岩土工程勘察和工程地质勘察

1、岩土工程勘察和工程地质勘察1. 关于勘察体制的认识 时间：20世纪80年代以前我们沿用的是苏联模式 的勘察体制 工程地质勘察体制。 20世纪80年代以后 ，我国开始实行岩 土 工程体制。1. 关于勘察体制的认识任务： 工程地质勘察任务，是查明场地或地 区 的工程地质条件，为规划、设计、施工提供地质资料。实际工作中，一般只提出勘察场地的工程地质条件和存在的地质问题，很少涉及解决问题的具体方法。1. 关于勘察体制的认识岩土工程勘察任务：除了应正确反映场地和地基的工程地质条件外，还应结合工程设计、施工条件，进行技术论证和分析评价，提出解决岩土工程问题的建议，并效劳于工程建设的全过程，具有很强的工程针

2、对性。2.对?岩土工程勘察标准? GB50021-2001的认识 这本标准是在?94标准?我国第一本岩土工程勘察标准根底上修订而成的。 修订时，注意了本标准是强制性的国家标准，是勘察方面的“母标准，原那么性的技术要求，适用于全国的技术标准，都在标准中有所表达。涉及到各行各业的一些细节、具体数据，留给相关行业标准和地方标准去解决。3. 岩土工程的业务范围涉及土木工程建设中所有与岩体和土体有关的工程技术问题。3. 岩土工程的业务范围目前土木工程建设涵盖有15个领域： 城乡规划； 城市建设； 房屋建筑； 工业建筑； 水利工程； 电力工程； 信息工程； 水运工程； 公路工程； 铁道工程； 石油和化工建

3、设工程； 矿山工程； 人防工程； 播送电视电影工程； 民航机场工程。4. 岩土工程勘察根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质、环境特征和岩土工程条件，编制勘察文件的活动。5. 岩土工程勘探岩土工程勘察的一种手段，包括钻探、井探、槽探、坑探、洞探以及物探、触探等。6. 岩土工程勘察报告在原始资料的根底上进行整理、统计、归纳、分析、评价，提出工程建议，形成系统的为工程建设效劳的勘察技术文件。6. 岩土工程勘察报告勘测大纲的编写 工程枢纽或厂站区岩土工程勘察目的：是论证坝厂区工程地质条件、地基稳定性并获取地质参数。 这里仅有查明情况，提供数据，与标准中要求的分析评价和提出处理建议有距离。

4、6. 岩土工程勘察报告内业整理工程地质报告编写 主要工程地质问题的分析论证与结论。 还是缺少处理建议。7. 岩土工程勘察名词释义 “岩土工程勘察的释义来源于2000年9月25日国务院293号令?建设工程勘察设计管理条例?。其总那么第二条有关的原文如下： “本条例所称建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。7. 岩土工程勘察名词释义这里定义的是“建设工程勘察，内涵较“岩土工程勘察宽，岩土工程勘察条文应作以下说明： 岩土工程勘察是为了满足工程建设的要求，有明确的工程针对性，不同于一般的地质勘察； 7. 岩土工程勘察

5、名词释义 “查明、分析、评价 需要一定的技术手段，即工程地质测绘和调查、勘探和取样、原位测试、室内试验、检验和监测、分析计算、数据处理等；不同的工程要求和地质条件，采用不同的技术方法。7. 岩土工程勘察名词释义 “地质、环境特征和岩土工程条件是勘察工作的对象，主要指岩土的分布和工程特征，地下水的赋存及其变化，不良地质作用和地质灾害等；7. 岩土工程勘察名词释义 勘察工作的任务是查明情况，提供数据，分析评价和提出处理建议，以保证工程平安，提高投资效益，促进社会和经济的可持续开展；7. 岩土工程勘察名词释义 岩土工程勘察是岩土工程中的一个重要组成，岩土工程包括勘察、设计、施工、检验、监测和监理等，

6、既有一定的分工，又密切联系，不宜机械分割。8. 岩土工程这是一项系统工程8. 岩土工程勘察也是效劳于工程各参建单位和部门9. 如何做好岩土工程勘察工作10. 外界的影响11. 勘察收费问题岩土工程勘察标准要求的任务与勘察收费标准不是配套文件。12. 地质工代的任务强调提倡主动性、控制性、根底性13. 质量信息管理制度三级管理组成了我们的质量信息管理体系14. 工代/设代处、专业组专业队的工作负责搜集工程现场的质量信息 专业人员填 写?质量信息反响卡? 及时反响到组队 再由组长或队长负责将信息传递到 部室或分院15.工代/设代工作制度领导主管院长/总工实施设总/工程负责人和部室主任或主任工执行工

7、代/设代处主任组长和工地代表16. 工代/设代的现场工作 施工现场效劳是勘测设计过程的重要阶段，为了做好对顾客的效劳工作，工代/设代应充分掌握设计原那么，明确设计意图，熟悉设计文件和图纸。进场后，工代/设代主任组长应制定现场效劳工作方案并组织实施。同时应制定相应的管理制度，以标准效劳行为。16. 工代/设代的现场工作正式开工前，由设总/工程负责人协同各室主任工程师，组织主设人、工代/设代向顾客、施工、安装等单位进行一次全面的设计交底，解释设计意图、设计原那么、设计特点以及对施工、安装、调试运行的要求。设计交底可分阶段、分专业进行。必要时应随时进行设计交底。16. 工代/设代的现场工作工代/设代

8、应深入施工现场，及时了解施工进展情况；掌握主要设备与材料的到货、安装和使用情况,验证是否与设计文件相符；对即将施工的图纸进行事先检查，发现问题应认真做好对施工图的修改，力争将图纸的错、漏、碰、缺消灭在施工之前。16. 工代/设代的现场工作加强与业主、施工、安装、运行单位的联络，认真听取来自各方面的意见，发现属于设计方面的问题，应及时进行设计更改见4.3。如发现涉及平安或经济等重大问题的不合格品，应填写?不合格品评审表?见?不合格品控制程序?附录A。设总/工程负责人应负责检查评审中所提出处理意见的执行情况。16. 工代/设代的现场工作工代/设代应经常了解工程建设过程中设计文件的执行情况和施工质量

9、状况，发现不符合设计要求、降低设计标准，特别是涉及到工程平安等情况，应主动提出纠正意见，如与有关单位发生分歧意见不能统一，应向业主单位提出书面备忘录，同时抄报设总/工程负责人及主管院长/总工。16. 工代/设代的现场工作工代/设代应填写“工代/设代工作大事记见附录A，并形成制度。大事记是现场工作的记录，主要内容有： a 设计交底情况； b 施工进展每个单元的开工、过程、竣工情况； c 重要会议决议； d 设计更改情况含发出的备忘录份数； 16. 工代/设代的现场工作 e上级或业主进行工程检查结果及对设计的意见； f 质量或平安事故记述； g 工代/设代组人员变动情况及院出差人员到工地的情况；

10、h 设代组内部重要事项和出现急待处理的问题。 大事记不定期填写，内容应真实。大中型工程大事记应分专业填写，其他工程可只写综合性大事记。工代/设代处组主任组长应不定期检查大事记填写情况，发现问题及时纠正。16. 工代/设代的现场工作 在工程建设过程中，工代/设代应认真搜集工程施工、安装过程中涉及有关设计方面的质量信息，填写“质量信息反响卡见?质量信息管理制度?附录C，报送主管设计室(勘察分院)，具体要求按?质量信息管理制度?执行。 施工、安装或试运行过程中如发生质量事故，工代/设代处组主任组长应尽快用 、 向院报告,由设总/工程负责人联系处理。16. 工代/设代的现场工作 工代/设代处组应按期、如实、认真填写“工代/设代月报表见附录B。月报可综合工代/设代大事记及其他方面的信息填写，并提出需要院解决的问题。月报表发至主管院长/总工、设总/工程负责人及有关科室。对月报反映的问题，由设总/工程负责人或主管副总负责与院领导或责任部门联系，并得到落实。问题落实后应予以记录。16. 工代/设代的现场工作 工代/设代处组每发一份设计修改通知单后，