项目合同管理要点解析

1、工程合同管理要点解析要点: 工程合同 工程合同的分类 工程合同签订 工程合同管理 工程合同索赔处理 一、合同管理概述合同：平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变 更、终止民事权利义务的协议。但不包括婚姻、收养和监护 协议。双方自愿达成的协议：Offer, Acceptance签订者具有相应的法律能力有充分的签约理由具有合法的目的合同的生存期广义合同&狭义合同广义的合同：只要是当事人之间达成确实定权利义务的协 议都是合同。狭义合同：民法上的合同。合同的要素两个以上的当事人各方当事人须互相做出意思表示各个意思表示达成一致常见的工程合同一般买卖合同技术开发合同：委托开发；合作开发技术转让合同：

2、专利权转让；专利申请权转让；技术秘密转 让；专利实施许可；甲方合同签署1合同草案2谈判日程确定3合同草案提交4合同条款协商5合同签署文本确定6合同签署文本审阅7合同签署8合同签署文本9任务书下达10任务书任务书任务书甲方合同管理对采购对象的验证和检验过程 违约事件处理过程验收过程1需求资料合同文本2验收清单制定3验收清单评审4验收计划制定5验收计划执行6验收报告7验收问题处理计划8验收报告确认9验收报告违约事件处理过程1违约事件报告2违约事件通告3处理方式确定4处理违约事件5处理报告提交6违约事件处理报告甲方合同中止过程1合同2合同有关文档归档3合同终止通知4工程执行总结5工程执行总结供（乙）

3、方合同环境1合同准备2合同签署3合同管理4合同结束乙方合同准备工程分析竞标：能力评估、可行性分析、参加竞标 合同文本准备工程分析1工程分析任务书、招标书2需求管理者确定3需求分析4需求分析评审5工程规模估算6工程风险分析7工程初步实施规划8初步实施规划评审9需求分析报告、工程初步计划竞标1需求分析报告、工程计划2技术能力要求确定3人力资源要求确定4实现环境要求确定5资金、管理要求确定6企业能力判定7评估结果评审8能力评估结果9需求成熟度评估10用户支持保证评估11用户资金保证评估12可行性分析13工程决策14编写工程建议书15参加竞标16工程建议书合同文本准备1采购资料2合同草案制定3合同草案

4、评审4合同草案修订5合同草案确认6合同草案合同签署1合同草案2谈判日程确定3合同草案提交4合同条款协商5合同签署文本确定6合同签署文本审阅7合同签署8任务书下达9任务书任务书任务书 合同管理合同执行跟踪管理过程 合同修改控制违约事件处理过程产品提交过程产品维护过程合同执行跟踪管理过程1工程计划2工程计划审批3合同执行管理规划4合同执行跟踪管理5工程进展报告、合同责任落实、需求变更处理、产品验收 合同修改控制1合同、变更请求2变更评估3合同修改建议4合同修改策略确定5合同修改处理6相关活动产品调整7处理结果报告8处理报告违约事件处理过程1违约事件报告2违约事件通告3处理方式确定4处理违约事件5处

5、理报告提交6违约事件处理报告产品提交过程1提交产品2提交产品审查3产品提交用户4双方签字认可5通知相关各方产品维护过程1维护需求 2维护需求记录 3维护分类响应策略 4维护需求确认 5维护需求评估6维护协议确立7维护任务下达8维护任务单 合同中止过程1合同2合同有关文档归档3合同终止通知4工程执行总结5工程执行总结技术咨询合同和技术服务合同信息系统工程合同对信息系统工程筹划、咨询、设计、开发、实施、服务及保 障有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署，到执 行情况的检查和分析等环节进行组织管理的工作，以到达通 过双方签署的合同实现信息系统工程的目标和任务，同时维 护建设单位和承建单位及其他

6、关联方的正当权益。合同的法律特征1合同是一种民事法律行为2合同以设立、变更或终止民事权利义务关系为目的3合同是两个及其以上的当事人意思表示相一致的协议4合同是当事人各方在平等、自愿的基础上产生的民事法律 行为合同的实质要件甲方标的：指合同中规定的甲方需要采购的产品、货物或服务。 效力：依法成立的合同，自成立时生效。甲方而确需求；提供需细招标文件；组织评标委员会进行评标； 确定中标者；签订合同；合同变更管理；对乙方工作绩效审 核；乙方提供货物或服务的一方。准备标书、建议书和报价单；签订合同，执行标的；向甲方 及时报告执行绩效信息；对合同变更进行相应管理； 无效情况一方以欺诈、胁迫手段签订合同，损

7、害国家利益的;合法形式掩盖非法目的；损害社会公共利益;违反法律;合同的形式要件书面合同合同书、信件、数据电文等有形的表现所载内容的形式。口头合同其他形式合同合同的程序要件合同订立后必需履行法定程序才能成立自行成立；保证成立；第三方保证人；确认成立； 批准成立；经国家机关批准后成立;有效合同&无效合同有效合同：签订合同当事人具有相应的民事权利能力和民事 行为能力；意思表示真实；不违反法律行或社会公共利益； 无效合同：一方以欺诈、胁迫手段订立合同；恶意串通，损 害国家、集体或第三人利益；以合法形式掩盖非法目的；损 害社会公共利益；违反法律、行政法规的强制性规定； 二、工程合同的分类信息系统工程工程

8、合同分类 按信息系统范围划分 按工程付款方式划分 按信息系统范围划分的合同 总承包合同：发包人把工程建设从开始立项、论证、施工到 竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的承包人； 单项工程承包合同：工程建设的不同任务，分包发包给不同句分包合同：总承建单位将其承包的一局部或某几局部再发包 给子承包人；分包合同1承包人只能将自己承包的局部工程分包给具有相应资质条 件的分包人；2分包工程必须经过发包人同意；按工程付款方式划分的合同总价合同（固定价格合同）：适用于能准确计算工作量的项 目。单价合同本钱加费用合同：发包人向承包人支付工程实际本钱，并 以事先约定的某种方式支付费用的合同类型。（眼前工程；内

9、 容和经济指标尚未确定；风险大；）三、工程合同签订合同的订立-要约要约是与他人订立合同的意思表示。要约的内容应当具体 确定，并应当说明要约被要约人接受的，要约人受要约的约 束。要约邀请；要约到达； 要约失效 拒绝要约的通知到达要约人；要约人依法撤销要约；承诺期限届满，受要约人未作出承诺； 受要约人对要约的内容作出实质性变更;合同订立-承诺承诺是受要约人同意要约的意思表示。承诺在要约人规定的期限内到达要约人;承诺通知到达要约人即生效；承诺的内容应该与要约内容一致；工程合同的内容1当事人各自的权利、义务;2工程费用及工程款的支付方式;支付货款的条件；结算支付的方式；拒付货款；3工程变更约定；4违约

10、责任；继续履行；采取补救措施；支付约定违约金和定金;工程合同签订的考前须知1当事人的法律资格；2质量验收标准；3验收时间；4技术支持服务；5损害赔偿6保密约定7合同附件8法律公证谈判在社会生活中，人们为了满足自己的需要和相互协调，相 互协商以到达某种意图一致的行为过程。谈判过程1准备阶段2开局摸底阶段3报价阶段4磋商阶段5成交阶段6认可阶段、工程合同管理 合同管理它是施工方和承包方的关系，是保证承包方的实际工作符 合合同要求的过程。信息系统集成工程合同的管理是对工程的设计、实施、开发 有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署到执行情 况的检查和分析等环节进行组织管理工作。合同管理的作用1合

11、同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方 在工程中各种经济活动的依据；2确定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利 益和权利；3是监理的基本依据，可以对工程进度、质量和本钱实施管 理和控制；合同管理的主要内容1合同签订管理；前期调查；合同谈判和合同签署；2合同履行管理合同执行；合同纠纷处理；3合同变更管理合同变更控制系统4合同档案管理合同履行合同未尽事宜确实定：遵循老实信用原那么，协商解决。补充 协议；交易习惯；国家标准；行业标准合同履行过程中的变动其他考前须知：沟通；合同变更当一方需要对合同内容进行修改的时候，可以提出合同变更 请求并通知对方，在双方协商一致的情况下，对合同进

12、行变 更。当事人协商一致合同的转让和分包除了根据合同性质、当事人约定和法律规定不能转让外，债 权人可以将合同的权利全部或者局部转让给第三者。合同转让必需征得债权人同意；工程转包、分包，采购方和第三方没有关系；合同违约管理它是指合同一方或双方不履行或不正确履行合同义务，并 对给对方造成的经济损失承当责任。对建设单位违约管理；对承建单位违约管理；其他类型的违约管理；违约责任一方不能完整履行合同义务时，应该承当继续履行、采取补 救措施或者赔偿措施等违约责任。合同管理的依据合同及合同管理计划；绩效报告；已批准的变更申请；工作绩效信息；选中的供方；合同管理的工具和技术买方主持的绩效审核；检验和审计；绩效

13、报告；支付系统；索赔管理；自开工具系统；合同管理的交付物合同文件；请求的变更；组织过程资产；推荐的纠正措施；合同终止合同履行完毕合同解除义务抵消免除义务权利义务归于一方五、工程合同索赔处理索赔前提：合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成 了损失，责任应由对方承当；免责条款合同双方约定免责条款，如果免责条款中规定的事件发生导 致一方无法履行合同的，可以依规定局部或全部免除责任。不可抗力索赔处理索赔程序1提出索赔要求（28天）；2报送索赔资料；3监理工程师答复； 5持续索赔；6仲裁与诉讼； 索赔事件处理原那么 以合同为依据； 注意资料的积累； 及时、合理的处理索赔； 加强索赔的前瞻性； 其他考前须知 合同的解释 涉外合同的管辖权 合同的监督合同的调解、仲裁和诉讼 甲方合同环境1合同准备2合同签署3合同管理4合同结束甲方合同准备合同准备：在