点C14委托进展方案设计 委托设计单位进展方案设计，并将方案设计任务书提交给设计单位,进展设计前交底。节点E14提交设计成果 由设计单位依照设计任务书的要求进展设计，研发中心对设计质量及进度进展操纵，设计完成后提交研发中心。节点C15 审核 研发中心对设计单位提交的设计成果进展初步审核确认，审核无误后提交技术总监。 节点B15 审定 技术总监对设计方案进展进一步审核，提出建议。节点C16变更通知单 如设计成果不符合任务书要求时应由研发中心以变更通知单的方式通知设计单位进一步调改方案。节点C17 方案评审由研发中心牵头，由设计单位进展演示汇报，参加人员为公司决策层、工程部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，对设计方案进展评审。与会人员填写评审意见表,由研发中心整理评审意见。节点A18审批由公司决策层对已经通过设计评审的设计成果进展审批，明确意见。节点D19 方案报审由工程部牵

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