某商务广场监理规划范本

1、 .58/65同建工程建设监理咨询XX公司秀森商务广场项目监理规划审批表工程名称XX秀森商务广场新建工程工程项目概况总建筑面积19496.72工程造价5100万元结构形式框架剪力墙监理容安全监理、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理建设单位XX秀森置业发展设计单位施工单位五洋建设集团监理机构编制人员编制人总监报审日期2010年 2 月27 日公司审批意见管理部门监理项目管理部签章： 年 月 日安全管理部签章： 年 月 日总工程师签字： 公司盖章： 年 月 日报送：秀森置业发展编号：001 XX市秀森商务广场新建工程监 理 规 划总监理工程师： XXX 日 期：2010年2月27日XX同建工程

2、建设咨询监理XX公司XX秀森商务广场新建工程项目部目 录 TOC o 3-3 h z t 标题 1,1,标题 2,1,标题 4,2 HYPERLINK l _Toc1568889630前言 PAGEREF _Toc156888963 h ivHYPERLINK l _Toc1568889641工程项目概况 PAGEREF _Toc156888964 h 1HYPERLINK l _Toc1568889651.1工程概况 PAGEREF _Toc156888965 h 1HYPERLINK l _Toc1568889661.2工程地质 PAGEREF _Toc156888966 h 1HYPER

3、LINK l _Toc1568889671.3建筑设计 PAGEREF _Toc156888967 h 2HYPERLINK l _Toc1568889681.4结构设计 PAGEREF _Toc156888968 h 3HYPERLINK l _Toc1568889691.5机电设计 PAGEREF _Toc156888969 h 3HYPERLINK l _Toc1568889702监理工作围 PAGEREF _Toc156888970 h 5HYPERLINK l _Toc1568889713监理工作容 PAGEREF _Toc156888971 h 5HYPERLINK l _Toc1

4、568889724监理工作目标 PAGEREF _Toc156888972 h 5HYPERLINK l _Toc1568889734.1质量控制 PAGEREF _Toc156888973 h 5HYPERLINK l _Toc1568889744.2进度控制 PAGEREF _Toc156888974 h 5HYPERLINK l _Toc1568889754.3工程计量控制 PAGEREF _Toc156888975 h 6HYPERLINK l _Toc1568889764.4安全文明控制 PAGEREF _Toc156888976 h 6HYPERLINK l _Toc1568889

5、774.5监理工作的质量方针和质量目标 PAGEREF _Toc156888977 h 6HYPERLINK l _Toc1568889785监理工作依据 PAGEREF _Toc156888978 h 7HYPERLINK l _Toc1568889796监理项目部的组织形式 PAGEREF _Toc156888979 h 8HYPERLINK l _Toc1568889807监理项目部的人员配备计划 PAGEREF _Toc156888980 h 8HYPERLINK l _Toc1568889818监理项目部的人员岗位职责 PAGEREF _Toc156888981 h 10HYPERL

6、INK l _Toc1568889828.1总监理工程师 PAGEREF _Toc156888982 h 10HYPERLINK l _Toc1568889838.2总监理工程师代表 PAGEREF _Toc156888983 h 10HYPERLINK l _Toc1568889848.3专业监理工程师 PAGEREF _Toc156888984 h 11HYPERLINK l _Toc1568889858.4监理员 PAGEREF _Toc156888985 h 11HYPERLINK l _Toc1568889868.5测量监理工程师 PAGEREF _Toc156888986 h 11

7、HYPERLINK l _Toc1568889878.6见证取样监理员 PAGEREF _Toc156888987 h 12HYPERLINK l _Toc1568889888.7信息资料员 PAGEREF _Toc156888988 h 12HYPERLINK l _Toc1568889899监理工作程序 PAGEREF _Toc156888989 h 13HYPERLINK l _Toc1568889909.1监理工作总程序 PAGEREF _Toc156888990 h 13HYPERLINK l _Toc1568889919.2施工准备阶段监理工作程序 PAGEREF _Toc1568

8、88991 h 14HYPERLINK l _Toc1568889929.3施工阶段质量控制工作程序 PAGEREF _Toc156888992 h 15HYPERLINK l _Toc1568889939.4施工阶段进度控制工作程序 PAGEREF _Toc156888993 h 16HYPERLINK l _Toc1568889949.5施工阶段计量控制工作程序 PAGEREF _Toc156888994 h 17HYPERLINK l _Toc1568889959.6安全监理工作程序 PAGEREF _Toc156888995 h 18HYPERLINK l _Toc1568889969

9、.7合同管理工作程序 PAGEREF _Toc156888996 h 19HYPERLINK l _Toc1568889979.8组织协调工作程序 PAGEREF _Toc156888997 h 19HYPERLINK l _Toc1568889989.9信息资料管理工作程序 PAGEREF _Toc156888998 h 20HYPERLINK l _Toc1568889999.10工程项目竣工验收工作程序 PAGEREF _Toc156888999 h 22HYPERLINK l _Toc1568890009.11工程质量保修期监理工作程序 PAGEREF _Toc156889000 h

10、23HYPERLINK l _Toc1568890019.12隐蔽工程验收流程 PAGEREF _Toc156889001 h 24HYPERLINK l _Toc1568890029.13分项分部工/检验批程验收工作流程 PAGEREF _Toc156889002 h 25HYPERLINK l _Toc1568890039.14施工暂停与复工处理流程 PAGEREF _Toc156889003 h 26HYPERLINK l _Toc1568890049.15工程变更管理流程 PAGEREF _Toc156889004 h 27HYPERLINK l _Toc1568890059.16费用

11、索赔处理流程 PAGEREF _Toc156889005 h 28HYPERLINK l _Toc1568890069.17工程延期处理流程 PAGEREF _Toc156889006 h 29HYPERLINK l _To理工作方法与措施 PAGEREF _Toc156889007 h 30HYPERLINK l _To1施工准备阶段监理工作 PAGEREF _Toc156889008 h 30HYPERLINK l _To2施工阶段质量控制监理工作 PAGEREF _Toc156889009 h 30HYPERL

12、INK l _To3施工阶段进度控制监理工作 PAGEREF _Toc156889010 h 35HYPERLINK l _To4施工阶段计量控制监理工作 PAGEREF _Toc156889011 h 38HYPERLINK l _To5施工阶段安全、文明施工监理工作 PAGEREF _Toc156889012 h 40HYPERLINK l _To6施工阶段合同管理监理工作 PAGEREF _Toc156889013 h 44HYPERLINK l _To7施工

13、阶段组织协调监理工作 PAGEREF _Toc156889014 h 46HYPERLINK l _To8工程竣工验收阶段监理工作 PAGEREF _Toc156889015 h 47HYPERLINK l _To9工程质量保修期监理工作 PAGEREF _Toc156889016 h 48HYPERLINK l _To理工作制度 PAGEREF _Toc156889017 h 50HYPERLINK l _To1监理文件审核工作制度 PAGEREF _Toc156889018 h 50HY

14、PERLINK l _To2图纸会审工作制度 PAGEREF _Toc156889019 h 50HYPERLINK l _To3工地例会工作制度 PAGEREF _Toc156889020 h 51HYPERLINK l _To4监理文件编写工作制度 PAGEREF _Toc156889021 h 52HYPERLINK l _To5监理工作信息资料管理工作制度 PAGEREF _Toc156889022 h 53HYPERLINK l _To6工程质量问题与事故

15、处理工作制度 PAGEREF _Toc156889023 h 53HYPERLINK l _To7见证、巡视、旁站等监理工作制度 PAGEREF _Toc156889024 h 54HYPERLINK l _To8工程质量预验收工作制度 PAGEREF _Toc156889025 h 54HYPERLINK l _To9监理日常的工作制度 PAGEREF _Toc156889026 h 54HYPERLINK l _To理设施 PAGEREF _Toc156889027 h 56HYPERL

16、INK l _To站监理的部位、工序清单 PAGEREF _Toc156889028 h 57HYPERLINK l _To124小时旁站监理的重要部位、工序清单 PAGEREF _Toc156889029 h 57HYPERLINK l _To2旁站监理方法和措施 PAGEREF _Toc156889030 h 59HYPERLINK l _To工程特点、难点分析与监理对策 PAGEREF _Toc156889031 h 62HYPERLINK l _To1现场协

17、调工作难度大 PAGEREF _Toc156889032 h 62HYPERLINK l _To2工程难度高，技术复杂 PAGEREF _Toc156889033 h 62HYPERLINK l _To3周围环境保护要求高 PAGEREF _Toc156889034 h 62HYPERLINK l _To4基坑围护工程难度大 PAGEREF _Toc156889035 h 63HYPERLINK l _To5建筑面积、体型对测量精度要求高 PAGEREF _Toc156889036 h 63

18、HYPERLINK l _To录1 松江区 秀森商务广场新建工程引用规 PAGEREF _Toc156889037 h 64前言秀森商务广场新建工程监理项目部于2009年12月成立。鉴于秀森商务广场新建工程开工在即，在只有桩基施工图，其他施工图纸尚未完善的情况下，我监理项目部组织专业监理工程师并邀请相关专家和专业技术人员认真、仔细地对初步设计、设计意图与现场实际情况进行了全面的研究和分析，在理解、领会的基础上，结合我司ISO9001贯标文件、我司相关作业指导书与国家、市有关监理规定与相关技术规、规程，认真编制了本监理规划。1工程项目概况1.1工程概况本工程位于市松江区

19、九亭镇工业区，基地北侧为伴亭路，西侧为涞亭路。本工程为一栋地下2层地上11层的高层办公建筑，建筑高度为54.55m，总建筑面积为19496.72平方米（其中地下建筑面积为5519.72平方米，地上建筑面积为13977平方米），人防工程为附建式，位于地下二层，平时为汽车库，战时为二等人员掩蔽所，甲类常六级核六级人防工程。本工程基础采用桩基加筏板基础相结合的形式，基础底板厚度为1000mm，地下室外墙厚度为300mm，剪力墙厚度为350mm，主体为砼框架抗震墙结构体系，框架部分抗震等级二级，抗震墙部分抗震等级为二级。混凝土标号为：除办公二层以下柱墙混凝土等级为C40，三、四层柱墙混凝土强度等级为C

20、40,其余梁、板、柱、墙与基础混凝土强度等级为C30,抗渗等级为P6；地下室外墙与剪力墙重合部分混凝土强度等级为C40，设计抗渗等级P6；后浇带混凝土强度等级为C35,抗渗等级为P8。基础垫层为150mm厚，混凝土标号为C15。0.000m相当于绝对标高5.350m，室外高差为600mm，标准层高度为4.49m。建筑等级为一类高层办公建筑，地下耐火等级为一级，地上耐火等级为一级，屋面防水等级为级，建筑抗震烈度为7度抗震设防，建筑耐久年限为50年。建设单位：秀森置业发展设计单位：上方建筑设计研究院勘察单位：中国建筑西南勘察设计研究院监理单位：同建工程建设监理咨询XX公司施工单位：五洋建设集团1.

21、2.工程地质1.1.1地形地貌地貌形态为长江三角洲入东南前缘的滨海平原地貌类型，场地较平坦，实测孔口标高为3.784.60，自然地面绝对标高约在4.30m左右。1.1.2地基土的构成与特征层，杂填土，层厚0.73.5m,杂色，很湿，松散，场地局部区域地表为0.2m厚的砼，以素填土为主，含建筑垃圾，植物根茎。层，褐黄灰黄色粉质粘土夹粉性土，层厚0.503.30m，湿，可塑，中压缩性，含氧化铁锈斑，夹薄层粉性土，粉性土厚度一般在0.20.3cm，无摇震反映，土面稍有光泽，干强度中等、韧性中等。层，灰色淤泥质粉质粘土夹粘质粉土，层厚0.003.30m，很湿，流塑，高压缩性，夹薄层粉砂，含云母，有摇震

22、反应无，土面稍有光滑，干强度中等，韧性中等。夹 层，灰色粉砂，层厚0901.90m，饱和，稍密，中压缩性，夹薄层粘性土，含云母。层，灰色淤泥质粘土，层厚6.307.80m，饱和，流塑，高压缩性，含云母，夹薄层粉砂，含贝壳碎片，土质均匀。无摇震反应，土面有光滑，干强度高，韧性高。层，灰色粉质粘土，层厚1.3010.90m，很湿，软塑，高压缩性，含云母、钙质结核、腐植物，在局部地段夹粉性土透镜体。无摇震反应，土面有光滑，干强度高，韧性高。 t层，灰色矿质粘土，层厚1.501.60m，饱和，稍密，中压缩性。夹粘性土。 层，暗绿草黄粉质粘土，很湿，可塑，中压缩性，含氧化铁锈斑，无摇震反映，稍有光泽，干

23、强度中毒，韧性中等。1 层，草黄色矿质粉土夹粘性土，层厚5.506.60m，饱和，中密，中压缩性，土质不均匀，含云母，中、底部夹粘性土，粘性土层厚在0.50.9m，摇震反应迅速，切面粗糙，干强度低、韧性低。2 层，灰黄灰色粉砂，未钻穿，饱和，密实，中压缩性，夹薄层粘性土含云母、长石等矿物。1.3建筑设计建筑类别：一类高层办公建筑建筑物合理使用年限：50年地上耐火等级：一级地下耐火等级：一级屋面防水等级：级地下室防水等级：级抗震设防：7度本工程中的0.000相当于绝对标高5.350m，工程为一栋地下2层地上11层的高层办公建筑，建筑高度为55m，总建筑面积为19496.72平方米（其中地下建筑面

24、积为5519.72平方米，地上建筑面积为13977平方米）。1.4结构设计本工程基础采用桩基加筏板基础相结合的形式，基础底板厚度为1000mm，地下室外墙厚度为300mm，剪力墙厚度为350mm，主体为砼框架抗震墙结构体系，框架部分抗震等级二级，抗震墙部分抗震等级为二级。混凝土标号为：除办公二层以下柱墙混凝土等级为C40，三、四层柱墙混凝土强度等级为C40,其余梁、板、柱、墙与基础混凝土强度等级为C30,抗渗等级为P6；地下室外墙与剪力墙重合部分混凝土强度等级为C40，设计抗渗等级P6；后浇带混凝土强度等级为C35,抗渗等级为P8。基础垫层为150mm厚，混凝土标号为C15。1.5机电设计1.

25、1.1给、排水系统，雨水系统包括：给水、排水、热水供水、废水与污水排放系统。1.1.2暖通空调系统包括：通风空调系统、供热系统、空调调节系统与其它通风排烟系统的管道。1.1.3消防系统包括：消防水、消防报警与联动两个系统。其中消防水系统包括：自动喷淋系统、室外消火栓系统、水喷雾灭火系统、烟烙尽气体灭火系统等项目；消防报警与联动系统包括火灾自动报警系统和消防设备联动控制系统。1.1.4电梯与扶梯安装系统包括：客梯、货用电梯、自动扶梯。1.1.5弱电系统包括：楼宇自动化系统、有线电视系统、安全防系统、综合布线系统(PDS)、通信网络系统（CNS）、办公自动化（信息网络）系统（OAS）等子系统等。1

26、.1.6动力系统本工程为一类高层，走道照明、值班照明、警卫照明、障碍照明、主要业务和计算机系统用电、安防系统、电子信息设备机房客梯、排污泵、生活水泵用电和消防用电设备的电源按一级负荷设置，其它等重要用房按二级负荷设置，其余用电设备均为三级负荷。一、二级负荷采用两路ZBN-YJV耐火性交联聚氯乙烯绝缘电力电缆，在末端进行自动切换。1.1.7防雷接地本工程采用TN-S制，进户PE线重复接地，进线电缆采用直埋铠装电力电缆。本工程利用建筑物本身基础钢筋构成联合接地体，本工程防雷接地，电梯工作接地，保护接地与弱点接地，设备工作接地均利用基础联合接地体，接地电阻不大于1欧姆。防雷保护本工程按二类防雷建筑设

27、防。无名避雷带采用-25X4热镀锌扁钢沿屋顶沿口或女儿墙四周架设，凡伸出无名的所有金属物体均与避雷带可靠焊连，防雷引下线利用构造柱外侧二根钢筋（不小于16），自屋面至基础接地钢筋通长可靠焊接。1.1.8节能本工程主要房间照明节能设计：灯具功率因数应达cos0.95；灯具效率应部低于：荧光灯开敞式75%，格栅式60%，带透明罩65%，磨砂罩55%；荧光灯光源采用直管荧光灯为T8型荧光灯。本工程照明按楼层，应急照明、消防用电、空调、电力按干线分别设表计量部考核。单相用电设备接入三相系统时，应尽量使三相负荷平衡，照明系统三相配电干线的各项负荷宜分配平衡，最大相负荷不宜超过三相负荷平均值的115%，最

28、小不宜小于三相负荷平均值的85%。2监理工作围土建结构工程包括桩基工程、地下围护支撑工程、基坑加固工程、土方开挖外运工程、降水监测工程、地下基础工程、地上结构工程以与这些工程配套的相关工程。砌筑粉刷工程预留预埋工程包括人防预埋工程、防雷接地预埋工程与机电安装在结构的预埋管工程。后期所有机电安装工程（含消防工程、弱电智能化工程）、外立面装饰工程、装饰工程以与室外总体工程（含道路、绿化、地下管道）。监理工作容对上述工程所涉与的工程围的施工质量、进度、工程计量、安全文明施工进行监理；以与协助委托人开展相关的工作。4监理工作目标4.1质量控制4.1.1质量控制的目标值整个项目的质量达到合同规定要求。4

29、.1.2质量目标控制要求为保证质量达到预期目标，要做好施工中各阶段的控制工作，严格对各项工序进行把关，按设计图纸与规规定进行检查验收，力争在各分部工程质量验评中均达到优良标准，以确保整个单位工程的验收。4.2进度控制4.2.1工程进度控制的目标值整个工程的进度达到合同规定要求，并根据实际情况力争提前。4.2.3工程目标控制要求为保证进度达到预期要求，实行将进度总目标进行合理的分解，并在整个施工阶段中严格控制，要进行动态控制，做好施工进度的目标风险分析，与时制订好应急措施，对于关键节点的进度要求严格把关，发现进度偏差与时采取措施，并调整进度计划，在确保分进度实现的前提下使总进度计划得以实现。4.

30、3工程计量控制4.3.1工程计量控制的目标值符合合同条款与有关质量标准规的合格工程数量签证。4.3.2工程计量控制的要求为实现工程计量目标，严格按照建设工程监理规的规定程序，进行工程计量，承包单位上报的月已完成工程量必须是经质量控制专业监理工程师质量验收合格的工程量，协助计量控制专业监理工程师根据施工合同相关条款规定的工程量计算规则进行已完合格工程量现场计量并审核工程量清单。对未经监理人员质量验收的、或不符合施工规定的工程量，计量控制专业监理工程师应拒绝计量。4.4安全文明控制4.4.1安全文明施工目标值整个项目的安全文明施工达到合同规定要求。4.4.2安全文明目标控制的要求为实现以上目标，在

31、监理工作中应采取“集中管理、分散控制、突出重点”的监理工作方法，通过建立安全文明施工的工作程序与统一标准，做好现场的协调工作。坚持“安全生产第一”、“预防为主”的工作思想，对现场施工人员要时时进行安全意识教育，做到执证上岗，不发生现场违反安全生产的现象存在。定期进行安全教育，检查现场设备、机械与安全状况，发现问题，与时整改，以消除隐患。严格管理现场安全用电，动火要严格按要求执行。4.5监理工作的质量方针和质量目标质量方针：诚信公正，技术领先，满足顾客需求；以人为本，严格管理，树立一流品牌。质量目标：不断提高建设工程咨询服务质量；确保合同履约率100%；力争顾客满意度100%。力求工程项目结束后

32、能给业主留下好影响，做到无业主投诉现象，无工作违规现象，以提高建科监理的品牌。5监理工作依据施工图纸与说明；国家或地方现行建筑工程质量验收标准与验收规；（见附录1）与建设监理相关的法律、法规、规和标准；建设工程委托监理合同；与承包单位签订的工程承包合同与协议；其他必要的文件。监理项目部的组织形式总监理工程师专家咨询组总师室专业技术委员会总监代表土建监理组安装监理组总监办公室测量工程师安全监理工程师项目协调电气监理建筑智能化监理暖通监理给排水、消防监理桩基、围护监理幕墙监理装饰、绿化监理信息资料土建监理电梯监理材料见证监理项目部的人员配备计划根据本工程实际情况与工程各阶段的进展情况，我部按不同阶

33、段的工种需要进行人员配置，并根据实际情况进行合理调整，以确保符合业主的合理要求。本项目监理组织机构配置包括：总监、总监代表、专业监理工程师、监理员、见证员、安全监理工程师与信息资料管理员等岗位。本工程的监理人员平均年龄35岁。本工程的监理人员中，涵盖本工程所需的所有专业，包括：桩基、基坑围护、土建、幕墙、装饰、测量、给排水、暖通、电气、建筑智能化、电梯、绿化、工程管理。我司常设的专业技术委员会将定期或根据工程需要到工程现场为现场监理组织机构提供技术会审、研讨和技术支持。我司专家咨询组可为本工程提供权威、与时、可靠、合理的咨询支持。本工程监理人员一览表职务专业职称任职资格任职阶段平安总监工民建工

34、程师国家注册监理工程师全过程磊总监代表工民建工程师国家注册监理工程师全过程才国土建监理工民建工程师市监理岗位证土建阶段唐仁化土建监理工民建工程师市监理岗位证土建阶段杰安装电气工程师市监理岗位证安装阶段电梯监理电气助工市监理岗位证电梯安装监理培训证安装阶段才国总体、绿化监理绿化工程师市监理岗位证总体阶段 兵测量监理测量助工测量证土建阶段才国安全监理兼见证土建助工沪建安监岗位证见证员证书全过程郎智国资料员工民建助工全过程监理项目部的人员岗位职责8.1总监理工程师确定监理项目机构人员的分工的岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并

35、提出审查意见；检查监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书的竣工结算；审查的处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题招待专题报告的项目监理工作总结；审核签认分部工作工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的

36、监理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表负责总监理工程师指定交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责的权力。（不包括：a、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；b、签发工程开工复工报审表、工程款支付证书、工程竣工报验单；c、审核签认竣工结算；d、调解建设单位承包单位的合同争议、处理索赔，审批工期延期；e、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。）8.3专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉与本专业的

37、计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分基工程验收与隐蔽工程验收；定期向总监理工程师汇报的请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责的工程计量工作，审核工程计量的数据的原始凭证。8.4监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备与其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图

38、与有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行记录，对加工制作与工序施工的质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题与时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。8.5测量监理工程师熟悉与掌握本项目测量技术规、要求，有效地进行施工测量控制；督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核；熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查；负责对已完工程的测量复核工作。8.6见证取样监理员取样时，见证人员在现场进行见证；见证人员对试样进行监护；见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；见证人员在检验委托单上签

39、字，并出示“见证人员证书”；见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。8.7信息资料员负责图纸资料保管与技术档案的管理，制定收发文件编号存盘办法；负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理登记工作。9. 监理工作程序9.1监理工作总程序实施过程中开展监理控制工地例会质量控制进度控制合同管理资料管理施工准备阶段监理控制（监理项目部位）第一次工地交底会（建设、监理、承包单位）编制监理规划（总监、专业监理工程师）收集有关工程项目资料（监理项目部）成立监理项目部（监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）签订委托监理合同（建设、监理单位）竣工验

40、收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）9.2施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查施工组织设计（方案）（专业监理工程师）审查开工准备情况（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）审查分包单位资格9.3施工阶段质量控制工作程序审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点

41、部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）（）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）9.4施工阶段进度控制工作程序是符合严重滞后一般滞后收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）

42、审批承包单位进度计划（总监理工程师）重新调整进度计划（承包单位）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）与建设单位协商（总监理工程师）工程是否竣工工程竣工实际进度与计划进度比较工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）编制下一期进度计（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）9.5施工阶段计量控制工作程序分部分项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)填写中间计量表(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资料、暂不

43、计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题9.6安全监理工作程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位）协助业主拟定安全生产协议（监理项目部）编制安全监理细则（总监理工程师、安全监理员）收集工程项目安全管理资料（监理项目部）成立监理项目部（监理单位）达到安全管理目标督促安全技术方案实施督促总包建立安全生产保证体系（总承包方）审查总包专项安全技术方案（监理方）进场总交底（总承包方）验收挂牌使用（总承包方）持有效证上岗（总承包方）落实具体部位（总承包方）整改后进入下道工序审查总包、分包资质安全协议（监理方）审查特殊工种持证情况（监理方）对大型机械设备的监控（总承包方）

44、重大危险源控制责任人（总承包方）定期检查制度、跟班、工作（监理方、总包方）第一次现场交底会明确安全生产工作内容（建设方、监理方、总承包）建 立 健 全 各 类 安 全 资 料 台 帐直 至 工 程 竣 工规范安全行为（总承包方）建立奖罚制度（建设方、监理方、总包方）9.7合同管理工作程序成功否不成是收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停与复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）继续履行合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）制定合同管理

45、工作方案（总监理工程师）是否发生争议协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）或9.8组织协调工作程序成功协调事宜发生工地例会协调（总监理工程师）专项协调会（总监理工程师）不成功合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）编制会议纪要（专业监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）协调事宜结束成功成功9.9信息资料管理工作程序监理中标编制监理规划施工准备阶段中标通知书、监理合同监理规划图纸会审记录工程技术文件报审表施工测量放线报审表第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要工程开工报审表开工审批工

46、程进度控制工程质量控制工程计量控制施工合同与其他事项图1图2图3图4组织竣工预验收参加竣工验收工程移交竣工备案工程竣工报告单位工程竣工预验收报验表工程质量评估报告单位工程质量竣工验收记录竣工移交证书XX市建设工程竣工验收备案表形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成图1工程进度控制形成施工进度计划报审表（）月工、料、机动态表工程暂停令工程复工报审表工程延期申请表工程延期审批表监理通知监理通知回复单图2工程质量控制形成工程物资进场报验表分包单位资质报审表分项/分部工程施工报验表监理通知监理通知回复单监理抽检记录不合格项处置记录有见证取样和送检见证人备案书见证记录图3工程计量控制形成（）月

47、工程进度款报审表工程款支付申请表工程款支付证书图4施工合同与其他事项形成工程变更单工程变更费用报审表费用索赔申请表费用索赔审批表工程暂停令工程复工报审表工程延期申请表工程款支付申请表工程款支付证书9.10工程项目竣工验收工作程序对勘察、设计文件与施工过程中变更的设计资料进行检查、确认符合国家规范、标准要求、工程质量达到设计要求， 向建设单位提交工程质量检查报告（勘察、设计单位）对竣工工程质量进行检查,并核定质量等级,向建设单位提交工程质量评估报告（监理单位）组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关专家组成验收组,制定验收方案（建设单位）组织竣工验收工作（建设单位）工程合同履约情况工程档案资料

48、编制情况执行法律、法规和强制性标准情况工程实物建筑质量参与验收各方协商参与验收各方意见汇总（建设单位）编制建设工程竣工验收报告建设工程竣工验收备案表（建设单位）由建设行政 主管部门裁决重新组织验收对工程质量进行全面检查,确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定,符合设计文件与合同要求，向建设单位提交工程竣工报告（承包单位）不一致一致9.11工程质量保修期监理工作程序确定工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容（监理项目部）检查和记录质量缺陷,调查分析原因（专业监理工程师）确定责任归属（总监理工程师）与承包单位协商修复或协作建设单位承包单位修复（专业监理工程师）督促承包单位实施修复并进

49、行质量验收（专业监理工程师）审查修复工程质量缺陷的费用（专业监理工程师）签署修复工程款支付证书（总监理工程师）承包单位非承包单位9.12隐蔽工程验收流程隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检（承包单位）填报隐蔽工程报验申请（承包单位）现场检查（专业监理工程师） 签认隐蔽工程报验申请（专业工程师）整改（承包单位）进行下一道工序（承包单位）9.13分项分部工程/检验批验收工作流程分项工程/检验批完工自检（承包单位）现场检查（专业监理工程师）签署分项工程/检验批质量（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果审核（专业监理工程师）不合格、合格分项工程/检验批质量验收申请（承包单位）分项工

50、程/检验批质量验评资料检查（专业监理工程师）确定停工范围（总监理工程师）协商工期和费用事宜（建设、施工、监理）签发工程暂停令（总监理工程师）记录实际情况（监理项目部）整改（承包单位）签署工程复工令，复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师、专业监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）审查是否具备复工条件审查是否具备恢复施工条件承包单位建设单位否是是否9.14施工暂停与复工处理流程9.15工程变更管理流程编制设计变更文件（设计单位）提出工程变更（建设单位或承包单位）了解情况,收集与工程变更有关的资料（监理项目部）对工程变更的费用和工期作出评估（专业监理工程师）与

51、承包单位和建设单位进行协商（总监理工程师）签认工程变更单（总监理工程师）监督承包单位实施（总监理工程师、专业监理工程师）9.16费用索赔处理流程收集与索赔相关的资料（专业监理工程师）提交费用索赔意向通知书（承包单位）提交费用索赔申请和详细资料（承包单位）初步确定额度（总监理工程师）相互协商签认费用索赔审批表（总监理工程师）进一步提供详细资料（承包单位）仲裁机关仲裁法院判决进行费用索赔审查（总监理工程师）不一致一致资料不齐全资料齐全9.17工程延期处理流程提出工程延期申请（承包单位）审查工程延期要求,初步确定批准工程延期的时间（总监理工程师）相互协商批准工程延期申请（总监工程师）处理与工程延期相

52、关的费用索赔（总监工程师、专业监理工程师）仲裁相关仲裁或法院判决不一致一致10.监理工作方法与措施10.1施工准备阶段监理工作参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系，审查分包单位资格，复核测量放线控制成果等。审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路与水、电、通讯已满足开工要求。总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员与其分工，监理规划主要容，并对施工准备情况提出意见和要求。第一次工地会议纪要应由监理项目部起草

53、，并经与会各方代表会签。工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。10.2施工阶段质量控制监理工作施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工价格的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各承包单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸多因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前控制在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作与影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是

54、施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施和抓措施的落实。组织监理人员熟悉设计文件，做好施工图纸会审工作总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸与设计说明，是监理预先控制的一项重要工作，其目的是熟悉图纸、了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工，主要应做好如下工作：明确本项目的主导思想、使用功能要求，采用的设计规、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、超高层办公大楼、外高级装修、机电设备设计的界面等；了解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以与施工中须特别注意的事项等；核对全套图纸（如边设计

55、边施工，则应该对已有正式图纸）与说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高与管线是否精确和吻合一致；核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；对重大分项工程/检验批和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。审查施工队伍资质与施工人员素质审查承担该项任务的施工队伍与人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后进场施工。严格审查施工组织设计或施工技术方案对所有分项、分部工程/检验批要求承包单位在开工前报送详细的施工组织设计。监理工程师应着重审查：施工组织设计或方案是否符合施工合同要求；质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否

56、合理。对于本项目属超高层办公大楼项目，其垂直度要求高、防渗漏难度大、精装修标准高的特点，项目监理部对其施工组织设计审查后，报建科院与监理部技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发，在实施过程中监督其执行。对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各承包单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后方可由总监理工程师签署工程材料/构配件/设备报审表。材料、设备到货后应与时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订

57、货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。严格审核分包单位的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。工程测量放线控制监理工程师应检查承包单位专职测量人员的岗位证书与测量设备检定书，对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并填报施工测量成果报验申请表，由专业测量监理工程师复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以与平面控制网

58、、高程控制网和临时水准点的测量成果后予以签认。督促承包方建立、健全施工质量保证体系承包方建立良好的质量保证体系是保证施工质量达到优良标准的基本环节，监理机构在项目开工前要督促承包方建立、健全施工质量保证体系，并督促其运行实施。事中控制督促承包单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点，与时检查审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。项目监理部应要求承包单位严格按照批准的施工组织（方案）组织施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认后才能实施。项目监理部应按质

59、量计划目标要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好资料统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主与承包单位。检查承包单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按施工规和设计图纸要求进行施工而影响工程质量时，应与时向承包单位负责人提出口头或书面整改通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。项目监理部在接到隐蔽工程报验单后应与时派监理工程

60、师做好验收工作（但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应以整改通知书的形式通知承包单位，待其整改后重新进行验收隐蔽工程，并经监理工程师签认隐蔽工程申请表。未经验收合格，承包单位严禁进行下一道工序施工。技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部传阅，经业主认可后交承包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、造价是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，有目