奖惩的策略与忌讳

1、奖的策略和忌讳：1）舍得（忌：舍不得）（要舍得金钱和时间）要舍得：小舍小得，大舍大得，不舍不得，我们要舍得什么？ 1） 要舍得金钱，舍得去给员工奖励，用奖励去引发团队中其他成员更 大的贡献，（2）舍得时间，舍得时间去带员工出游2）吸引力（忌：不需要奖励一定是他想要的，比如说他已经有房子了，你奖励他的时候还 奖励他房子，那这对他来说就完全没有吸引力，这样，他的动力肯 定就不够大了，有房子了，那我们就奖励他车子，他什么都有了我 们就送她出去旅游，假如这些东西都不想要，就想在家休息陪陪家 人那就奖励他休假，这样成本降低，对他又有吸引力，这不是更好 吗！总之我们要奖励他最想要的3）明确（忌：不明确比如

2、说我们奖车子一定要把车子的品牌，型号都要明确，或者是直 接把价位明确，如果我们奖励出游，那出游的天数，地点一定要明 确，总之，不管我们奖励任何东西，都一定要明确，这样我们的同 仁才会更有动力4）重点（忌：凡事奖）所有都奖励，就弱化了其他的重奖在整个执行过程中，你倡导什么，你就去奖励什么。假如你不分重 点，什么人都去奖励，什么事情都去奖励，就弱化了其他的重奖， 对我们倡导的结果，要推动的结果就不能产生推力5）物质与精神同步奖（忌：单一奖）SHIHUA社会企业家实修大学 实战实效实操惩罚的忌讳：忌：心太软很多人在惩罚的时候，或着在给自己惩罚的时候总是心太软，狠不 下心来，跟大家分享一句话，“现在我

3、们不太好，是过去别人对我 们太好；要想未来变得更好，现在不要奢求别人对我们太好”。为 什么我们今天受到惩罚，就是因为过去别人对我们太好了，我们惩 罚的最终目的是什么？也是为了不惩罚，为了推动我们所有的人拿 到成果。所以一定要切忌，心太软。忌：不适应很不适应，很多同仁可能起初对这样的惩罚不适应，怎么办，要引 导我们的同仁，不适应，不习惯就是改变的开始，一个人要成长、 要进步，势必要经历很多的痛苦和不适应，当你直面痛苦，挑战之 后你会发现自己成长了，进步了。所以你的不舒服正是你改变的开 始，你进步的开始。忌：钉子户在执行惩罚的过程中，一定会有一些钉子户，不去接受惩罚的，像 这样的钉子户，我们要么把

4、他钉进去，限期快速的融入现在的氛围， 要么把他拔出来，开除，一定不要因为一个人去影响一个团队，造 成恶劣的影响。忌：有功劳在惩罚的人当中不乏会有一些过去为我们创造去巨大成果的有功 之人，那这样的人我们要不要去惩罚他呢？和大家分享一句话:“没 有将功补过，只有赏罚分明，功过不能混为一谈，更不能冲抵处理”。 像这样的人，如果这次的成果没有达成，或触犯了公众承诺，也一 定是要处罚的，这样才能强化我们惩罚的威信。忌：没有依据不管我们做什么样的惩罚，要么要有公众承诺，要么要有书面形式 的承诺。那如果遇到“没有依据”这样的情况我们怎么去解决呢？1）轻罚重教，惩罚的时候重在去教育，引导同仁，惩罚的目的其 实

5、是为了不罚，用一次惩罚去避免损失，避免更多的错误发生，所 以重点是教育，公开惩罚。2）立刻讨论，有依据按依据办，没有依据，立刻开会讨论如何去 做惩罚。3）领导者自罚，领导者主动提出惩罚，比如说：这次我们的没有 做到预期的成果，都是我的错，是我没有带领好大家，我主动惩罚 自己.，以此去引发团队的凝聚力，战斗力（插入课程理发照片）， 没有经过痛苦的团队不会强大，没有经过泪水的团队不会凝聚，没 有经过痛苦和泪水的团队是没有生命力的，所以一次领导人的自罚 胜过所有同仁惩罚所带来的巨大力量。吴挺岸老师视频忌：太频繁备注:（1）同仁及团队奖项设置及标准（仅供参考）a、高层：最具忠诚奖最具组织奖b、中层:最

6、具大局奖最具坚韧奖逆境突破奖最具原则奖最具平和奖c、同仁:最具奉献奖勤奋认真奖最具成长奖最具协作奖最具责任奖最具坚守奖最具无私奖最具付出奖最具带动奖最具节约奖最具配合奖最具执行力奖最具开拓奖最具专注奖最具用心奖最具成果奖(2)奖项标准：a、高层最具组织奖组织原则科学管理调配有度治理有方最具忠诚奖信守承诺坚持到底富贵不移忠诚不渝b、中层最具大局奖不徇私情心系全局忠于组织注重大局最具坚韧奖刚毅坚强勇敢果断坚持不懈直到成功逆境突破奖坚忍不拔意志坚定勇于挑战逆难而上最具原则奖坚持原则勇对委屈制度面前决不妥协c、同仁最具奉献奖淡泊名利无私奉献组织在先无怨无悔勤奋认真奖勤奋务实吃苦耐劳认真细致始终如一最具成长奖努力提升虚心好学日益精进成效显著最具协作奖甘当配角尽心尽力摆正位置同心协力最具责任奖任劳任怨心系整体临慌不乱永挑大梁最具无私奖先人后己乐于助人不计得失大公无私最具付出奖脏苦累差 一心付出一马当先 不讲回报最具带动奖以身作则勇当先锋带头奋进主士垂一1-生 鼓夕中H气最具节约奖严控成本分毫必争公司为家处处节省最具配合奖团结协作凝聚人心密切配合默默付出最具执行奖高度服从毫不推脱立即行动信守承诺最具开拓奖南