勘察设计企业员工压力管理

1、勘察设计企业员工压力管理摘要：本文根据勘察设计企业人力资源特点，通过上海勘察院员工离任的原因调查，分析了员工的主要压力来源，提出了消除或缓解压力的策略。关键词：勘察设计自我实现压力管理工作负荷角色冲突适当的压力有助于工作效率的进步，能激发员工的工作热情。但是工作压力过重或时间过长，那么对人的身心安康起负面影响。本文对勘察设计人员的压力管理进展了分析，提出了详细的建议。一、勘察设计人员特点勘察设计人员是知识型员工，渴望自己的工作成果有价值，工作过程中能锻炼才能，也期待自己的工作对企业有奉献；注重别人、组织和社会的评价，希望得到社会、企业的认可和尊重。员工特点如下：大多具有本科以上学历，受过系统的

2、专业教育，掌握一定的专业知识和技能；具有视野开阔，学习才能强，知识面宽等素质。具有较高的需求层次，注重自身的个人成长；热衷于从事具有挑战性、创造性的工作，渴望展现个人才智，实现自我价值。依靠自身的专业知识，擅长进展创造性思维，有很高的创造性；倾向于在宽松、自主的环境工作，有很强的自主性，可以自我引导和自我管理。尊重知识，信奉科学；个性突出，不人云亦云，不惧怕势力和权威。二、压力管理1、离任原因及压力来源分析上海岩土工程勘察设计研究院2022年在编员工292人，离任3人，近几年离任率都在2%以内。近几年员工离任的原因主要是：才能不满足岗位要求，到期终止合同；工作态度不认真，造成质量事故，提早终止

3、合同；认为企业缺乏足够的成长和开展空间，主动辞职；追求更高的目的考博或出国，主动辞职；认为自身才能不能满足岗位要求，主动辞职；工程施工现场女孩子较少，长期在工地上找对象的压力较大，主动辞职；工作压力大，与家庭角色冲突，主动辞职；工作内容相对轻松，缺乏挑战性，主动辞职；此类辞职者多为博士。工作负荷重，时间占用多，致使大量员工越来越难以在工作和家庭方面到达平衡，特别对于年轻员工来说，他们更侧重于家庭而不是工作，所以他们会寻找工作更灵敏的组织。另一方面，对于博士来说，无挑战性的工作或相对轻松的工作也是一种压力，他们假如认为自己的才能在企业中得不到发挥和展现，逐渐会产生焦虑感，时间长了就产生消极作用。

4、2、压力管理策略针对离任原因第5项，管理者可以提供给聘人员进公司实习的时机，让他们熟知真实的工作场景，理解工作的和公司的有利和不利的两方面信息，减少应聘者选择的盲目性。对于其它压力来说，消除或调解压力的方案主要包括以下几方面：工作重新设计，减轻工作负荷。重新设计可以进步员工控制力，以降低忧虑和紧张。首先，通过进步工作决策范围来实现，例如对工作顺序、时间安排及工程人员的选择有更大的决策权；其次加强时间管理，进步工作效率减轻工作负荷。设置明确目的，减少角色冲突。为员工设置明确的、具有挑战性的工作目的，并且为目的完成的程度提供及时的信息反溃明确的目的不仅对员工具有鼓励作用，而且可以使他们清楚理解组织

5、的期望、消除角色冲突，从而降低工作压力。例如：有些工程涉及几个专业，工程部人员可能由几个部门员工组成。工程部员工既要完本钱部门的工作，又要完成工程部的工作，就会角色模糊，没有归属感。因此，企业因以工程部管理为主，为员工界定工作范围和内容，消除他们的角色冲突。加强团队建立，营造组织内支持系统。组织内支持系统可以通过多种途径，如同事或上下级之间的情感关心和帮助、支持，信息的反应，授予员工参与决策权等，形成良好的组织气氛，增强员工的归属感和集体感，有助于缓解员工的压力。盖洛普民意测验发现，影响雇员消费率和忠诚度最重要的因素不是薪酬、奖金或工作环境，而是雇员与他们直接上司之间关系的质量。进步员工的工作满意度以缓解压力。此项工作宜重点关注以下几个方面：三、完毕语勘察设计企业应设计具有前瞻性的人力资源规划，建立科学的压力管理、鼓励与约束制度及合理的薪酬制度，真正表达人性化管理，进步员工的幸福指数，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献：1马继星.天津市政工程研究院人力资源管理策略研究D.天津大学,2022,182.Elias.TheFaily-FirstGeneratin.USATdayDeeber,2