起重伤害事故专项预案演练记录（每年一次）

1、起重伤害事故专项应急预案演练方案一、演练的目的为检验公司起重作业突发事件应急机制，提高员工应急处理能力和协调作战 能力，根据起重伤害事故专项应急预案的相关规定和要求，经公司领导同意, 决定组织开展起重伤害事故专项应急演练，现将相关事项明确如下。二、演练时间和地点时间：2022年 月 日地点：电炉区域三、参加人员电炉部员工及其他相关人员。四、应急组织机构及职责1、应急组织机构见附表12、职责(1)总指挥负责对事故现场进行组织指挥救援。应急处置过程中，在预计 事故扩大时，迅速向上级部门或外部救援力量报告申请救援。(2)副总指挥协助总指挥开展应急救援工作。当总指挥不在时，代替总指 挥负责组织救援。(

2、3)应急组成员负责对现场处置方案的落实执行，落实现场处置指令，根 据应急预案开展事故应急处置，发现事故隐患及时处理并向总指挥报告，听从总 指挥的指挥进行救援。(4)警戒疏散组，负责对现场进行警戒和隔离，并保证救援通道畅通，避 免伤害继续扩大和无关人员影响现场救援工作。(2)应急抢险组，负责对落物实施搬离，吊离重物时，应有专人负责监控 现场危险状况，做好现场抢险人员平安防护，吊车存在故障时立即通知电工班在 作业前排除。(3)医疗救护组，负责准备药箱、担架，在搬离危险源后，救出伤员做应急救护(如止血，防止失血过多休克)，运送伤员后前往救护车辆。(4)通讯联络组，通知司机安排车辆运送伤员，伤情较重时

3、拔打120急救。 当出现无法控制事态时，总指挥应立即请求(外部支援)消防部门抢救伤员。同 时做好现场录像、摄影及收集有关资料工作。(5)后勤保障组，负责调动救援人员所需装备物资，并在本次演练中提供 运输支持。五、演练科目1、事故的应急处理和接报、启动公司应急救援预案；2、起重伤害事故紧急救护；3、事故现场的警戒、控制和管制；4、人员的紧急疏散、撤离。六、演练模拟事故由于日常检查、保养不当，电炉区某在吊运钢水包时钢丝绳断裂，所吊钢 水包砸下，钢水喷溅到一名工作人员，导致该员工腿部烫伤。周边同事听到钢水 包砸下所发出的一声巨响后发现此次事故，其中一名员工用手机向平安员报告事 态情况。平安员接到 后

4、第一时间赶至现场，组织基本抢险，并按应急预案程 序报至公司领导。经过现场的紧急救护，员工无生命危险。七、演练器材担架1个、药箱1个、警示带1条、班组平安帽假设干、拍照手机一部，车辆1 辆。八、演练程序1、发现情况：一名员工听到巨响后发现一名员工被烫伤倒下，立即报告起 重伤害事故至应急救援办公室。2、平安员至现场：平安员接到 后立即赶至现场。3、报告：平安员查看后，立即 通知总指挥。4、启动预案：经理即总指挥宣布启动应急预案。5、警戒：警戒疏散组带好警戒绳到现场拉好现场围护，防止其他人为事故 发生，同时进行厂区及周边的警戒、引导、隔离及接应工作，指引各应急小组最 快时间到达现场。6、通知各应急小

5、组：平安员通知应急小组各组长。7、现场应急：医疗救护组立即赶至现场，急救人员带好药箱进行急救处 理。对致伤员工进行紧急处理，包括正确搬运、四肢固定措施，进行紧急处理后 判定是否由公司送至医院或拨打急救 120。8、抢险救援：抢险救援组组织将落物移走，设备维护，以便人员、车辆安 全行走。9、其他人员集合：车间主任负责将本车间其他成员集合至“应急集合点”, 随时待命。10、清点人数：各班组整齐站队，由所在班组集合时最高责任人员清点人数。11、清理现场：完工班清理演练现场。所有演练人员集合。12、演练结束：由总指挥宣布演练结束，回到各自岗位。九、考前须知1、要清醒地认识到本次演练的重要性。2、为防止

6、发生意外，参加演练人员必须统一听从指挥。3、参加演练女员工不允许穿高跟鞋，抢险人员必须佩戴平安帽。4、严肃认真，确保演练真实感。2022年 月 日附表1序号部门职务姓名职位手机1.应急指挥部总指挥2.副总指挥3.应急抢险组组长4.组员5.6.疏散警戒组组长7.组员8.9.后勤保障组组长10.组员11.12.通讯联络组组长13.组员14.15.防护救援组组长16.组员17.应急预案演练记录预案名称起重伤害专项应急预案演练地点组织部门总指挥演练时间参加人员见签到表演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练演练过程 描述1、发现情况：一名员工听到巨响后发现一名员工被烫伤倒下，立即报 告起重伤害事故至

7、应急救援办公室。2、平安员至现场：平安员接到 后立即赶至现场。3、报告：平安员查看后，立即 通知总指挥。4、启动预案：经理即总指挥宣布启动应急预案。5、警戒：警戒疏散组带好警戒绳到现场拉好现场围护，防止其他人为 事故发生，同时进行厂区及周边的警戒、引导、隔离及接应工作，指引各应 急小组最快时间到达现场。6、通知各应急小组：平安员通知应急小组各组长。7、现场应急：医疗救护组立即赶至现场，急救人员带好药箱进行急救 处理。对致伤员工进行紧急处理，包括正确搬运、四肢固定措施，进行紧急 处理后判定是否由公司送至医院或拨打急救 120o8、抢险救援：抢险救援组组织将落物移走，设备维护，以便人员、车 辆平安

8、行走。9、其他人员集合：车间主任负责将本车间其他成员集合至“应急集合 点”，随时待命。10、清点人数：各班组整齐站队，由所在班组集合时最高责任人员清点 人数。11、清理现场：完工班清理演练现场。所有演练人员集合。12、演练结束：由总指挥宣布演练结束，回到各自岗位。预案适宜性 充分性评审适宜性：口全部能够执行 口执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：口完全满足应急要求 口基本满足需要完善 口不充分，必须修改演 练 效 果人员到 位情况迅速准确 口基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 口职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：口现场物资充分，

9、全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位个别人员防护不到位 口大局部人员防护不到位评 协调组 审 织情况整体组织：口准确、高效 口协调基本顺利，能满足要求 口效率低，有待改进 抢险组分工：口合理、高效 口基本合理，能完成任务 口效率低，没有完成任务实战效 果评价口到达预期目标 基本到达目的，局部环节有待改进 口未到达目标，须重新演练总结总结：此次演练切合实际、模拟程度高、内容全面。从演练的效果来看，这次演练指挥有方、 准备有序、组织有力、内容有效，基本到达了预期目标。整个演练工作表达了以下俩 个方面的特点：(一)管理重视，组织健全，启动快速。管理部门对这项工作重

10、视，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，我队成 立了以对站长为组长，平安监督为现场指挥，作业所涉人员为组员的演练筹备工作组， 负责演练的筹划、统筹、协调、保障等工作。(二)表达特色，提前准备，重点推进。为了增强演练效果，表达工作特色，这次演练着力在“创新、真实、平安”六个字上 下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参 与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反响上有所突破；“真 实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“平安” 就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。 这

11、次演练具有很强的实战性，演练取得圆满成功，到达预期效果。(-)表达了以人为本、科学施训的演练理念这次演练贯彻实施了统一领导、综合协 调、分级负责的应急处置原那么，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真， 对促进平安生产应急管理工作具有重要意义。(-)实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密， 准备工作充分，程序设置合理，平安保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级 应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备 情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救 技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的目标。存在问题和改进措施：此次演练也暴露出了一些应急工作的缺乏之处；应急工作协调配合较差；为了不断提 高职工平安意识和应急救援能力，以便在事故发生的应急行动中到达快速、有序、及 时、有效的效果，我们将加强应急预案的培训、训练