刘新苗企事业单位后备人才选拔评价技术实战培训_第1页
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文档简介

1、企事业后备选拔评价技术实战培训（企业内训精品课程版）主讲老师：刘新苗【课程背景】当前中国企业人力资源管理者已经碰到甄选的瓶颈。直线部门在、调整上没有的标准，造成庸者上，能者下的局面，员工士气低下，离职率不断攀升，企业 HR 还百思不得其解。岗位胜任力模型工具作为最先进的评价工具已经在世界 500 强的企业广泛运用，并且取得了非常好的效果，为企业【课程目标】储备提供了客观的标准。1、通过学习掌握岗位胜任力模型构建的基本原理和方法；2、通过学习掌握岗位胜任力模型建立的意义和目的；3、通过学习掌握术和方法;评价中心中的结构化面试、无小组、公文筐处理、行为面试的技4、通过学习基本掌握企业【课程对象】评

2、价的基本流程；直线部门经理、人力资源部经理、总监、行政人事、党群工作部处长、部长、组织人事部部长以及热爱岗位胜任力模型评价技术的人力资源管理者。【课程形式本课程主要采用讲授、实战演练、分组【课程时间】、式培训形式课程时间一般安排 1-2 天，具体视客户情况而定。【课程大纲】一、1、选拔选拔的作用和目的；2、人力选拔的原则二、岗位胜任力模型的基本理论1、岗位胜任力模型的基本概念2、岗位胜任力模型与工作分析的不同；3、岗位胜任力模型的内容；4、岗位胜任力模型的步骤；5、岗位胜任力模型在实施中应注意；三、评价技术（一）、简历分析1、简历分析的流程2、简历分析中需要注意3、简历实战模拟训练；（二）、结

3、构化面试；1、结构化面试的基本内容；2、结构化面谈必须避免3、结构化面谈提问的几个基本技巧；4、结构化面谈需要掌握的七个关键点；5、结构化面谈评价的维度；6、小组实战模拟实训（三）、无1、无2、无3、无4、无5、无6、无小组小组的概念；小组小组小组小组试题的形式；小组的要求；评价的维度；特点的分析；小组实战模拟训练；（四）公文筐评价技术1、公文筐评价技术的基本概念2、公文筐测量的维度分析；3、公文筐提问的方法及要点；4、公文筐文件安排技巧及注意5、公文筐实战模拟训练（五）即席；1、即席2、即席的维度设计过程中注意事项；8、评价反馈1、 评价反馈中问题设计2、 评价反馈中平衡表问题分析3、 评价反馈中注意的事项。注：需要提供的设备和材料以及注意事项：白板纸

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