标识广告公司人事管理制度

1、标识广告公司人事管理制度一、招聘、任用、 各部门因工作需要需增加人员的， 由行政运营管理中心审核， 报公司行政会议批注后，由公司统一安排招聘、招聘原则：公平、公开、择优。以学识、品德、能力及合适工作所需条件为准。采用面试、复试、使用的方式为公司招聘人才。、面试程序：1 ）应聘者携本人身份证、毕业证等有效证件到公司面试。2 ）行政运营管理中心初试：填应聘人员登记表，审查相关证件原件：推荐至用人部门复试。3 ）用人部门根据任职需求，进行口试、笔试或现场作业。经测试合格的人员，由部门经理填具任职建议和薪资给付意见， 报公司行政运营管理中心审核后呈部门经理、 总经理核准后交财务运营管理中心执行。、应聘

2、人员在接到人用通知后，应在约定时间内报道，否则按弃权处理。、被聘用人员应当完成下列手续：1 ）提交本人二代身份证原件及其他相关证件的复印件、近期免冠照片 2 张；2 ）填写新职员使用表、新职员从报到之日起，即由行政运营管理中心建立人事档案，配备相应办公物品、设备等，由部门经理负责安排工作。、在试用期满后，经考核合格，正式任用。二、培训、考核制度1 、培训1 ）新员工前三天为初试期，初试通过后进入试用期，试用期为 1 个月。2 ） 入职培训： 新员工根据统一安排进行行政培训， 了解学习员工管理手册、 规章制度、工作流程及公司发展史。3 ）岗位培训：各部门、各组根据工作具体要求进行岗位职责、专业技

3、能培训。4 ） 在职培训： 指对公司在职员工进行的各类培训， 可由公司内部组织实施， 也可派往相关处所培训。公司将把在职培训机会，更多的给予工作表现出色、具有较大潜力的员工。2 、考核1 ）考核目的：促进工作实施，激发员工潜能，推动公司良性发展。2 ）考核标准：规章制度的执行情况、工作态度、能力、技能等。3 ）考核方式月考核：各部门内部考核，由各部门自定时间，考核结果统一交由行政运营管理中心。季度考核：公司对各部门考核，由行政运营管理中心统一组织考核。交叉考核：由公司各部门相互考核评定，以配合月 / 季考核。三、考勤管理1 、为明确出勤纪律，确保正常工作秩序，为员工考核提供依据。本公司周标准工

4、作时间为7 天， 暂定月休假为4 天， 休假由各部门根据工作任务有计划调休。 职员出勤情况每月由行政运营管理中心根据指纹打卡仪显示数据及各部门登记情况计算考勤并申报财务， 如没有任何记录登记情况，以指纹打卡仪实际显示数据计算。2、考勤记录时间：本月28 号 08 ： 30- 次月 27 号 18 ： 003 、一个月内无迟到、早退、旷工、请假的视为全勤。4、上班时间 8 ： 30-12： 0013 ： 00-18 ： 00加班时间 18 ： 30 至加班结束打卡时间：正常工作日 4 次打卡，请假离开时需打卡。、因公出差、 在外办事未能及时打卡是， 应出示直属主管逐级签署表。 （公务外出登记表）

5、、员工请假须写请假单，由组长。经理签字批准，经批准后，工作移交后方可离开，未经批准离开者按旷职处理。、病假： 3 天正常休息外，出示医院有效证明可发放当日薪的 50% ，无全勤奖。如因疾病住院治疗者， 30 日内未痊愈者，可准予留职停薪（工作满二年者可享用） 。、员工必须如实签到，迟到或早退 10 分钟内，免发当月全勤奖，扣除人民币 10 元整；10-30 分钟内，免发当月全勤奖。扣除人民币 30 元整； 30 分钟以上，免发当月全勤奖，扣除当日日薪一半，每月全勤奖为30 元（试用期员工不享受此待遇） 。、员工因工作受工伤，必须持有正规医院开具的病例单方能生效。、无故旷工1 天扣除当日日薪的两

6、倍，免发当月补贴及奖金。旷工三天以上者视为自动离职。、员工外出施工安装要合理判断安装时间及行程，在安装任务完成时，在报销费用时，需要提供有效的发票和凭证。、员工在试用期内可根据自身适应情况提出辞职申请，公司也可根据个人工作表现情况提出辞退。四、奖惩管理、符合下列情况这，予以奖励：（ 1 ）工作积极，有明显进步，考核成绩优异者，奖励100-500 元（ 2）对公司业务有特殊共享者；奖励200-1000 元（ 3 ）对工作认真负责，在本职工作中成绩优异者；奖励200-500 元4）对危害公司利益事件，能及时报告，使公司减免损失者；奖励200-1000 元（ 5 ）工作全勤，无一迟到、早退、请假、旷

7、工者（月奖30 元，年终奖360 元）（ 6）年终奖经考评为优秀员工/ 优秀团队。、员工有以下情况之一者，予以处罚（ 1 ）公司各部门卫生检查不合格、物品堆放凌乱的情况，每次扣除该部门负责人50元，职员每人扣除20 元。（ 2）各部门使用的电脑，电灯，用电机械未关的，每次罚款100 元。机械设备未关闭的责任人每次罚款500 元。（ 3 ）在办公区域或车间内禁止吸烟及乱扔烟头，违反者一次罚款100-200 元（ 4 ）因为不需留餐未上报造成浪费的，每人每餐扣除10 元；将饭菜乱丢、乱倒的每次扣除 50 元（ 5 ）未经培训擅自操作公司机器设备的处50-200 元罚款（新员工须有老员工带领操作）出

8、现的任何危险、错误、浪费以及机器设备的损坏等情况，由当事人自己承担，并对该组组长进行 50-200 元罚款。（ 6 ）生产部内工具丢失的情况，各组丢失的工具，由该组组长承担30% 该组员工承担70% 。安装组外出工具丢失，由组长承担30% 安装人员承担70% （视安装人员多少修改，组长承担主要责任） 。（ 7 ） 员工在办公区域及车间内造谣滋事、 打架斗殴， 如发生该情况， 将对该员工进行2001000 元罚款。200 元。若私自让7 ）若每月发现公司车辆有3 次卫生不达标，扣除驾驶员当月工资其他的人员驾驶公司车辆，一次扣除驾驶员当月工资200-500 元。本公司职员未经公司书500 元，出现

9、意外事故，由面同意和驾驶员本人同意，私自驾驶车辆的，一次扣除该职员 本人承担一切后果。、职员有以下情况之一这，予以解聘或采取法律行动1 ）打探非自己业务范围之内公司机密或泄漏公司机密者；2 ）收受回扣，在公司以外取得非法收入或未经核准在其他单位兼职者；3 ）玩忽职守致使公司信誉蒙受损失者；4 ）挪用公款、公物、营私舞弊或纵容他人有同样行为者；五、离职、升、降职管理+、离职：分为辞职、辞退、自动离职三种。（ 1 ）辞职：组长、部门经理需提前20 天提交辞职申请；普通员工需提前15 天提交辞职申请，并办理相关程序。（ 2 ）辞退：触犯国家法律法规的；工作期内员工因工作表现、工作能力等不符合本公司要求，无法胜任本职，公司有权进行辞退。辞退需填写 经各部门逐级审批后，方可办理工资结算，如有任何一部门提出异议，将不予批准。（ 3 ）自动离职：凡无故擅自旷工3 天以上不办理手续视为自动离职，不予办理任何结算手续。、升职（ 1 ）有公司行政会议统一讨论；（ 2 ）考虑职员升职情况；人员编制缺额；工