2022年公司统计工作计划

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年公司统计工作计划三、顺应统计方法制度改革的趋势，强化统计服务认真搞好服务业统计工作。积极适应服务业统计改革的需要，按照有关工作部署，结合统计工作实际，建立与服务业快速发展相适应的科学、规范的统计调查体系和制度，以全面、系统、及时地实施对服务业发展的统计，准确反映全区服务业发展规模、结构、效益及地区分布、行业分布等情况，切实解决服务业统计缺乏统一管理、统计方法滞后以及统计力量薄弱等问题，为制定服务业发展规划，满足国民经济核算和加强对服务业发展的管理提供基础保证。认真实施能源统计调查工作。认真实施能源统计调查制度，开展能耗的抽样调查，认真评估能源统计数

2、据，努力提高准确可靠度。依法加强能源统计的督查监审工作，对能源统计的先进经验加以推广，对能源统计基础工作不规范的促其整改，依法查处统计的违法行为，以促进全区能源统计规范有序运行。加强能源统计调研分析工作，如实反映能源消费情况及存在的问题，为抓好节能工作当好参谋。认真开展贫困户监测、农村住户调查和城镇住户调查工作。明年我区将有_户城镇住户被纳入调查，我们将按照新的要求认真开展工作。完善城乡住户现金收支月报，及早发现住户记账存在的问题，方便报表审核，提高记账质量。加大基础工作检查力度。定期组织专业人员深入各个城乡居民家庭，对住户和贫困监测基础工作建设、农户记账质量情况进行检查与核查，促进相关街道办

3、事处、社区认真对待住户及贫困监测调查基础工作，为高质量地完成各项调查数据评估奠定坚实基础。继续搞好统计预警监测，完善数据质量评估办法，增强决策咨询能力。以全区社会经济发展战略的热点、难点为切入点，积极开展各项专题性分析研究，搞好统计信息社会化服务工作，加大统计数据的开发应用力度。强化全区统计基础工作，继续完善基层数据质量控制考核制度，加大对经常性统计调查单位的清理力度，为提高统计数据质量打下坚实的基础。四、充分发挥统计信息咨询服务功能，统计自动化建设取得新进展继续加快全区统计信息数据处理自动化建设步伐，进一步推进网上直报工作，劳动统计实现零的突破，不断提高规模以上工业、房地产开发、批发零售贸易

4、业网上直报率;加强统计信息网站建设，积极做好统计业务平台和OA办公自动化系统的应用维护、大型宏观数据库加载和二次开发;加强对全区街道、部门和基层单位计算机应用培训力度。2022年公司统计工作计划（二）一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间(1)、_年_月_日_月_日，为自我评价及部门考核时间段；

5、(2)、_年_月_日_月_日，为集中考评时间段(考核组全程参与)；(3)_年_月_日，为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段；(4)_年_月_日_月_日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核依据(1)、各相关管理人员的年度目标责任书；(2)、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围(1)副总级的考核：由董事长另行安排；(2)部门经理(含副经理级别)职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评绩考委评(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评部长评副总评(4)部门主管级：三级，即自评经理评副总评(5)其他月薪同事：三级，即自评部门主

6、管评部门经理评五、计分规则(1)部门经理(含副经理级别)职位考核：自评(权重_%)相关副总级评(权重_%)绩考委评(权重_%)(绩考委_%权重中含集体述职考评权重_%)(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评(权重_%)部长评(权重_%)副总评(权重_%)(3)部门主管级别职位考核：三级，自评(权重_%)经理评(权重_%)副总评(权重_%)(4)其他月薪同事：三级，自评(权重_%)部门主管评(权重_%)部门经理评(权重_%)六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：1)填写公司考核表进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于_年

7、_月_日前报人力资源部；2)公司考核组将于_月_日_月_日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于_月_日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门(含车间)三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，(每个部门述评限_分钟之内)；4)附件公司考核表，请各位及时下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理办法执行b部份：评优评先一、评比内容(建议)1、先进生产(工作)者评比，以部门_月底在册人员为基准，按总人数_%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中

8、心控制在_%的比例评选；3、先进部门的评比，限评_个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。4、先进柜组的评比，限评_个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。5、先进车间共评_个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。二、评比条件1、先进生产(工作)者、优秀导购员条件?全年出勤天数不少于_天，无旷工；?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；?团结友善，热心公益，群众基础好；?服从安排，听从指挥，大局意识好。2、先进部门条件(1)、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；(2)、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；(3)、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；(4)、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；(5)、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；(6)、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。3、先进柜组条件?完成了年度