建设工程项目部工作管理制度参考范本

1、PAGE PAGE 103目 录第一章 项目经理部领导成员职责项目经理职责项目书记职责工会主席职责生产副经理职责主任工程师职责经营副经理职责行政副经理职责第二章 项目管理部室职（责）能施工生产管理部职能施工技术部职能经营管理部职能生产调度职能材料供应管理部职能行政管理部职能栋号长职能工长职能第三章 各级安全生产管理责任制项目经理职责生产副经理职责主任工程师职责行政副经理职责安全员职责技术员职责机械员职责栋号长职责工长职责工人职责第四章 各部门安全责任制生产计划部责任制技术部门职责行政卫生部门职责机械动力部门职责劳动管理部门职责料具管理部门职责消防保卫部门职责财物管理部门职责组织干部管理部门职责

2、第五章 各级质量管理责任制项目经理质量管理责任制生产副经理质量管理责任制主任工程师质量管理责任制质量员质量管理责任制技术员质量管理责任制栋号长及工长质量管理责任制班组长质量管理责任制操作者质量管理责任制承包队质量管理责任制第六章 各项工作管理制度经营工作管理制度概算管理制度施工预算管理制度工程施工合同管理制度工程施工结算管理制度工程洽商管理制度工程财务管理制度工程资金使用管理制度财务银行帐号管理制度事实计划管理制度施工统计管理制度劳动定额管理制度估工计时工管理制度劳动纪律管理制度工程安全管理制度施工安全管理制度文明施工现场管理制度安全防护工作管理制度消防保卫工作管理制度施工用电管理制度施工机械

3、管理制度工程材料工作管理制度材料计划管理制度材料采购管理制度材料收管管理制度材料帐务管理制度库房及发料管理制度材料定额管理制度材料降耗管理制度现场主材管理制度现场周转材料管理工作制度现场材料工作管理制度工程技术工作管理制度工程技术工作管理制度工程质量检查验收制度工程施工质量管理制度工程测量工作管理制度工程施工试验管理制度工程技术交底管理制度工程技术洽商变更管理制度工程技术提料管理制度工程计量工作管理制度行政后勤管理制度食堂工作管理制度食堂卫生管理制度宿舍卫生管理制度五条线达标管理制度办公营具管理制度计划生育工作管理制度医疗工作管理制度施工现场警卫管理制度职工出入现场管理制度外包队管理制度交通安

4、全管理制度车辆管理制度环境卫生工作管理制度第七章 规章制度管理奖罚条例工程施工管理奖罚条例工程技术管理奖罚条例工程经营管理奖罚条例工程材料管理奖罚条例行政工作管理奖罚条例项目质量方针目标质量方针：严格过程控制，持续改进质量；遵规守法重信，满足顾客需求。质量目标：6#楼按甲方要求为结构长城杯，其余按GB50300系列质量检验评定标准和总公司质量目标要求，达到：1、分项工程：合格率100% 2、分部工程：合格率100% 3、单位工程：分项工程合格率100%，其中结构分部、装饰分部、地面与楼面分部、屋面分部、电器安装分部、通风与空调分部、电梯安装分部工程全部合格。4、外感观达到甲方和设计要求。5、质

5、量保证资料齐全。6、质量目标：优良工程质量检查验收制度 为了认真贯彻执行上级质量管理方针，确保公司年度质量目标实现，在施工中全面推行ISO9000质量体系管理，在质量检查验收过程中严格执法，将项目部各项质量管理制度落实在施工过程中，确保工序质量一次验收合格率100%，以工序质量保工程总体质量，创精品，为企业争光。特制定工程施工质量检查验收制度如下：检查制：1、施工队必须严格按施工规范、图纸要求、技术交底及验收标准精心施工。施工班组应设一名兼职质检员，负责本班组所承担施工的工序自检工作，施工队必须设一名专职质检员，负责该队承担施工项目的质量检查工作，将所发生的质量问题即使处理在施工过程中，并负责

6、填写班组自检，交接检记录。2、项目部专业工长在安排指导施工时必须严格按施工规范、设计要求、技术交底、验收标准科学安排，指导施工。对该工段施工中所发生的质量问题负责，并负责收集工序自检交接检记录和填写分项工程质量评定记录，交质量部门，质量部门方可报验。3、专职质检员在施工过程中要勤巡查，勤指导，发现问题及时解决，当时解决不了的要下达不合格隐患通知书，并制定相应的整改措施，由工程部门负责整改落实，将所发生的质量隐患在分项验收前后解决，杜绝死后验尸的工作作风。质检员在施工中的巡查指导不为最终验收。验收程序：1、分项工程完工后施工班组要认真进行自检，自检全部合格后由施工队质检员进行验收，真实准确地填写

7、自检记录表，并将自检记录表交项目部专业工长签字认可。2、专业工长收到工序自检记录表，应设计图纸、技术交底、验收规范进行认真检查，检查合格后方可在自检记录表上签字，并及时填写分项工程质量评定记录，持自检记录，质量评定报质量部门进行分项验收。3、质量部门接到工长上报的相关资料后，应及时汇同栋号技术、专业工长、施工队负责人、质检员对自检记录所反映的施工部位，施工内容进行全面检查验收，合格后方可报请监理部门验收。三、以上制度望各级工程管理人员，施工队要严格执行。凡分项工程完工后，无自检记录、无分项评定、无主管工长签字、质量部门将不检查验收。如自检记录反映不真实，而且主管工长已签字认可，质量部验收时与实

8、际施工质量差距较大，质量部门将对该施工班组、主管工长按项目部质量奖罚规定给予罚款，该施工段必须经整改合格后方可报请监理验收。 第一章 项目经理部领导成员职责第一条 项目经理职责：一、认真贯彻国家和上级有关方针政策，以及公司制定的各项规章制度，自觉维护职工的利益。落实施工项目管理目标，抓好动态管理，确保公司下定的各项经济技术指标的全面完成。二、对项目管理内的各单位工程和室外管网工程，组织内外发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容进行监督、考核、验收负全面责任。三、组织编制工程项目施工组织设计、包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、质量保证和材料降耗措施，并组织实施。四、根据公司年度施

9、工生产计划，组织编制嫉妒施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调动与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。六、组织制定项目经理部各类管理人员的职责和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，并接受机关各职能部门的监督，定期向公司经理报告工作。七、严格财经制度、加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。八

10、、协助书记加强思想政治工作，充分发挥党支部、工会、团支部的作用，尊重职工的主人翁地位，搞好施工现场的民工管理，开展群众性的合理化建议，技术革新和群众的质量管理过栋，充分调动职工的社会主义积极性。第二条：书记的职责一、认真贯彻党的路线、方针、政策，保证党和国家的方针政策在本企业的贯彻执行。二、坚持党管干部的原则，按照管理权限，对他们实施教育、培养、考核监督，并对企业的重大问题和中层以上管理人员使用，奖惩拿出意见和建议，发挥企业党组织的政治核心作用，党员的先锋模范作用。三、结合企业生产经营，扎实地开展党员目标管理，民主评议党员干部，创先争优等活动，坚持标准、保证质量、积极做好生产经营一线和青年中发

11、展党的工作。四、加强一班人的思想建设，组织建设和 作风建设，加强反腐败斗争，协调党、政、工、团的关系，按时召开民主生活会，充分发挥一班人的作用。五、检查支部布置的工作计划，决议执行的情况，及时按党的方针政策处理出现的问题。六、加强物质文明和精神文明建设，积极发挥工会、共青团的作用，抓好职工的职业道德教育，培养企业“四有”新人为目标，依照法律和各自章程，独立自主地开展工作。第三条：工会主席的职责一、在党支部和上级工会领导下，主持项目部工会委员会的日常工作，负责组织、制定工会工作计划、定期布置、检查、总结工作，并及时向党支部和上级工会汇报工作。二、维护职工的民主权利，组织职工参加民主管理，评议干部

12、和参与经济分配等活动。三、组织职工开展各种形式的劳动竞赛，提合理化建设和及时革新活动，协助行政抓好班组建设，发动职工完成施工生产任务。四、依靠骨干办好各种宣传橱窗，大力表扬好人好事。建立困难职工档案，了解职工的思想情况，提高职工主人翁责任感。五、开展有益的职工身心健康的文娱体育活动，活跃职工业余文化生活。六、积极协助行政和督促行政办好食堂，为职工说话办事排忧解难。七、认真贯彻劳动法，检查落实劳动合同执行情况，关心职工劳动条件的改善，维护、监督、检查职工在劳动中的安全和健康，做好劳动保护工作。八、做好女工工作，收好会费，管好工会财产。九、健全工会组织，依靠工会积极分子和广大职工群众做好工会工作，

13、把工会建成“职工之家”。第四条：生产副经理职责一、按照国家有关法规和公司制定的规章制度，在项目经理领导下，科学合理地组织施工生产活动。二、负责对生产计划、统计、调度、施工现场、机械现场施工、施工生产管理工作，是生产计划完成直接责任者。三、在项目经理领导下，主持编制月、季、年度施工生产计划，负责对施工全过程，劳动力、机械、材料协调平衡工作，组织落实施工栋号的技术、安全、质量保证措施，并协调施工中的内外部关系。四、协助项目经理负责组织落实项目部承包的各项经济技术指标和项目计划目标。主持生产调度会，及时解决施工中的问题。五、负责组织开展施工现场文明施工活动，主持施工现场检查、奖罚等管理工作。六、定期

14、向项目经理汇报工作，并定期参加项目经理部的敬意活动分析会议。第五条：主任工程师职责一、认真贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、规范、规程及各项管理制度。在项目经理领导下，科学地搞好技术管理工作。二、组织有关人员搞好设计图纸会审，熟悉技术资料编制施工组织设计，优化施工方案，制定降耗技术措施。三、依据工程项目管理目标，确定单位工程创优目标，编制工程质量目标设计，建立施工全过程质量保证体系，并组织实施抓好工序质量控制与动态管理。四、负责组织技术交底，抓好施工过程隐患预测，材料与施工试验，认真搞好技术资料搜集整理建册工作。五、积极推广新技术、新材料、新工艺搞好技术革新和开发工作。定期向项目经理汇报技术工

15、作，并定期参加项目部的经济活动分析会议。第六条：经营副经理职责一、按照国家有关法规和公司制定的规章制度，在项目经理领导下，科学合理地组织施工项目的经营管理活动。二、负责组织有关人员编制项目计划，拟订施工项目管理目标，制定项目经理部经济承包办法，并组织实施抓好动态管理。三、负责组织工程项目施工预算编制，测算有关核算资料、搞好分部工程、单位工程承包工作。四、负责项目经理部的资金使用的管理工作，做好资金的预测、计划与控制，及时做验工计价，回首工程款，以满足施工生产的需要。五、抓好基础管理工作，建立健全各种业务台帐，搞好成本控制。做好分项、分部、单位工程，落实项目成本核算制度。六、负责内外劳务和分包预

16、算与结算工作，履行契约合同。在项目经理领导下，负责组织经济分析活动和效益核定。七、搞好经济信息的预测分析，定期向项目经理汇报工作。行政后勤管理职责一、按照国家有关法规和公司制定的规章制度，在项目经理领导下，科学合理组织项目部行政、综合服务管理活动。二、负责项目经理部行政生活管理，实施日常工作具体组织、落实、保证、服务等职责。三、负责落实项目经理部年度行政生活管理计划和能源降耗措施，为施工生产提供生活服务及后勤供应工作。四、负责劳动人事调动和考核工作。负责民工队的管理及对外联系等工作。五、抓好基础管理，建立各项业务台帐，定期向项目经理汇报工作，及时参加经济分析活动。 第二章 项目管理部室职（责）

17、能一、施工生产管理部职能：负责生产计划编制，施工生产统计与调度，施工现场管理、施工机械管理、安全生产管理等职能。二、施工技术管理部职能：负责施工组织设计编制、降耗技术措施制定、施工技术管理、工程质量管理、施工测量管理、施工试验与材料试验管理、计量与环境保护管理，并及时提供各种材料、继续设备、购配件计划等职能。三、经营管理部职能：负责项目计划编制，施工预算编制，财务资金管理，成本控制与管理，定额管理，回收工程款与工程结算合同契约管理等职能。四、生产调度职能1、协助项目领导检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳动力、材料、机械设备平衡调配。2、及时解决施工现场在施工生产上出现的各种矛盾，

18、协调各部分之间的施工配合。3、及时准确地做好上情下达和信息反馈工作。协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握工程进展情况。4、定期组织施工现场调度会，落实调度会的有关决定。5、掌握气象情报，及时通知生产负责人，防止自然灾害造成损失。6、平时要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、命令等都要有准确记载，并著明处理结果。7、调度员应有三簿四表。即：三簿工程会议记录簿调度电话及通知记录簿车辆、机械使用记录簿。四表是工程项目一览表工程施工进度安排计划表大型机械设备动态表本单位及有关单位的电话号码表。五、材料供应管理股职能：负责材料需求计划编制、周转材料与预制构件需求计划编制、材料供应与管理、料具租赁与管

19、理、小型机械租赁与管理、劳保发放等职能。六、行政管理股职能：负责行政生活计划编制、能源降耗措施制定与管理、消防管理、交通与车辆安全管理、外埠劳务队管理等职能。七、栋号长职能：1、根据栋号的情况进行人员调配，认真抓好施工前的落实。2、全面开展安全、质量和文明现场管理、处理问题及时果断，解决不了及时上报。3、抓好材料降耗、文明施工，合理安排劳动力，协调好整个栋号的管理工作。4、按时完成旬、月、季、年度各项经济进度指标。5、掌握整个栋号外加工材料、购配件的进货时间，三大材料需用量、分阶段进货的时间。6、安排好整个栋号工种，以配套工程的实施。八、工长职能1、协同栋号长开展工程施工管理工作。2、负责施工

20、中质量、安全、进度实施、检查落实、每道工序中存在的问题，并且把问题消灭在产品成型之前。3、在施工中做好每道工序预检和交接检，配合技术人员做好工程隐检（预检范围：模板预检、测量放线的预检），（隐检范围：钢筋隐检、防水隐检、水电预埋的隐检及避雷接地隐检工作）。4、抓好每天工地的文明现场安全隐患处理。5、调节好施工过程中工程顺序，其中机械，人员之间交接过程中存在德问题。6、抓住和处理号每天施工中材料、周转材料的浪费损坏和质量问题，材料浪费现象。各级安全生产管理责任制一、项目经理职责：1、对经理部所有工程项目的安全生产负全面领导责任。2、在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针政策、法规和各项

21、规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。4、领导组织安全生产检查，定期研究分析经理部各个项目施工中存在的不安全生产的问题，并加以落实解决。5、发生工伤事故及未遂事故要保护现场，立即上报。二、生产副经理职责：1、对本单位安全生产负直接领导责任。2、开展经常性安全教育和多种形式的安全活动，不断提高各级人员的安全意识，责任心和自觉性。3、定期开展安全教育。认真落实施工组织设计中安全技术管理的措施等。4、经常组织八大口的施

22、工现场的检查落实，进行奖惩。5、对特殊工种要持证上岗，对新职工、民工的入场要及时加强教育，对发生工伤事故及未遂事故要保护现场，立即上报。三、主任工程师职责：1、组织有关人员认真学习和贯彻执行安全生产和安全技术管理规定，协助经理搞好生产安全。对安全负有技术责任。2、主持制定年、季、月技术措施规划和季节施工方案的同时，制定并监督执行安全技术规划。3、把安全技术措施渗透到施工设计方案的各环节中去，若变更修改既定方案，上报审批。主持安全技术交底。4、领导安全技术攻关，对新技术的引用负责。5、主持安全施工设施的审查验收。6、从技术上提出防范安全事故的措施。四、行政副经理职责：1、认真贯彻安全第一、预防为

23、主的方针。2、负责编制项目年度生活能源的降耗计划。搞好后勤“五项达标”工作。3、负责行政生活的防汛、防暑、防触电、防淹、防食物中毒、防煤气中毒，负责锅炉的安全管理，保证开水供应。4、负责制定行政的各项安全措施。5、负责项目的营具管理、卫生管理，保证良好的生活环境。6、负责生活区的宿舍维修管理，抓好民工生活管理，做到统一标准、统一检查。7、检查职工食堂卫生情况，发现问题及时处理。五、安全员职责：1、积极宣传、认真贯彻执行国家和企业的安全生产方针、安全法规、安全技术措施，敢于坚持原则，做到遵章守法、反对违章指挥违章作业的模范。2、协助领导制定本年、季、月安全生产计划，安全管理制度和措施，并监督实施

24、。3、参加施工方案中的安全技术措施的制定，对有关安全消防、防护提出建议，检查安全技术交底手续，是否安全。4、与主管生产领导组织现场安全检查，对查出问题及事故隐患做好记录，并向栋号负责人下发隐患通知书，对违章指挥，违章作业应下停工通知书，并报主管领导。5、对施工现场的各种架子、三保、四口及各种电气设备、各种机械的安全装置负责检查验收，结合检查中的问题，及时提出整改意见。6、按照安全内业资料的管理规定，认真做好报表及统计上报工作，做到及时、准确、完整，严禁弄虚作假或拖延不报。7、督促外包队长，及经理部班组长，按规定及时领取发放劳动防护用品，并指导工人正确使用。8、如安全员不按以上几条要求，严格检查

25、落实，根据情况给予550元罚款，及批评教育。9、建议、督促工程负责人及时进行安全检查教育。六、技术员职责：1、熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。2、在技术负责人的领导下编制和参加讨论单位工程的施工组织设计施工方案和工艺卡，要把安全技术措施渗透到设计、方案和工艺卡的各环节中。3、检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施执行情况，协助技术领导做好单位工程的安全技术交底。4、参加各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。七、机械员职责：1、贯彻执行上级下发的各种管理规定，完成设备管理部门下达的各项经济、技术管理指标。2、搞好机械设备的登记、编号、建帐、保管并建立各项完整的技术资

26、料归档，并上报各种统计报表。3、根据生产计划，搞好中小型机械配制和机械设备租赁工作。并对机械负责维修和安全检查，抓好落实工作。采取措施，降低设备使用费。4、负责设备“三定制度”即：坚持人机固定实行机长负责制，贯彻岗位责任制。5、负责设备的整个安全使用工作，随时检查掌握操作人员执行操作规程情况，发现问题，及时处理，为施工一线起到保驾护航的作用。八、栋号长职责：1、认真执行安全技术措施，针对生产任务特点，向班组进行详细安全交底并对安全要求随时检查实施的情况。2、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。3、随时检查施工现场内的各项防护设施、设备的完好和使用情况，不违章指挥

27、。4、组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，检查职工正确使用个人的防护用品情况，发生工伤事故及未遂事故要保护现场，立即上报。九、工长职责：1、认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组的生产安全负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施，针对生产任务特点，向班组进行详细安全交底并随时检查安全要求的实施情况。随时检查现场内各防护设施设备的利用情况，不违章指挥。3、组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，检查职工对个人防护用品的使用情况。4、若发生事故，要保护好现场，及时上报。十、工人职责：1、认真学习，严格执行安全技术操作规程。2、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安

28、全人员的指导。3、发扬团结友爱精神，在生产中做到相互帮助监督，积极向新工人传授安全生产知识。4、维护一切安全设施，不拆改。5、对危险作业要提出意见，有权拒绝违章指挥。各部门安全责任制一、生产计划部责任制：1、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，加强调度，组织均衡生产，对改善劳动条件，预防伤亡食物的工程项目必须纳入生产计划，并视同生产任务，优先安排。2、在检查月、旬生产计划的同时，检查安全措施项目的执行情况，将支、拆脚手架、安全网等纳入计划列为正式工序给予时间保证。3、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。二、技术部门职责：1、认真

29、学习贯彻执行国家和上级的有关安全技术及安全操作规程规定，在技术负责人领导下，对施工生产中的安全问题负技术责任。2、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时向技术主管领导汇报，予以修订。3、对新产品、新技术、新材料、新工艺、新设备、新施工方法必须制订相应的安全技术措施和安全操作规程。4、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。5、会同劳动、教育、安全等部门编制安全技术教育计划，并参加施工人员入场教育和特殊工种及其他有关人员的安全技术培训，考核工作。6、负责检查和监督施工祖师设计和施工方案中安全措施的实施，

30、对存在的问题及施工生产中重大不安全隐患，提出解决办法。7、参加伤亡事故和重大未遂事故中技术问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。三、行政卫生部门职责1、组织配合有关部门对职工进行体格检查，对特殊作业人员要定期检查及时处理。2、检测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病的预防工作。3、对防暑防温费用正确使用，保证清凉饮料的供应，并检验其卫生状况。4、加强食堂管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。对冬季取暖火炉的安装必须符合要求，做到定期检查防止煤气中毒。5、经常对本部门人员进行安全教育，对机电设备和机具要指定专人负责并按期检查维修。6、对施工现场大型生活设施的建拆要严格执行

31、有关安全规定。7、发生工伤事故要积极抢救治疗，并向事故调查组提供伤事情况。四、机械动力部门职责：1、对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自身制造的机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范定期进行检查。2、对新购进的机械、锅炉、受压容器及大修、维修后设备安全防护装置必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程并向有关人员进行交底，组织专业技术培训，并进行鉴定验收。3、对发生的未遂设备事故，要认真分析研究，严肃处理责任者，并向领导和有关部门及时汇报。4、对特种作业人员定期培训、考核，并协助安全技术部门签发合格证。5、参加施工组织设计，施工方案的会审，提出涉及机

32、械安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施。五、劳动管理部门职责：1、会同有关部门对职工进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人考工、评级，培训内容之一，对招收施工人员要组织入场教育和资格审查，保证提供的人员有一定的安全素质，对特殊作业人员的安全技术考核 ，必须符合GB530685规定，并检查其安全知识水平，保证工地的使用。2、搞好职工的劳动纪律教育，对严重违反劳动纪律影响安全生产的提出处理意见。3、严格审查控制上报职工加班加点和营养补助的申请报告。4、对伤亡事故的责任者按领导批准的处理意见执行，并将材料归档。六、料具管理部门职责：1、对采购的劳动保护用品必须符合规格标准，并向有关部门

33、提供使用情况，接受安全部门对防护用品质量的监督检查。2、及时提供使用的一切机具和附件，在购机时必须检查合格证明，发放时须保证符合安全要求，必须进行抽样试验，回收时必须验收。3、按现场平面图，认真做好材料的堆放工作，对物品进行运输，应加强管理，保证安全。七、消防保卫部门职责：1、贯彻中华人民共和国消防条例协助领导做好消防工作。2、制定年、季消防工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织涉及，方案的审批，提出具体建议并督促落实实施。3、经常对职工进行消防教育，会同有关部门对特殊工种人员进行消防安全技术考核。4、组织消防安全检查督促有关部门对火灾隐患进行解决。5、负责调查火灾

34、事故发生的原因，并提出处理意见。6、负责组织开展企业消防安全竞赛、评比等活动。7、对出入现场人员负责审查，对新招收的施工人员需进行暂住证等资格的审查，并将情况及时通知安全技术部门。八、财务管理部门职责：1、按照国家规定或实际需要与公司财务一起，按比例提取年度安全技术措施经费和其他劳保用品费用，单立科目，监督专款专用。2、协同公司财务负责拨给对职工进行安全教育所需宣传费用。3、协助安全部门办理安全奖、罚款的手续。九、组织干部管理部门职责：1、根据国家规定和实际情况配齐具有一定文化素质、技术水平和实践经验的安全干部、保证安全干部的素质。2、会同有关部门对新调入等人员进行安全知识，遵章守纪教育。3、

35、对事故责任者要按事故调查报告的意见负责落实，处理责任者（干部）并将材料归档。第五章 各级质量管理责任制一、项目经理质量管理责任制：1、对所负责的栋号工程负全部的质量责任。2、必须熟悉本工程的图纸，遵照“四按”原则进行施工，合理安排生产，确保工程质量。3、负责组织有关人员向班组、操作者进行技术、质量交底，按施工程序合理地组织各工种施工。对分项工程要做好样板，以点带面，经检查符合要求后，再全面组织施工，推动施工质量的不断提高。4、组织班组认真开展“三检”活动。参加上级部门的质量检查工作。主动为专职人员提供检查条件，并对存在的质量问题，组织质量攻关。5、负责推行QC小组，并经常检查落实情况。6、负责

36、组织放线，定位及分项分部工程质量评定隐预检和验收工作，对重要部位的检查，除自检外，必须经有关人员与上级检查部门的检查合格签认后，方可进行下道工序施工。7、每月组织一次专业工长、技术员、质量检查员、材料员和班组长质量联合大检查。随时掌握该工程的质量，有权给予停工、返工以及罚款。8、继续消灭“五漏”、“三堵”、“一空鼓”的通病（五漏：屋面漏水、地下室、厨房、卫生间渗水、阳台倒泛水。三堵：烟道、风道、垃圾道堵。一空鼓：水泥地面空鼓）。对造成质量事故，必须坚持“三不放过”的原则。并按质量事故的有关规定及时上报，不得隐瞒和袒护。9、坚持材料使用标准，使用材料必须有出厂合格证和试验合格证，钢材要有出厂合格

37、证和试验报告单，不合格材料不准使用，否则造成质量低劣及事故者应负领导责任。并督促检查材料员对运到工地的材料进行计量，合理码放和保管等一系列工作，严禁材料和构件的浪费现象。10、贯彻执行经营承包责任制，履行承包合同，严格执行以质论价，奖惩严明。11、参加质量事故的调查处理和质量回防工作，对交付竣工后出现的质量问题必须及时处理，发生的返修费用负经济责任。二、生产副经理质量管理责任制：1、对本单工程质量负直接领导责任。2、协助项目经理具体组织实施并落实经理质量责任制的第111款工作职责。三、主任工程师质量管理责任制：1、编制一般施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程和操作方法等负责向单位工程负责

38、人、工长、班组长及操作者进行详细交底。处理好日常技术问题，对单位工程负有技术、质量监督责任。2、认真熟悉图纸，及时办理设计变更签字手续。3、检查各班组是否按图纸、工艺、标准和程序施工，是否达到施工质量要求，对不遵照“四按”原则操作的班组和个人，有权给予停工、返工以及罚款。4、参加栋号的质量检查，对关键的结构部位和放线、定位和样板项目参加检查。必须做好隐蔽记录及内业技术资料，因未及时检查，及时制止而造成的质量问题负技术质量监督失职的责任。5、建立健全技术资料各种内业台帐，原始资料收集整理工作，要求及时、准确、具体、项目齐全。及时检查各种试验资料，技术资料必须与工程进度同步。6、参加结构和竣工工程

39、质量检查评定工作。7、指导本栋号QC小组的推行工作。四、质量员质量管理责任制：1、严格贯彻执行验收规范、规程、质量评定标准及有关质量规定进行质量验收评定和监督检查。2、及时收集整理各分项、分部工程质量的原始质量评定记录，建立质量档案、台帐、按规定及时上报，填报年、季、月单位工程竣工报表工作。3、协助班组搞好“三检”活动，监督检查并指导做好检查记录。班组没有自检记录（不及时准确者按无自检记录计），一律不予签认验收单。这一制度应认真贯彻执行。4、坚持原则，深入生产第一线，随时掌握工程质量动态。对不按工艺标准，不按程序施工，因而造成工程质量低劣者有权停工和罚款。5、严把材料检验关，对不合格的材料和构

40、件严禁使用。五、技术员职责：1、认真学习技术工作管理制度及各项规定，根据图纸、规范及有关文件要求编制施工组织设计总进度计划及各种材料设备总计划。2、积极推广采用新技术、新工艺、新材料，努力钻研施工技术，结合施工实际争取一年内做出二、三件小改革成果。3、认真细致熟悉掌握图纸，清楚本栋号分项工程有关的规范质量标准，安全要求，做好栋号实施计划及各项施工前的准备工作。4、按备料计划逐月提出下月的主材、地材、辅材、周转料，小型外加工料及机具设备计划，对大型机具设备，预制构件门窗加工材料提出具体进场日期。5、日常技术管理工作要严格按照公司下发的技术管理暂行规定执行，做到逐条落实，一丝不苟。6、经常深入施工

41、现场，落实检查工程的分项工序是否满足设计规范要求，以及质量、安全标准、发现问题及时处理，消灭隐患，纠正违章，确保工程的正常进行。7、根据工程实际情况及时办理工程洽商，逐月记录工程日记，及时收集整理各项技术资料做到资料和施工同步进行。8、加强对测量、试验的管理工作，各部位工程施工前，土建必须和水电相互交圈，发现问题及时改正，同时各业务上的配合工作，分内工作提前做好，不推委，不扯皮。9、参加隐蔽工程检查，参加放线定位，推行样板引路，对重点工程，重点部位，重点项目严格控制，发现问题及时解决，并向领导汇报。10、参加工程质量分析处理会。11、参加上级组织的质量大检查。12、协助班长开展QC小组活动，不

42、断提高工程质量。六、栋号长及工长质量管理责任制：1、必须熟悉图纸，解决工序穿插出现的技术问题，负责技术、质量的交底工作，对施工质量负全部责任。并协调与其他有关交叉施工问题的处理。2、组织班组严格遵照“四按”原则进行施工，否则对班组应给予停工、返工和罚款。3、组织班组开展“三检”活动。组织分项分部工程的检查评定和交接工作。对存在的质量问题必须及时处理，组织质量攻关，检查并保证自检记录的正确性。4、经常进行“质量第一”和普及QC宣传教育，带头搞好QC小组活动，确保单位工程的施工项目优良率和创优工程的实现。5、控制主要材料的使用，无出厂合格证，无试验合格证和无复试单，不得使用。对使用不合格的材料，造

43、成质量低劣及事故者应负责任。6、认真及时填写施工日志和整理好“三检”的原始质量资料的积累工作，支持质量检查人员的工作，对存在的质量问题负主要责任。7、坚持样板制，在施分项工程，应预先做标准样板，经检查合格后再大面积施工。8、负责组织由技术员，质量检查员参加的在施工程隐预检工作，发现问题及时解决。9、负责督促检查QC小组活动情况。七、班组长质量管理责任制：1、班组长是直接操作的指挥和领导者，对操作质量负有直接责任。对造成的经济损失负有经济责任。2、领导本班组严格按图纸、按技术交底、按操作规程及施工规范进行施工。严守工艺程序，树立为用户服务的思想，做到谁施工，谁负责质量，谁管生产，谁管质量的原则。

44、3、坚持自检、互检、交接检制度。做到当日施工，当日检查。三检记录应及时准确，不走过场，不流于形势。正确对待专职质量检查员的检查工作。4、把好材料使用质量关和各种配合比。对不合格的材料、构件有关拒绝使用。5、坚持按技术交底施工，做到以样板为示范达到标准后再全面展开工作面，对不合格的分项工程，下道工序不接。本道工序不交，对班组施工的工程质量负操作和经济责任。6、再没有技术交底、无做事、标准不清、无法保证质量的情况下，有权不接收工作面、不予施工操作。7、积极开展QC小组活动，针对班组自身存在的质量通病，认真组织攻关，确保工程质量。八、操作者质量管理责任制：1、遵守技术操作规程，坚持按图施工，对自己操

45、作的施工项目、部位负有全部质量责任，对造成的质量低劣，质量事故负有包工包料的经济责任。2、对所承担的施工项目，必须做到应知应会。懂技术标准、操作规程、施工程序、必须严格按技术交底操作。3、自己操作的项目，必须坚持“三自一控”（即自检、自分、自做标记和控制自检正确率）对不合格项目必须当天返工不过夜。4、不合格的材料和构件杜绝使用，不合格的工序不交接，不交接的项目不交工，坚持谁施工，谁负责质量，不断提高操作水平。5、积极参加业务学习，参加QC小组活动，针对存在的质量问题，开展质量攻关活动。6、对操作者的基本要求是：“四按”：按图纸、按工艺、按标准、按程序施工；“三检”：自检、互检、交接检；“三自”

46、：自检、自分、自标；一控：控制自检正确率；三分析：分析产生质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，对提高质量采取的措施。九、承包队质量管理责任制：1、施工队必须认真贯彻执行国家施工规范和操作规程以及上级有关质量管理的规定。2、施工队必须承包单位工程全部质量（包括保修、回防、维修）。3、施工队管理人员必须建立质量责任制，分工明确，各负其责。对进场的材料、成品、半成品、构件要严格检查验收，对不合格的材料和构件不得使用安装，对违反本条规定者，要追究主要责任，根据情节进行经济处罚。4、施工队必须坚持遵照“四按”原则组织施工，不经设计同意不准任意改变设计。隐蔽工程要会同建设单位，设计单位和有关人员及时

47、检查验收，做好隐检记录。5、施工队必须贯彻执行技术、质量样板交底制。各专业分项工程再全面开工前，先做出样板，经检查达到标准后再组织大面积施工。施工队要组织班组办理工序为下道工序服务的思想。坚持贯彻执行三工序活动。6、施工队认真贯彻执行公司的“奖罚条例”，实行奖优罚劣。分项分部工程必须有专职质量检查人员验评等级后，按承包合同规定予以结算。7、施工队不按“四按原则”进行操作，造成质量低劣或重大事故者，除返修费用自行负责外，应根据奖惩办法进行罚款。8、发生质量事故，施工队应立即向上级报告，按“三不放过”的原则查明原因，找出责任者，提出处理意见，及时召开现场分析会。9、施工队在施工中，砼、砂浆后台应按

48、配合比计量。凡超过下列规定：（水泥2%，砂石3%，水2%者），每发现一次按奖罚条例进行处罚。构成质量事故者，施工队长应负主要责任。10、在施工质量弄虚作假，搞假数据，填写假试验单，破坏企业信誉者必须严惩。11、对施工班组、个人一贯重视质量，并对保护工程质量有贡献者，按公司奖罚条例予以奖励。12、施工队的领导必须把TQC当一件大事去抓，坚持推行QC小组，并持之以恒，否则不予评选先进单位和优质工程。第六章 各项工作管理制度一、经营工作管理制度：（一）概算管理制度：1、凡工程中标的工程，必须在开工前5日内由经理部预算员从公司经营部取回并保存。2、及时做好施工概算与施工预算之间的对比工作，发现问题，应

49、根据甲、乙方签定的工程施工合同向经理部领导汇报，不能擅自做主解决。（二）施工预算管理制度：1、及时参加工程图纸会审，了解工程设计意图，增强对图纸的理解，以便准确编制施工预算。2、编制施工预算所需的图纸、施组、图纸会审记录，洽商记录由技术部门提供，现场平面布置图由工程部门提供。3、工程施工中发生的变更、洽商凡涉及经济问题的，应在一周内编制出相应的概算，并及时调整原概算，并报统计，材料参考使用。4、季度性调价要及时与统计验工交圈，提供给统计的数据要准确，调整变更、洽商及调价的及时率、准确率要在95%以上。5、工程款回收必须随施工进度要回，回收率要达95%以上，保证工程施工使用。6、竣工结算要及时与

50、公司经营部一同进行，结算部得漏项，结算书编制的及时率、准确率要在95%以上。7、施工预算编制总日期不得超过下列规定：工程类别3000以内3000-50005000-1万1万以上每增加5000住宅工程45天50天70天增加30天公用工程60天70天90天增加40天8、施工预算必须保证施工生产的需要，每月末提供下月施工计划要求的工程施工预算。（三）工程施工合同管理制度：1、认真贯彻执行经济合同法和建筑工程承包条例，并执行国家工商行政管理局，北京市城乡建设委员会联合监制的北京市建设工程施工合同94示范文本规定。2、对外签定施工合同的主体，必须具有法人资格，签约人必须是法人代表或持法人代表委托书的代理

51、人。3、建筑市政工程施工合同的签定，经办及管理部门为公司经营部及下属的经营口。4、对外签订工程承包施工合同由公司经营部办理，零星包工包料及劳务输出的工程项目，由经理部经营口办理。5、对外签订的一切合同必须征得公司主管领导及经理部主管领导得同意并签字、盖章后方可生效。（四）工程施工结算管理制度：1、对施工队尽可能采用大包的形式，结算时按大包合同执行。大包合同必须分清各自的工作范围。2、施工队承包定额用工程结算按九二年概算定额及九一年施工预算定额的有关规定执行。3、施工队结算的工程量以统计工程负责人、定额、技术、质量、安全、材料、调度等共同签认的数据为准，结算时的工程量必须由统计、工程负责人、定额

52、、施工队负责人共同进行核查，双方承认，任何人不得擅自做主，未核查就签字。4、技术质量、安全、材料、调度等对施工中的有关质量、安全、材料使用、人员使用等情况进行签认，不对工程量及用工多少负直接责任。5、每月2日、18日未施工队结算日，施工队负责人应将合同和签字齐全的任务书，估工计时工单据备齐，交给预算进行结算。6、施工队每月按实际完成的总用工量（估工、计时工全部）的80%结算，待工程竣工后，统一结清所有价款。7、施工队结算过程中，严禁对施工队吃、拿、卡、要，结算办理要及时，每月在规定的时间内要结清该结的价款，不得人为的拖欠，从而削弱施工人员的工作积极性。（五）工程洽商管理制度：为搞好工程洽商管理

53、工作，要求具体负责技术人员要及时办理工程洽商。在接到设计变更后，要及时将内容更改到施工图纸上，并核查现场施工情况，施工完毕的，要及时办理工程洽商并及时交给经营部门，经营部门编制洽商增减预算。经营部门按月及时编制完，向甲方及时要回工程款。（六）工程财务管理制度：为了提高企业的经济效益，搞好企业经营管理，认真贯彻执行财务管理制度，促进企业不断降低成本，增加经济效益，以较少的投入取得最大的经济成果，保证企业生产顺利进行，提高企业的财务管理水平，特制定以下制度：1、树立正确的指导思想，实行计划管理，贯彻执行经济核算制，合理组织资金供应，保证生产合理需要，提高资金周转利用率。2、加强成本核算，降低成本，

54、增加企业经济效益，正确分配企业收入，实行财务监督，维护财经纪律，参与预测和经营决策，做好清产核资工作。制定财务定额，编制和执行财务计划，财务指标分解和归口分级管理。平衡财务收支，开展财务检查，搞好财务制度等工作。3、根据有关规定，结合经理部生产情况，制定出核算办法，根据上级下达的成本降低任务，结合本单位成本预测编制成本费用计划，积极会同有关部门建立成本控制台帐，为章却计算成本，加强成本管理，正确指挥、决策、提供可靠的依据。4、开展定期成本核算工作，将成本费用计划指标具体落实到栋号、各部门，采取多种形式，开展群众性的经济核算，贯彻执行好经济核算制。5、管理好财务工作，合理分配好资金，使资金得到充

55、分利用。6、做好信息反馈工作，及时将生产经营中盈亏情况的分析以局面形式汇报领导，以便及时调整、修改决策，减少失误，提高经济效益。7、生产过程中要积极会同有关部门检查材料、统计、定额等经营管理工作中的具体情况，查找问题，及时解决，以便各部门统一协调，搞好经营管理工作。8、做好材料、资金、工资、利润的核算，定期进行综合分析和专题分析，针对问题，提出改进经营管理的措施和建议并根据掌握的信息和具体经营状况，向领导提供书面正确的决策资料。9、严格执行现金管理制度，树立为一线职工服务的思想，资金发放尽可能的方便一线职工。10、认真学习业务知识，以便能充分胜任财务管理工作，提高管理水平，使得经营管理决策实施

56、过程中少失误，多创经济效益。（七）工程资金使用管理制度：为了加强资金的使用管理，合理使用资金，使现有资金发挥最大的效益，特制定以下使用管理制度。1、拟定流动资金管理与核算实施办法时，要划清各项资金的界限，根据管用结合和资金归口分管理的要求，最后制定拟交流动资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。2、根据本单位的生产经营计划和上级下达加速资金周转的要求，会同材料等有关部门，分别核定各项资金定额。3、负责流动资金调度，组织流动资金供应、考核、流动资金使用效果，经常与材料部门一同了解资金占用情况，掌握流动资金动态。定期研究筹借资金的措施，合理供应资金。定期考核各个环节资金占用和周转状况，提出

57、挖掘资金潜力的建议、措施、不断加速资金周转。4、上缴各种款项，要与主要领导商量，确定是否上缴或逾期上缴。5、办理流动资金报批手续。清查盘点中发现有盘盈、盘亏和毁损的资产，经过审查核实按照规定的审批权限和程序，办理审批手续。根据批准文件进行帐务处理。（八）财务银行帐号管理制度：银行帐号为了适应施工生产的需要而开立的，为了管理好银行帐号，特制定以下管理制度：1、银行收付款和业务结算：严格按照国家对银行管理及结算的有关规定，根据本单位的有关业务情况，对各项收付款进行审核、复核，并经单位领导审批签字后，方可办理付款业务。对购买材料、用具，都必须填写“空白支票申请单”，由项目经理签字后，再由财务主管复核

58、把关开内部支票，并进行等级。不能填写空白支票，必须写上日期、用途、金额、收款单位等。不能签发远程日期支票。开出支票如不能马上写上金额的，必须加盖限额印戳。对开出支票必须在开出10天之内报销返回，如不能马上报销的要通知财务部门，是因为什么原因未能报销。对过期未用的空白转帐支票，要及时收回注销。2、及时登记银行存款日记帐，并与银行对帐，对已经办理完毕的各项收付款凭证，应逐笔顺序登记，结出当天或当月余额数，随时掌握银行存款余额数。月款应根据“银行存款余额调节表”对本月各项业务进行核对调节，使帐目余额数与银行对帐单中余额数相符。对未到达帐号的款项要及时查询登记，不得向任何单位或个人出租，出借帐号。3、

59、妥善保管有关印章和空白支票：出纳员要妥善保管好有关印章和空白支票。要严格按照规定用途使用，不得随便开取支票，不得使用支票印章戳盖其他业务发票。不得供予他人使用，不得将空白支票交给其他单位或个人签发，对于填写错误的支票，必须加盖“作废”印章，并与存根一同保管，支票丢失时要立即向银行办理挂失手续。4、收款要及时，存款要保密。要及时向甲方收取备料款、工程款等各项资金，及时存入银行，对各款项的来源及用途不得随意外传。（九）施工计划管理制度：为了更好地加强工程施工计划管理工作，使工程施工进行得有条有理，做到施工进行前计划周密，切实可行，特定如下制度：1、及时准确地按上级主管部门的要求，填报各种计划报表，

60、整理好内业台帐。2、根据公司及经理部的要求在每月20日编制出下月的施工进度计划，报送有关部门，同时给技术、预算报送两各月的形象进度计划。3、施工计划编制应充分考虑与工程有关的客观条件，使计划能切合工程实际，顺利、及时完成施工计划。4、编制的工程施工计划应具有科学性和对实际工作的指导性，并采用一些科学的方法进行编制。5、根据工程需要应及时编制出工程施工总计划、年度计划及月计划，在必要时，应编制旬、周施工计划。6、在编制计划过程中，不能实现上级要求的形象进度，应将存在的问题及时汇报，不得拖延。7、施工进度计划应由计划人员编制。8、施工计划人员应认真学习科学的方法，提高自身素质和管理水平。以上制度望