公司奖惩制度

1、公司奖惩制度一、目的加强秩序维护队伍科学化、制度化、规范化建设，弘扬正气、奖励先进、严肃纪律、克服不足，真正把秩序维护队伍建设成一支有铁的纪律的高素质队伍，并在实际工作中能真确发挥自己潜能，确保各项工作保质保量的完成，特制定本制度。二、奖励1、积极提出合理化建议，采纳实施后，给予50-100元/项的奖励。2、所做事迹受到业主或有关单位书面表扬，给予100-200元/次奖励。3、有效地防止车间财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予50-100元/次奖励。4、完成某一项目艰巨工作任务且成效显著者，车间给予100-200元/次奖励5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成

2、绩者；检举损害车间较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；给予100-500元/次奖励6、因个人工作突出等情况，公司或者业主直接奖励个人的；除全额取得奖金外，车间内部根据实际情况追加100-500元/次的奖励。7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，车间将视情况给予一定的奖励；8、车间每半年评选“半年度优秀员工”一次，人数2人，奖金为200元/人。9、车间每年评选“年度优秀员工”一次，人数2人，奖金为300元/人。10、车间每年评选“年度优秀班集体”一次，评选一个工段，奖金为500元。三、考核（一）常规考核1、迟到：未准点上班者视为迟到，考核1元/分钟。2、早退：在未通知下

3、班或可以自由安排活动之前私自离开视为早退，考核1元/分钟。3、旷工：未经直接领导批准没来车间上班、加班或者打电话联系后不参加检修、抢修者，视为矿工，考核100元 /次，同时扣除当日工资。一月内累旷工超过劳动纪律管理制度相关规定的，视为自动离职，由车间上报公司处理。4、假期调整：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，由班长申请，工段长批准后才可调休。5、事假：因个人原因需请事假的，提一天向主管领导书面申请，批准后才生效。事假期间不计发工资（有星期未耍的除外）。权限：班长1天，工段长3天，车间主任7天，7天以上由公司批准。6、病假：因身体不适或生病临时不能来车间上班的，在班前会前打电话向主管领

4、导申请，上班回来时补办病假手续，并出具本人在正规医院的有效证件和发票，医药费在30元以上的视为病假。7、婚假、产假、丧假按公司劳动纪律管理制度执行。（二）工作态度考核1、有下列违规情况者给予批评教育，考核50-100元/次：劳护用品穿戴不整齐、交接班不清、发现的问题知情不报和说谎话欺骗领导者；2、有下列违规情况者给予批评教育，考核100-500元/次，立即停工并书面检查，情节严重的移送公安机关处理：顶撞领导、不服从管理、上班期间喝酒，故意或严重破坏公共设施、设备；3、其他未细化的考核项目，依据公司相关制度及事件影响程度从严考核。（三）安全文明生产考核1、车间内部采取不定期抽查，对于安全文明生产不达标的直接落实责任人：有下列情况的考核20元/次班组安全工作日志填写不规范、安全工作日志无员工签字、未按规定穿戴劳护用品、不按规定使用工器具、定置文明生产不符合要求有下列情况的考核200元/次安全帽不系下颚带、高空作业不系带保险绳、煤气区域不佩带保险绳、使用超标吊具吊运备件安全、文明生产考核采取“连座责任制”，重复考核制、加倍考核制，每次考核以通报考核结果为主2、川钢公司检查到安全文明生产不符合要求的，按考核金额的1.5倍直接考核管理责任人。3、运营部安环科检查不符合要求