呆滞料管理作业办法_第1页
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文档简介

1、呆滞料管理作业办法一、控制目的 优化库存结构，消化库存无生产或销售需求之物料及呆滞物料，预防不良资产的积压，确保公司正常经营。二、适用范围适用于公司原材料、外发WIP、自制WIP、半成品、成品等无生产或销售需求的物产及呆滞物料。三、职务权限执行副总：负责对项目小组会议的处理结论作出裁决。仓储部：负责召集会议，提报库存呆滞物料，交小组会议检讨，并将会议结论通报相关部门，以及向其它部门寻求支持。品管部：根扰实际需要，负责对库存无需求物料、呆滞物料作质量稽查。生管部：负责提报库存无生产或销售需求的物料交小组会检讨，每月一次参与项目小组会议。技朮部：负责对无需求物料及呆滞物的生产技朮标准及质量检验标准

2、的鉴定。五、运作程序：5.1项目小组的成立：5.1.1、项目小组成员由执行副总、技朮部经理、总经理室经理、仓储部专员、品管部IQC课长，技朮部生技课长，生管部课长组成（但不限于）。5.1.2、仓储部专员负责召集专项小组成员，于每周二举行会议，检讨库存无生产需求或销售需求之物料及呆滞物料。5.1.3、根据会议需要，生管部负责联络台北业务，每月一次参与项目小组会议，对无生产需求或销售需求的物料作出处理建议或对策。5.2、项目小组的工作内容：5.2.1、每次会议，仓储部根扰信息部的库存呆滞料月结总结，筛选数量、金额各前5位的物料，作为项目小组会议检讨的议题。5.2.2、生管部每次会议挑选数量、金额各前5位的无生产需求的物料作为小组会议检讨的议题。5.2.3项目小组成员对仓储部、生管部所提供的会议议题进行会议分析、检讨，并作出相应的处理结论。.1.3、会议召集人作好会议记录，并通报相关部门，督导小组成员完成会议决议的

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