公司管理提升实施计划方案

1、WORD 资料可编辑株洲南车特种装备科技有限公司管提升活动实施方案编制：公司办公室审核：综合管部 批准：时间：专业整理分享WORD 资料可编辑特装科技公司管提升活动实施方案为深入贯彻总公司全面开展管提升活动，进一步推进公司管提升，着解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管问题，全面提升公司竞争，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管提升活 动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。一、活动主题本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管提升活动方案为指导,固树管提升思维，运用对标管的相关和工具，与同重点的业内优秀企业进对比分析， 寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成 PD

2、CA 循环，实现公司管水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执、核心竞争、盈能和抗风险能，促进公司持续健康科学发展。二、总体目标争用两时间，通过全面实施对标，推进公司管水平由粗放型向型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管提升工作， 着解决机制、制、程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位相适应的突出问题。 重点是实现“个提升： 一是提升基础管。专业管制进一步健全，工作（产品）程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管专业人员素质普遍提高。二是提升现代化管水平。思想与管业务广泛结合；先进管专业整理分享WORD 资料可

3、编辑、技术和方法得到有效用；信息技术对提升运效、实现资源共享的促进作用明显增强。三是提升管机制。以项目管模式暨程优化为机，变革完善组织架构和管控模式，基层活和公司创业的张得到释放，权责分配加 合，激励约束加有组织运营效明显改善。四是提升技术质。通过设计、工艺、质工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能、工艺技术水平、质管控能得到较大提升。五是提升安全生产管。通过认真贯彻实“安全第一，预防为主的方针，建健全安全生产责任制及其三级安全监督网络， 实安全责任。建安全生产会制，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目

4、安全管， 建完善安全监管措施和应急预案， 确保外委项目安全， 断提升公司安全生产管水平。是提升经营绩效。公司成本费用、管、重大风险得到有效控制；价值创造能、市场竞争能明显提高；管提升、技术进步对公司组织效能、竞争实、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。四、工作原则根据总公司要求，公司管提升活动把握以下原则：一是对标学习与足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有专业整理分享WORD 资料可编辑业特色和自身特点的模式与方法。二是重点突破与全面提升相结合。能知难而退、 知繁而停，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实

5、开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将对标促管提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推进。三是加强管与深化改革相结合。 经营机制的转换要求企业管模式随之新和规范， 而从严管、 创新管可以保证转换经营机制顺进。要通过深化改革、创新机制，为进一步加强 和改进企业管提供动保障和制基础，两者相辅相成有机融合。五、工作主要内容根据上述目标和原则，公司管提升活动主要在全面诊断和系统对标 的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管要效，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管提升的长效机制。（一）以价值思维为统领，树经济效为中心的坚持价值思维，把创造价值、创造效作为公司生产

6、经营和发展 的出发点和脚点，贯穿于公司各项工作。用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展公司价值思维宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造好氛围，引导广大干部员工树价值思维，增强员工责任意识和使命感；固树节约意识，大倡导“节约即赚钱，坚持厉节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控再控。专业整理分享WORD 资料可编辑（二）提升安全生产管安全生产常抓懈,实现规范化的日常管。认真贯彻实“安全第一，预防为主 的方针，建健全安全生产责任制及其三级安全监督网络， 实安全责任。坚持安全生产会制，提高员工安

7、全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查和党员身边无事故、青安全监督岗等载体活动，断提升公司安全生产 管水平。结合公司点多面广的现状，对外展项目分散的特点，强化交通安全管，健全交通安全管制，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外委项目安全管，建完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全；加强生产、防火等安全管。（三）优化人资源管认真分析公司发展的人资源需求， 薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业，结合公司实际，完善组织机构、岗位规范设置，建完善薪酬分配和激励机制，研 究制订适应公司发展战的人资源规

8、划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人资源储备与配置工作， 充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效，提升管水平。（四）以创建现代化新型公司为载体，全面创新管手段针对各类管质事故， 分析查找在制建设、 安全生产、经营管、工作标准、节能耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改实和考核。认真审视现有规章制，做好废、改、等工作，提高执， 将科学成熟的管规章制固化为公司标准， 形成专业整理分享WORD 资料可编辑规范明确的标准体系，促进公司标准化、规范化和常态化管。（五）提升公司管控模式坚持短程，强支撑、高授权、和目标管的原则，按照现代公司管控模式的要求，实施规范管

9、，加快公司发展。坚持“培育一的团队，拥有一的技术， 向用户提供最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的业先锋， 让员工过上幸美好的生活 的发展， 增强市场意识、服务意识和管意识。 认真分析公司现状，逐步建公司人资源形成机制、科学的分配机制，提高公司断适应新技术发展要求的能、强化品牌意识、提高公司性经营能和抗风险能。抢抓机遇，内强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。（）提升公司文化加强职业道德教育，固树价值思维，发扬优的公司文化传统，革弊新，与时俱进，以价值思维引领公司文化创新，按照总公司要求， 规范公司标识，修正符合的标语、展牌等公司文化宣传，编制公司文化体系，完善洁

10、文化、安全文化等子文化建设，营造好的公司文化 氛围。加强公司文化体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的凝聚、辐射和导向作用。、分阶段工作安排公司管提升活动集中开展2 ，原则上分为 3 阶段（具体推进计划见附表 2）。管提升过程中，坚持边查边改的原则，拘于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要即予以整改。专业整理分享WORD 资料可编辑（一）动员部署，制定方案，自我诊断，时间为 20125 月2012 8 月，本阶段的主要工作内容包括：动员发动、建机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。（二）边查边改，专项推进，时间为 20129 月2013

11、9 月，本阶段主要内容包括按照活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管提升方案，明确管提升目标，化管提升内容，制定具体实施措施。（ 三）建章制，总结评价、汇报。时间为201310 月201312月，本阶段主要内容包括：推动公司机制加完善、制加健全、管加有效、标准加规范、技术加先进，努构建持续创新、断超越的长效机制，建设具有本公司特色的管模式， 推进公司管标准化、规范化和常态化进程，向总公司汇报管提升成果。七、组织保障（一）加强组织领导。公司将对标促管提升活动纳入重要议事日程 统筹规划，成领导小组和工作机构，建激励约束、资源保障和督导评价等机制。公司各部门要高重视，

12、认真实责任，严格工作质，积极有序地推进，公司各部门政正职要第一责任人的职责，心策划工作方案，指定分管领导和经办人员负责日常工作。（二）做好宣传引导。运用报刊、网络、论坛、讨论、简报等途径， 转变观认识，畅通建言献策渠道，推介先进方法，发布活动信息，报道先进典型，交经验成果， 努营造好的舆论环境，形成对标先进、专业整理分享WORD 资料可编辑持续改进的文化氛围。（三）抓好分解实。要将制定的工作目标和改进措施分解实到相 关部门及具体人员，加大考核，提高执，保证对标工作到实处。 要实事求是地分析看待企业发展现状和现实情况，既坚持循序渐进，又要敢于自我加压、持续改进，坚决避免走过场、搞形式。要通过挖掘

13、薄弱点， 找出风险点，止住出血点，从管提升活动的成效中要效、要质、要增长。（四）加强指导检查。公司高管成员带头调查研究、带头诊断分析、带头整改实， 加强对分管业务对标工作的指导，各专业部门要上下互动， 集思广， 对基层给予指导。活动办公室要细化工作计划，严格检查考核， 及时协调服务。附件：1.公司对标促管提升活动组织机构2.公司对标促管提升活动推进计划专业整理分享WORD 资料可编辑附件 1：公司管提升活动组织机构为加强管提升活动的组织领导，保证活动有效推进，公司成领导小组和工作机构。（一）成管提升工作领导小组，领导和部署管提升工作，对有关重大事项进决策和协调。组长：吴江波、黄东坪副组长：陈雪

14、彬、黄春光、莫竹、戴南山、顾发根成员：公司各部门副部长、主任工程师主要职责：负责管提升工作的组织领导，全面安排部署相关工作； 审核并发布管提升工作方案及实施方案； 负责向上级报告公司管提升工作情况；听取公司各部门（各专项工作组）工作情况的汇报，检查和指导管提升各项工作，审定管提升成果及典型经验评审奖励办法； 加强过程控制，定期检查、督导公司各部门的管提升工作，决定对公司各部门的考核和奖惩。（二）领导小组下设活动办公室，负责对管提升工作进归口管， 协调开展管提升的日常工作。主任：陈雪彬副主任：黄春光、莫竹总协调人：周小宇 谢芳 廖巧云 胡昌艳 欧阳工作职责：对管提升工作进总协调，负责制定公司管提

15、升工作 方案及实施方案；督促公司各部门、各专项工作组按照总公司的要求制定各专项工作实施方案或计划，指导公司各部门制定部门管提升实施方案；定期组织召开活动情况分析会，认真分析工作中存在的问题，部署下阶段管提升工作重点； 按季向总公司上报管提升工作开展情况及措专业整理分享WORD 资料可编辑施、成效分析报告；收集归纳整公司各部门管提升过程中卓有成效的管、措施、方法，将其固化为制，促进管提升长效机制建设；完成领导小组交办的各项任务。办公室下设四个专项工作组，具体负责管提升相关领域牵头组织工作，并对公司各部门进指导和考核。分别是组织协调组、督导评价组、宣传引导组、信息采集组。（一）组织协调组牵头部门及

16、联系人：综合管部公司办欧阳工作职责：负责制订活动总体方案及相关阶段的方案并组织实施；根据领导小组及办公室意见，聘请内外部专家进对标工作的管咨询；负责处活动办公室日常事务，掌握并协调推动各工作组、公司各部门的工作；负责与总公司管提升活动领导小组办公室的联系协调、工作汇报；会同人资源部等部门组织对标工作培训、研讨等重大会议或活动；负责活动相关资的整和归档工作；完成领导小组及办公室交办的其他工作。（二）督导评价组组长：谢芳组员：王宇、超、聂永红、旷艳波、戴婕、颖工作职责：负责各阶段各环节工作的督促检查和考核，跟踪分析活动开展情况；专业整理分享WORD 资料可编辑负责组织专家对公司开展活动提供指导，对

17、工作进评价，出具评价意见，推荐先进典型；完成领导小组及办公室交办的其他工作。（三）宣传引导组牵头部门：公司办工作职责：负责活动宣传工作方案的制定并组织实施；负责对内对外的宣传造势和舆论引导工作，在公司局域网上开辟活动专栏并新信息；负责活动过程中员工思想动态的收集、引导，组织开展建言献策活动；负责编撰发布活动简报；完成领导小组及办公室交办的其他工作。（四）信息采集组 牵头部门：质保证部工作职责：负责标杆企业信息采集方案的制定并组织实施；建专门渠道与专业部门对口搜集的联动机制， 组织对标杆企业的指标、经验方法、典型案等进全面而有针对性的搜集整和发布，为活动提供信息资；指导协调各对标专项组的信息收集

18、工作；完成领导小组及办公室交办的其他工作。专业整理分享WORD 资料可编辑附件 2公司管提升活动实施方案推进计划表（20125 月至 20142 月）阶段活动时间步骤活动内容和要求完成时段1.动201251 动员启动，1)制定活动实施方案和推进计划，并报送总公司。20125 月 28 日员部月至 8 月前期准备，学2)成方案实施小组。20125 月 28 日署，制习提高3)召开启动动员大会。20126 月 4 日定 方案，自我 诊断。2.建评价4)展开管提升主题学习和宣传造势：1 学习总公司关于以对标主线的管提升活动方案，宣贯公司活动方案；2 学习总公司“十二五发展规划和公司“二五发展规划；3

19、 学习借鉴总公司印发的辅导资和标杆经验材；4 在公司主页开设网络专栏，作为公开宣传平台，普及对标知识、发布活动信息、传播典型案、推介经验成果。组织公司各部门积极投稿，每周新网络专栏。每月 5 日之前汇编、发布上月简报，发布公司内 网 。 7）通过各种方式营造全员共同关注参与活动的氛围。公司层面专项提升项目，成干公司高管领衔的项目组。20125 月 31 日全过程全过程全过程20125月31日专业整理分享WORD 资料可编辑阶段活动时间步骤指标体系、开展自我诊断活动内容和要求搜集业内对标对象指标和案等信息，形成初步的指标和案库。开展自我诊断，提出管提升项目。各项目组进调研，深入分析管提升项目的现

20、状，开展研讨会，建对标指标体系。结合外部咨询专家的建议，构建完善的专项提升指标体系。组织外部专家进对标管工具、方法培训。通过财务、技术、管等指标、数据的全面对标，确定提升活动目标，以指标数据引领活动的全方位开展。完成时段20126月30日20126 月 20 日20126 月 30 日20127 月 10 日20126 月 10 日20127月15日8)通过整体把握，对标优秀企业查找管的薄弱20127 月 10 日环节。9)通过兄弟单位、公司各兄弟部门之间20127 月 10 日的对标，找出差距和短板，同步整改实。10)在员工中开展建言献策活动。20127 月 31 日11)在公司内部开展自查，部门之间互差查。20127 月 31 日12)丰富指标和案库。20128 月 30 日2. 边201293 制定整改1)上下互动，对诊断问题制定整改计划，明查边改，专项推进月至方案、细化措确整改目标，实整改责任。整改计划报公20139施 、明确目司活动办公室核备。月标2)提炼形成公司总体整改计划，上报总公司活动办公室 。细化整改措施，保证措施有、可操作。活动办公室适时组织过程评价，对本