浅议基于能力的人力管理体系

1、浅议基于才能的人力资源管理体系摘要本文主要评述了基于“才能的人力资源管理形式的内容、特点、优点以及在我国的开展前景和趋势等。关键词基于才能传统人事管理人力资源管理21世纪的竞争，企业之间的竞争，最终都是人才的竞争。拥有特殊人力资本的知识工作者将会成为争夺的焦点。随着知识工作者成为工作的主体，以及传统的配置人力资源的体制性手段不复存在，知识工作者的工作态度、对工作意义和职业的理解都同传统的“产业工人不同。传统的人力资源管理，强调是以工作分析为根底的，而基于才能的人力资源管理形式强调对员工才能的管理，不再讨论职位而是专注个体的员工，不再强调职位说明专注于如何去进步员工执行某项职务所需要具备的专业与

2、才能。基于才能的人力资源管理体系主要包括：人员才能提升、改良为导向的任职资格标准构建，以才能为核心的人才选拔体系，以员工才能提升和改良为主的考核体系，以实现员工才能提升为目的的员工晋升职业规划和培训体系。基于才能的人力资源管理形式主要特点有以下几个方面：第一，把员工具有的组织开展所需要的才能作为首要管理对象，而不是笼统地把抽象的“员工作为管理对象，使管理对象更加详细。第二，把员工的才能作为管理的根本出发点，把员工的才能看作是管理中起决定性作用的因素。第三，把进步和发挥员工的才能作为管理第一追求目的，把员工的才能的进步和发挥程度作为评价组织绩效的首要标准。第四，把进步和发挥员工个人的才能作为主要

3、鼓励手段,依靠为员工的才能的进步和发挥创造良好环境作为鼓励手段。第五，把人力资源管理进步到战略层次,将业务战略转化为人力资源管理日常的运作。通过其特点可以得出基于才能的人力资源管理体系主要有以下几个方面的优点:首先,基于才能的人力资源管理体系确保组织可以雇佣具有成功潜力的人，保证他们承受实现潜力所必要的培训和开发并提供应他们有效发挥才能的信息反响和辅导;其次,基于才能的人力资源管理体系保证他们懂得在企业中是怎样晋升或者同级调配的;最后，基于才能的人力资管理体系所识别和开发的行为和技能是经过证实的，员工可以获得成功的可预见因素。然而，目前就我国大多数企业而言，进展基于才能的人力资源管理体系建立还

4、存在一系列问题和障碍，只有处理好这些问题，才能使基于才能的人力资源管理体系建立在企业中发挥其应有的效用。一、改变传统的招聘体系，建立基于才能的招聘体系传统的招聘多停留在以教育背景、知识程度、技能程度和以往的经历而非才能来做出聘用的决定，但往往知识丰富、技术才能较强的人不一定就是绩效优秀者。而基于才能的招聘体系应重点对应聘者的才能、技能和素质进展评估。企业应对应聘者的价值观，以及在过去所表现出来的才能上下进展判断，并与岗位胜任力标准对照，以保证招聘的质量，确保企业招聘到优秀的人才。二、建立基于才能的评估机制对才能的评估包括：员工的管理才能和素质优优势、员工的潜在才能和开展趋势、能弥补员工目前才能

5、优势的培训方式等。企业应采用各种科学合理的方式对员工的素质才能进展评估，从而充分理解员工的才能状态，根据员工的才能状态帮助员工制定出绩效和才能开展目的及行动步骤，从而进步员工个人和企业总体的绩效。三、建立基于才能的培训机制我国企业一些传统的培训形式枯燥单调，重理论不重理论，从而致使培训非常低效、培训效果非常不明显。而基于才能的培训机制要有针对性地开发培训课程，要去一方面清楚企业不同岗位地胜任力要求;另一方面需要明了员工的素质和才能特点、知识程度等有哪些缺乏以满足将来岗位的要求。通过充分理解这两方面来制定详细的培训方案，从而到达进步培训员工的才能素质的培训目的。四、建立以才能为根底的薪酬体系传统

6、的绩效薪酬过分地强调了个体获得的结果以及过去的绩效，而没有考虑这些结果是怎样获得的，以及如何才能增加将来成功的可能性，而基于才能薪酬所关注的是员工对组织做出奉献才能的进步，以实现才能与报酬匹配即能酬匹配。其理论根底来自期望理论和工作特征模型，通过基于才能薪酬方案期望影响员工的行为，鼓励员工的才能寻求和获取才能的行为。才能薪酬的设计主要通过绩效优异的员工与绩效平平的员工的比拟，通过笔试、面试、观察和评级来发现才能上的差异。其主要适用于那些具有较宽、扁平化和灵敏的组织构造、宽带的薪酬构造、具有持续的员工开展方案组织。五、建立与基于才能的人力资源管理体系相适应的企业文化优秀企业文化产生的共同的价值观

7、、认同感，加强了员工间、部门间的沟通与协调，对以整个企业为载体的核心才能的营造无疑非常关键。但由于企业文化中的价值观、信念等因素一旦形成，往往在一定时期内保持稳定，而企业核心才能的企业文化对下一阶段核心才能的营造会有很大的影响，在多数情况下往往是不利的影响。企业文化的规那么限定了的工作才能和企业有效运作，这要求企业内要有一支勇于变革的指导团队，可以不断更新和改变企业文化，塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业才能营造中始终发挥积极作用。以上是我国企业在建立基于才能的人力资源管理体系中应采取的措施和应注意的问题，当然我国企业在详细建立基于才能的人力资源管理体系时还要根据企业自身的详细情况来进展，从而创始出具有企业自身特色的基于才能的人力资源管理体系。参考文献:1樊宏戴良铁:基于才能的人力资源管理新形式J.科学学与科学技术