2019年度全国企业员工全面质量管理知识竞赛答案

1、2019 年全国企业员工全面质量管理知识竞赛答案 、单项选择题（在每小题列出的四个选项中，只有一个最符合题目要求的选项。）质量是指“客体的一组固有特性满足要求的程度”。下述对质量定义解释不正确的是（B ）。客体是指“可感知或可想象的任何事物”。特性包括固有特性，是完成产品后因不同要求而对产品增加的特性。要求是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。特性包括赋予特性，是完成产品后因不同要求而对产品增加的特性。根据质量特性与顾客满意之间的关系，日本质量专家狩野纪昭将主要质量特性分为必须质量特性、一元质量特性和魅力质量特性。那些充分提供会使人非常满意，不充分提供也不会使人不满意的质量特性是指

2、（C ）。一元质量特性必须质量特性魅力质量特性多元质量特性根据 ISO9000 标准的定义，“质量”是指“客体的一组固有特性满足要求的程度”，这里的“要求”通常不包括来自（A）的要求。竞争对手顾客员工股东产品质量有一个产生、形成和实现的过程，每个环节或多或少影响到最终产品的质量 , 因此需要控制影响产品质量的所有环节和活动，这反映了全面质量管理的（ C ）的质量管理思想。全组织全员全过程全方位.5在质量管理中，致力于增强满足质量要求的能力的活动是（D ）。质量策划质量控制质量保证质量改进.6开展质量管理活动必须遵循PDCA 循环，我们称之为戴明环，请问A ）。计划 - 实施- 检查- 处置组织

3、 - 实施- 检查- 处置计划 - 实施- 控制- 协调计划 - 组织- 指挥- 协调PDCA 是指若把质量管理看作一个连续的过程，那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段，国际知名质量专家A ）将其称为质量管（ 理三部曲。朱兰戴明石川馨休哈特张瑞敏在海尔创业初期就提出了“日事日毕、日清日高”，这成为海尔未来成功的基石。上述两句话体现了质量管理的(B)思想。预防为主PDCA全员参与过程方法企业开展质量培训工作，一般包括四个阶段的活动，以下对四个阶段活动的描述，其正确的开展顺序是（D ）。1 设计和策划培训2 评价培训效果3 提供培训4 确定培训需求1 2 3 41 4

4、3 24 1 2 34 1 3 2根据我国的标准化法，国家标准、行业标准分为强制性标准和推荐性标准。其中，生产、交换和使用等方面通过经济手段调节而自愿采用的标准是（B ）。强制性标准推荐性标准非推荐性标准技术文件.1质量文化内容通常可以分为几个层次，其中（ 化的精髓。A精神文化层B行为文化层C制度文化层D物质文化层A ）位于最核心，是质量文（ C ）是质量文化的固化部分，是质量价值观的外在体现和落实手段之一，是组织实现质量目标的必要保证。精神文化层行为文化层制度文化层物质文化层依据品牌的沙堆模型，（B ）是构成品牌的最基本要素。信誉质量技术责任.41规定了质量管理体系有关术语的国家标准是（B

5、）。GB/T19001GB/T19000GB/T19004GB/T19580.51GB/T19001 要求，组织应针对相关职能、层次和质量管理体系所需的（A ）建立质量目标。过程人员资源相关方.61GB/T19001 要求，最高管理者要按（B）时间间隔对质量管理体系进行评审。标准规定的半年一次的策划的顾客提出的.71质量管理体系中的“成文信息”是指质量管理体系中需要（C ）的信息，包括规定了质量管理体系及其运行过程的各层次文件，以及用于证实质量管理体系有效运行的客观证据。受控传递形成文件正式发布GB/T19580 卓越绩效评价准则建立在九条基本理念基础上，以下不属于九条基本理念的是（A ）。资

6、源配置战略导向系统管理合作共赢GB/T19580 卓越绩效评价准则引导组织积极履行社会责任，以下不属于社会责任范畴的是（C ）。质量安全环保与节能降耗员工福利诚信道德在将组织战略目标加以分解的方法中，可以应用方针目标管理方法，还可应用（ B）。质量功能展开（ QFD ）平衡记分卡（ BSC ）六西格玛管理（ 6）全面生产维护（ TPM ）.12GB/Z19579 卓越绩效评价准则实施指南中，用“方法-展开 - 学习 -D ）”（来评价组织过程的成熟度。水平趋势对比整合在目标管理中，（ B ）特点使考评具有了客观标准。充分授权结果导向上下沟通自我激励日本标准协会在（D ）年制定和颁布了 JISO

7、9023 方针管理指南。1987201319972003.42平衡计分卡的四个维度不包括（A ）。供应链维度财务维度客户维度内部业务流程维度25.以下不属于内部标杆管理对象的是（C ）。公司技能标兵公司劳模竞争对手公司文化之星以下不属于标杆管理分类的是（D ）。内部标杆管理外部标杆管理竞争性标杆管理创新管理以下不属于标杆管理三阶段的是（A ）。目标设定组织策划项目实施持续完善28.选定标杆项目时，以下能体现所选项目本身可实现的要素是（具有战略价值行业最佳实践高层领导参与具有改进潜力29.某生产过程在过去3 个月质量合格率的统计数据为93.3%D）。，则该过程的水平大约为（B）。1.534630

8、.在 DMAIC 中，通常要用试验设计DOE 的阶段是（C ）。测量M阶段分析A阶段改进 I阶段控制C阶段31.以下关于精益六西格玛的陈述，不正确的是（C ）。精益管理的核心是消除浪费六西格玛的出发点是减少变异精益六西格玛就是六西格玛方法论加精益工具精益六西格玛吸收了两种管理模式的优点32.下述关于精益管理的陈述，不正确的是（C ）。A精益管理源自于日本丰田生产方式TPS消除浪费使顾客价值最大化是精益管理的核心理念实现看板拉动是精益管理的最终目标精益管理强调全员参与持续改进下述用于价值流图分析（ VSM ）的符号中，含义表述正确的是（ A ）。A1库存 / 在制品2 电子信息流3 推动箭头4改

9、善点B1看板信号2 运输3 推动箭头4 控制点C1库存 / 在制品2 电子信息流3 运输方向4 改善点D1采购信息2 电子信息流3 推动箭头4控制点以下不属于价值流图应用范畴的是（ B ）。识别流程的浪费与非增值分析流程的相关方用精益方法设计未来价值流识别信息流对流程的影响35. 在 5S 管理中，以下属于整理范畴的是（D ）。约束习惯效果维持点检维护区分清理36. 不包括在目视化管理中的内容是（D ）。人员分类着装视觉显示与色彩标准化形迹管理37. 在防差错应用中，以下不属于防错原则的是（D ）。削减、合并、调整或简化（ ECRS ）全员参与追求完美效率优先QC 小组“通常以提高工作质量、解

10、决管理中存在的问题和提高管理水平”为选题范围”，其课题是指（D）。攻关型课题创新型课题现场型课题管理型课题QC 小组活动起源于 ( A ) 。日本美国中国韩国40. QC 小组活动基本程序通常包含四个阶段，这“四个阶段”是指D ）。（ A ADLI （方法展开学习整合）四个阶段LeTCI （水平趋势对比整合）四个阶段SDCA （标准化实施检查处置）四个阶段PDCA （策划实施检查处置）四个阶段41.掷两颗骰子，在点数为7 时，其中有一颗骰子为3 的概率是（D ）。12/361/62/642.在假设检验中，接受原假设时，可能（B ）错误。犯第一类犯第二类既犯第一类，又犯第二类不犯任一类样本均值有

11、少许提高，则（ C ）。表明总体均值提高表明总体均值下降尚不能确定总体均值是否有显著性变化以上都不对描述过程分布中心位置的变量有均值、中位数和众数，对于最常见的正态分布，三个变量之间的关系是（ A ）。三者相等均值和中位数相等，和众数不相等均值和众数相等，和中位数不相等三者互不相等显示产品质量波动分布状态可采用（ D ）。流程图排列图因果图直方图46.调查表是质量改进中常用的方法，下述哪一个是调查表的主要用途（A ）。数据采集数据分析原因分析提出改进措施从一个总体中随机抽取了两个样本，一个样本的样本量为20 ，样本均值为 158,另一个样本的样本量为 10，样本均值为 152 ，则将他们合并为

12、一个样本，其样本均值为（ D ）。153154155156一批产品分一、二、三级。其中一级品是二级品的二倍，三级品是二级品的一半，若从该批产品中随机抽取一个，此产品为二级品的概率是（D ）。1/31/61/72/7假设检验是指应用有限的样本数据对总体未知的重要信息进行合理的判断，这些信息不包括（ D ）。均值方差标准差样本方差在产品过程检验中，共发现有 5 种类型的产品质量缺陷。可用下列哪种图形工具找出应重点改善的产品缺陷（D ）。A直方图B散布图C正态分布图D排列图散布图是整理和观察收集到的数据的常用图形工具。以下可应用散布图的是（ A）。观察两个变量之间是否存在相关关系观察数据是否随时间变

13、化观察数据的分散程度观数据的集中趋势在选择质量改进项时，需要综合考虑质量业绩水平和重要度两方面因素，以确定改进的优先顺序，以下（ C ）工具可帮助我们解决此问题。绩效指数绩效矩阵重要度 - 绩效分析矩阵数据分析法以下（ D ）不属于头脑风暴时所遵循的原则。自由畅想避免批评多多益善限时完成54.头脑风暴法又名畅谈法、集思法等，它由（B ）首先提出。休哈特A.F. 奥斯本大野耐一盛田昭夫当某个过程的输出有多种缺陷形式，且影响它们的因素很难分开来单独考察，则以下（ B ）工具可以帮助识别需重点关注的原因。散布图因果矩阵绩效矩阵鱼刺图下述关于控制图原理的陈述，不正确的是（ B ）。控制图是用来区分正常

14、波动和异常波动的一种工具正常波动是指质量特性在顾客允许范围内的波动异常波动是指由过程非固有的影响因素引起的波动“偶然原因”引起的波动是不可避免的57.关于过程能力指数Cp ，以下陈述不正确的是（B ）。Cp 由过程的 5M1E 决定，与容差无关Cp 与过程输出的平均值无关Cp 是指过程呈稳定状态时的质量水平均值 - 标准差控制图由均值控制图和极差控制图组成。其中，均值控制图的上、下控制界限可以用来判断（A ）。过程是否稳定过程中心与规格中心是否发生偏移与规格要求对比，判断过程能力是否充分是否有不合格品产生某网络销售商欲采用 SPC 控制图监控退货情况，可以收集到每日发货数和对应的退货数（注：每

15、天的发货数量不等）。那么，以下选择正确的是（D ）。选用 u 图选用 XR图选用 np 图选用 p 图某零件制造商生产的是价格较高的大件复杂产品，其中某个质量特性对顾客的安装使用尤为关键。该产品产量不大，单件生产。现欲采用SPC控制图对该关键质量特性的波动进行控制。那么，应选用（C ）。A均值 - 标准差控制图B均值 - 极差控制图C单值 - 移动极差控制图D单位不合格数控制图二 、多项选择题（在每小题列出的五个选项中，选出二至四项最符合题目要求的选项。）.1 午餐时间了，小王和小李为赶任务，就叫了外卖。小王说：“A 公司的外卖营养搭配好，送得快，价格也适中，就买它家的吧”。小李说 : “好啊

16、！”小李和小王叫外卖考虑的是（ ABC ）等方面的服务质量特性。功能性时间性经济性舒适性文明性.2一般来说，管理体系的质量特性包括（符合性适宜性时间性有效性文明性ABD ）。.3 企业的标准体系通常包括（ 技术标准体系 工作标准体系文化标准体系管理标准体系生活标准体系ABD ）。.4质量文化是组织重要的软实力，具有（BCDE ）等功能。塑造功能导向功能约束功能激励功能辐射功能5.组织制定的质量方针，应满足以下（ABCD ）的要求。适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向为建立质量目标提供框架包括满足适用要求的承诺包括持续改进质量管理体系的承诺包括清晰、量化、可测量的质量指标GB/T19580 卓越

17、绩效评价准则倡导组织为相关方创造价值，这里的“相关方”包括（ACDE ）。顾客竞争对手员工供方和合作伙伴股东、社会.7目标管理的特点包括（ABCE ）。强调员工自我控制鼓励上下级协商确定目标提倡给下属更多的自主权指挥链原则结果导向8.标杆管理的三个阶段是（ACE ）。组织策划设定目标项目实施检查控制持续完善.9六西格玛方法论通常包括（AD）。过程改进流程 DMAIC按 3.4ppm 质量水平严格过程控制用统计方法进行抽样检验过程设计流程 DFSS综合产品开发方法 IPD.01六西格玛黑带的职责通常包括（DE ）。建立组织的六西格玛管理愿景负责六西格玛管理在组织中的部署确保资源配置并建立激励机制

18、带领团队开展六西格玛项目为绿带提供指导1.在精益生产中，自働化(Jidoka)是指（ AD）。让设备自律地控制异常情况在作业流程中进行源头质量控制 ( 如防错 )提高自动化水平，减少人为影响异常时及时报警快速处理对作业人员进行标准作业培训12.在 GB/T 29590-2013现场管理准则中，推进要素包括（ABCE ）。领导作用战略秉承员工素质安全环保组织保证.31全面生产维护的基石包括（5S 管理目视化管理全员参与ABCE ）。教育训练连续小组活动14.QC 小组活动的特点有（ABCE ）。民主性科学性群众性统一性自主性15.适用于分析原因的质量工具有（ABE ）。流程图分层法过程能力分析实

19、验设计树图.61 在数据分类中，按照数据的属性有计量数据和计数数据两种，下列属于计数数据的是（ ACE ）。产品合格率热处理的油温产品上的缺陷数测量误差不合格零件数.71关于数据整理的基本方法和工具，下列说法正确的是（直方图用于观察数据的分布情况排列图是区分“关键的少数和次要的多数”散布图可以用来分析两个变量之间的相关性控制图用来判定产品是否合格运行图用来观察数据（特性值）随时间变化的趋势ABCE ）。18. 以下可用于对收集到的数据进行整理和分析的工具有（ABCD ）。直方图运行图排列图散布图因果图.91关于控制图，以下陈述正确的是（ABD ）。控制图有中心线 CL 和上下控制限 UCL/L

20、CL控制图上有按时间顺序抽取的样本统计量数值点可用规格限 USL/LSL 替代控制限 UCL/LCL上下控制限 UCL/LCL 是区分正常波动和异常波动的界限可用控制图识别不合格品20.提高过程能力指数 Cpk 可采用的方法是（BC ）。A加严过程控制，如将抽样检验改为100% 检验改进过程输出分布中心的对准状况减少过程输出的随机波动严格控制操作异常的发生减少设备设施故障全面质量管理知识竞赛复习题增补一、单项选择题头脑风暴法通常和以下（ B ）工具联合使用。直方图亲和图控制图运行图在描述性统计中，通常通过统计特征数来描述数据分布的特点。以下用来描述样本数据的离散程度的特征数是（ D ）。均值众

21、数中位数极差以下不属于六西格玛项目立项要求的是（ D ）。项目要支持顾客满意的改善项目要支持组织目标的实现项目要为组织带来一定的财务回报项目有成熟改进方案且风险较小64. 根据 GB/T19580 卓越绩效评价准则，以下有关卓越绩效正确描述的是（B ）。“是组织绩效考核的具体标准”“是组织综合的绩效管理方法”C “要推行卓越绩效模式，公司就不用推行ISO90001 了”“是符合性评价的方法”将活动作为相互关联、功能连贯的过程加以管理，并能够得到一致可预知的结果，是指质量管理中的（ C ）原则。循证决策关系管理过程方法领导作用标杆管理三阶段中，属于组织策划阶段的是（ C ）。选择标杆对象收集标杆

22、数据组建项目团队完善数据库优秀的质量文化能够把员工个人的价值观和目标引导到组织的价值观和总体目标上来，引导全体人员自觉地为实现质量目标、提升组织质量竞争力作出努力。这体现了质量文化的（ D ）功能。凝聚约束辐射导向标杆管理起源于（ B ）。通用电气施乐公司IBM 公司摩托罗拉公司69. 下述不属于准时化生产（JIT ）范畴的是（D ）。A 快速换型 SMED看板拉动单元生产安灯（安东）因果图的主要作用是（ C ）。寻找影响质量的主要问题分析两个变量间的相关关系寻找影响质量的主要原因显示质量波动分布的状态71.6 质量水平通常是指输出过程的缺陷率, 是过程在运行中出现为缺陷的比率，以下正确的是（

23、D ）。A 0.27%长期B 0.27%短期C 3.4ppm短期D 3.4ppm长期.27 关于GB/T19580 卓越绩效评价准则，其没有发挥作用的方面是（D ）。为组织追求卓越提供自我评价的准则作为各类质量奖的评价依据作为组织建立经营体系的框架作为合格评定的依据.37 为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用的和重复使用的一种规范性使用文件，指的是（ B ）。计量标准制度质量认证.47 通常包括性能、寿命、可信性、安全和经济等质量特性的产品类别是（A ）。硬件软件服务流程性材料.57防错法是由日本管理专家新乡重夫最早提出的，该方法又名愚巧法和（B ）。泳道法防呆法层别法

24、检测法.67 管理大师彼得德鲁克在（C ）一书中提出了目标管理和自我控制的主张。公司的概念卓有成效的管理者管理的实践创新与企业家精神.7直方图能直观反应一组数据的分布特征，用直方图可以观察（C ）。数据随时间的变化收集到了多少数据数据是否是对称分布数据是否有缺失78. 如果直方图出现锯齿型形状时，那么最不可能的原因是（D ）。数据不恰当测量误差大分组过多数据来自两个总体.97 假设检验中的显著性水平 表示（ A ）。A 犯第一类错误的概率不超过B 犯第二类错误的概率不超过C 犯两类错误的概率之和不超过D 犯第一类错误的概率不超过1- .08 流程图中表示决策的符号为（A ）。ABCD.18 在

25、质量管理中，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的活动是（ A ）。质量策划质量控制质量保证质量改进企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一种（ B ），因此企业应该加强全面质量管理。事前预防事后把关全面控制统计控制.38 企业应该对上至高层领导下至普通员工的所有人员开展质量教育培训，质量教育培训的首要内容是（ C ）。质量知识培训专业技能培训质量意识教育统计技术培训.48 以下正确表达准时化（JIT ）含义的是（A ）。只在必要的时间生产必要数量的必要产品按照客户需求的时间准时供货按照下达的生产计划准时安排生产上下工序必须准时开工，不能断流.58

26、 质量管理体系文件的多少、详略程度可以由组织结合自身的特点决定，以（ A ）为标准。过程受控和满足需求检验合格顾客需求和期望认证机构的的要求86. 头脑风暴法也称畅谈法、集思法等，它最早是由（A ）提出的。奥斯本韦伯弗鲁姆休哈特.78 某质量改进小组对生产过程进行了工艺优化以提高产品的抗拉强度，为了验证改进效果，他们收集了改进后的 20 个样件，测试了抗拉强度的数据。小组计算了抗拉强度的样本均值，改样本均值显示改进后的抗拉强度有所提高。那么，下面的陈述中正确的是（ D ）。改进有效，优化的工艺方案可以确定下来不能做出判断，需经专家确认不能做出判断，需做技术分析需经假设检验，判断样本代表的总体均

27、值是否有显著提高二、多项选择题.12 以下可用于讨论和识别引起质量问题的可能的原因和方法的有（ABD ）。头脑风暴法因果图检查表亲和图控制图.2在标杆管理过程中，组建项目团队成员一般应包括（BDE）。高层领导领队秘书专家其他相关人员23.5S 管理是管理的基础工作，其主要作用有（ABCD ）。减少损耗消除隐患保障安全改善环境优化资源.42 在 GB/T 19580 卓越绩效评价准则标准中，绩效结果包括（ABCD）。领导和战略的结果资源和过程的结果产品和服务的结果财务的结果行业发展的结果.52 按照精益思想，下述属于缩短交付周期所应采取的措施包括（ACD）。减少设备停机时间加快设备运转速度减少返

28、工返修按“连续流”组织生产投入更多的设备进行生产.62 根据课题来源，QC 小组活动的课题类型一般包括（ABD）。自主性课题上级下达的指令性课题公关型课题质量部门推荐的指导性课题.72 在我国标准体系中，政府主导制定的标准包括（ACE）。强制性国家标准团体标准推荐性国家标准企业标准行业标准企业质量文化是由（ABCD ）这四个相互关联的表现形态构成。精神文化行为文化制度文化物质文化品牌文化.92 统计推断中发生的第二类错误（BD ）。把正常判为异常把异常判为正常弃真取伪2019 年全面质量管理知识竞赛答案含增补答案 、单项选择题（在每小题列出的四个选项中，只有一个最符合题目要求的选项。） 1.质

29、量是指“客体的一组固有特性满足要求的程度”。下述对质量定义解释不正确 的是（ B ）。 A 客体是指“可感知或可想象的任何事物”。 B 特性包括固有特性，是完成产品后因不同要求而对产品增加的特性。C 要求是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。D 特性包括赋予特性，是完成产品后因不同要求而对产品增加的特性。2.根据质量特性与顾客满意之间的关系，日本质量专家狩野纪昭将主要质量特性分为必须质量特性、一元质量特性和魅力质量特性。那些充分提供会使人非常满意，不充分提供也不会使人不满意的质量特性是指（C ）。A一元质量特性B必须质量特性C魅力质量特性D多元质量特性根据 ISO900 0 标准的

30、定义，“质量”是指“客体的一组固有特性满足要求的程度”，这里的“要求”通常 不包括 来自（ A ）的要求。竞争对手顾客员工股东产品质量有一个产生、形成和实现的过程，每个环节或多或少影响到最终产品的质量 , 因此需要控制影响产品质量的所有环节和活动，这反映了全面质量管理的（ C ）的质量管理思想。全组织全员全过程全方位5. 在质量管理中，致力于增强满足质量要求的能力的活动是（D ）。质量策划质量控制质量保证质量改进开展质量管理活动必须遵循 PDCA 循环，我们称之为戴明环，请问 PDCA 是指（A ）。计划 -实施 -检查 -处置组织 -实施 -检查 -处置计划 -实施 -控制 -协调计划 -组

31、织 -指挥 -协调若把质量管理看作一个连续的过程，那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段，国际知名质量专家（ A ） 将其称为质量管理三部曲。朱兰戴明石川馨休哈特张瑞敏在海尔创业初期就提出了“日事日毕、日清日高”，这成为海尔未来成功的基石。上述两句话体现了质量管理的 (B ) 思想。预防为主PDCA全员参与过程方法企业开展质量培训工作，一般包括四个阶段的活动，以下对四个阶段活动的描述，其正确的开展顺序是（D）。 1EA设计和策划培训A2E 评A价培训效果A3EA提供培训 A4 EA 确定培训需求AA 1EA A 2EA A 3EAA4EBA 1EA A4EA A3E

32、AA2ECA 4EA A1EA A2EA A3EDA 4EA A1EA A3EA A2E根据我国的标准化法，国家标准、行业标准分为强制性标准和推荐性标准。其中，生产、交换和使用等方面通过经济手段调节而自愿采用的标准是（B ）。强制性标准推荐性标准非推荐性标准技术文件11. 质量文化内容通常可以分为几个层次，其中 （ A ） 位于最核心，是质量文化的精髓。精神文化层行为文化层制度文化层物质文化层12. （ C ） 是质量文化的固化部分，是质量价值观的外在体现和落实手段之一， 是组织实现质量目标的必要保证。精神文化层行为文化层制度文化层物质文化层13. 依据品牌的沙堆模型，（B ）是构成品牌的最基

33、本要素。信誉质量技术责任14. 规定了质量管理体系有关术语的国家标准是（B ）。GB/T19001GB/T19000GB/T19004GB/T1958015.GB/T19001要求，组织应针对相关职能、层次和质量管理体系所需的（ A ） 建立质量目标。过程人员资源相关方16.GB/T19001 要求，最高管理者要按 （ B ）时间间隔对质量管理体系进行评审。A 标准规定的B 半年一次的C 策划的D 顾客提出的17. 质量管理体系中的“成文信息”是指质量管理体系中需要（C ）的信息，包括规定了质量管理体系及其运行过程的各层次文件，以及用于证实质量管理体系有效运行的客观证据。A 受控B 传递C 形

34、成文件D 正式发布18.GB/T19580 卓越绩效评价准则建立在九条基本理念基础上，以下不属于九条基本理念的是（A ）。A 资源配置B 战略导向C 系统管理D 合作共赢19.GB/T19580 卓越绩效评价准则引导组织积极履行社会责任，以下不属于社会责任范畴的是（ C ）。A 质量安全B 环保与节能降耗C 员工福利D 诚信道德在将组织战略目标加以分解的方法中，可以应用方针目标管理方法，还可应用（ B）。C 六西格玛管理（6 ）D 全面生产维护（TPM ）21.GB/Z1957 9 卓越绩效评价准则实施指南中，用“方法 - 展开 - 学习 - （D ）”来评价组织过程的成熟度。水平趋势对比整合

35、在目标管理中， （B ）特点使考评具有了客观标准。充分授权结果导向上下沟通自我激励23. 日本标准协会在（D ）年制定和颁布了JISO9023 方针管理指南。198720131997200324. 平衡计分卡的四个维度不包括（A ）。供应链维度财务维度客户维度内部业务流程维度25. 以下 不属于 内部标杆管理对象的是（C ）。公司技能标兵公司劳模竞争对手公司文化之星26. 以下不属于标杆管理分类的是（）。内部标杆管理外部标杆管理竞争性标杆管理创新管理以下不属于标杆管理三阶段的是（ A ）。目标设定组织策划项目实施持续完善28. 选定标杆项目时，以下能体现所选项目本身可实现的要素是（D ）。具有

36、战略价值行业最佳实践高层领导参与具有改进潜力某生产过程在过去 3 个月质量合格率的统计数据为 93.3% ，则该过程的 水平大约为（B） 。A 1.5B 3 C 4 D 6 30. 在 DMAIC 中，通常要用试验设计DOE 的阶段是（C ）。测量M阶段分析A阶段改进I阶段控制C阶段31. 以下关于精益六西格玛的陈述，不正确的是 （C ）。精益管理的核心是消除浪费六西格玛的出发点是减少变异精益六西格玛就是六西格玛方法论加精益工具精益六西格玛吸收了两种管理模式的优点32. 下述关于精益管理的陈述，不正确 的是 （C）。A 精益管理源自于日本丰田生产方式TPS消除浪费使顾客价值最大化是精益管理的核

37、心理念实现看板拉动是精益管理的最终目标精益管理强调全员参与持续改进33.下述用于价值流图分析（ VSM ）的符号中，含义表述正确的是（A ）。A 1库存 /在制品 2 电子信息流 3 推动箭头 4改善点B 1看板信号 2运输 3 推动箭头 4 控制点C 1库存 /在制品 2 电子信息流 3 运输方向 4改善点D 1采购信息 2电子信息流 3 推动箭头 4控制 点34.以下 不属于价值流图应用范畴的是（B ）。识别流程的浪费与非增值分析流程的相关方用精益方法设计未来价值流识别信息流对流程的影响35. 在 5S 管理中，以下属于整理范畴的是（ D ）。约束习惯效果维持点检维护区分清理36. 不包括

38、在目视化管理中的内容是（D ）。A 人员分类着装B 视觉显示与色彩标准化C 物品码放运送标准化D 形迹管理37. 在防差错应用中，以下不属于防错原则的是（D） 。A 削减、合并、调整或简化（ECRS）全员参与追求完美效率优先 38.QC 小组“通常以提高工作质量、解决管理中存在的问题和提高管理水平”为选题范围”，其课题是指 （D ） 。攻关型课题创新型课题现场型课题管理型课题QC 小组活动起源于 ( A ) 。 A 日本 B 美国 C 中国 D 韩国 40. QC 小组活动基本程序通常包含四个阶段，这“四个阶段”是指（ D ）。 A ADLI（方法展开学习整合）四个阶段 B LeTCI （水平

39、趋势对比整合）四个阶段C SDCA （标准化实施检查处置）四个阶段 D PDCA （策划实施检查处置）四个阶段41.掷两颗骰子，在点数为7 时，其中有一颗骰子为3的概率是（D ） 。 A1B2/36C 1/6D 2/642. 在假设检验中，接受原假设时，可能（B）错误。A 犯第一类B 犯第二类C 既犯第一类，又犯第二类D 不犯任一类样本均值有少许提高，则（ C ）。表明总体均值提高表明总体均值下降尚不能确定总体均值是否有显著性变化以上都不对描述过程分布中心位置的变量有均值、中位数和众数，对于最常见的正态分布，三个变量之间的关系是（ A ）。三者相等均值和中位数相等，和众数不相等均值和众数相等，

40、和中位数不相等三者互不相等45. 显示产品质量波动分布状态可采用（D ）。流程图排列图因果图直方图46. 调查表是质量改进中常用的方法，下述哪一个是调查表的主要用途（A ） 。数据采集数据分析原因分析提出改进措施从一个总体中随机抽取了两个样本，一个样本的样本量为20 ，样本均值为 158,另一个样本的样本量为10 ，样本均值为 152 ，则将他们合并为一个样本，其样本均值为（ D ）。153154155156一批产品分一、二、三级。其中一级品是二级品的二倍，三级品是二级品的一半，若从该批产品中随机抽取一个，此产品为二级品的概率是（D ）。1/31/61/72/7假设检验是指应用有限的样本数据对

41、总体未知的重要信息进行合理的判断，这些信息 不包括 （D ）。均值方差标准差样本方差在产品过程检验中，共发现有 5 种类型的产品质量缺陷。 可用下列哪种图形工具找出应重点改善的产品缺陷（ D ）。直方图散布图正态分布图排列图51. 散布图是整理和观察收集到的数据的常用图形工具。以下可应用散布图的是（A）。观察两个变量之间是否存在相关关系观察数据是否随时间变化观察数据的分散程度观数据的集中趋势在选择质量改进项时，需要综合考虑质量业绩水平和重要度两方面因素，以确定改进的优先顺序，以下 （C ）工具可帮助我们解决此问题。绩效指数绩效矩阵重要度 - 绩效分析矩阵数据分析法以下 （D ） 不属于 头脑风

42、暴时所遵循的原则。自由畅想避免批评多多益善限时完成54. 头脑风暴法又名畅谈法、集思法等，它由（B ）首先提出。休哈特A.F. 奥斯本大野耐一盛田昭夫当某个过程的输出有多种缺陷形式，且影响它们的因素很难分开来单独考察，则以下（ B ）工具可以帮助识别需重点关注的原因。散布图因果矩阵绩效矩阵鱼刺图56. 下述关于控制图原理的陈述，不正确的是 （B ）。控制图是用来区分正常波动和异常波动的一种工具正常波动是指质量特性在顾客允许范围内的波动异常波动是指由过程非固有的影响因素引起的波动D.“偶然原因”引起的波动是不可避免的关于过程能力指数 Cp ，以下陈述 不正确 的是（ B ）。A.Cp 与过程波动

43、成反比，波动越大Cp 越小B.Cp 由过程的 5M1E 决定，与容差无关C.Cp 与过程输出的平均值无关D.Cp 是指过程呈稳定状态时的质量水平均值 - 标准差控制图由均值控制图和极差控制图组成。 其中，均值控制图的上、下控制界限可以用来判断（ A ）。过程是否稳定过程中心与规格中心是否发生偏移与规格要求对比，判断过程能力是否充分是否有不合格品产生某网络销售商欲采用 SPC 控制图监控退货情况，可以收集到每日发货数和对应的退货数（注：每天的发货数量不等） 。那么，以下选择正确的是（D ）。A 选用 u图B选用 X-R图C 选用np图D 选用p图60. 某零件制造商生产的是价格较高的大件复杂产品

44、，其中某个质量特性对顾客关键。该产品产量不大，单件生产。现欲采用 SPC 控制图对该关的安装使用尤为键质量特性的波动进行控制。那么，应选用（C ）。A 均值- 标准差控制图B 均值- 极差控制图C 单值- 移动极差控制图D 单位不合格数控制图二 、多项选择题（在每小题列出的五个选项中，选出二至四项最符合题目要求的选项。1. 午餐时间了，小王和小李为赶任务，就叫了外卖。小王说：“A 公司的外卖营）养搭配好，送得快，价格也适中，就买它家的吧”。小李说 : “好啊！”小李和小王叫外卖考虑的是（ ABC ）等方面的服务质量特性。2.一般来说，管理体系的质量特性包括（ABD ）。符合性适宜性时间性有效性

45、文明性企业的标准体系通常包括 （ ABD ）。 技术标准体系 工作标准体系 文化标准体系 管理标准体系 生活标准体系4.质量文化是组织重要的软实力，具有（BCDE ）等功能。塑造功能导向功能约束功能激励功能辐射功能5.组织制定的质量方针，应满足以下（ ABCD） 的要求。适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向为建立质量目标提供框架包括满足适用要求的承诺包括持续改进质量管理体系的承诺包括清晰、量化、可测量的质量指标6. GB/T19580卓越绩效评价准则倡导组织为相关方创造价值，这里的“相关方”包括ACDE ）。顾客竞争对手员工供方和合作伙伴股东、社会目标管理的特点包括（ ABCE ）。强调员工自我控制鼓励上下级协商确定目标提倡给下属更多的自主权指挥链原则结果导向标杆管理的三个阶段是（ ACE ）。组织策划设定目标项目实施检查控制持续完善六西格玛方法论通常包括（ AD ）。按 3.4ppm 质量水平严格过程控制用统计方法进行抽样检验过程设计流程 DFSS综合产品开发方法 IPD10.六西格玛黑带的职责通常包括（DE ）。建立组织的六西格玛管理愿景负责六西格玛管理在组织中的部署确保资源配置并建立激励机制带领团队开展六西格玛项目为绿带提供指导在精益生产中，自働化 (Jidoka) 是指（ AD ）。让设备自律地控制异常情况在作业流程中进