板材车间技术管理责任制

1、山东能源肥矿集团平阴铝业有限公司板材车间专业技术人员技术管理责任制管理流程按主管部门的计划，制定车间年度和月度工作计划（包括生产计划、生产准备计划及临时计划，生产用材料和辅助材料计划） ，报车间主任审批并组织实施。协助车间主任协调管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。按车间要求组织做好车间现场管理、生产技术管理、安全文明生产工作。接受销售部下达的生产计划指令单，认真核实技术要求和交货期限，对于不能完成或者条件不具备的，可以说明理由后，修改有关数据。严格按照订单进行生产，按期交货，未按期交货的，要找出

2、原因，并进行考核按照生产计划要求，及时提出包装材料计划（包括数量、材质、要求、时间等） ，由材料员提交物资供应部。 根据生产计划指令单，及时联系铸轧卷。协助车间主任召开每周一次的技术质量例会、每周一次的技术业务学习和每日一次的班前会和班后会，并负责做好会议记录做好本单位的各项基础管理工作，确保管理体系在本车间有效，建立健全安全生产，工艺技术台账。协助车间主任做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；做好合同评审工作；做好各种技术试验、产品检验工作，推行全面质量管理和全员质量管理。协助车间主任做好对产品质量、设备和安全事故的调查、上报，处理及分析考核工作。负责各个岗位工艺技术操作规程的贯彻落

3、实，并做好各项质量记录及产品标识，以达到可追溯的目的。负责内审及外审有关文件的准备工作，对审核过程中提出的不合格项采取纠正预防措施。负责车间工艺纪律的检查，制定各个生产工序的检查标准，并随时进行检查，对检查的问题，提出整改意见，并做好记录。根据用户技术要求，提出合理的工艺规程和各个工序的工艺参数，并跟踪检查落实，形成合理的工艺规程。按照年度职工教育培训计划的要求，组织实施职工的教育、培训工作。尤其在安全知识培训、岗位技能培训、特殊工种培训等环节，加强督导，严格考核，确保培训效果。管理标准受车间主任委托，行使对板材车间安全、生产技术管理的组织。按照主管部门、车间的生产指令和通知，分解车间的质量指

4、标到各个班组，对各个生产岗位进行工艺技术指导，绩效考核、奖惩提出意见，报车间主任审批；对班段长的行政指挥有监督的权力。有权处理车间生产过程中的突发事件。按主管部门的计划，制定车间年度和月度工作计划（包括生产计划、生产准备计划及临时计划，生产用材料和辅助材料计划） ，报车间主 任审批并组织实施。协助车间主任协调管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。- 2 -按车间要求组织做好车间现场管理、生产技术管理、安全文明生产工作。接受销售部下达的生产计划指令单，认真核实技术要求和交货期限，对于不能完成或者条件不

5、具备的，可以说明理由后，修改有关数据。严格按照订单进行生产，按期交货，未按期交货的，要找出原因，并进行考核按照生产计划要求，及时提出包装材料计划（包括数量、材质、要求、时间等） ，由材料员提交物资供应部。 根据生产计划指令单，及时联系铸轧卷。协助车间主任召开每周一次的技术质量例会、每周一次的技术业务学习和每日一次的班前会和班后会，并负责做好会议记录做好本单位的各项基础管理工作，确保管理体系在本车间有效，建立健全安全生产，工艺技术台账。协助车间主任做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；做好合同评审工作；做好各种技术试验、产品检验工作，推行全面质量管理和全员质量管理。协助车间主任做好对产品质量、 设备和安全事故的调查、 上报，处理及分析考核工作。负责各个岗位工艺技术操作规程的贯彻落实，并做好各项质量记录及产品标识，以达到可追溯的目的。负责内审及外审有关文件的准备工作，对审核过程中提出的不合格项采取纠正预防措施。负责车间工艺纪律的检查，制定各个生产工序的检查标准，并随时进行检查，对检查的问题，提出整改意见，并做好记录。根据用户技术要求，提出合理的工艺规程和各个工序的工艺参数，并跟踪检查落实，形成合理的工艺规程。按照