BIM组织职责培训资料

1、 BIM中心心定位、使使命、价值值和任务BIM中心心定位：让让BIM成成为企业精精细化管理理技术和数数据支撑BIM中心心使命：使使BIM技技术成为企企业核心竞竞争力BIM中心心实现价值值：扩大管控能能力和规模模大幅提升企企业经济效效益为项目提供供强大的技技术和数据据支撑BIM中心心任务：负责企业内内部BIMM技术研究究、实践、推广和普普及；建立和完善善BIM应应用管理方方法，其中中包括建模模标准、审审核标准、应用流程程、考核奖奖惩制度等等；根据图纸快快速创建各各专业BIIM模型；审核BIMM模型并上上传企业BBIM管理理平台；BIM平台台日常维护护和管理，包包括账号管管理、组织织架构调整整、新

2、建项项目、完工工项目管理理、数据备备份等；配合各部门门应用BIIM技术协协助项目管管理；负责BIMM建模和应应用客户端端培训；负责各分公公司和项目目BIM应应用指导和和培训；负责各项目目BIM应应用情况监监督与检查查。1财务部BIM中心心组织架构构BIM中心心可以隶属属于工程部部或总师办办管理，主主要考虑BBIM技术术应用与工工程项目管管理密切相相关，同时时BIM技技术也可以以作为企业业管理平台台，为项目目部和分公公司提供管管理服务。分公司是是否需要设设立BIMM中心，主主要根据分分公司所在在区域以及及项目数量量，以及总总部BIMM中心人力力资源配备备情况来决决定。说明：根据人员情情况可以考考

3、虑兼任不不同岗位，例例如两个人人员建同一一专业BIIM模型，可可以采用相相互审核模模式。可以根据情情况增加岗岗位，例如如BIM中中心副主任任，主任由由公司高层层兼任，副副主任主持持具体工作作。BIM中心心人员要求求人员选拔/招聘要求求在BIM中中心成立初初期，可以以通过内部部选拔或者者外部招聘聘来确定前前期核心人人员，人员员数量可以以根据前期期启动BIIM项目来来决定，至至少保证每每专业2人人，可以按按照344天/平方方米建模速速度来配置置人员，相相关审核和和应用人员员都可以先先兼任。过过了成立初初期后会进进入快速扩扩张期，这这时候需要要大量人员员来支撑企企业更多的的BIM项项目，这时时候通过

4、大大量培训和和流水线作作业方式来来提高建模模和审核效效率。具体需要BBIM人员员要求如下下：BIM中心心（副）主主任岗位说明：负责BIMM中心日常常管理负责协调公公司内部资资源负责部门内内部人员选选拔和考核核负责BIMM相关各项项制度和管管理方案完完善负责对外与与BIM供供应商与服服务商沟通通与联系岗位要求：具备3年以以上工作经经验。具备较好的的管理和协协调能力。独立负责22个以上BBIM项目目实施。具备信息化化实施经验验者优先考考虑。熟练掌握英英语。（有有国外项目目的需要）土建BIMM工程师岗位说明：土建BIMM模型创建建、审核和和维护现场BIMM应用指导导现场人员使使用培训指指导协调参建各

5、各方BIMM应用BIM系统统和客户端端操作岗位要求：年龄30岁岁以下，工工作努力，学学习能力强强。1年以上现现场施工经经验；较好好的沟通能能力。掌握基本CCAD操作作。熟悉当地定定额和计算算规则。预算人员优优先。钢筋BIMM工程师岗位说明：钢筋BIMM模型创建建和维护。钢筋下料审审核和优化化。现场钢筋材材料、加工工和绑扎指指导。现场钢筋BBIM应用用指导和培培训。BIM系统统和客户端端操作。岗位要求：年龄35岁岁以下，工工作努力，学学习能力强强。3年以上现现场钢筋施施工经验；较好的沟沟通能力。掌握钢筋平平法规范。熟悉电脑操操作和常用用办公软件件。现场钢筋工工优先。安装BIMM工程师岗位说明：机

6、电安装各各专业BIIM模型创创建。机电各专业业间以及与与结构的碰碰撞检查。机电管线综综合优化调调整。机电施工现现场指导。机电BIMM应用指导导和培训。机电材料计计划、领用用审核。配合机电结结算。机电运维资资料整理。岗位要求：年龄35岁岁以下，工工作努力，学学习能力强强。3年以上现现场机电安安装施工经经验；较好好的沟通能能力。掌握机电规规范，至少少了解两个个机电专业业的施工。掌握CADD基本操作作。现场安装技技术工程师师优先。岗位工作职职责BIM中心心主任工作任务制定BIMM中心中长长期规划，并并负责组织织执行；依据BIMM中心规划划，制定本本部门年度度计划，付付诸实施和和检查；优化部门制制度及

7、流程程，监督日日常操作规规程以及各各项规章制制度的落实实；人才管理落实本部门门团队人才才梯队建设设、主导员员工技术培培训工作，确确保实现梯梯队人才目目标；甄选、获取取、培养、激励公司司发展所需需关键人才才，提升员员工能力与与愿力；BIM技术术交流、技技术支持积极参与行行业内BIIM技术交交流活动，推推广公司BBIM技术术应用成果果；为各个项目目提供BIIM技术支支持服务；配合营销销部门招标标答疑；为项目施工工过程提供供BIM技技术应用指指导；实施对施工工准备环节节进行图纸纸会审及外外部质安交交底；关键项目质质量审核督导和考核核下属员工工的模型质质量，及纪纪律性符合合有关标准准；团队成员技技术能

8、力水水平与解决决问题的能能力；BIM技术术体系知识识库的完善善数量、质质量；对外沟通协协调同集团、政政府部门、媒体、社社会团体、客户等进进行沟通协协调，建立立和维护良良好的社会会关系；企业文化参与企业文文化提炼与与宣贯，优优化组织氛氛围，提升升企业形象象BIM工程程师工作任务负责工程项项目的建模模工作，按按照施工要要求在特定定的时间内内完善模型型的建立。快速对图纸纸设计中产产生的缺陷陷进行定位位。随时对现场场所需的基基础数据进进行快速调调取，并且且将模型中中的工程量量与预算工工程量进行行对比，形形成成果报报告。负责BIMM模型维护护、修改，针针对本专业业对相关人人员进行技技术交底。对创建的BB

9、IM模型型自我审核核BIM技术术交流、技技术支持协助项目投投标，体现现公司BIIM技术能能力积极参与各各项BIMM技术交流流活动，认认真学习各各先进技术术；配合中中心负责人人推广公司司BIM技技术应用成成果；配合中心负负责人做好好企业对外外宣传工作作，扩大企企业影响力力；协助技术主主管为项目目施工过程程提供BIIM技术应应用指导；对外沟通协协调与各相关部部门、各个个项目进行行沟通协调调，建立和和维护良好好的关系；BIM审核核工程师工作任务负责工程项项目的建模模质量审核核工作，提提供详细的的质量审核核分析报告告必要时，参参与BIMM模型创建建工作。完成上级布布置的其他他任务。BIM技术术交流、技

10、技术支持协助项目投投标，体现现公司BIIM技术能能力积极参与各各项BIMM技术交流流活动，认认真学习各各先进技术术；配合中中心负责人人推广公司司BIM技技术应用成成果；配合中心负负责人做好好企业对外外宣传工作作，扩大企企业影响力力；协助技术主主管为项目目施工过程程提供BIIM技术应应用指导；对外沟通协协调与各相关部部门、各个个项目进行行沟通协调调，建立和和维护良好好的关系；BIM综合合应用工程程师工作任务负责BIMM技术在进进度、成本本、技术、质量和安安全方面的的培训。负责BIMM模型为满满足现场应应用所需要要的调整以以及因设计计变更引起起的模型维维护等。负责现场各各岗位应用用指导和检检查。根

11、据项目提提供驻场服服务和指导导。配合项目需需要为甲方方或主管部部门提供讲讲解和服务务。BIM技术术交流、技技术支持协助项目投投标，体现现公司BIIM技术能能力积极参与各各项BIMM技术交流流活动，认认真学习各各先进技术术；配合中中心负责人人推广公司司BIM技技术应用成成果；配合中心负负责人做好好企业对外外宣传工作作，扩大企企业影响力力；协助技术主主管为项目目施工过程程提供BIIM技术应应用指导；对内、对外外沟通协调调与BIM建建模组建立立模型交底底和接受。对外展示BBIM应用用成果。3.2.55 BIM项项目经理职职责要求：配合公司做做项目商务务合同签订订前期工作作；组织BIMM项目技术术服务

12、协调调会议；实施BIMM应用指导导工作；实施BIMM应用培训训工作；能兼任BIIM应用组组组长职能能；对项目上BBIM工程程师进行管管理并能足足额完成公公司下达的的目标；对BIM应应用成果进进行管理与与总结；公司下派的的其它临时时任务。能力要求：具备BBIM高级级工程师的的能力具备独立立负责项目目应用和指指导能力具备BIMM深入研究究和新应用用开发能力力具备BIMM投标配合合和讲解能能力具备分分包BIMM整合和规规范能力岗位考核晋晋升体系留住人才，对对于集团BBIM中心心的发展壮壮大极为重重要。BIIM人才的的培养周期期相对较长长，培养成成功后，需需要提供更更为广阔的的发展空间间，让其和和发挥

13、更大大的价值，同同时也可以以留住BIIM人才。而有能力力的BIMM人才长久久稳定的工工作状态，也也为BIMM中心更好好的为集团团各个项目目提供服务务，打下坚坚实的基础础。本着工作中中学习，学学习中进步步，进步中中晋升的原原则，使得得BIM中中心的各个个员工有明明确的工作作目标和动动力，使以以下内容有有了依据：内部竞争员工级别评评定促进员工不不断学习，加加强自身能能力留住有能力力的员工序号岗位职能专业能力晋级目标要要求BIM技术术员BIM模型型辅助创建建具备11年现场施施工经验具备一一定预算造造价知识具备熟熟练的图纸纸识别能力力规定时时间进度内内完成辅助助建模工作作实际际工程案例例的考核完成上上

14、级领导布布置的工作作任务通过集团团与鲁班联联合的BIIM技术员员考试BIM助理理工程师BIM模型型创建具备BBIM技术术员的能力力独立立完成过某某个专业的的1个模型的的建立对现场各各种常见施施工工艺有有一定的了了解具有一一定的带教教能力，可可以培养BBIM技术术员达到BBIM技术术员要求编制22份以上的的培训计划划、文档及及ppt通过集团团与鲁班联联合的BIIM助理工工程师考试试完成成过1个项目某某个专业的的模型建立立BIM工程程师BIM模型型创建BIIM模型审审核优秀工程师师可担任各各专业建模模组组长具备BBIM助理理工程师的的能力具备项目目协调、沟沟通能力熟悉从从投标到竣竣工验收各各流程中

15、的的职责具有较强强的写作能能力具具备建立施施工模型的的能力达到BBIM助理理工程师要要求熟练掌掌握鲁班BBIM系统统集团内内部发表11篇有关BIIM的文章章完成成过2个项目某某个专业的的模型建立立通过过集团与鲁鲁班联合的的BIM工程程师考试高级BIMM工程师BIM模型型审核BIIM应用指指导优秀工程师师可担任各各专业审核核组组长具备BBIM工程程师的能力力具备质质量审核能能力具有担担任多个项项目审核组组长的能力力具备优优秀演讲能能力达到BBIM工程程师要求集团内内部发表22篇有关BIIM的文章章完成过过5个项目某某个专业的的模型建立立通过过集团与鲁鲁班联合的的高级BIIM工程师师考试BIM项目

16、目经理BIM应用用指导BIM应用用培训优秀项目经经理可担任任应用组组组长具备BBIM高级级工程师的的能力具备独立立负责项目目应用和指指导能力具备BBIM深入入研究和新新应用开发发能力具备BIIM投标配配合和讲解解能力具备分包包BIM整整合和规范范能力达到BBIM高级级工程师要要求集团内内部发表55篇有关BIIM的文章章完成22个工程项项目BIMM应用指导导并获得项项目部认可可BIM总监监BIM应用用监督检查查BIM管理理体系建设设可担任BIIM中心主主任或副主主任具备BBIM项目目经理能力力具备BBIM人员员考核和培培训能力具备独独立负责BBIM研究究课题能力力具备BBIM管理理体系建立立和调

17、整能能力达到BBIM项目目经理要求求集团内内部发表110篇有关关BIM的文文章负责11个BIMM研究课题题由总总师办或者者高层指派派人员培训体体系培训目标通过培训对对象的分析析和针对性性的培训讲讲解，帮助助企业内部部人员梳理理并掌握项项目BIMM建模要点点、应用方方法和操作作规范。培训多关键键用户和关关键岗位，保保证多岗位位协作有效效的应用，同同时避免因因为人员更更换或者岗岗位角色调调整引发的的应用程度度下降和信信息衰减。培训过程中中进行知识识传递和转转移，通过过BIM中中心整体实实施和服务务过程，促促进BIMM技术在企企业内部逐逐步掌握和和熟练应用用，提高企企业内部人人员的BIIM能力水水平

18、，加强强BIM人人才培养建建设。培训范围培训范围包包括总部、分公司和和项目三级级应用培训训，重点重重点项目关关键人员进进行培训辅辅导。总部集中培培训：集团团总部相关关领导层、各职能部部门以及各各执行层分公司培训训：同总部部项目部培训训：项目各各管理岗位位培训内容培训内容概概要:总体体上包括系系统软件类类培训和BBIM技术术应用培训训。系统软件类类培训主要要内容为BBIM系统统平台成功功部署后，针针对相关岗岗位人员进进行操作培培训讲解并并熟练使用用。BIMM技术培训训主要内容容为，从整整体上讲解解BIM技技术的概况况、发展和和重要性、此次项目目实施的关关键点，从从理念上宣宣导参与培培训的人员员，

19、加强项项目实施落落地的成果果强调和信信心传递。以及在建建模及模型型应用过程程中，针对对项目上的的各专业人人员进行辅辅导，加强强模型建立立和应用的的水平。培训内容展展开：具体体培训内容容根据企业业以及BIIM中心实实际情况决决定，以下下为培训范范本。系统软件类类培训Lubann MC系系统培训对象：管理理层人员、各部门相相关人员（工工程部、经经营部等）培训内容：Lubaan PDDS系统操操作，BIIM模型的的上传和更更新、根据据不同纬度度进行数据据搜索（时时间、楼层层等）。利利用Lubban PPDS系统统进行多算算对比。通通过对比数数据发现成成本控制中中的问题。根据当地地定额分析析人材机数数

20、量等。Lubann BE培培训对象：项目目各管理岗岗位（项目目经理、总总工、施工工员、材料料员等）培训内容：先集中项项目部各岗岗位进行LLubann BE系系统操作培培训，再根根据本岗位位需求单独独培训查询询所需要的的数据。在在审批时，利利用BE进进行数据核核对。例如如：现场浇浇筑混凝土土，施工员员需学会从从BE中调调用数据并并根据这些些数据决定定需要的混混凝土量。又如：材材料人员采采购钢筋，根根据预算员员或者施工工员提供的的量以及使使用部位，在在BE中进进行核对是是否属实或或准确，再再安排进行行采购。建模软件培培训专业：土建建、钢筋、安装等对象：BIIM中心建建模人员、项目部BBIM模型型维

21、护人员员培训内容：BIM模模型的建立立和维护。施工过程程中根据设设计变更，调调整完善模模型。根据据施工进度度，对BIIM模型中中的时间节节点进行维维护。把更更新后的BBIM模型型上传Luuban PDS系系统并保证证模型的准准确性。对对复杂节点点提供三维维图形进行行施工指导导。BIM技术术培训项目利润之之道培训（可可委托第三三方服务机机构）对象：全员员（公司管管理层、项项目经理为为主）培训内容：项目利润润产业机会会：规模与与成长性如如何？低价价竞争：产产业集中度度低是问题题还是机会会？建筑行行业现状：规模大发发展、技术术大进步、管理大倒倒退，怎么么办？“小小前端、大大后台”将将是国内建建企能力

22、提提升的趋势势，是竞争争取胜，突突破天花板板的努力方方向。为什什么工程造造价管理近近20年没没有突破性性进展？为为什么我们们还没有能能力及时准准确掌控工工程成本？BIM、BNS、wikii等技术如如何成为造造价管理关关键支撑？BIM技技术成为建建筑行业信信息化趋势势，如何运运用BIMM发挥其价价值？如何何堵住项目目利润六大大漏洞（可可高达100%以上）？如何让项项目管理从从依靠经验验、依靠人人升级到依依靠数据、依靠强大大的系统？如何实现现短周期多多算对比、心中有数数，而不是是等项目结结束才知赢赢亏？BIM技术术在施工管管理中的应应用对象：相关关管理总部部及项目部部相关人员员培训内容：什么是BB

23、IM技术术？BIMM技术对于于施工企业业来说为什什么是革命命性的？BBIM技术术在项目管管理中有哪哪些应用？如何利用用BIM技技术在项目目质量、成成本等方面面进行管理理应用？各各应用点实实际案例介介绍。BPR业务务流程重组组后新流程程和制度培培训对象：项目目各管理部部门和岗位位培训内容：根据企业业BIM应应用流程以以及管理办办法对企业业内部相关关岗位进行行培训，使使其了解并并且获知BBIM应用用相关规章章制度。BIM应用用讲解和演演示培训对象：BIIM中心人人员培训内容：对BIMM服务流程程、价值以以及应用成成果进行培培训。为后后续BIMM投标以及及讲解做准准备。 BIM在运运维阶段应应用培训

24、对象：项目目指定人员员培训内容：运维阶段段BIM模模型维护和和查询培训训。具体包包含设备属属性查询，相相关合格证证书、保修修证书等资资料查询。设备养护护记录更新新以及查询询。隐蔽工工程模型查查看以及尺尺寸与位置置定位。培训效果的的保证培训准备：每一阶段，BBIM中心心应确定培培训计划，包包括培训时时间地点、参加培训训的人员、培训内容容。根据培培训内容准准备培训课课件，组织织好参训人人员，维持持培训现场场纪律，保保证培训效效果。现场辅助应应用指导：BIM中心心在培训过过程中以讲讲解+应用用指导的方方式开展，保保证参加的的培训人员员快速扎实实的掌握实实际操作。培训考核：BIM中心心应制定BBIM技

25、术术技能掌握握的考核评评定制度，保保证培训后后的应用效效果，引导导项目团队队重视BIIM技术的的掌握和应应用。BIM中心心软硬件要要求BIM软件件系统要求求详细见附件件3BIM硬件件要求详细见附件件4BIM中心心管理平台台建立有两两种方案：方案一：服服务器放置置在企业机机房方案二：服服务器放置置在第三方方托管机房房方案对比：序号费用（仅供参考考）优点缺点方案一利用现有机机房，仅需需服务器费费用有效提高内内部用户访访问速度便于服务器器管理和调调试省去服务器器托管费用用公司网络带带宽不够会会影响外网网用户正常常访问不同宽带接接入速度会会有区别安全性没有有方案B高高方案二方案一基础础上增加托托管费：

26、55000元元/年有效提高项项目部用户户访问速度度，一般托托管至100MB光纤纤以上的机机房安全性比较较高拓展性大每年需要额额外支付一一笔服务器器托管费用用服务器调试试和维护需需要远程操操作内网速度优优势无法体体现BIM中心心工作流程程创建BIMM模型流程程BIM模型型的创建是是BIM技技术应用的的前提和基基础，如何何正确创建建一个BIIM模型，需需要建模团团队、质量量审核团队队甚至设计计院等相互互的配合、沟通、协协作。以下下流程为创创建BIMM模型的基基本流程，也也可根据企企业实际情情况做相应应调整，具具体流程如如下：创建BIMM流程图BIM模型型交底流程程BIM模型型完成并组组织内部评评审

27、后、上上传实际应应用前，需需要对模型型的整体情情况向各条条工作占线线的同事进进行全面的的、可视化化的交底，为为BIM模模型的应用用尽可能的的扫清技术术层面障碍碍。BIMM的应用价价值之一就就是4D可可视化，通通过BIMM模型的可可视化交底底，让复杂杂的空间问问题简单化化，具体流流程如下：BIM模型型交底流程程图BIM模型型维护流程程工程中不可可避免的设设计变更，要要求BIMM模型有不不断的修正正完善，让让模型的使使用者在第第一时间得得到修改后后的模型，这这样BIMM模型才能能发挥他自自己的价值值。同时也也为变更结结算、施工工指导、运运维资料输输入等做好好准备工作作，具体流流程： BIM模型型变

28、更维护护流程图BIM系统统部署流程程BIM模型型相对专业业，复杂，非非专业人员员很难看明明白，而且且协同性也也不够，将将模型输出出上传至鲁鲁班BIMM系统（MMC、BEE、BIMM Worrks等），使使用人员凭凭账号、密密码登陆系系统，强大大的鲁班BBIM系统统功能会更更有效、快快捷、更广广、更全面面。目前系统部部署暂时由由鲁班实施施人员完成成，后续工工作步骤会会在具体项项目实施过过程中逐步步培训，并并根据项目目情况，制制定具体流流程。碰撞检查与与辅助管线线综合各专业BIIM模型创创建审核完完成后，机机电项目施施工前，对对各个专业业进行空间间碰撞检查查，提前发发现问题。针对问题题，反馈设设计

29、部门。按照最新新修改的图图纸，维护护模型，重重新碰撞，结结合现场实实际施工方方案，在技技术人员的的指导下，做做管线综合合优化。碰撞检查流流程图iBan应应用流程质量始终是是施工单位位关心的三三大根本问问题之一，利利用互联网网和手机移移动应用终终端、鲁班班的BIMM系统，实实时对工程程质量缺陷陷问题管理理，让问题题解决在萌萌芽状态，是是质量管理理最理想的的境界。目前系统部部署暂时由由鲁班实施施人员完成成，后续工工作步骤会会在具体项项目实施过过程中逐步步培训，并并根据项目目情况，制制定具体流流程。工程资料数数据库建立立流程建立完整的的BIM资资料库，逐逐步积累，形形成企业资资料数据库库，为BIIM

30、模型在在运维阶段段应用打下下坚实的基基础。目前前系统部署署暂时由鲁鲁班实施人人员完成，后后续工作步步骤会在具具体项目实实施过程中中逐步培训训，并根据据项目情况况，制定具具体流程。指标库、构构件库建设设流程目前系统部部署暂时由由鲁班实施施人员完成成，后续工工作步骤会会在具体项项目实施过过程中逐步步培训，并并根据项目目情况，制制定具体流流程。BIM中心心建设步骤骤BIM应用用方案BIM在项项目管理中中的应用成成功与否，相相关的BIIM软件系系统是基础础，配套的的专业人员员、管理制制度、应用用流程等是是关键。俗俗话说得好好：没有最最好，只有有最合适。BIM在在企业中的的应用也是是如此，只只有适合企企

31、业的才是是最好的选选择。根据据新鲁班班杂志的的调研（见见图6.11.1），施施工企业中中有将近990%的人人员觉得BBIM的价价值非常大大，几乎没没有人认为为BIM没没有价值。但目前大大部分企业业都苦于无无从下手，或或者还处在在尝试摸索索的阶段，如如何成功实实施BIMM，成为目目前大家普普遍关注的的问题。图6.1.1：BIIM的价值值大小如果单单通通过采购BBIM软件件系统是能能难真正成成功应用，实实践中发现现软件系统统的操作学学习相对比比较简单，通通过一定时时间培训，大大部分企业业员工都会会操作。但但问题在于于如何跟自自己的工作作相结合，如如何利用BBIM提供供的数据进进行管理，并并且有些应

32、应用需要其其他岗位来来提供基础础BIM模模型和完善善BIM模模型以保证证基础数据据的准确性性和及时性性。BIMM应用的过过程为“创创建”、“管理”和和“共享”。不同的的岗位在整整个应用过过程中承担担着不同的的角色，使使用不同的的软件系统统，只有每每个人整体体应用才能能发挥出价价值。现实实情况是，企企业员工对对新事物本本能会有抵抵触心理，而而且会改变变平时的一一些工作习习惯，因此此一碰到问问题都归结结于软件和和系统的功功能不行。同时企业业高层也没没有看到成成功案例，缺缺少推行的的决心和信信心，导致致项目最后后失败。直直接使用BBIM软件件系统的应应用方案已已经证明不不可行，只只有制定完完善有效的

33、的实施步骤骤BIM才才能在企业业中落地开开花。通过大量成成功项目的的实施经验验总结，也也吸取了前前期失败项项目的教训训。我们制制定了BIIM成功应应用路线图图（见图66.1.22）。当然然并不是所所以企业按按照了成功功路线图来来做就一定定能成功，因因为这里面面还涉及到到很多客观观因素，也也不是说企企业不按照照成功路线线图来做一一定不能成成功，至少少在成功路路线图的指指引下企业业知道该如如何来做，可可以帮助企企业提高实实施应用的的成功率。以下我们们将对BIIM成功应应用路线图图的每个步步骤进行详详细讲解。图6.1.2：BIIM成功应应用路线图图聘请专业BBIM团队队随着BIMM概念的普普及以及B

34、BIM应用用案例的增增加，企业业对BIMM了解的程程度也在相相应提升，但但这种认识识还存在着着片面性以以及杂乱性性。通过短短时间的学学习，企业业通过书籍籍、培训、观摩等各各种途径获获得了大量量的BIMM信息，但但如何对这这些BIMM信息进行行归纳和梳梳理，结合合自己企业业形成一套套可行性的的方案，大大多数企业业还是一筹筹莫展。这这时候聘请请专业BIIM顾问团团队可以使使企业少走走很多弯路路，利用专专业BIMM团队的研研究成果，案案例经验，结结合企业自自身的情况况，制定BBIM应用用短期和长长期计划。专业BIMM团队可以以帮助企业业进行BIIM应用规规划、BIIM项目试试点标杆树树立、BIIM基

35、础培培训、培养养BIM人人才、建立立企业BIIM应用体体系、解决决过程中BBIM疑问问、对BIIM应用过过程纠偏等等等。图6.1.1.1：BIM应应用架构项目试点根据新鲁鲁班杂志志的调查显显示，目前前施工企业业在尝试项项目中应用用BIM技技术和准备备一年内开开始尝试项项目使用BBIM技术术的占到了了76%（见见图6.11.2.11）。说明明施工企业业已经有这这个意识，开开始在项目目中试点BBIM技术术，但如何何宣传合适适的项目也也是决定BBIM后续续能否在企企业中开花花落地的关关键。图6.1.2.1：是否在项项目中实施施BIM企业BIMM应用过程程中切忌完完美主义。过分追求求BIM技技术的细枝

36、枝末节，考考虑应用的的方方面面面，一定要要有1000%的把握握才去行动动，结果往往往会是原原地踏步。BIM作作为一项新新技术，其其发展和成成熟会有一一个过程，现现阶段BIIM肯定还还存在一定定缺陷，例例如设计、施工、运运维三个阶阶段BIMM应用相对对独立，各各专业BIIM模型接接口还不完完善等等。但是我们们要看到目目前BIMM能为企业业解决的问问题价值已已经非常大大，是先做做起来利用用BIM现现有价值帮帮助企业提提升，还是是等企业企企业都应用用成熟了才才开始尝试试？BIM的应应用最佳的的切入点还还是通过项项目的实际际应用，在在应用过程程中掌握和和熟悉BIIM，培养养自己的BBIM团队队，建立合

37、合适企业的的BIM管管理体系。通过试点点项目在企企业内形成成标杆，通通过BIMM项目的成成功应用消消除大家的的疑惑和抵抵触，坚定定大家应用用的决心和和信心。同同时把试点点项目的成成功应用经经验推广应应用到其他他项目中。对于试点项项目的选择择需要遵循循几个原则则：一是项目越越早启动BBIM效果果越好，BBIM的价价值在于事事前，对于于已经施工工的部分，BBIM价值值就很难发发挥出来。另外在正正式施工前前进入有利利于做好各各项基础准准备工作，有有利于专业业BIM团团队和项目目管理人员员进行磨合合。在项目目施工过程程中实施BBIM，现现场管理人人员的精力力和时间有有限，对BBIM顺利利开展会产产生影

38、响。二是项目体体量和难度度需达到一一定规模，BBIM在体体量越大和和复杂大越越高的项目目中价值体体现越明显显，普通的的项目管理理相对简单单和轻松，即即使BIMM成功应用用也很难起起到标杆价价值。例如如住宅项目目，难度很很小，类似似工程大家家做了很多多，已经驾驾轻就熟，很很多施工工工艺和复杂杂节点在住住宅项目上上也很难体体现，例如如安装的管管线综合。因此在大大型复杂项项目上，管管理人员在在施工管理理中会有力力不从心的的感觉，因因此他们对对BIM学学习和配合合的热情度度会更高。成立BIMM中心在试点项目目的过程中中就可以根根据企业情情况建立BBIM项目目组，由项项目部和总总部管理人人员组成，并并且

39、增加企企业需要培培养的BIIM人才，通通过项目试试点过程中中对人员进进行培训，并并且以这部部分人员为为班底成立立企业BIIM中心。企业BIMM中心的职职能：创建和管理理公司所有有项目的BBIM模型型；建立基于BBIM的企企业级基础础数据库；培训和指导导各部门和和各项目部部BIM应应用；对各级部门门BIM应应用进行考考核和检查查；完善和整理理企业BIIM应用管管理制度；配合企业项项目投标中中BIM的的应用（商商务标、技技术标）研究和尝试试BIM结结合企业更更多应用价价值（包括括运维阶段段应用等）BIM中心心的成立价价值在于建建立企业级级基础数据据库，形成成基于BIIM模型的的协同和共共享平台。解

40、决上下下信息不对对称的觉面面，解决企企业内部管管理系统缺缺少基础数数据的困境境，为企业业各职能部部门的管理理提供数据据作为支撑撑，让企业业管理人员员可以随时时、准确、快速获得得项目相关关数据。建立BIMM管理体系系BIM技术术只有跟企企业管理相相结合起来来才能真正正应用，并并且发挥巨巨大价值。BIM的的应用不是是简单工具具软件的操操作，它涉涉及到企业业各部门、各岗位，涉涉及到公司司管理的流流程，涉及及到人才梯梯队的培养养和考核，它它需要配套套制度的保保障，需要要软硬件环环境的支持持。因此企企业引入BBIM，不不是采购几几套软件完完事了，通通过聘请专专业BIMM团队，开开展BIMM项目试点点，以

41、企业业BIM中中心为基础础，结合企企业自身情情况，建立立适合企业业的BIMM管理体系系。BIM体系系需要包括括的内容：企业BIMM应用总体体框架（地地位、价值值、目标等等）BIM相关关岗位工作作手册；BIM应用用与岗位的的培训和考考核；BIM应用用嵌入公司司各管理流流程（材料料采购流程程、成本控控制流程等等）；各专业BIIM建模和和审核标准准；BIM模型型维护标准准；BIM应用用注意事项项；BIM应用用软硬件要要求和操作作说明。普及推广BIM应用用在全公司司普及应用用有个过程程，从单个个项目的试试点到所有有新签项目目试点或者者部分项目目试点，最最后扩展到到公司所有有项目。在在普及推广广的过程中

42、中对企业BBIM管理理体系也不不断进行完完善。普及及推广的过过程中肯定定会遇到不不理解、抵抵触和反对对的情况，所所以之前的的项目试点点、BIMM中心的建建立以及BBIM管理理体系的建建立就起到到至关重要要的作用，等等于在推广广过程中已已经理顺了了应用思路路，并且告告诉公司所所有人员BBIM应用用是有价值值而且已经经应用成功功，无形中中减少了很很多阻力。普及推广广的过程中中，前期需需要制定详详细的推广广方案，并并且重点抓抓推广过程程中的培训训以及考评评。建立企业级级基础数据据库解决市场与与现场的对对接、生产产与成本的的融合、计计划体系的的建立和实实物量的控控制，这是是每家企业业信息化建建设的四大

43、大任务。要要做好这四四大任务归归结起来，就就是数据源源头的问题题、数据创创建标准的的问题。企企业内部管管理系统目目前在企业业内部实施施和应用比比较普及，不不过仍需深深化项目管管理的信息息化，项目目基础数据据现阶段靠靠人工处理理，创建、计算、管管理、共享享困难。这这就导致：项目部工作作量大、效效率低数据的及时时性、对应应性、准确确性、可追追溯性差精细化管理理程度提升升不高协同效率低低，错误多多真正要解决决这些问题题，让企业业内部管理理系统的价价值进一步步提升，企企业须建立立自己的基基础数据库库，这些数数据库中最最主要的就就是BIMM数据库，以以及其他跟跟BIM配配套的数据据库例如标标准构件库库、

44、企业定定额库、指指标库、价价格库等。并且这些些数据库保保存在企业业服务器中中，可以跟跟ERP等等管理系统统打通，形形成企业真真正的信息息一体化。这块数据据库的建立立将为企业业今后项目目成本控制制、历史数数据积累、项目管理理决策等提提供重要支支撑。图6.1.6.1：企业基础础数据库拓拓扑图与ERP打打通我们从新新鲁班杂杂志的调研研情况来看看，大家最最期待的还还是BIMM今后能与与项目管理理软件有效效集成，占占到了833.1%。企业信息息化是一个个整体，BBIM是其其中重要的的一个环节节，因此在在BIM成成功应用之之后，与项项目管理软软件（ERRP）打通通成为势在在必行的事事。图6.1.7.1：对

45、未来BBIM的期期待BIM应用用的最终目目标就是BBIM企业业内部整体体应用成功功后与企业业ERP等等管理系统统形成数据据对接，形形成企业内内部信息化化的协同管管理。例如如材料管理理，前期先先通过BIIM模型计计算工程量量，然后根根据当地定定额或者企企业定额来来分析出工工程项目所所需要的材材料计划量量。通过数数据接口把把材料计划划量根据要要求导入到到ERP系系统中，BBIM模型型可以根据据ERP系系统要求对对材料计划划量进行细细分，按单单体工程或或者单层或或者单个施施工段等等等。在材料料实际领用用过程中也也可以利用用BIM模模型对材料料使用进行行控制，例例如领用施施工班组领领用20层层镀锌钢管

46、管-DN1150需要要350米米，库管员员可以快速速在BIMM模型中查查询20层层镀锌钢管管-DN1150总共共用量是3306米，根根据技术人人员核对，加加上损耗实实际控制领领用为3220米，实实际领用的的数据则进进入ERPP系统。项项目过程中中还可以对对已经完成成的工作，按按节点对材材料进行审审核，通过过ERP中中调取基础础和地下一一层的相关关材料量，跟跟原来的计计划进行对对比分析，找找出哪些材材料控制中中有问题，然然后采取措措施对后续续材料管理理进行改进进。根据目前市市场BIMM与ERPP对接情况况来看，需需要对接的的具体数据据分为企业业级数据和和项目级数数据。企业级数据据：分部分分项工程

47、量量清单库、定额库、资源库、计划成本本类型等数数据项目级数据据：项目信信息、项目目WBS、项目CBBS、单位位工程、业业务数据。具体数据据对应关系系如下图所所示：图6.1.7.2：基于BIIM的造价价基础数据据与ERPP系统对接接BIM应用用阻力和风风险任何变革都都会碰到阻阻力，BIIM也不例例外。因为为BIM是是一门新技技术，在成成功应用前前期肯定会会碰到阻力力。BIMM可能会改改变目前企企业的部分分管理方式式，部分部部门的工作作流程，部部分岗位的的工作习惯惯，大部分分人在面对对新事物免免不了会有有恐惧心理理和抵触心心理，因此此我们在BBIM应用用过程中肯肯定会面对对质疑和否否定，所以以重要

48、的做做好面对阻阻力的决心心和信心。图6.2.1和图66.2.22是分别对对已经实施施BIM和和未实施BBIM的企企业调查，其其实调查情情况并不一一定可以反反映所有真真实情况，但但可以反映映出接触过过BIM的的人员和未未接触过BBIM的人人员对待BBIM的不不同心态。例如图66.2.22中未实施施BIM的的企业认为为最大的障障碍是软件件、系统的的不成熟，这这恰恰说明明大家对新新技术有本本能的抵触触心理，或或者是完美美主义的心心态在起作作用，认为为一定要等等完全成熟熟或者普遍遍应用验证证可行性后后才认同，但但这是时候候已经失去去了最佳的的机会。前前段时间迪迪士尼项目目开始招标标，业主方方对BIMM

49、重视程度度很高，要要求项目使使用BIMM技术，结结果很多企企业发现自自己没有这这方面的积积累，再去去盲目或者者应急的找找些BIMM解决方案案，容易造造成项目失失败。另外外在已经实实施BIMM的企业调调查中，大大家认为BBIM的最最大障碍就就是“缺乏乏复合型信信息化专业业人才”，人人的问题直直接影响到到了企业的的整体应用用和推广，因因此见面提提到成功应应用的关键键路线就是是“复制”和“转移移”，引入入高水平的的顾问和实实施团队后后，最重要要的是通过过项目培养养自己的BBIM团队队。当然BBIM作为为新技术，会会对原有传传统工作流流程做出改改变，这方方面的障碍碍也占到了了57.11%，这就就需要体

50、现现企业上下下一心，一一方面领导导要足够重重视，另外外一方面也也需要中层层在执行的的过程中与与高层步调调一致。图6.2.1：实际际应用BIIM的障碍碍（已实施施BIM企企业）图6.2.2:预期期应用BIIM的障碍碍（未实施施BIM企企业）领导重视不不够 我们一直都都说BIMM在企业中中的应用一一定是“一一把手工程程”，BIIM应用在在前期需要要一定的投投入，并且且需要应用用的魄力，只只有公司一一把手才能能推动BIIM的应用用。例如前前期实施需需要采用先先“固化”再“优化化”的实施施策略，先先学习少提提问题，等等学会后再再针对企业业情况做优优化调整，因因此在前期期有反对意意见的时候候需要力排排众

51、议。广广西有家施施工企业老老总说过这这样一句话话让人映像像深刻，他他说“BIIM应用是是企业转型型升级的关关键，是一一定要使用用的，如果果谁有意见见我就推开开谁!”从从调研情况况来看，企企业缺乏相相关人才、工作方式式和流程的的改变都需需要企业领领导推动，包包括面对下下面人员的的质疑声和和反对声，领领导能否进进行分析判判断，坚持持自己的主主见成为了了BIM成成功应用的的关键。中层阻力未未能解决好好 企业中层作作为公司承承上启下的的关键，他他们的阻力力能否有效效解决是成成功的关键键。企业中中层管理人人员一方面面需要落实实企业领导导的意图，进进行不折不不扣的执行行，另外一一方面要把把企业领导导的想法

52、有有效的跟基基层员工进进行沟通，同同时还要及及时反馈基基层的应用用和实施情情况。而中中层管理人人员也是人人数较多，利利益关系比比较密切的的一个群体体，有时候候会因为利利益关系或或者不愿改改变工作习习惯的原因因产生抵触触心理。未找到好的的BIM解解决方案 前期也提高高过，BIIM解决方方案不是选选最好的，而而是选最合合适的。俗俗话常说“外来和尚尚好念经”，很多企企业都觉得得国外的BBIM一定定是最好的的BIM，其其实这种心心理是大错错特错的。正是因为为有这种心心理，结果果导致很多多企业BIIM实施不不成功，甚甚至产生抗抗拒心理。造价管理理在国内具具有着鲜明明的中国特特色，包括括国家清单单，地方定

53、定额以及计计算规则等等，造价管管理的方式式跟国外也也有着非常常大的区别别。而很多多国外BIIM软件做做的是国际际标准化产产品，而且且进入国内内也是近几几年，目前前主要也是是集中在设设计阶段。因此使用用这方面的的BIM解解决方案来来做造价管管理，失败败的概率非非常高。未找到好的的实施方式式 选择好的BBIM解决决方案只是是开始，如如何实施应应用才是关关键。再好好再合适的的BIM解解决方案，没没有好的实实施方式，也也注定会失失败。前面面介绍了BBIM的成成功实施路路线图，这这只是一个个框架的实实施方案，还还需要根据据企业情况况进行调研研沟通，制制定详细的的实施方案案，才能保保证BIMM的成功实实施

54、和应用用。期望过高目前国内企企业对BIIM的态度度很多呈现现两种极端端态度，一一种是极度度悲观，认认为BIMM目前只是是一个概念念，虚的内内容比较多多，没有办办法实际应应用，这种种是情况通通常是前期期实施失败败，或者是是身边有企企业实施不不成功引起起的。另外外一种极度度乐观，认认为企业目目前存在很很多问题，依依靠BIMM都能解决决，这种情情况是企业业刚接触BBIM，良良萎不齐的的宣传和介介绍听得太太多，造成成了企业盲盲目乐观。其实我们们应该正确确去认识，BBIM还在在完善的过过程中，目目前已经有有一些很好好的应用，对对企业可以以产生比较较大价值，但但还不能完完全解决企企业所有问问题，有些些是需

55、要BBIM和企企业管理相相结合，有有些是需要要BIM软软件系统再再完善。因因此如果在在前期，实实施企业领领导对BIIM期望过过高，导致致过程中要要求过高，心心态没有调调整好，很很容易给实实施团队造造成巨大压压力，造成成项目实施施失败。BIM应用用风险对策策培训不到位位，未能让让团队成员员掌握技术术BIM项目目实施成功功与否，实实施进展是是否顺利，都都与软件和和系统的操操作应用培培训有着密密切关系。软件和系系统的操作作应用培训训主要分两两块：一是是基层人员员操作建模模软件学习习；二是管管理层人员员操作系统统管理应用用端。根据据以往实施施情况，技技术培训难难度主要集集中在基层层人员操作作建模软件件

56、。有些是是因为培训训不到位导导致没有学学会，有些些是因为个个人原因（年年纪大、接接受度慢等等）导致没没有学会，还还有一些是是因为已经经使用其他他软件不愿愿意花时间间再学习等等等。对策：基础础岗位人员员应用的建建模软件肯肯定需要有有一个培训训应用的过过程，从了了解到熟悉悉掌握需要要一定时间间。通过以以下几个方方面可以来来很好的解解决这个问问题：做好前期沟沟通和引导导工作，让让相关人员员认识到信信息化价值值以及对自自己工作的的帮助，让让大部分员员工接受信信息化阐述信息化化对企业的的价值，表表明公司的的决心，配配套相关的的行政命令令制定详细培培训计划，分分阶段进行行，并配套套相应的考考核让意识好，接

57、接受度快的的人先用起起来，树立立标杆，通通过他们再再带动其他他人一起使使用中层阻力未未能克服中层管理人人员作为承承上启下的的关键角色色，在企业业中发挥巨巨大作用和和价值。如如果中层人人员的阻力力无法解决决，一方面面高层无法法获得有效效、准确、及时的反反馈信息，同同时基础人人员执行过过程也会出出现偏差。而中层产产生阻力的的原因主要要在于：中中层人员感感觉自己的的重要性降降低而产生生抵触心理理；触动某某些中层人人员利益引引起的故意意阻挠；个个人工作量量增加产生生的情绪；对BIMM的重要性性理解高度度不够等对策：企业业高层要做做为企业管管理变革的的重要战略略来强力推推动，应抱抱着合作、信任的理理念来

58、解决决，具体如如下：高层人员参参与到实施施过程中，定定期听取BBIM实施施组成员汇汇报，而不不是完全放放手，等出出问题后再再来处理聘请专业BBIM团队队，准确定定位其角色色，是企业业高层的顾顾问，而不不是企业分分包队伍做好前期引引导工作，组组织管理层层人员进行行培训和学学习慎重组建BBIM项目目组成员，特特别是项目目负责人角角色选错合作对对象目前国内BBIM软件件供应商以以及BIMM顾问团队队如雨后春春笋一样大大量出现，而而BIM产产业也正处处于起步阶阶段，缺少少有效的市市场规则和和主管部门门的监督管管理，因此此也造成了了BIM软软件供应商商和服务商商的质量水水平层次不不齐。企业业一旦选择择劣质的合合作伙伴，将将对企业上上下BIMM应用的信信心和决心心造成打击击，投入的的直接费用用不说，浪浪费的时间间和人力成成本是不可可估量的。因此在前前期选择BBIM专业业团队和软软