对现代国有大中型施工企业成本管理结构的探讨

1、对现代国有大中型施工企业本钱管理构造的讨论企业要生存开展，就必须在管理上下功夫，走强化管理、效益一票否决的开展之路。事实上国有大中型施工企业的本钱管理工作始终在进展，邯钢等先进的本钱管理经历也使众多企业受益匪浅，但总体来看，国有大中型施工企业的本钱管理始终处于较低的程度上。为何多年的本钱管理工作未找到达应有的效果，依笔者没见，主要原因是：作为市场导向与经济活动的重要核算根据的预算，由于各种人为原因没能发挥其固有的全面控制管理的职能；在消费过程中缺乏实时本钱控制的手段；缺乏全员参与、信息公开、管理过程与效果高度透明，互相监视，各管理层次、部门以及消费一线人员共同使用的操作性较强的效益控制信息系统

2、；管理过程、效果与员工的收益没有形成直接的严密的联络。对此，应从以下几方面来强化本钱管理工作：一、国有大中型施工企业应建立一支强有力的快速反响的预算队伍，并在消费经营工作中按照职责不同各有侧重：1、必须建立一支强有力的招、投标预算队伍。在招、投标工作中使企业获得工程工程，是企业生存开展的基矗因此，拥有综合才能比拟全面、具备不同类型的工程工程招、投标经历的专业预算队伍，直接关系到企业占领建筑市场份额的才能。2、应当具有一支可以快速编制、分解内部预算，提供作为统一管理目的、盈利标准的预算本钱分解考核专业队伍。预算是企业评判是否参与工程工程建立的唯一标准，而内部预算那么是制定工程工程盈利标准，在施工

3、过程中进展全面效益控制的关镇根据，是衡量检查工程工程的盈利程度是否到达效益控制的要求的唯一根据。为此，企业应当具有一支可以快速编制内部预算的专业队伍，必须在施工前期编制完成内部预算，使工程施工可以在其统一的管理目的、盈利标准下进展。内部预算应与工程施工的进展同步完善，随时修正数据，使之确实成为工程施工中效益控制的标准，同时为建立一条可操作性强的、信息共享的全员本钱管理信息控制、核算、分析系统奠定基矗3、必须建立一支直接对公司董事会负责的，不受各下属公司及工程指挥部、管理部门制约的预算稽核队伍。在工程施工中，监视检查本钱控制情况；在工程开工交付时，对获得的收入与支出进展合理化配比分析，并将实际获

4、得的效益进展细划分析总结，促进效益控制工作。由于在工程开工结算后各企业普遍缺乏以合同价款收入与实际支出相比照的事后分析检查机制，更缺少以获取最大效益为出发点的对工程实际获得的效益进展全面分析总结的机制，设有形成全体员工的收入同其创造的最正确收益程度相挂钩的鼓励分配机制，这一缺陷导致国有大中型施工企业的本钱管理工作不能落到实处，破绽极多，同时也使企业的会计核算信息难以真实准确。二、本钱管理必须以健全的预算管理体系为基准，以收支配比原那么为根底的控制、核算、分析系统。该系统必须具备以下特点：1、具备法定的以“工程中标价内部责任预算目的责任本钱村可控本钱本钱否决为原那么层层分解的操作与考核程序。2、

5、按企业管理构造建立各级本钱责任中心，在企业内部确定责任本钱层次，并将目的责任本钱分解为相应管理层次的于目的，各级中心对其目的中的可控本钱负责，施行绩效挂钩。3、在高度透明的管理体系中，分解可控本钱，形成责任共同体。在目的责任本钱控制下，遵循可控性原那么及资、权、利相统一的工序责任原那么将目的责任本钱逐级分解，细化到责任单位和施工工序，形成全员管理格局。4、以单位工程的工序本钱要素为核算点，预算收入与实际支出随时比照，实时反响单位工程的盈亏状况。作到工程施工控制、本钱控制、财务核算一体化，互相提供管理根据，互相制约，将实际支出与预算收入、本钱与效益可以随时比照，为管理工作提供全面准确的信息。5、

6、必须依托网络优势，建立以计算机、预算核算软件等高效辅助网络工具为操作方法，将各管理层、各部门、各工序组合成为管理共同体，信息共享的管理系统。在这个管理系统中，各级目的责任本钱成为透明的共同管理根据，各管理层次、部门直至工序按照职责管理各自的本钱要素入口，使全员参与具备可操作性和实肘性，效益控制结果成为实时公布的监视检查信息，增加统效管理的透明度。同时解决各管理层次因所处地域的限制而不能及肘参与管理监视的通病，以充分发挥各层管理中心的优势，在不应进明的、信息井车的、各尽职责的管理控制环境中获得最大效益。6提供客观公正的资金、物资、人工、机械配置信息，为集团公司全局性统调资源配置，充分发挥国有资产

7、效能，为建立现代化管理形式奠定基矗三、在企业内部建立完好的绩效挂钩的效益一票否决制度后，依托管理信息系统提供的实时的效益资料，做到全层次全员参与管理充分发挥企业优势，并根据施工消费的开展及时完善管理措施，必将在企业内部呈现出：1、由于高度透明的具备高度操作性的管理信息系统的开通使用必将在企业内部的施工消费控制环节中，出现全层次、全员参与的，管理结果实时公布的态势。解决了以往国有施工企业在本钱管理工作中存在的通病，使本钱管理工作在操作性、透明性、监视性等方面向前迈进一步，也使效益控制工作处于全过程实时控制、责权利明确、制约性较强的状态下。2、在全员收入与最正确效益控制结果相挂钩的环境中，效益管理工作的各个环节必将在员工主动参与，互相监视，互相促进的动力推动下获得宏大进展，在企业内部形成效益与员工的收入成正比的良好分配机制。3、公开的并受到全面监视的管理程序，层层分解负责的管理手段，全员关注的管理环境，透明并环环相扣的管理成果，收入与最大效益相挂钩的分配机制，有效地解决了国有大中型施工企业在本钱管理工作中存在的暗箱操作，