项目部安全基础管理考核

1、 公司（项目部） 安全基础管理考核表单位： 检查日期： 考核得分： 项目经理：序号考核体系考核项目考核内容分值评分办法得分考核部门一人员素质体系200分1、安全文化建设1、公司制定安全文化建设量化考评细则（包括安全愿景、安全价值观、安全使命、安全目标等在内的安全承诺内容）。坚持开展日常安全理念、事故案例警示教育，普及安全风险防范知识，每季度进行一次考核，健全档案。2、建立职工遵章守纪、反“三违”承诺制度。职工每人每年必须结合本岗位可能出现的“三违”现象写一份反“三违”承诺书。3、各级领导每人每年写一份安全承诺书，要信守承诺，以身作则，筑牢安全思想防线。30 无量化考评细则或未进行考核不得分，有

2、量化考评细则并进行考核得5分，抽查安全文化内容得分=合格率15。 缺少一份承诺书扣2分，扣完10分为止。党群部2、安监队伍建设1、按照建设集团有关规定，建立健全安全管理机构，配足安全管理人员。2、专职安全生产管理人员中必须有不少于15%的注册安全工程师。3、项目部必须按规定配齐安全管理人员和专业技术人员、安全员。40 未按规定设立安全管理机构不得分。 公司每少配备一名专职安全管理人员扣2分，缺少一名注册安全工程师扣2分；项目部各专业人员及安全员少配一人扣2分，扣完40分为止。人力部安管部3、人员基本素质及安全教育培训1、公司制定各级、各类人员岗位安全技能、业务技能的基本素质标准和考核体系。每季

3、度对各类人员基本素质进行一次考核，不断提升人员安全和业务技能素质。2、开展岗前培训和考核工作。3、严格落实有关培训要求，全员培训合格；三类人员及特殊工种持证上岗（安全资格证、特种作业证），采取查、问、考方式进行抽查。4、按照建设集团年度培训计划制定公司年度培训实施计划，认真完成当期培训，做好培训台帐。5、认真组织现场安全培训，积极开展班组“三个一”和各工种应知应会百题竞赛等各种教育培训活动。6、以师带徒、岗位描述和手指口述等形式开展培训，现场随机抽查。90 无标准和考核体系不得分，未考核扣10分。 现场查三类人员及特种作业人员持证上岗（必须持有效证件）情况，发现一人未持证上岗扣5分；问、考三类

4、人员及特种作业人员相关安全及专业知识得分合格率20；“双述”抽查得分合格率20。其它一处不符合扣10分，二处不符合扣25分，三处以上不符合扣50分。人力部4、班组安全建设1、及时调整充实班组安全建设工作领导机构和工会群众安全工作组织机构，协调管理和指导检查工作，要求每个班组至少配备一名群安员。2、作业班组要对施工过程按照项目部预评估规定开展班前预评估，过程要按照评估结果控制。3、班组安全建设职责明确、任务具体、制度健全、群安工作规范、扎实、持久，人员、时间、经费“三保证”。矿建项目班组要严格执行班前职工填写安全提醒卡制度。5、广泛开展班组安全建设创先争优活动。40 未开展班组预评估不得分；无提

5、醒卡扣10分，其它一处不符合扣5分，二处不符合扣20分，三处不符合扣30分。党群部二安全生产环境体系230分1、专项治理1、各项安全生产专项活动达到以下要求：（1）按建设集团关于开展专项活动的通知组织开展活动。（2）根据公司的工作实际，每季度另外开展最少一次专项活动，制定活动方案。（3）专项活动要明确组织机构，明确开展该项活动的原因、阶段性具体任务、活动目标、部门及人员的职责、奖惩等。（4）对专项活动的开展要及时检查，活动结束进行考核、形成书面总结，对存在问题及时整改，记录齐全。2、认真落实建设集团关于企业负责人保护职工生命安全10条规定。90 未按建设集团文件要求开展专项治理不得分。 专项活

6、动要明确活动目标、任务，要对活动进行督促检查，活动结束要总结验收，一处不符合要求扣10分，二处不符合要求扣30分，三处不符合要求扣60分。 落实企业负责人保护职工生命安全10条规定中1条不符合要求扣3分。工程部安管部机电部2、安全生产投入1、制定公司安全费用提取和使用办法，保障足够有效的安全投入。2、安全费用专款专用，不得挪用。3、完善安全费用提取和使用台帐。50 安全投入不足或无使用办法或挪用不得分；台帐一处不规范扣10分，二处不规范扣25分，三处不规范扣50分。财务部3、技术管理及科研工作1、公司要健全以总工程师为首的安全技术管理体系，明确责任。2、施工作业必须有施工组织设计、专项方案、作

7、业规程或安全技术措施，制定零散岗位及流动作业人员操作规程。3、建设项目的施工组织设计等，必须以安全预评估或安全技术条件论证为基础。4、必须制定施工组织设计审查标准，审查标准要确保安全风险分析到位。5、按照审查标准审查程序对施组、方案、作业规程或安全措施进行审核、审批。6、制定的防范措施要具有针对性和可操作性。7、组织作业人员对施组、方案、作业规程或安全措施进行交底、学习，交底、学习有记录、签名。8、公司根据安全生产问题制定技术改造及科研项目计划，重点解决影响安全生产的瓶颈问题。50 无体系不得分；无施工组织设计、作业规程或安全技术措施不得分；未按程序审批不得分；未交底、学习扣10分，其它一处不

8、符合扣5分，二处不符合扣20分，三处不符合扣40分。工程部4、节能减排1、健全节能环保“绿色施工”管理机构，并有完善的节能环保制度、措施。2、制定节能环保“绿色施工”年度目标，完成立项的“绿色施工示范工程”计划进度。3、按照建设集团节能环保基础管理考核办法进行自检。4、未发生由于施工而造成的环境污染事件；未受到地方政府或建设或监理单位关于环境保护的书面通报批评。40 发生过由于施工而造成的环境污染事件或受到相关单位通报批评的不得分；其它有一处不符合要求扣10分，二处不符合要求扣20分，三处不符合要求扣40分。工程部三三三安全管理体系570分安全管理体系570分安全管理体系5701、过程控制1、

9、公司要按照项目管理手册有关要求，从人、机、环、管等方面细化管理，建立包括机构设置、职能分工、工作流程、岗位职责、工作标准、技术规范和管理制度的过程管控体系。 2、机电管理各项制度和现场管理的各项制度健全。建立有设备管理台账（帐、卡、物、牌统一）。建立有机电设备安全技术操作规程。 3、现场设备挂牌管理。机具设备有入场验收证明。特种设备、主要设备现场组装或安装完成要组织验收，有验收报告。特种设备检测合格。 4、现场设备完好率达90%以上。机电系统配置满足安全生产要求。操作人员全部持证上岗。各种保护装置齐全，定期进行检查、检修、维护、保养，运行及检查维护记录真实、齐全。现场配件备品摆放整齐。 5、现

10、场物料堆放整齐，文明施工符合要求，安全防护装备、劳保用品配备到位。 6、防火、防电、避雷等设施完善，措施得当。 7、制定岗位危险有害因素辨识卡。严格按程序进行安全检查确认。 8、严格执行领导值班带班（深入现场）制度。项目部领导深入现场时矿建工程要按规定带班下井应填写记录表。 9、严肃查处“三违”行为并追究有关管理人员的责任。 10、加强对非常规作业、零散岗位的监管，对动火、检修、停复工、探放水等特殊作业，要制定措施，并监督落实。80 未按照项目管理手册实施不得分。 制度、台账、操作规程缺一项扣10分；不完善或缺失每处扣2分。 设备未挂牌每处扣2分；入场设备未验收扣2分/台；设备完好率低于90%

11、扣2分；特种设备未检测，每台次扣5分；安装未验收扣5分/台，发现安全保险、保护装置失效扣10分，缺项扣20分，有意甩掉扣30分；人员无证上岗扣3分/人次；机电设备未定期检查、检修、保养维护每处2分，记录不齐全每处扣2分；其他问题每处扣1分； 防火、防电、避雷等设施一处不符合扣2分。 未制定岗位危险有害因素辨识卡扣10分；未确认扣10分；执行领导深入现场制度、无记录扣10分，领导未签字扣5分；现场检查发现“三违”，一人次扣5分；未对非常规作业、特殊作业执行措施扣10分。措施落实不到位扣2分/处。工程部安管部机电部2、安全生产责任制1、按照“党政同责”和“一岗双责”要求，建立健全各级各类人员安全生

12、产责任制，制定安全生产责任制考核办法。2、落实各级领导在分管工作范围内的安全管理责任，落实各部门在分管业务范围内的业务保安责任，落实各类人员、各个岗位的安全生产岗位责任，并每月对落实情况进行考核和奖惩。3、每月对安全管理人员工作绩效进行一次考核和奖惩。30 未建立健全各级各类人员、职能部门及各岗位安全生产责任制扣10分，未制定安全生产责任制考核办法扣10分；月末考核缺一次扣2分；无兑现扣2分。对安全管理人员工作绩效未考核扣10分；未奖惩扣5分。安管部3、安全监督检查及隐患排查治理1、现场无重大隐患。对重大隐患，要挂牌督办。 2、公司按照安全生产隐患排查治理报告制度，修订完善本单位有关制度，落实

13、隐患排查治理责任，将存在问题列入隐患排查治理表，落实责任， 3、现场按照安全检查制度、事故隐患排查治理报告制度公司每月、项目部每周定期组织现场检查及隐患排查；4、矿建工程重点对通风系统、防治水、防瓦斯煤尘、顶板管理及提升运输系统的安全运行、人员“三违”行为等危险性较大环节、部位的隐患进行排查治理。5、安装工程重点对大型吊装、高空作业等危险性较大工程项目的隐患进行排查治理，对高空作业及临时用电进行重点检查。6、对下发的隐患通知单按要求及时回复。100 存在重大隐患、未挂牌督办不得分。 未按规定进行现场检查或隐患排查缺一次扣10分； 矿建、安装等现场隐患排查发现一处隐患扣5分扣完50分为止； 列入

14、隐患排查治理表的，有一项没有落实扣10分、两项没有落实扣25分、三项以上扣50分； 对排查出的隐患不能及时采用照片对比及时回复的，扣5分/次。安管部工程部机电部4、重大危险源管理1、公司建立覆盖整个生产过程的危险源辨识标准，明确危险源及预防措施，完善危险源台账。矿建项目借鉴LEC评价法进行评价，识别重大危险源。2、公司制定重大危险源管理制度，公司和项目部健全重大危险源管理机构、配备管理人员，项目部针对项目特点制定重大危险源应急预案。3、公司主要领导每季度要组织对重大危险源管理工作进行一次全面检查，做好重大危险源的辨识、评估、登记、建档、监控等安全管理工作。4、对重大危险源实施动态监控，设置明显

15、警示标志，及时反馈监控信息，建立登记台帐，并每月上报备案。 50 无制度、预案、危险源辨识台账不得分。 未进行危险性评价、危险源辨识、制定控制措施、实施监控各扣10分。 其它有一处不符合要求扣2分，二处不符合扣5分，三处不符合扣10分。安管部5、事故管理1、按照集团生产安全事故报告和调查处理暂行规定，公司制定具体实施细则。2、项目部发生灾害事故或较大涉险事故在30分钟内向公司调度中心和公司主要领导报告，60分钟内向上级有关部门报告。报告事故时间准确、内容完整符合要求。3、事故分级分类统计符合规定要求，各类事故要建档管理。4、公司制定事故预防责任追究制度。5、对安全管理体系不健全、事故预防工作不

16、到位、违反技术决策及生产管理程序、不严格执行安全管理规定、重大隐患治理不到位、安全监管不力等负有管理责任的有关人员从严追究责任。30无实施细则、发现一起瞒报、迟报事故不得分。发生重伤1人以上责任事故不得分，轻伤1人责任事故扣20分。事故报告内容、事故分级分类统计、调查处理程序、责任追究或归档资料等其它有一处不符合要求扣3分。安管部6、应急管理1、公司根据有关要求结合单位实际情况编制综合预案和专项预案、并进行评审；各项目部编制现场处置方案、应急演练预案评审后报公司备案，生产环境发生较大变化时，及时修改完善应急救援预案。2、公司和项目部建立健全应急救援管理机构，配备专（兼）职应急救援人员，健全重大

17、危险源、道路交通(示意图)等资料，与消防、医院、救护机构签订救援协议。3、按照集团公司大型救援物资储备管理办法，公司编制年度应急物资计划并落实到位，健全应急物资储备台帐，每季度公司进行一次并进行定期检查记录。4、公司编制年度应急培训计划，项目部入场要进行应急培训和每年定期对从业人员进行应急知识培训，健全应急培训考核台帐。5、项目部制定预案演练年度计划，每次演练有演练方案，每个专项预案每年应至少组织一次演练，及时记录总结评估，并上报备案。50无综合预案不得分，专项预案根据本年度施工实际缺一个扣5分，缺两个扣10分；未评审及备案扣10分；项目部没有对可能发生较大事故作业过程制定现场处置方案的扣10

18、分；生产环境发生较大变化时，未及时修改完善预案扣3分；已修改但未上报备案扣2分。未建立健全应急救援管理机构，配备应急人员，没有健全重大危险源、应急道路交通示意图；未与有关机构签订救援协议等，一项不符合扣5分。未健全应急物资储备台帐扣5分，没有进行定期检查记录每次扣5分。无年度应急培训计划扣2分，未定期进行应急知识培训扣2分，未健全考核台帐扣1分。未进行应急演练扣5分；没有应急演练计划、演练方案、记录、总结评估，并上报备案。每缺少一项或不符合要求的扣1分。安管部7、安全对标1、在前两年对标成果的基础上公司制定安全对标管理方案。2、以标准、规范、上级文件要求为“标”，以现场管理经验为“标”，认真分

19、析本单位安全管理工作的差距和去年对标工作的缺陷，明确本单位今年的对标内容，定措施、定人员，严格组织落实。3、把安全对标与精细化管理、安基、过程管理相结合，深化对标。30未开展对标工作不得分。对标方案中分析差距、确定内容、确定标杆等内容缺一项扣1分；贯标实施中，有一处不符合指标体系规定的扣1分。不能与精细化、安基、过程管理相结合扣5分安管部8、安全风险评估1、公司制定安全风险评估管理办法，开展安全风险评估。2、项目承揽前，必须首先采用科学的方法预知、预测、分析可能存在的危险，开展项目承揽前的安全预评估。3、公司对正在施工的项目每月开展一次安全风险评估。4、各项目部按照安全预评估办法要求，开展月、周、班前预评估并做好记录。50无评估办法或未进行评估不得分。其它有一处不符合要求扣10分，二处不符合扣25分，三处不符合扣50分。安管部9、安全办公会议1、公司每月召开一次安全办公会议，各施工项目