企业人力资源和企业信息化管理

1、企业人力资资源管理概述引入先进的的人力资源源管理体系系，营造特特色企业文文化，是我我公司的追追求，建立立全员人力力资源管理理模式，逐逐步完善职职位分析、规范工作作管理，重视人才才引进、储储备和培养养，我们将将一直在前前进的路上上。人员增补申申请表 CWBG-37-115.1 ： 申请部门： 申请时间间： 本部部（处）定定编人数 人，在编编人数 人人，缺 人人 序号 招聘部门 岗 位 人数 编制情况 增补原因 备 注 增编 补补员 增编 补补员 增编 补补员 增编 补补员 增编 补补员 增编 补补员 增编 补补员 部门经理/ 服务中心经经理 意 见 签名/日期期： 行政人事部部复核意 见 签名/

2、日期期： 总经理（助助理） 审核 意 见 签名/日期期： 备 注 员工办理离离职申请手手续单 CWBG-37-115.199 使用部门门： ： 姓名 入职日期 岗位 申请辞职原原因： 劝退/解雇雇原因： 申请人签名名/日期： 被劝退/解解雇者直接接主管签名名/日期： 直接主管准准签/日期： 签准 部门经理签签名/日期： 部门经理签签名/日期： 总经理签名名/日期： 总经理签名名/日期： 离职手续办理 由所在部门门服务中心心办理部门工作项项目/ 资料文文件已交接接清楚 保安已办清清退房手续续并交回应应交培训服服/生活用品品已还领（借借）用的工程工具/ 桌柜钥钥匙 已还领（借借）用的清清洁工具/桌

3、柜钥匙匙 部门经理/服务中心心经理核准准 直接主管签签名保安队长签签名 工程助理签签名 经理助理签签名 签名： 日期： 已交回应交交劳保用品品 已交回应交交办公用品品/钥匙/设备所在部门/服务中心心财务欠款款额 其它损坏赔赔偿及物品品归还 经理助理签签名经理助理签签名 财务签名 经理助理签签名 考勤出勤起止 实际出勤 迟到 旷工 事假 病假大夜 加班部门人事负负责人 签名/日期 由公司行政政人事部办办理已交回各各类识别证件、手册已交回应应交工作制制服 损坏赔偿偿罚金审查查合格 考勤记录录审查合格格 人事专管员员 签名/日期期： 工资结算工资标准 保证金 加班应补 考勤应扣工服应扣 欠款应扣 其

4、它损坏应应扣实发工资 行政人事事部经理核核准/日期： 财务部经理理核准/日期： 工作交接表表 CWBG-37-115.177 ： 部门/服务务中心 移交人 日 期 移交工作项项目 移交项目名名称 数 量 接收人/日日期 备 注 填写说明：1、本手手续单适用用于公司所所有人员，离离职人员获获所在部门门全部准签签后，自带带本手续单单到公司行行政人事部部继续办完完手续，直直至手续单单所列事项项办理完结结，方可离离职； 22、本工作作交接表不不够填写请请附页； 3、本手续续一式三份份，一份存存个人档案案，一份交交财务，一一份辞职者者个人保存存。 招聘人员初初试记录表表 CWBG-37-115.3 ：

5、姓名 学历 身高 年龄 应聘岗位 培训 工作经验 专业技能 素质要求 工资待遇要要求 家庭住址： 联系电话： 仪容礼貌、精神态度度、衣着 极佳 佳 普通 略差 极差 体格、健康康 极佳 佳 普通 稍差 极差 领悟、反应应 特强 优秀 普通 稍懂 劣 对其工作各各方面及有有关事项了了解 充分了解 很了解 尚了解 部分了解 极少了解 所具经历与与本公司之之适合程度度 极适合 适合 尚适合 未尽适合 未能适合 前来本公司司服务之意意志 极坚定 坚定 普通 犹豫 极低 总评 总分： 拟拟予复试 待决 不不予考虑 面谈人： 日期： 年 月 日 招聘人员员复试评价价表 CWBG-37-115.4 ： 姓

6、名 性 别 年 龄 家庭住址 联系电话 应聘岗位 申聘部门 评价项目 评 价 等 级 差 较差 一般 较好 好 个人修养（形形象） 求职动机 语言表达能能力 应变能力 社会关系 自我认识能能力 性格 体格、健康康 案例分析 相关专业知知识 前来本公司司服务之意意志 总体评价 建议录用用 待考考虑 建议不不予录用 行政人事部部意见 用工部门意意见 副总经理意意见 总经理意见见 员工报到到手续办理理程序表 （内部程序序办理用） CWBG-37-115.5 ： 姓 名 性 别 年龄 报到日期 部 门 职务(岗位位) 到职日期 承办部门 程序 承 办 事 项 结 果果 经办人 行 政 人 事 部 1

7、核验学历证证、身份证证、职称证证、退伍证证等证件，并并收存复印印件一套； 2 收取3张11寸彩照（黑黑白） 3 收回并填写写新员工工入职登记记表 4 签发新员工工派任单 5 签订并收回回试聘用用协议书 6 办理保安、财务人员员担保事宜宜 7 发给工作牌牌、员工工手册 8 发员工制服服 9 建立员工个个人档案配配 10 办理转正手手续 11 签订劳动合合同 财务部 12 收取工装押押金，并开开收据 13 对于特殊职职位收取押押金或担保保证明（证证件） 14 说明：1、事项中结结果栏第11栏内应注注明行政人人事部返还还原件日期期，并交由由证件所有有人签收。 2、以上各各项手续必必须至迟于于报到后

8、15 个个工作日内内办结，否否则本公司司视该员工工自动放弃弃本次录用用机会。 员工工登记表 CWBG-37-115.6 ： 姓 名 性 别 出生年月 一 籍 贯 政治面貌 婚 姻 寸相片 学 历 专 业 职 称 身 高 身份证号码码 毕业院校 毕业时间 联系电话 住宅： 办办公： 手机： 户口所在地地及家庭住住址 紧急联系人人 姓名： 关系系： 地地址： 电话： 个人通讯地地址 技术与技能能 语言能力：英语 日语 德语语 粤语其它它语言： 熟练程度：流利中等稍懂 驾 驶 执执 照 电脑操作 准驾车型：ABBCDDEFFG 熟练 中等 初次领证日日期： 稍懂 不懂 其它技能： 家庭成员 姓 名名

9、 关 系 年 龄 单 位 及及 职 务 联系电话 学习经历 学校名称 专 业业起止时间 有何科研成成果 工作经历 单位名称 职 务务起止时间 离职原因 单位证明人人及电话 以下由行政政人事部填填写 由人事部专专管员填写写 由行政人事事部经理/总经理填填写 入职时间 入职职务 入职岗位 入职薪金 试用： 元 转正： 元 签署/日期期 签署/日期期 (本人保证证以上资料料属实，否否则接受公公司无偿解解雇) 新员工岗位位派任通知知书(给部门/服务中心心) CWBG-37-115.7 ： 部门经理理： 应应聘我公司司 岗位，现现已通过相相关部门的的初试及复复试，并经经行政人事事部综合考考核，决定定予以

10、录用，现现安排在你你部/处 岗位，并并于 年 月 日 时到你部部/处报到到，试用期期 个月/ 天，即即自 年 月 日起至 年年 _月 日止，试试用期工资资 元/月，请请从其实际际到岗之日日起计考勤勤，并进行行相关岗位位培训及工工作安排。 XX有限责责任公司 行政人事部部 年 月月 日 新员工岗位位派任通知知书（给本本人） CWBG-37-115.7 ： ： 你应聘我公公司 岗岗位，现决决定予以录录用，现安安排你在 部/处 岗位工作作，并于 年 月月 日 时到上述述部门报到到，试用期期 个月月/ 天，即即自 年 月 日起至至 年 月 日止，试试用期工资资 元/月，从你你实际到岗岗之日起计计发。

11、XX有限责责任公司 行政人事部部 年 月月 日 新员员工派岗确确认书（行行政人事部部存档） CWBG-37-115.7 ： 于 年 月 日应应聘 岗位，现现已通过相相关部门的的初试及复复试，并经经行政人事事部综合考考核，决定定予以录用用，现安排排在 部/处 岗位，试试用期 个月/天，即自自 年年 月 日起至 年 月 日止，试试用期工资资 元/月，从从 年年 月 日开始始计发，现现已通知于于 年年 月 日报到，实实际于 年 月 日到岗岗。 人事专管员员签名： _ 年 月月 日 新入职员工工到岗情况况反馈表（自自存） 200 年 月月 日 ： 姓 名 性 别 岗 位 工号 1、实到部部门/服务中心

12、心报到日期期、时间。 2、已安排排在何岗位位？ 主 管 3、是否已已讲解岗位位职责及工工作职能？ 主讲人 4、是否已已安排专业业基础培训训？ 培训人 5、是否已已安排保安安员宿舍？ 保安队长 6、是否已已建本部/处该员工工个人档案案？ 人事负责人人 7、部门领领导/主管鉴定定意见 领导/主管管 注：1、本本表适用于于招聘或调调入职所有有人员。 2、本表应应于该新员员工报到后后三日内由由用人部门门人事负责责人填写完完毕，一联联自存，一一联交公司司行政人事事部。 新入职员工工到岗情况况反馈表（行行政人事部部） 2000 年 月 日 ： 姓 名 性 别 岗 位 工号 1、实到部部门/服务中心心报到日

13、期期、时间。 2、已安排排在何岗位位？ 主 管 3、是否已已讲解岗位位职责及工工作职能？ 主讲人 4、是否已已安排专业业基础培训训？ 培训人 5、是否已已安排协管管员宿舍？ 保安队长 6、是否已已建本部/处该员工工个人档案案？ 人事负责人人 7、部门领领导/主管鉴定定意见 领导/主管管 注：1、本本表适用于于招聘或调调入职所有有人员。 2、本表应应于该新员员工报到后后三日内由由用人部门门人事专管管员填写完完毕，一联联自存，一一联交公司司行政人事事部。 员工转正正申请表 CWBG-37-115.8 ： 姓 名 性 别 工 号 进公司时间间 自我总结 签名： 日期： 直接主管鉴鉴定 签名： 日期：

14、 部门经理/ 服务中中心经理意意见 建议按时时转正，转转正工资_元/月。 建议延长长试用期。 建议不予予转正，并并予以辞退退。 签名：_ 核准日日期： 年年 月 日 行政人事部部 试用起止时时间 考评期限 试用工资 人事专员 复核签暑 第一次试用起止日期 正确 不正确 第二次试用起止日期 正确 不正确 第一次申请转正考评情况 属实 不属实 第二次申请转正考评情况 属实 不属实 签名：_ 核准日期： 年 月 日 行政人事部 经理意见 鉴于该员工试用期表现，转正考评情况及所在部门/服务中心的意见，并经行政人事部并经人事部核查，对该员工转正申请给予第_项处理决定。 、同意按时转正，转正工资_元/月。

15、 12、决定延长试用期。 、不同意转正，并予以辞退。 3 签名：_ 批准日期： 年 月 日 总经理 意见 鉴于该员工试用期表现，转正考评情况，对该员工转正申请给予以下第_项处理决定： 、同意按时转正，转正后职位_，转正后工资_元/月。 12、决定延长_个月试用期。 3、不同意转正，并予以辞退。 签名：_ 批准日期： 年 月 日 员工转正正通知单 CWBG-37-115.9 No: 致_部门/服务中心心_： 由你部门/服务中心心推荐，经经公司行政政人事部综综合考核评评定，现对对你的转正正申请给予予又以下第第_项处处理意见： 同意给予按按时转正，转转正起始日日期从_年_月_日起计，月月工资_元元/

16、月调至至_元/月月。 延长试用期期_个月/天天，从_年年_月_日起算算至_年_月月_日。理由：_ 不同意转正正，请于接接到本通知知单_个工工作日内到到公司办理理离职手续续。 XX有限责责任公司 行政人事部部 年 月 日 员工转正正通知单 CWBG-37-115.9 ： 致_部门/服务中心心_： 由你部门/服务中心心推荐，经经公司行政政人事部综综合考核评评定,现对对你的转正正申请给予予又以下第第_项处处理意见： 同意给予按按时转正，转转正起始日日期从_年_月_日起计，月月工资_元元/月调至至_元/月月。 延长试用期期_个月/天天，从_年年_月_日起算算至_年_月月_日。理由：_ 不同意转正正，请

17、于接接到本通知知单_个工工作日内到到公司办理理离职手续续。 XX有限责责任公司 行政人事部部 年 月 日日 注：本通知知单一式两两份，一份份给本人，另另一份存个个人档案。 晋升/调薪薪申请表 CWWBG-337-155.11 ： 姓 名 性 别 工 号 所在部门 现任岗位 晋升职位 入职日期 自我鉴 定 签 名： 日日 期： 直接主管推推荐意见 签名/日期： 部门经理/服务中心心经理意见见 签名/日期： 政人事部部审核意见见 同意你部/处 晋晋升为 _职务，晋晋升后薪金金调整为 元元/月，从月月份计发。 同意你部/处 薪薪金调整为为 元/月，从 月份计计发。 签签 名： 日 期： 总经理意见见

18、 同意你部/处 晋升为 职职务，晋升升后薪金调调整为 元元/月，从月份计发。 签签 名： 日 期： 注：总经理理意见一栏栏适用于部部门主管/服务中心心部门主管管级（含）以以上员工。本表一式式叁份，一一份存个人人档案，一一份存所在在部门/服服务中心，一一份交财务务。 员工降职降降级/调薪意见见表 CWBG-37-115.133 ： 姓 名 性 别 工 号号 所在部门 试用或转正正 直 接主管鉴定定 签 字： 日 期： 部门经理/服务中心心经理意见见 同意对该员员工作降职职/降级处理理，降职后后安排在 岗岗位工作。其岗位工工资为 _ _元/月，从从 月份计发发；降级后后工资为 元/月，从 月月份计

19、发。 签 字： 日日 期： 行政人事部部审核 同同意部门经经理/服务中心心经理意见见，该员工工降职后的的岗位工资资为 元/月，从_月份计发发；降级后后工资为 元元/月，从 月月份计发。 签 字： 日 期： 总经理意见见 该员工降职职为 ，岗位工工资为 元/月，从 月月份计发。 该员工工资资降级为 元/月，从 月份计计发。 签 字字： 日 期： 注：本表一一式三份，一一份存个人人档案，一一份存所在在部门/服服务中心，一一份交财务务。员工调动申申请表 CWBG-37-115.155 ： 员工个人申申请调动 申请人： 岗位位职务： 所在部门门/服务中心心： 申请调调入部门/服务中心心： 所在部门 /

20、服务中中心意见 直接主管意意见： 签 名： 日 期： 部门经理/服务中心心经理意见见： 签 名： 日 期： 调入部门服服务中心意见 部门经理/服务中心心经理意见见： 签 名： 日 期： 部门服务中中心申请调调动员工 申请调入员员工岗位 拟从何服务务中心/部门调入入 要求调入到到位日期限限 人 数数 调出部门意意见 直接主管意意见： 签 名： 日 期： 部门经理/服务中心心经理意见见： 签 名： 日 期： 核准意见 行政人事部部经理核准准： 签 名名： 日 期： 总经理核准准 签 名名： 日 期： 注：本表适适用于跨部部门/服务务中心平级级调动，一一式两份，一一份存个人人档案，一一份送财务务 中

21、层管理人人员调动申申请表（跨跨部门/服务中心心平级调动动） CWBG-37-115.211 ： 申请人： 现现职务： 所在部部门/服务务中心： 申请调入入部门/服服务中心： 行政人事部部核准意见见 人事专员核核实： 签 名： 年年 月 日 行政人事部部经理意见见： 签 名： 年 月 日 副总经理意意见 签 名： 年年 月 日 总经理意见见 签 名： 年 月 日 注：1、本本表所指中中层管理员员工指本公公司各部门门经理/服服务中心部部门主管级级以上员工工。 本表一式两两份，一份份存个人档档案，一份份送财务。员工调动通通知书（给给调出部门门） CWBG-37-115.166 ： 部门（服服务中心）

22、负负责人： 因工作需要要，公司决决定将你部部/处的员员工 ，由你你部/处调调到 部部门（服务务中心），工工资标准为为_元，请接接到通知后后 天内，安安排该员工工办理完原原岗位交接接手续。 特此通知知 XX有限责责任公司 行行政人事部部 年 月 日日 员工调动通通知书（给给调入部门门） CWBG-37-115.166 ： 部门（服服务中心）负负责人：因因工作需要要，公司决决定将员工工 ，由 部门（服服务中心）调调到你部/处，工资资标准为_元元，并于 年年 月 日 时到你处处报到，请请接到通知知后安排好好接管工作作。 特此通知 XX有限责责任公司 行政人事部部 年 月 日日 员工调动通通知书（给给

23、本人） CWBG-37-115.166 ： ：因工工作需要，公公司决定调调动你的工工作岗位，由由 部部门（服务务中心）调调到 部门门（服务中中心）任 岗岗位，工资资标准为_元元，请在接接到通知后后 天内，办办理完原岗岗位交接工工作，于 年年 月 日 时到新部部门/服务务中心报到到上岗。 特此通知 XX有限限责任公司司 行政人事部部 年 月 日日辞退通知书书（所在部部门/服务中心心存档） CWBG-37-115.188 ： 部门/服务务中心员工工 岗位位 ： 因 ，经经调查属实实，我部门门/服务中中心决定 （1.解雇；22.劝退；3.终止止合同；44.其它决决定），已已通知_年 月 日至至_年年

24、 月 日内内办理完工工作交接手手续，并于于_年 月 日到到公司行政政人事部办办理离职手手续。 部门/服务务中心 年年 月 日日 辞退退通知书（本本人） CWBG-37-115.188 ： ：因 ，经经调查属实实，我部门门/服务中中心决定给予予你 （11.解雇；2.劝退退；3.终终止合同），请请接到通知知后在_年年 月 日办理完完工作交接接手续，并并于_年 月 日到公司司行政人事事部办理离离职手续。 特此通知 部门门/服务中中心 年 月 日 辞退通知书书（行政人人事部备案案） CWBGG-37-15.118 ： 我部门/服服务中心员员工 岗岗位 ： 因 ，经经调查属实实，我部门门/服务中中心决定

25、 （1.解雇雇；2.劝劝退；3.终止合同同；4.其其它决定），已已于_年年 月 _日办理理完工作交交接手续，并并通知_年 月 日到到公司行政政人事部办办理离职手手续。 特此通知 部门/服务务中心 _ 年年 月 日日 员工年度考考评分汇总总表 CCWBG-25-55.3 序号 姓名 岗位 每 月 得 分 总分 平均分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作记录表表 CWBG-25-55.1 : 记录时间 记录人 不 合 格格 项 责任人签名名 整改期限 复检时间 复检人 复检结果 员工工作考考核评分表表 CWBGG-25-5.2 : 姓名 扣分项目 扣分 得分 考核人 企业信

26、息化化管理(一)企业业级办公自自动化系统统（OA）建设覆盖全全公司（含含子分公司司和各项目目部）的办办公自动化化管理系统统。以此将将日常的事事务性工作作先行纳入入系统，并并建立各级级领导与员员工使用网网络和电脑脑进行事务务管理的习习惯。将各各种日常工工作的流程程进行科学学的梳理和和合理的规规划，通过过系统的建建立和使用用的过程，逐逐步改善工工作流程、规范管理理、提高效效率。OA系统是是处理公司司内部的事事务性工作作，辅助管管理，提高高办公效率率和管理手手段的系统统。公司需需要建立的的协同办公公(OA)系统就是是基于现代代网络技术术，以“工工作流”为为引擎、以以“知识文文档”为容容器、以“信息门

27、户户 ”为窗窗口，使公公司内部人人员方便快快捷地共享享信息，高高效地协同同工作；改改变过去复复杂、低效效的手工办办公方式，实实现迅速、全方位的的信息采集集、信息处处理，为企企业的管理理和决策提提供科学的的依据。公公司的OAA应包括一一些基本的的功能模块块：管理工工作流程、知识目录录架构、信信息门户框框架，以更更便捷、更更简单、更更灵活、更更开放的满满足日常OOA办公需需求公司应用协协同OA系系统，总体体具备以下下几大价值值点：(1)落实实管理制度度、工作流流程自动化化(2)知识识文档自动动化管理的的自动化(3)信息息发布平台台(4)内部部通讯平台台(5)辅助助办公(6)信息息集成(7)实现现分布式办办公（二）人力力资源管理理系统由于知识经经济的来临临，所谓人人力资本的的观念已经经形成，人人力资本的的重要性更更不下于土土地、厂房房、设备与与资金等，甚甚至超越，除除此之外，人人是知识的的载体，为为了有效运运用知识，将将知识发挥挥最大的效效用，便需需要妥善的的人力资源源管理，才才能够发挥挥人力资源源的最佳效效用，通过过建立人力力资源管理理系统，公公司可以借借由此系统统，将人力力资源运用用到最佳经经济效益。人力资源分分为人力资资源规划、