浅谈目前软件项目管理存在的问题及措施

1、浅谈目前软件工程管理存在的问题及措施论文关键词:软件工程管理问题措施论文摘要:软件工程管理的根本目的是为了让软件工程尤其是大型工程的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到浏试、维护全过程)都能在管理者的拉制之下，以预定本钱按期，按质的完成软件交付用户使用。目前，软件工程管理不善的问题仍然存在。本文将在分析软件工程管理存在的问题的根底上，讨论时策措施。随着计算机应用范围的日益广泛深人，应用软件的规模及复杂程度也日趋大型化、复杂化，这就导致软件开发的方式也从早期的单兵作战式或手工作坊式渐渐转变为集团化、工厂流水线式的团队协作开发方式。这种情况下，如何管理好工程的每一.步运作，及时解决出现的问题是每

2、一位工程主管责无旁贷的责任。一、软件工程管理存在的问题(一)缺乏工程管理系统培训。工程经理在工程管理方面的培训较少或不够系统。工程经理或管理人员不理解工程管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有工程管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比拟大。在软件企业中，以前几乎没有专招收工程管理专业的人员来担任工程经理(甚至很少是管理专业的)，被任命的工程经理主要是因为他们可以在技术上独当一面，而管理方面特别是工程管理方面的知识比拟缺乏。(二)对工程方案认识缺乏。工程经理对总体方案、阶段方案的作用认识缺乏。工程经理认为方案不如变化快，工程中也有很多不确定的因素

3、，做方案是走过场，因此制定总体方案时比拟随意，不少事情没有仔细考虑;阶段方案因工作忙等理由经常拖延，造成方案与控制管理脱节，无法进展有效的进度控制管理。没有方案或者是随意的不负责任的方案的工程是一种无法控制的工程。(三)管理意识存在偏向。部分工程经理没有意识到自己工程经理的角色，从总体上去把握管理整个工程，而是埋头于详细的技术工作，造成工程组成员之间忙的忙、闲的闲，方案不周、任务不均、资源浪费。在软件企业中，工程经理大多是技术骨千，技术方面的知识比拟深沉，但无论是工程管理知识，还是工程管理必备的技能、工程管理必备的素质都有待补充和进步，工程管理经历也有待丰富。有些工程经理对于一些不服管理的技术

4、人员，没有较好的管理方法，工作不好安排的工作只好自己做。另外由于工作分解构造设计的合理性，工程任务无法有效、合理地分配给相关成员，以到达“负载平衡。(四)互相间缺乏沟通。在工程中一些重要信息没有进展充分和有效的沟通。在制定方案、意见反愧情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通缺乏，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失;有些人没有每天定时收邮件的习惯，以致于无法及时接收最新的信息。(五)缺乏风险管理意识。工程经理没有充分分析可能的风险，对付风险的策略考虑比拟简单。工程经理在做工程规划时常常没有做专门的风险管理方案文档，而是合并在工程方案书中。有些工程经理没有充分意识到风险管理的重要

5、胜，对方案书中风险管理的章节简单应付了事，随意列出几个风险，随意地写一些简单的对策，对于后面的风险防范起不到什么指导作用。(六)工程干系人相关问题。在范围识别阶段，工程组对客户的整体组织构造、有关人员及其关系、工作职责等没有足够理解以致于无法得到完好需求或最终经权威用户代表确认的需求。由于工程经理的工作问题，客户参与程度部不高，客户方相关责任人不明确或对范围和要求责任心不强，提出的要求具有随意性，工程前期对需求确实认不吃积极;或者是多个用户代表各说各话、昨是今非但同时又要求目尽早交付;工程后期需求变化随意，造成工程范围的蔓延，无度的拖延，本钱的扩大。二、加强软件工程管理的措施(一)加强工程经理

6、的系统培训。工程经理承受系统的项管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与理论，再丈上工程管理知识与理论和一般管理的知识和经历的有机结合，组能大大进步工程经理的工程管理程度。应实行工程经理知识技育资格考核制度，让工程经理自觉补充学习工程管理的知识和一些常用工具和方法。(二)进步工程经理对方案的认识。在高上术行业，日新月异是主要特点，因此方案的制定需要在一定条.的限制和假设之下采用渐近明细的方式进展不断完善。进步目经理的方案意识，采用工程方案制定相关各种知识、技术、具，加强对开发方案、阶段方案的有效胜进展事前事后的评估。(二)加强工程管理方面的培训。加强工程管理方面的培训，实通过对考核乡勘际

7、的合理设定和宣传引导工程经理更好地做好项仁管理工作。技术骨干在担任工程经理之前，最好能经过系统的目管理知识，特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习，实且在实际工作中不断进步自己的管理素质，丰富工程管理经历，进步工程管理意识。(四)加强互相间的沟通。制定有效的择通制度和沟通机制，对由于缺乏沟通而造成的事件进展通报作夕教提醒，以进步沟通意识;沟通方式应根据内容而多样化，甘究有效率的沟通;通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成壮失的责任归属;对于特别重要的内容要采用多种方式进展有效通以确保传到达位。(五)进步软件工程的风险管理意识。通泛学习工程管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反响控制尔工具和方法掌握工程风险管理所必备的知识。通过加强对工程知划中风险管理方案的审核进步工程组的风险管理意识。总结本表业工程中常见的风险及其对策作为风险管理方案中必要的风险详容，并实在评估相应对策的有效胜和可行险(六)理清工程头系人。工程的目的就是实现工程干系人的需求和愿望。工程干弄人管理应当从工程的启动开场，工程经理及其工程成员就要分耀工程干系人包含哪些人和组织，通过沟通协调对他们施加影响，驱动他们对工程的支持，调查并明确他们的需求和愿望，减刁琪对工程的阻力，以确保工程获得成功