费用申报审批表

1、商超、烟酒店费用投入审批表市场名称： 审批表编号：客户名称： 申报时间： 年 月 日本年度销售目标 万元本年度商超烟酒店费用预算额 万元截止本申报日实际完成销售额 万元本年度已申报商超、烟酒店费用总额 万元已申报总额/已完成回款总额 %本次申报费用合计（本项为方案内需公司支持的所有费用合计，酒水按厂价折合成金额计算） 万元市场业务员意见区域负责人意见策划部预审意见审核人员意见总经理或授权人签批商超、烟酒店费用投入审批表填写说明：1、商超、烟酒店费用包括：所有商超进店费、堆头费、陈列费，烟酒店陈列、堆头，核心流通终端挂量奖励、直营、排他等费用，所有费用均要求按上表填写申报；2、本表各市场要认真填

2、写：1）本年度销售目标：为结合市场实际预计全年可完成销售回款；2）本年度商超烟酒店费用预算额：为该项费用总投入控制目标（县级市场控制在10%以内，地级市场控制15%以内进行测算；特殊市场或特殊客户需倾斜投入的，由大区负责人组织专门研讨并书面上报理由经公司同意后方可上报，否则不审批。）3）截止本申报日实际完成销售额：指已经实际完成的销售回款；4）本年度已申报商超、烟酒店费用总额：指本年度已审批的本大类费用总额；5）本类费用已申报总额/已完成回款总额：指已申报费用占已实际完成回款的比重；6）本次申报费用合计：要将本方案涉及的需公司支持的所有费用全部进行累计，酒水按厂价折合成金额； 7）编号由代理商

3、名称每字的第一个拼音字母加五位数字编号（前二位为年份、后两位为顺序号）组成，如阜阳三秋铭久2013年一号表为“SQMJ13001”，2013年二号表为“SQMJ13002”,以此类推；编号工作由责任市场业务员负责；（编号以代理商为单位所有方案报告要统一编号）3、商超、烟酒店费用投入要求：1）陈列费用：a、各市场要反复认真学习下发的“业务员规定动作”内容，关键要做好标准化陈列（陈列规范、位置最优），要严格控制单店陈列费用投入，普陈费用不能超过每店2瓶/月（全年不超过24瓶），特陈（大排面）及专柜费用不能超过每店4瓶/月（全年不超过48瓶），否则不再审批；2）堆头：只限端午、中秋、春节三节开展，每

4、节最长不超过2个月，费用每节不超过2件（1*4）公司同品，费用三节分开申报；公司通知的特殊产品除外；新产品或培育期产品公司不支持堆头；3）烟酒店陈列、堆头要尽可能多抓节点店（位置好的烟酒店），4）一地多商的市场，为避免资源浪费、破坏价格，各办事处要严抓资源共享下的专柜陈列（如5*6陈列分五层陈列、每层6瓶，将公司产品按价格高低自上而下陈列），专柜制作公司支持（控制400元/个以内）；4）为严控价格、严防窜货，保证流通渠道投入的公平性和相对一致性，核心烟酒店（或分销户）挂量即日起公司不再投入，烟酒店的店中店改造、专营店、排他店费用要严格控制投入额度，费用在预算内申报；3、所有审批表后附详细清单表格（店名、电话、联系人、联系人、执行时间、陈列或堆头品种数量、月费用、费用权益），代理商、业务员签字盖章；4、 本表格涉及各项数据业务员要认真填写和测算，营销策划部负责预审，预审发现空着不填或数据填写与实际不符的，对业务员及区域负责人每次各罚款200元；5、各大