医院产房工作计划范文

1、医院产房工作计划范文产房工作计划1又到了年终岁末，xx在过去的一年里，通过各项有力的举措，发展，取得了很好的业绩，在这个基上，经过综合分析、预算定出了明年的目标：比XX年月均收入增加约30万元，产科每月均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为的一个门产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。一、加强产房队伍建设，打造一支过硬、一流的专业队伍。人才是实现管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，xx要打造成一流的妇产，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、力量弱、硬件设施不够等等亟待的。要打

2、造一支过硬、一流的专业队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要的度重视和大力。1、 在现有的基上，增加助产34名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有处于不状态，属医疗在产房进修，月底离开产房;面临生育，随时可能休假。严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和，人手不够是万万做不到的。2、 产房全体员工积极参加的各项业务和专业技能培训，时间及学分与，做好奖惩考核工作。3、 严格制定和落实、考核、计划，根据计划进行提问、考核和：每月业务讲座一次(轮流主讲)，每提问考核一次，每季度专业知识闭卷一次，每半年比武一次。成绩与、，成绩不合格

3、者扣除当月(按数目)，成绩优异者年当月奖励(按数目)，年度涨时作为。5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行合理的班，严格各班岗位职责。二、积极开展新、新业务1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极和无痛分娩，认真掌握无痛分娩的最佳时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无症的情况下，确保每人实行硬外镇痛术。2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力，尽最大努力掘vip尊容。又逢岁末，展望来年，产房工作计划包括以下方面一：加强产房

4、作技能培训，提升理论技能水二：加强产房理论及培训 。三：严格落实各项质控条线检查工作，保证各项工作均能效优质完成。四：新，新举措1、积极并水中分娩特色项目2、 深化细节理念，提升特色(1) 包括给产妇准备分娩时的补气能量饮品(2) 临产后，采用中药水足浴，缓解疼痛，舒缓情绪。贵银主：我玛丽蒂姆汇尊五星级装修、汇尊国际式项目收尾工程(配套费、消防、绿化等)项目，计划向贵财团借款币元，借款期限为1年。根据专业市场分析，由于在目前政策环境下，住宅市场饱受政策之苦，而我之项目属于商业地产，故，不受限贷和限购令的，目前的政策也对我没有。的经理工作计划昨年的金融使和都受到了很大的，虽然从年开始有所回暖，但

5、XX的发生再次告诫人们，金融还未远去。为了刺激消费，出台了相关的调控和优惠政策，促使20XX年房屋成交量不断上升。面对形势的不，以及市场的风云变幻，在董事会的正确和决策下，全体同仁通过进一步观念认识，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，协力，扎实工作，基本完成了年工作目标计划。现将一年来的工作总结如下：一、年度工作总结(一)业务我是一个喜欢的人，总觉得人的一生是的一生，特别在发展迅速的时代，就更加重要，一个人不，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了的理论知识和政策外，重点是、具体流程、市场销等书籍。还社会管理知识、法律知识等现代知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际

6、工作中，为自己做好销工作打下坚实的基。通过，我提了自身素质，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩，这一点，我自己感到很欣慰。(二)工作情况与工作成绩作为销经理，今年我的工作主要是：1、开发全年产品总。我们坚持以市场开拓保生存、保发展，主动适应市场、把握市场，努力在竞争中赢得主动。建立了贴近市场的息，收集和分析相关的产品息，市场环境，业内其它企业销状况，加强对市场前景、需求、竞争对手、企业、发展瓶颈、销措施等方面的分析，建立数据库，对息进行采集分析，为确定项目的产品定位，销计划提供依据，同时也为商品房定价提供依据，实现对的动态，敏锐的捕捉

7、和判断，真正做到深入市场，了解对手，及时准确地市场变化。我们充分运用各种销手段，通过相互配合，通力合作，取得骄人业绩。全年住房xx万方米，合同额x亿元，回拢资金x亿元，特别是二期开盘x天x夜通宵房，x天内全售清。2、全年对外的发布。我们销立意让通过对户外、电视、道旗、公交车车身作品的观摩、欣赏，引起丰富的生活联想，树立新的消费观念，获得上美的享受，从而在的潜移默化生的欲望。3、门的培训、管理。加大培训工作的频次，造氛围，提升员工理念及个人技能;进行理念、主人翁意识培训，调整员工工作状态，增强全体的工作热情和团结力、凝聚力，将做细、做精，提满意度。制定市场考核，加强考核，让每一位员工都要有感，为

8、发展不断提供新的思维，新的工作推动企业的长久进步。把工作细化、把思维细化、把想法细化来避免错误的发生从而提工作效率。在此基上，建设效能型团队,发掘现有业务的个性和创造力，达到整体配合，团队。4、对外单位的协调、沟通。为了确保的发展有序进行，提的运行效率。我们销的x位业务同时与建、国土局、税务局、银行、等门打交道，期间，我们做了大量协调沟通工作。积极与相关主管门联系，争取相关门对我的理解与，最度的相关的福利企业税收优惠政策，为节约每一分资金，创造效益，确保发展和生产经工作的正常开展。虽然在税务协调沟通的工作中了不少困难，但是我们为了，为了尽到财务的职责，即使硬着头皮，也会努力做好做完。(尊敬的，

9、我已将您的融入了你的主要4点工作中，如需请联系)二、年度工作计划回顾今年以来的工作，虽然做出了一定成绩，但同样也发现有不少需要加以进和提的地方：一是在具体的销活动中，销渠道还是比较单一，成功的销模式和有效的销手段不多，虽然也在努力尝试一些新的销模式，但力度不够大，效果还不明显。二是在客服工作方面，意识上没有足够的重视，有些工作做的不到位，主动的意识不强，到的质量。三是在团队管理上，没有充分掘团队每个成员的作用，也没能够充分发挥团队作战应有的战斗力和团队的价值。对于以上的不足之处我们销制定了以下几点计划:1、大胆尝试一些新的销模式，其他优秀销手段，以发展观为指导，对于创新和业绩两手都要，两手都要

10、硬。2、狠培训工作的力度，造氛围，进行理念、主人翁意识培训，调整员工工作状态，充分掘团队每个成员的作用，增强全体的工作热情和团结力、凝聚力。在此基上，建设效能型团队,发掘现有业务的个性和创造力，达到整体配合，团队。3、制定市场考核，加强考核，让每一位员工都要有感，把工作细化、把思维细化、把想法细化来避免错误的发生从而提工作效率和满意度。总结过去，是为了肯定成绩，找出不足;展望未来，是为了以后进一步的提。新起点、新希望。站在20的起点，我们将满怀心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的和更充沛的干劲，把工作做的更加出色。的经理工作计划一、熟悉的规章和基本业务工作。作为一位经理

11、，本人通过对此业务的接触，使我对的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望以后有时间能定期为新员工和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、在季度，以业务为主，由于我们正值开张期间，门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分这段时间补充相关业务知识，认真得规章，与充分认识合作;通过到边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，陌生人拜访多种方式联系，加紧联络感情，到以期组成一个强大的群体。2、在第二季度的时候，已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式

12、转正成为我们的员工。并与朱、两经理一起培训新加入的员工，让厂房早日成长起来。3、第三季度的“”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，并且随着我铺设数量的增加，一些规模较大的就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同其他员工竭尽全力为进一步发展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、，我相是我们厂房最热火朝天的时间。我们门会充分的根据实际情况、时间特点去做好开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!二、制订计划。做市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经思路的工作，对于业务来说至关重要，

13、因为它到一个业务与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的方向来补充新的能量。工业知识、销知识、门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望给与我们业务)。三、制订计划。对于业务来说至关重要，因为它到一个业务与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的方向来补充新的能量。加强自己建设，增强全局意识、增强感、增强意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的减轻的压力。四、市场销。应在此列出主要的市场销纲要，或者称之为”精心策划的”。在制定销时往往对多种可能的选择，每一目标可用若干种来实现。例如，增加1

14、0% 的收益的目标可以通过提全的房屋均售价来取得，也可以通过增大房屋量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种取得。如促进房屋可通过扩大市场提市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋销的主要。陈述书可以如下所示：目标市场：收入家庭，特别注重于男性消费者及各，注重于外企。产品定位：质量档的外销房。有商用、住家两种。：稍于竞争厂家。配销渠道：主要通过各大著名代理代理。：提供全面的物业管理。：针对市场定位的定位的目标市场，开展一个新的活动，着重位、舒适的特点，预算增加30%。与开发：增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。经理工作计划在不知不觉

15、中，年过了一半，加入的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。在这段时间里，从一名置业顾问一步步晋升为经理，我不断的的知识并积累了很多的经验，也同时锻炼和提了业务，这让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的增加了一份人生的阅历。可以说在九阳的这段时间中，收货颇多，感触颇多。在这里，非常感谢的每一位和同仁的帮助和指导，现在已能完成本职工作，现对目前的工作做以下总结。一、 任务完成今年实际完成认购 签约 回款 佣金的情况 和竞争对手易居的对比的情况。二、 团队管理方面1、 招聘面试方面 自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和，有时候自己也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要跟着面试者讲太多

16、，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一分优秀的流失，也给人事门增添了不少。2、 团队培训工作没有计划的培训，培训目的的不明确，培训前没有系统的准备 对团队的打造目标不够明确比较笼统，培训的计划做的也比较笼统，因此在培训工作开展时想到就培训，感觉团队缺少就培训，有的时候很少培训，有的时候天天都在培训也达不到预期的效果。不但增加了置业顾问的负担更的心情。 对于培训没有一个长期统筹和布置，自己也没有提前做好充足的准备工作。自己不但没有得到锻炼，更使整个团队褒足不前。也没有过老的置业顾问和新人进行培训，导致新人难度增大，老的置业顾问也感觉付出了时间却得不到较好的效果。3、 监督、督促工作方面的很

17、多事情都是及时的下去，但是没有给予及时的督促和监督，导致下去的事情做的不至是基本上没有完成。例如置业顾问的约电约客，自己很少去督促和检查他们的来电来客，导致置业顾问在这方面的工作开展的不是很。有的置业顾问至很长时间对都不进行约访，了难得的。4、 及时总结方面的 当工作期间一定的时候，自己很少去总结更谈不上将自己总结的东西传授给团队，有时候过去就过去了，不再过多的进行回顾总结和传授。当的时候，总是想尽一切办法给予但总是忽略产生这些的根源在那，因而重复的不断出现，如何将该在前期掉或避免该的产生自己却不做总结和传授。5、的执行和落实方面的 例如有的工作偶尔三五分钟，但出于不忍心就不再严格按照给予其罚

18、款，从而导致了其它置业顾问心理，给管理工作带来了一定的困难。究其原因做为一名人首先必须严格按照的管理进行相应的处罚，对其违纪行为视而不见于心不忍不给予其进行罚款可实际上就是在其行为，因此对于我来说是一种失职行为。最基本的管理自己都因为种种原因执行和落实不到位，更谈不上让自己的团队按照去严格自己。6、 一线工作出现的性。 由于一线工作多变，因此需要根据实际情况及时制定出相应的。在这方面自己的主动积极意识存在很大的欠缺，总是惯于将工作完事以后自己才去执行，去想过多事情，从而使很多工作做起来很。7、 团队之间的沟通。 经也认真制定过与工作之间的沟通计划，但是实施一段时间后便抛向脑后，因为各种原因落下

19、了，在置业顾问提成方面因为没有事先沟通，向团队说明的情况，导致了一些小的情况发展，不仅仅了团队的士气也了正常工作的进行。通过这件事才让我深刻的意识到及时的沟通是多么的重要。三、 案场管理方面的1、 案场谈客监督及把握方面 当出现的时候，自己都想办法及时给予，在案场自己也时常全程并及时的给予置业顾问的谈客进行指导，同时提示或其它置业顾问给予适当的来创造氛围，常置业顾问交流谈客过程的关键点把握，从而提了分置业顾问的成交率。尤其是对新的置业顾问谈客自己都及时给予点评，并其它置业顾问给予及时的旁听来提谈客。2、 案场处理方面 当的时候自己都很有的给予解释和，减少了，增加了客户对的任感和认同感。四、 执

20、行力方面的我深刻的意识到自己办事比较拖沓，总有一种不到最后一刻绝不完成的想法，因此对或者其其它的事情总是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的惯害人害己，自己也要努力掉这样拖沓的坏。 在工作的这段时间里，深知自己身上存在各种各样的和不足，在以后的日子里我要给自己进行重新定位，振奋心、保持本色、重燃激情，在掉自己不足的前提下努力知识提自身各方面的，并做出了以下工作计划。1、 首先在个态方面不仅好好调整，无论何的下都要和和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去身边的人和的团队。2、 其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施。3、 招聘面试方面的，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之