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文档简介

1、省邮电工程建设有限公司2017年2月向外拓展 向内而生企业经营管理经验分享管理体系和业务规模脱轨内忧国内管理粗放流程冗长业财不一致管理粗放员工薪酬体系人员结构不合理部门虚胖存货不清3行业寒冬 危机重重58%40%31%中移动设备集采省中标价格趋势价格出现断崖式下跌外患疯狂扩张的民营企业跨界打劫的设备制造商携资本破门而入的野蛮人市场格局思考顺应趋势 快速觉醒战略趋势机制体制变绿化中国以未来决定当下活下去战略战略领先 提升市场占有率2015年通信设备安装工程施工服务集中采购（ 10个省份/13个标段/3.16亿/排名第六） 中移动2016-2017通信设备安装工程施工服务集采（ 14个省份/19个

2、标段/14.28亿/排名第一）2016-2018年网络综合代维服务采购（ 8个省份/6.68亿/排名第六） 中国移动2017-2018年传输管线工程施工服务集中采购（22个省份/100个标段/22亿元/排名第八）201620152014战略先行创新变革 优化组织架构组织生产架构优化人员结构优化薪酬体系改革稳步推进划小三。聚焦集客业务，成立科技分公司、电力分公司、IDC中心。聚焦集客业务，推进战略转型 实施市场、交付分离，成立综合支撑公司，下设设备中心和线路中心，统筹自营队伍，加强成本管控。实施大交付，降低生产成本提升交付综合实力，工维合一，建立全业务交付创新工场实施大交付，降低生产成本?大浪淘

3、沙人员结构调整非生产性岗位人员优化，共减少非生产性岗位人员98人，降低18%；职能部门采用角色定位，对151个工作模块进行评价，绩效薪酬与模块价值挂钩,与岗级脱钩。提升资质提高员工价值员工资质提升，注册电气工程师2人，注册造价师3人，一建77本，二建44本，系统集成中高级项目经理13人，高级职称78人（另有16人评定高工目前已公示），共计较2015年除增加100本重要证书。人力创新变革 优化人员结构薪酬分配变“事前管控” 为“事后评估”，充分放权;鼓励冗余退出转岗规范管控岗位竞聘鼓励通过竞聘竞价等方式选择小CEO提升效益用收入杠杆促进“小微高频”业务承揽，2016年骨干人员收入提升约16%一级团队60二级团队174三级团队373划小体制创新 稳步推进划小团队众志成城 谱写华丽篇章 G20誓师大会通宵达旦，只为更加完美8人38人60人2016年向省外各分公司输出管理员人数从职能部门到经营单元从管理岗位到一线岗位从凯旋路走向凯旋供应链改革“后厂”一体化交付导向分包集中采购比选竞价划小3.0鼓励2、3级小CEO走向前段畅通1、2

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