中小企业行政管理大纲精选文档

1、中小型企业行政事务管理制度（一）总 则第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。（二）档案管理第三条 归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。第五条档案的借阅与索取：.总经理、副总经理、总经理办公室主

2、任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；.公司其他人员需借阅档案时， 要经主管副总经理批准， 并办理借阅手续;.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自 翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。第六条档案的销毁：.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般 内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。（三）印

3、鉴管理第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开由的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。第十条公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开由，持空白介绍信 外由工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。第十一条盖章后由现的意外情况由批准人负责。（四）公文打印管理第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责。第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字

4、，交电脑部打印，按价计费。第十四条公司各部、室所有打印公文、文件，必须一式三份，交总经理办公室留底存档。8月份德信诚东莞培训计划#课程名称（费用）日期#课程名称（费用）日期1ISO9001:2021内审员资格1428-29nr年中盘点与库存管理培二口2班（200兀）ISO14001:2004内审员资格21-22J_L16（380 儿）优秀证组K管理实务口22日3那20|艳）,文营员实战将由日17佛0f亚与8S推行实务一五4ISO/TS16949标准实施暨内28-29S00000）内审员暨客户验2尹日5&需III鸿9M实室资格28 1a八19）以两头方（580儿 品管常用工具 QC -/人） 匕

5、大干21日6IECQ-HSPM QC080000内审1a 应）山|工（ 0cLJO旦幸二腔工用20日20生产合理化改善-IE工业十二口 SCC =14日7贝始切|切！ （ ROHSj=|XzJ|弓OHSAS一八 001:2007 伸申+全管手甲件寺E帝目14- - 五日21山O （380者%）表及推行专员（680元）25-26 日8求x王吕在1小刀、1，,甲贝PMC生产计划管制实务27日22企业内部讲师（IIT）培25-269（300密施沟通技巧（20029日23jSo（880%85内审员培训28 -2910妞州做名优秀的现场主 售3 380亓）27日24（100生簪训练营（380-%11米购

6、与供应商管理实战技26日25FMEA失效模式分析培训H （380 兀）2/日12TPM58修署理与全面设备维 井1 （380 元）26日26打造企业局效执行力团19日班y LJ J品质工程师实务培训班到厂t 、八 A27SPC80盛即呈控制到厂TQ淞面质量管理至仍口28仓库管理员培训副培训一.FAX TO :xdg02xqs100 x培训地点：东莞市长安镇长安图书馆四楼报名表参加课程学员姓名公司名称FAX|部门职联系人x 务报名咨询热线：0769-85373 八1 一八925882 五7 陈老师、韦小 姐、邱小姐所有免费课程只收100元/人/天！（课程费用均含培训

7、教材费、午餐费、证书费、税费等）详细课程大纲请登陆：xxqs100 x查询!在线客服x292532177（五）办公及劳保用品的管理第十五条办公用品的购发：.每月月底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交 总经理办公室；.总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经主管副总经理审批后负责将办公用品购回， 根据实际工作需要有计划的分发给各个部、 室 由部室主任签字领回；.除正常配给的办公用品外， 若还需用其它用品的须经总经理办公室主任 批准方可领用；.公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；.负责购发办公用

8、品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好；.负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、由库手续。由库一定 要由领取人员签字；.办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格 按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。第十六条劳保用品的购发：劳保用品的配给，由总经理办公室根据各部、 室的实际工作需要统一购买、 统一发放。（六）库房管理第十七条库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐 卡。第十八条采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目， 如发现实物与

9、入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提由并通知 有关负责人。第十九条物资入库后，应当日填写帐卡。第二十条 严格执行由入库手续，物资由库必须填写由库单，经公司办公室主任批准后方可由库。第二十一条库房物资一般不可外借， 特殊情况须由总经理或副总经理批准，办理外借手续。第二十二条严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。第二十三条库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。（七）报刊及邮发管理第二十四条报刊管理人员每半年按照公司的要求作由订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。第二十五条报刊管理人员每日负责将报刊取回并进

10、行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。第二十六条任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经总经理办公室主任批准。（八）附则第二十七条公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。（一）私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局。（二）所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄 发；（三）控制各类桂号信凡因公需桂号者，须经各部室主任批准，总经理办公 室登记后方可邮发。第二十八条本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提由修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。第二十九条本

11、规定解释权归总经理办公室。第三十条本规定从发布之日起生效。1 绪论. 1 背景管理是企业永恒的主题，是企业竞争力的核心内容。在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。中国入世后，中小企业面临的竞争态势更为严峻，如何增强中小企业的核心竞争力更成为值得我们研究的问题。核心竞争力的说明核心竞争力是指企业独具而不易被模仿的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，反映企业多方面技能和机制的有机融合，以及不同技术系统、管理系统及技能的结合，是企业成长中最有力、最主要的驱动力，它是企业竞争优势的源泉。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业核心竞争力可以概括为：企业在经营和发展中胜过对手

12、的核心资源和能力，它对本企业价值巨大， 而且是企业做得最好， 而其它企业难以模仿和学到的、 独特的、 稀缺的优势。通俗地讲，用“人无我有，人有我优”来描述核心竞争力的内涵就比较贴切。资产经营的六大机制对增强企业核心力的重要性在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。本文的重点就是要论述资产经营的 六大机制对增强企业核心竞争力，起举足轻重的作用。资产经营的六大机制是一个系统工程，它 们之间有密切的内在联系，保值增值是目的，其他五大机制是实现目的的手段，而这些手段又属 激励机制最为重要。因为企业是靠人去经营的，只有激活了人的因素，才有可能在企业内部真正 建立六大机制，并使企业真正充满生机和

13、活力。资产经营的保值增值机制任何一个企业经营者经营企业的目的，都是为了让手中的资产保值增值，没有一个企业家是为了亏本进行经营活动的。但是良好的愿望并不能代替经营的效果，所以还是有不少企业家在市 场竞争中破产。因此，探讨如何能使企业的资产经过企业家的经营活动，达到保值增值的目的， 就是我们值得重视的一个问题。笔者认为，有两个要点是必须掌握的：一是经营者必须树立经营的价值观；二是企业内部必须建立资产经营责任制。两者缺一不可。树立资产经营价值观 资产经营是靠人去运作的。 现代企业的领导是企业的精英， 他们的思想就是企业的经营之魂，决定了一个企业的成长与衰败。因此，企业领导人树立资产经营价值观，将成为

14、资产经营能否在企业实施的关键。对任何一个经营者来说，他最关心的是资产经营的质量。资产运营质量好，就可以用小的投入到高的产出， 其价值增值量就大， 获得的利润就多， 反之， 他不仅不能盈利， 而且还可能亏损。而资产运营质量的好坏， 与资本结构本身是否合理有密切的关系， 资本结构包括的内容很多，例如， 资产与负债结构， 流动与固定资本结构， 不变与可变资本结构， 库存与应收帐款结构等等。除了资本结构合理外，这些资本还应始终处于流动状态，不断地循环与周转，使资本在生产领域和市场流通领域经营处在有序的、动态的和成比例的衔接与配合之中，这样才能为资产的保值增值提供一个良性循环的宏观基础。总之，资产经营是

15、以利润最大化和资本增值为目的，以价值形态经营为特征，通过生产要素的优化配置和重组，对公司的一切有形资产和无形资产进行有效运营。如我们上海宏泉集团公司从 93 年成立以来，由原先的单一的建筑小企业发展为今天集房地产开发、建筑、物业管理、酒店经营等多个领域的民营企业集团， 2004 年产值达 18 亿，是上海的百强民营企业。假如我们集团没有资产经营价值观的话，在短短十年来公司是不可能如此快速发展的。建立资产经营责任制建立资产经营责任制的关键，是树立投入产出的效益观念。我们可以形象地把企业利润比作分子，企业资产比作分母，分子大，分母小，企业效益才会好，企业要获得好的效益，除了想办法扩大分子外，还要想

16、办法控制分母企业资产规模。这样两头一挤，达到了既控制投资又追求效益的良好资本循环。建立资产经营责任制考核指标体系考核指标体系是资产经营责任制的基础， 也是衡量一个企业经济效益的依据， 如何建立科学、 规范的考核体系，是一个值得认真思考的问题。考核指标为核心内容的共设财务考核指标11 个，包括：营业收入、利润总额、成本费用利润率，人均论润率，流动资产周转率、应收帐款周转率、库存周转率、总资产报酬率、资产负债率、流动比率、资产保值增值率。指标选取企业该项企业最近三年的平均值，考核以年度财务决算报表为依据，采取综合评分的方法评定奖金。这些指标的建立，可以更准确地反映企业资产经营的情况，并把公司管理的

17、职能推进到更深的层次，从而促进企业在自身的基础上不断进步和提高。资产经营的成本管理机制如果说盈利是企业的最基本目标， 那么成本则是实现盈利的前途条件。 在企业的经营活动中，成本管理非常重要，但又常常被忽视。经营任何企业都要进行成本核算，这已经成为中外企业家 的共识。成本核算从某种意义上看，是一个企业家的基本功。也是一个企业节省费用，提高利润 的有效途径。成本核算的关键是要求企业家按资本运动规律控制成本。成本管理的目标是降低产品成本，提高经济效率。成本的管理过程包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本预测和计划为事先管理，它是在成本形成之前，根据企业生产经营状况，运

18、用科学的方法进行成本指标的测算，然后编制成本计划，作为降低成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据。成本控制和核算为事中管理，它是对企业生产经营过程所花费的各项开支，根据计划进行严格的控制和监督，并正确计算产品的实际成本。成本考核和分析为事后管理，它是通过实际成本与计划成本的比较，检查成本计划的完成情况，并进行分析，找出影响成本升降的主客观因素，发现问题， 总结经验， 从而制订进一步降低产品制造成本的有效措施， 为编制下期成本计划提供依据。成本管理是企业增强盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目标的。因此，任何一个企业控制成本是必要的， 但任何成本都有一个下限， 这个下限就是它的合理水平， 保持

19、在这个水平上，企业能以最小的投入得到最大的产出，低于这个水平是违反客观规律的，但高于这个水平，又会直接影响企业的经济效益。成本管理涉及到企业的竞争能力。无论企业采取什么竞争战略，是成本领先或是产品奇异，但只要成本失去控制，企业也就失去了竞争优势。成本管理是企业发展的基础，把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。资产经营的财务监控机制财务监控机制要做到：监而有理，监而有章，监而有效。建立财务监控机制可以从以下几个方面入手。摸清家底企业在实行资产经营时，首先要对本企业的资产数量和资产质量进行分析，它包括对企业资产结构、 负债结构、 经营结构、 投资结构、 效益来源结构的分析， 也包括

20、对企业总资产与净资产、负债资本与权益资本、长期负债与短期负债，商业资本与产业资本构成的分析，而这些分析是建立在彻底摸清企业家底的基础上的。清理企业资产现状将是建立财务监控机制的首要前提，这个清理可从清理商品资金、清理债务债券、清理投资项目、清理库存、清理固定资产、清理对外担保、清理经济案件这 7 个方面入手。制定目标企业财务会计不仅要对企业的投资经营活动进行核算， 还要重视财务的预测， 决策功能， 要学习西方财会理论，在传统的财务管理中引进一些宏观管理方法，如预测、决策、计划、组织、协调等，对企业投资经营活动进行多方位的监督和控制。财务会计凭借自己拥有的财务信息，建立数学模型，引入机会成本和货

21、币时间价值等概念，对本企业的投资经营活动进行定量，定性的可行性分析和效益评价，可以为企业的经营决策服务。推行预算制对企业的销售、利润、成本费用和资金进行预测。在这四大预测中，销售预测占主导地位，对于指导利润预测，成本预测和资金预测，决策和安排经营计划，组织货源等起着重要作用。建立结算中心建立财务结算中心的目的，是对企业资金进行集权式管理，实行业务上分权、财务上集权。业务上应给予业务部门和子公司充分的自主权，提高业务经营活动的灵活性。财务上，则通过结算中心集中统一管理，严格控制资金使用和成本核算。收放结合，通过财务控制业务，这样有利于企业内部集中财力，有利于各部门的统筹安排，合理调节资金，引导资

22、金流向，有利于减少企业内部资金积压，加速资金周转，降低银行贷款和利息支出，也有利于总公司控制大局，以防出现资金失控现象。例如我们宏泉集团公司，在几年前就成立了财务结算中心，收效是比较明显的。我们集团财务结算中心是与企业集团经营相适应的应是一种分权基础上的集权式。这一模式强调集权，但又不是旧式的部门经济指令制的重复和翻版，它是一种汇集资金筹措、运用、收益分配于一体的参与市场竞争的自上而下授权、自下而上多层次决策的集权模式。并在集团公司和成员企业之间建立相应的财务机构和监督机制，借助于预算控制、指标考核、制度约束等主要手段，强化企业集团财务管理。集团将原先各子公司的财务部合并成立财务结算中心，资源

23、有效的集中、优化组合后， 人员从原先的 18 名减少到 14 名， 加强了资金的管理， 有效提高资金的利用率， 节约了成本， 提高了工作效率，加强了整个集团的财务管理。提高综合素质提高企业财会人员的综合素质是很重要的。除了财会人员自己加强专业学习之外，各企业也应为他们的职能转变创造条件， 企业应该把财务人员在职培训作为对职工进行终身教育的战略目标坚持不懈地抓下去。对于学有成效，并对公司经营方针提出建设性意见的财务人员，公司应有精神上和物质上的奖励，以资鼓励。资产经营的风险防范机制企业经营中的风险很多，从生产原因看，可分为自然风险，社会风险和经济风险。本文主要研究对企业经营风险的防范。笔者认为，

24、建立风险防范机制包括以下五个内容：建立风险防范意识风险防范机制包括四个环节：风险识别、风险估价、风险处理和风险防范，而这四个主要环节中，风险识别与风险防范是最重要的，如果首先意识到风险的存在，就可能在风险发生之前，对风险进行防范、预测，找出行之有效的措施，防患于未然。风险防范是风险防范机制的第四个环节，也是最重要的环节，风险识别、风险估价、风险处理三个环节都是风险防范过程中不可缺少的环节，但不是最终目的，建立这一机制的目的，是未 了防范风险的发生，因此，防范才是重中之重。建立规范的客户资信管理体系客户资信体系包括两个内容：一是对客户资信体系的管理；二是对客户应收帐款的管理。这一体系即包括在生意

25、成交前，对客户资信情况进行调查，也包括在签了合同之后，执行合 同过程中，对客户资信，尤其是经营能力，信用级别进行跟踪分析，还包括在交易完成之后，对 客户进行分类，分档管理，对出现不良资信的客户，或者因诈骗对公司造成损失的客户，要上公 司的“黑名单”使其他业务员今后不再上当。这一套完整的客户资信管理制度的建立，可以有效 地防范倒帐，被诈骗的风险发生。应收帐款的监控体系是企业实行资产经营的风险防范机制中的重要组成部分， 应收帐款在未收回来以前，是企业的一种潜在的风险存在，只有建立行之有效的监控体系，才有可能使这些潜在的风险不能转化为真实的风险，才能化险为夷，为企业提供一个良好的财务环境。建立内部审

26、计体系企业内部审计体系是企业的自我风险防范预警机制的重要内容。审计通常分为财务报表审计、合规性审计、经营审计三类。随着中国加入 WTO企业经营者的风险防范意识提高，对审计工作提出了更高的要求，要求 审计工作也实行“两个转变”即经济责任审计向预防性、控制性相结合的全过程审计监督方面转变；审计工作由追求审计数量向全面提高审计质量方面转变。这两个转变实质上是要求审计从静态的事后审计向动态的事前、事中、事后全过程审计转变。为有效防范各种风险的发生，建立企业内部审计体系，使企业的经营活动更加规范化，更加符合法律要求， 是建立企业资产经营的风险防范机制的重要环节。 为了规范中小企业的会计行为，保证会计资料

27、真实、完整；堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整；确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行；建立一个健全有效的内部会计控制是必要的。内部会计控制应当约束企业内部涉及会计工作的所有人员，任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。内部会计控制应当保证企业内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。内部会计控制应当遵循成本效益原则，以合理的控制成本达到最佳的控制效果。企业实施有效的财务控制有赖于健全的监督机制。建立法律监控体系市场经济是法制经济，中小企业的

28、最高决策者在从商业角度考虑每一项决策时，同时要从法律的角度，考虑这一决策是否合乎法律要求，因此，企业的法律部门在资产经营中，是企业利益的保护者、企业规章制度的监督者、公司决策的参谋者。法律部门作为企业内部重要的职能部门， 在参加公司经营管理活动中， 将从法律专业的角度，保护公司的各种经济利益。如财务制度，人事制度，成立公司章程，兼并企业规章，商标使用制度，进出口合同条款等等的制度，都需要法律部门提出专业性的意见，保护公司的经济利益。法律部门不仅要参与各项制度的制定，更重要的是在这些规章制度被执行的过程中，起跟踪和监督的作用。法律部门对公司制定的各种准则，规章制度，有权威性的解释权，对发现违反规

29、章制度的行为，有监督权和警告权，对屡教不改，给企业带来损失者，法律部门应视情节轻重提出处理意见，报公司最高管理者。现在西方国家的大公司的高级管理层中，都有资深的法律顾问，作为公司的“首脑人物”之一，对公司的经营决策提出参谋意见。他们不仅是公司重要合同，重大投资项目，重要业务的审查者，而且是最高管理者的决策参谋，他们常常从法律专业角度出发，审查公司业务的安全性，合法性。因此法律顾问和财务主管常常被人们形象地比喻为“公司总裁的左右手” 。总之，在风险防范机制中，法律部门是非常重要的一环，只有充分发挥法律部门的责任，才能有效地将风险降到最低限度。人力资本的激励机制激励在企业管理中作用非常大，它能影响

30、员工怎样适应一个组织，激励的效果与激励措施的科学合理程度有密切关系。激励措施科学合理，人们的心理接受程度大，对人们积极性的调动也大。激励措施不合理，人们会在心理上产生排斥，甚至挫伤一些人的积极性。激励措施合理的重要条件是让人们心理上都能接受。设计合理的薪资福利体系合理的薪资福利并不意味着最高的薪资和最好福利， 只是尽量使企业发给员工的薪资和福利与员工的努力和贡献相一致，与区域地区的消费水平和生活质量保持平衡，在同行中保持相当的竞争力即可。单纯用加薪的办法来取悦员工，尤其是知识性的员工，可能造成企业人力成本负担过重，达不到预期效果，适得其反。当然，薪资不能合理的回馈员工的努力和付出并满足一定的生

31、活质量，也是造成员工的不满和企业人力资源的流失。在实行按劳分配时，必须建立起准确、 可行的对劳动功绩评价系统。虽然各个企业的劳动绩效评价系统，根据不同的专业特点，会有千 差万别，但是这一体系的建立是必不可少的。按资分配目前我们研究的按资分配，主要指企业内部员工持股这种形式，即职工出资金，作为股份，投入自己的企业，把企业经济效益与职工个人利益紧密联系在一起。为职工创造一个宽松的环境宽松、愉快的工作环境包括很多内容，在此我们仅分析其中的几个内容：对职工采取鼓励与批评相结合， 因势利导。 对有一定能力的职工， 给他一个发挥才能的空间。一个明智的领导是最善于发挥职工潜能的领导。 因为从某种意义上说，

32、大胆提拔有才能的年轻人，有时比多给他发奖金，更有激励作用。真正关心员工，实事求是地帮助职工解决生活、工作的困难，解决职工的后顾之忧。创造一种文化，使企业文化成为一种凝固剂，把企业员工紧紧地团结在企业内，也是为职工创造宽松环境的内容。创新企业文化，铸造企业灵魂。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤，也是企业核心竞争力的体现。目前，企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经越来越被我国的企业界所重视，很多企业正在努力塑造适合自身发展的企业文化。为职工提供深造机会一个明智的企业领导，应该对本企业的职工制定一个终身教育计划，尤其对年轻职工，应有一个针对性较强的计划，根据企业的发展目标，将短期专职培训和长

33、期业余培训相结合，让职工根据企业发展不断调整自己的知识结构，不断用新知识武装自己的头脑，以适合企业的发展。在未来的知识经济时代，这一点显得尤为重要。让员工看到未来，帮助员工成长，企业应当让员工在更高的舞台上施展才华。我们集团虽然是民营企业但这方面做的很不错， 公司奉行 “以人为本、 优化组合、 和谐发展”的企业原则，提倡“诚实、勤奋、开拓、创新”的企业精神，倡导“聚人、聚心、聚德、同结祥和缘”的企业文化；建立了党委，设立了工会组织，建立了职代会制度，制定“集体合同” 、 “员工教育培训奖励条例”等等；今年开始，职工代表进企业董事会、监事会；这些都突出了民主管理，也大大地增强了公司的凝聚力。.

34、对无形资产的经营机制无形资产是指企业长期使用而没有实物形态的资产，包括专利权、非专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。由此可见，企业的无形资产和有形资产一起共同构成企业资产总体，它们都是企业进行资产经营的物质基础。现代企业所获得的经济效益，不应仅靠有形资产所创造的加工利润或有形资产商品的贸易利润，这些利润可以说是企业初级阶段的利润。它是靠设备、资金、劳力所取得的。而较高级阶段的利润，是靠知识形态存在的专利、商标权、技术秘密等无形资产的对外转让、许可、投资等形式获得的。这些效益的取得是以少胜多的超额利润，而且也是实实在在的货币资金。我们集团的支柱产业是房地产开发，企业经营的目标不仅仅是单纯

35、的利润最大化，而是要在上海的房地产市场中创建自己的品牌，为集团长远的发展奠定基础。我们为了创建好自己的“祥和”品牌，房产配套部聘请澳大利亚TMGH十公司为我们的小区作规划设计，工程部严把质量关，快速地建造出优质的商品房，销售部以优质的售前售后服务为核心，满足客户的需要。祥和名邸获得第三届“上海市优秀住宅”评选综合金奖，企业的知名度不断提高，我们的房价随着市场不断攀升，公司同时也获得相当不错的经济效益。靠无形资产竞争，分割有限的世界资源，创造可观有形的效益。是当前国际市场技术经济竞争的新趋势，中小企业若想在国际竞争中占一席之地，就不应该忽视无形资产的经营。8 结束语综上所述，中国入世以后，中小企

36、业要想增强自己的核心竞争力，首先要“练好内功”建立好本企业内部的六大机制，同时将本企业的产品与高新技术相联系，使自己的产品始终走在本行业的前列，这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。中国企业已步入管理时代，是中国企业应该出、能够出和已经出世界级企业的时代，时代给了中国企业和企业家这样的机会： 千年一遇、 千载难逢。 中小企业应该积极完善企业核心竞争力， 制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。后记总之 , 企业核心能力成为商业竞争优势之源, 在当前国内外形式的大背景下 , 中国中小企业想增强自己的核心竞争力 , 首先要建立好本企业内部的六大机制。 中小

37、企业应该积极完善企业核心竞争力， 制定长期规划， 体现自身的竞争优势， 只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文在收集材料和撰写过程中得到林云教授的大力支持、 帮助和指导， 在此表示深深的感谢。参考文献9 财政部注册会计师考试委员会办公室 . 北京：经济科学出版社， 2004实战，才是硬道理!中小企业预算管理体系建立和全程实战2021年01月08-09日 上海2021年01月08-09日 深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发“全面预算

38、管理与绩效控制”高级研修班结业证书【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【收费标准】2800元/人（含中餐，指定培训教材，税费，专家演讲费，证书费、上下午茶点等）【咨询报名】021-516SB90iS24闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；您是否正为以下事情烦恼：1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投

39、资活动对资金的需求，控制企业风险？5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？课程目标：全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案学习大型国际企业预算管理与控制的经验课程主要内容：一什么是全面预算管理1预算，您的直觉是什么？2什么是预算？3什么是预算管理4什么是全面预算管理?如何理解

40、全方位？?如何理解全过程？?如何理解全员？5 全面预算管理不同于传统计划管理6 全面预算管理不同于传统财务预算7 全面预算管理不同于经济责任承包二为什么要开展全面预算管理1众多优秀企业的管理实践2国家有关部门的强力推荐3全面预算管理的自身价值?战略目标落地化?经济活动目标化?管理方式精细化?经营活动受控化?资金控制提前化?绩效管理依据化?成本控制约束化4中国企业预算管理现状?对预算管理的认识误区?加强预算管理的紧迫性三企业如何搭建全面预算管理体系1从“过程”上看全面预算管理体系全面预算管理五大过程2从“内容”上看全面预算管理体系全面预算管理的四大内容?经营预算的主要内容?资本预算的主要内容?资

41、金预算的主要内容?财务预算的主要内容3、从“时间”上看全面预算管理体系全面预算管理的四大层次?年度预算的功能和流程?季度预算的功能和流程?月度预算的功能和流程?周计划的功能和流程4、从“组织”上看全面预算管理体系全面预算的四级组织四、如何确定预算目标1、企业年度目标确定的“理念转换”2、企业应确定哪些年度目标年度目标体系?财务与非财务思维?平衡积分卡的思维国际企业的运用?改进的平衡积分卡思维本土企业的实践3、如何测算和确定年度目标?年度目标测算思路?三年历史数据分析?经营性质类目标测算?管理性质类目标测算?非量化的重要管理作确定?如何召开战略研讨会4、年度目标的分解?年度目标的横向分解?年度目

42、标的纵向分解?某集团年度目标分解示例5、各部门KPI 表格的设计6、员工PBC的设计五、如何编制预算预算编制内容体系预算编制起点的选择预算的编制方法介绍三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）经营预算的编制?销售预算的编制?生产预算的编制?采购预算的编制?成本预算的编制?日常费用的预算编制?固定费用的预算编制?变动费用的预算编制?项目费用的预算编制资本预算的编制资金预算的编制和平衡预算中的信息传递六、如何进行预算执行控制预算执行控制的责任划分建立预算执行台账严格预算外的控制流程和权限严格资金支付控制绩效分析与经营预警控制如何召开经营分析会绩效沟通与管理改进预算追加预算调整绩效考核如何

43、和薪酬体系对接七、成功推行全面预算管理的关键要素正视预算环境，合理选择预算模式明确预算主题，逐步发挥预算功能牢记战略导向，促使目标落地塑造预算文化，全员参与预算健全预算体系，保障预算有效实施健全预算体系，保障预算有效实施借助预算信息化，提高预算管理的效率坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱专家讲师团：上海班讲师：杨立国杨立国，国际注册咨询师 (CMC),中国注册会计师(CPA),工程师，工商管理硕士 ( MBA实战派财务和管理专家。清华大学、复旦大学、华中科技大学等高校EMBA和财务总监班特聘讲师。十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。八年管理咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视野知成企业管理咨询公司总经理。 曾担任中国商飞、 中国航天科技四川研究院、 中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、