公司统计管理标准

1、统计管理标准 ZTJS-JY-02-2018（A）-12PAGE 34 统计管理的管理标准1 范围本标准规定了集团公司统计工作有关的术语和定义、职责划分、统计工作管理的目的与风险、统计工作管理的标准及要求。本标准适用于集团公司本级和所属各单位统计工作的管理。2 规范性引用文件及术语和定义2.1 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 2.2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.2.1 统计管理统计管理是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制

2、定政策和计划的主要依据。通过对企业生产经营状态的各种指标进行统计调查、统计分析、为企业经营管理者提供统计资料和统计咨询意见，具有信息、咨询、监督的职能作用。2.2.2 企业总产值指建筑业在一定时期内完成的以价值表现的生产总量，是反映建筑业生产成果的综合指标。通过它可以了解建筑业的生产规模、发展速度、经营成果，并为集团公司制订建设发展计划提供依据。2.2.3 建筑业总产值指施工工程产值，即工程承包产值，是以货币形式表现的在一定时期内生产的建筑业产品和服务的总和。建筑业总产值包括建筑工程产值、安装工程产值和其他产值三部分内容。2.2.4 装饰装修产值指列入装饰工程预算内的各种工程价值，包括装饰、装

3、修两部分产值，指对新旧房屋及建筑物进行的内外装修装饰，对新建房屋及建筑物经过施工后，尚未完全达到使用标准，而进行的二次装修装饰，以及对原有房屋经使用若干年后进行的二次内外装饰，包括抹灰、门窗、玻璃、吊顶、隔断、饰面板（砖）、涂料、裱糊、刷浆、花饰等。2.2.5 建筑工程产值指列入建筑工程预算内的各种工程价值，包括列入装饰工程预算内的装饰装修工程产值。主要包括以下内容：各种房屋如厂房、仓库、办公室、住宅、商店、学校、医院、俱乐部、食堂、车库、招待所等房屋建筑，按照预算制度，列入房屋工程预算内的暖气、卫生、通风、照明、煤气等设备价值及其装饰油漆工程，以及列入建筑工程预算内的各种管道（如蒸汽、压缩空

4、气、石油、给排水等管道），电力、电讯电缆导线的敷设等工程。设备基础、支柱、操作平台、梯子、烟囱、凉水塔、水池、灰塔等建筑工程、炼焦炉、裂解炉、蒸汽炉等各种窑炉的砌筑工程及金属结构工程。为施工而进行的建筑场地的布置，工程地质勘探，原有建筑物和障碍物的拆除及平整土地，施工临时用水、电、汽、道路工程，以及完工后建筑场地的清理，环境绿化工作等。矿井的开凿、井巷掘进延伸、露天矿的剥离、石油、天然气钻井工程和铁路、公路、港口、桥梁等工程。水利工程，如水库、堤坝、灌渠以及河道整治等工程。防空、地下建筑等特殊工程。装饰装修工程。2.2.6 安装工程产值指设备安装工程价值，安装企业负责施工的工程，不一定都是安装

5、工程产值；在安装工程产值中，不得包括被安装设备本身价值，以及场外及合同外的运费等相关费用。具体包括：生产、动力、起重、运输、传动和医疗、实验等各种需要安装设备的装配和安装与设备相连的工作台、梯子、栏杆等装设工程，附属于被安装设备的管线敷设工程、被安装设备的绝缘、防腐、保温、油漆等工作。为测定安装工作质量，对单个设备、系统设备进行单机试运和系统联动无负荷试运工作。2.2.7 其他产值建筑业总产值中除建筑工程、安装工程以外的产值。包括房屋构筑物修理产值、非标准设备制造产值、总包企业向分包企业收取的管理费以及不能明确划分的施工活动所完成的产值。房屋构筑物修理产值：指房屋和构筑物的修理所完成的产值，但

6、不包括被修理房屋、构筑物本身价值和生产设备的修理价值。非标准设备制造产值：指加工制造没有定型的非标准生产设备的加工费和原材料价值（如化工厂、炼油厂用的各种罐、槽，矿井生产统一使用的各种漏斗、三角槽、阀门等）以及附属加工厂为本企业承建工程制作的非标准设备的价值。2.2.8 竣工产值一般是以单位工程为对象，当该工程按照设计所规定的工程内容全部完成，达到了设计规定的交工条件，经有关部门检查验收鉴定合格的单位工程价值，即为竣工产值，是报告期内竣工的单位工程从开工到竣工的全部自行完成的价值。竣工产值包括范围：对跨年度施工的单位工程，其竣工产值应当包括该工程从开始到竣工的全部自行完成价值；对有些大型单位工

7、程，如大型厂房、高级宾馆、各种管道、公路、铁路等，能够分跨、分层、分段施工并按合同规定，能够分开交付使用的，可以分开计算竣工产值。竣工产值不包括附属辅助企业或内部核算的其他单位为外单位生产和服务的价值。竣工产值统计依据：承包合同中规定的单位工程内容全部完成，达到设计规定的交工条件；经有关部门检查验收鉴定合格。企业承包的工程只有同时满足以上两个条件时，才能计算竣工产值。竣工产值填报的依据是工程验收鉴定合格证书（或文本）、工程结算（或决算）文本。2.2.9 房屋施工面积指报告期内施工的全部房屋建筑面积。包括本期新开工的房屋建筑面积、上期跨入本期继续施工的房屋建筑面积、上期停缓建在本期恢复施工的房屋

8、建筑面积、本期竣工的房屋建筑面积以及本期施工后又停缓建的房屋建筑面积。多层建筑应填各层建筑面积之和。2.2.10 房屋新开工面积指报告期内新开工建设的房屋建筑面积，以单位工程为核算对象，即整栋房屋的全部建筑面积，不能分割计算。不包括在上期开工跨入报告期继续施工的房屋建筑面积和上期停缓建而在本期恢复施工的房屋建筑面积。房屋的开工应以房屋正式开始破土刨槽（地基处理或打永久桩）的日期为准。2.2.11 房屋竣工面积指报告期内房屋建筑按照设计要求已全部完工，达到住人和使用条件，经验收鉴定合格或达到竣工验收标准，可正式移交使用的各栋房屋建筑面积的总和。2.2.12 房屋竣工价值指报告期内按规定已经上报竣

9、工的房屋本身的建造价值，一般按房屋设计和预算规定的内容按结算价格（或中标价）计算。包括竣工房屋本身的基础、结构、屋面、装修以及水、电、卫等附属工程的建筑价值，也包括作为房屋建筑组成部分而列入房屋建筑工程预算内的设备（如电梯、通风设备等）的购置和安装费用。不包括厂房内的工艺设备、工艺管线的购置和安装，工艺设备基础的建造；室外的水、暖、电、卫、道路工程、挡土墙等环境工程的费用；办公和生活用家具的购置等费用；购置土地的费用；迁移补偿费和场地平整的费用及城市建设配套投资。房屋竣工价值不仅包括该竣工房屋在报告期内完成的价值，也包括跨年施工的房屋在本期以前完成的价值。未竣工而转让给其他单位的房屋建筑工程，

10、出让单位不计算竣工价值，待接受单位继续施工并符合竣工条件后，由接受单位计算其竣工价值，包括出让单位在出让前所完成的价值。3 职责3.1 集团主管领导职责3.1.1 贯彻实施中华人民共和国统计法及有关政府部门统计制度相关规定。3.1.2 贯彻实施本企业统计管理标准以及上级单位的统计管理相关规定。3.1.3 对统计部门上报的集团公司统计年报进行审批。3.2 集团经营分管领导职责3.2.1 贯彻实施中华人民共和国统计法及有关政府部门统计制度相关规定。3.2.2 贯彻实施本企业统计管理标准以及上级单位的统计管理相关规定。3.2.3 对全集团的统计工作进行组织、协调、指导和监督。3.2.4 对统计部门上

11、报的集团公司统计年报进行审核。3.3 集团各业务分管领导职责3.3.1 贯彻实施中华人民共和国统计法及有关政府部门统计制度相关规定。3.3.2 贯彻实施本企业统计管理标准以及上级单位的统计管理相关规定。3.3.3 对集团业务部门的统计工作进行组织、协调、指导和监督。3.3.4 对政府部门的有关统计工作的执法检查及调研工作进行组织、协调。3.4 集团经营计划部职责3.4.1 贯彻执行国家及上级主管部门颁布的统计法律法规,制订和适时修订本单位的统计管理标准和办法，组织贯彻落实、检查和指导所属单位业务工作。3.4.2 组织统计管理体系建设，对全集团的统计工作进行组织、协调、指导和监督。3.4.3 组

12、织产值统计的编制上报工作，统计每月产值完成情况并形成相关报表，向中国铁建定期上报统计报表。3.4.4 承担集团公司对外的工程统计报表任务。协调集团各相关业务部门的统计工作，及时、准确完成国家、地方政府以及上级业务主管单位要求的统计调查和各项统计报表任务。3.4.5 组织、指导、协调本单位统计工作，组织开展统计执法检查活动。督促检查二级单位和项目部统计基础工作、机构人员情况，建立健全原始记录、统计台帐等统计资料。根据企业需要，适时组织本单位的统计专项调查工作。3.4.6 搜集、整理本单位统计资料，进行综合分析、预测和监督，为企业提供统计产品和咨询服务。3.4.7 做好本单位统计人员的培训和考核工

13、作。3.5 集团各业务部门职责3.5.1 贯彻实施中华人民共和国统计法及有关政府部门统计制度相关规定。3.5.2 贯彻实施本企业统计管理标准以及上级单位的统计管理相关规定。3.5.3 部门之间相互沟通互相配合按制度要求及规定时间提供口径一致真实准确的统计数据。3.5.4 设置原始记录和统计台账，配合统计部门参加股份公司及政府统计机构依法开展的统计执法检查及调研工作。3.5.5 参加相关统计工作的培训及会议。3.6 二级单位领导职责3.6.1 贯彻实施中华人民共和国统计法及有关政府部门统计制度相关规定。3.6.2 认真贯彻执行本企业制定的统计管理标准。3.6.3 对本单位的统计工作进行组织、协调

14、、指导和监督。确保本单位统计人员的相对稳定，不得随意更换。3.6.4 对本单位统计部门上报的统计数据进行审批。3.7 二级单位相关部门职责3.7.1 贯彻实施中华人民共和国统计法及有关政府部门统计制度相关规定。3.7.2 认真贯彻执行本企业制定的统计管理标准。3.7.3 建立健全并管理本公司原始记录和统计台帐等统计资料，按时、准确向上级及本单位领导提供统计资料。3.7.4 每月27日前填报中国铁建经营计划管理系统中本单位产值月报，及时更新系统中项目信息。3.7.5 定期准确、全面、及时填报上级和地方政府统计机构布置的各项计划统计报表。3.7.6 认真做好统计执法的自查工作。3.7.7 参加上级

15、组织的业务培训和地方统计机构组织的统计培训。3.8 二级单位项目部职责3.8.1 认真贯彻执行本企业制定的统计管理标准，按照集团公司及本二级单位相关制度、规定和要求，及时、准确上报计划统计报表，完成相关工作任务。3.8.2 建立健全统计原始记录，积累统计资料。3.8.3 做好项目部的验工计价工作，整理好验工计价台账，每月依据报审计价金额及批复金额及时在集团系统填报本月产值与计价及形象进度，及时更新项目信息。4 管理目的与风险4.1 目的集团公司统计管理的目的是加强和规范集团公司统计管理工作，更好地发挥统计工作在企业生产经营管理中的作用，保障统计资料的及时性和准确性。4.2 集团公司统计管理的关

16、键绩效指标包括：上报数据的及时性、准确性、一致性。4.3 集团公司统计管理的主要风险包括：项目填报数据不真实、不完整、没有依据，产值与营业收入差异较大，受到上级单位或者外部相关单位处罚；统计资料提供不及时，数据填报不准确，不符合统计法及相关规定。5 标准内容5.1 产值统计管理5.1.1 施工板块产值统计 项目经理部填报原始数据.1 各项目经理部应于当月26日前按照工程实际完成情况，填报本月完成产值与验工计价，报表中应反映出上月26日至当月25日实际完成工程产值、折合面积、实际到达的形象进度以及甲方累计签认计价等情况，同时将上月甲方签认计价单交分公司计划统计部门存档备案。.2 当月完成产值以甲

17、方签认计价单的数据为准，因甲方当月计价一般滞后产值上报时间，当月完成产值应提前与甲方沟通，可暂按项目部上报完成产值统计，如甲方签认计价单与项目部上报的数据有差值，则在下月上报数据中要扣除或增加此差值。要求对每月完成的产值与甲方签认的计价进行比较，对计价超前或者滞后原因分析说明情况，如甲方签认计价单与项目部上报的产值数据差距在10%以上，项目经理部必须书面解释原因，经项目经理签字后报分公司计划统计部门留存。如没有合理原因视为上报数据不准确。.3 项目部各部门之间要加强沟通，对上报各归口部门的数据力求意见统一数据一致。比较产值与营业收入两者之间开累及年累数据的差异，当开累或年累数据差异较大时，应分

18、别分析原因简要说明情况上报分公司统计部门。.4 保存好各类原始记录，做好统计台账，台账内容应体现工程名称、合同金额、工程面积、开工日期、完工日期、完成产值、竣工验收日期、竣工面积、交付使用日期、竣工备案日期、结算日期、结算金额等内容。报告期内施工的房屋建筑应以房屋单位工程（栋）为对象，如一个工程合同包含多栋楼时，应分别统计数据后再按合同汇总。.5 工程名称、工程面积应与开工手续中名称和面积一致。合同金额与合同中金额一致，如一个合同包含多栋楼时，应按实际情况将金额拆分。开工日期以开工令中日期或者房屋正式开始破土刨槽（地基处理或打永久桩）的日期为准。完工日期为完成单位工程合同施工范围尚未验收的日期

19、。竣工验收日期应为验收单上填写的日期。竣工面积与竣工验收单上面积一致，验收单上无面积时以施工许可证为准。交付使用日期应为正式交付业主的日期，以交付单为依据。结算日期及结算金额以甲乙双方签单确认的结算书为准。.6 项目信息和工程状态有变化时及时报送到分公司统计部门。 二级单位填报统计数据.1 根据项目部报送的项目台账检查集团内网中项目信息及产值与计价数据，审核原始记录、统计台账，确保统计资料的真实性、准确性和完整性。及时对项目上报的产值与对应形象进度的准确性、真实性进行审核，汇总形成本单位生产情况月报汇总表、月完成产值与验工计价表、建设项目统计台账、竣工工程统计表后上报集团公司经营计划部。.2

20、填写中国铁建经营计划管理系统中项目产值月了，导出系统中表1表7，核对表中信息与台账及上报经营计划部生产情况月报汇总表（详见附录）、月完成产值与验工计价表（详见附录）、建设项目统计台账（详见附录）汇总数据一致，每月月底两个工作日前（且最晚不迟于27日）完成系统产值月报。 按月收集各工程甲方签认计价依据及甲方签认竣工结算书复印件，以核实单位工程验工计价及所报产值。每季度初整理扫描向集团公司经营计划部报送，集团公司经营计划部将依据所报资料检查月报的准确率。 为保证统计数据填报质量，二级单位各部门应提前沟通，核实本单位的财务营业收入与企业产值当年的开累数据的差异情况，如差异较大要及时查找原因并纠正，无

21、问题则分析原因说明情况上报集团经营计划部。 每季度末最后一天在中国铁建经营计划管理系统填报季报，向集团公司经营计划部上报新签合同、新开工工程、竣工工程、结算工程明细。 二级单位向集团公司经营计划部上报所有资料需经本单位负责人及分管领导签字确认。5.1.2 非施工板块产值统计专业分子公司及其它有非施工板块产值的二级单位的统计部门业务人员汇总本单位当月产值数据，分析比较本单位上报股份公司财务部门的营业收入与经营计划部的企业产值口径一致且当年开累数据无误，经本单位负责人及分管领导审核签字确认后，每月27日前在集团内网验工计价子系统及中国铁建经营计划管理系统工程月报填报产值，同时将本单位当月生产情况月

22、报汇总表签字版扫描件发送到集团公司经营计划部指定邮箱。5.1.3 汇总企业总产值集团公司经营计划部核对当月产值、年累产值、开累产值数据的逻辑关系，审核各二级单位的产值完成情况，按月编制集团公司企业总产值汇总表，比较集团公司年累产值与营业收入的差异，根据生成报表，将数据递送相关领导及业务部门，并按股份公司、住建部、北京市统计局、石景山区统计局、石景山住建委等单位要求时间、格式和内容完成数据报送。5.2 综合统计管理5.2.1 集团公司经营计划部作为计划统计职能部门，代表企业报送国家和地方政府统计机构综合数据，数据由各相关职能部门按统计法及统计报表制度要求提供。5.2.2 集团公司各部门提供相关业

23、务数据分工： 发展规划部法人单位基本情况等指标，每年年初统计汇总集团公司截至上一年度末集团公司及所有分子公司的资质情况及地址电话等相关信息，要求于每年1月31日前提供，附集团公司及所有分子公司营业执照及资质证书的复印件，其中人力财务指标分别由人力资源部和财务部根据发展规划部提供的分子公司情况于2月10前提供。 信息部信息化等指标，每年2月10日前提供。 技术质量部水电消耗指标，季报于每年1、4、7月5日前，10月9日前提供；科技研发等指标，月报每月10日前提供，年报每年1月31日前提供，要求包含前一年度未完成的项目且在本年度年报中项目名称等基本信息完全一致。 经营计划部新签合同额，每月5日前提

24、供。报送地方政府统计机构的数据必须是已经到手的报告期内同建设单位直接新签订的各种国内工程合同明细，不含由子公司承揽的工程，内容至少包括承揽单位、工程名称、地点、建设单位、合同签订单位名称、日期、工程规模、合同额，不包括与其他建筑业企业新签的分包合同；完成产值,每月月末前两天12点前（遇月末是休息日则时间相应提前）汇总审核完各二级单位的产值，报分管领导同意后提交到股份公司。分公司汇总上报于每月月末前三天12点前（遇月末是休息日则时间相应提前）提交股份公司中国铁建网络信息化系统，（其中网络系统提交的工程进度和实物工程量应以工程部审核为准且与集团内网的工程信息一致）。 工程部工程进度、实物工程量及现

25、场施工人员等指标。每月月末前审核集团内网验工计价子系统中项目工程进度和实物工程量，其中竣工工程房屋竣工面积是指报告期内房屋建筑按照设计要求已全部完工，达到住人和使用条件，经验收鉴定合格或达到竣工验收标准，可正式移交使用的各栋房屋建筑面积，竣工面积以房屋单位工程（栋）为核算对象。房屋的开工应以房屋正式开始破土刨槽（地基处理或打永久桩）的日期为准。现场施工人员指标应于每季度季后月3日前提供平均人数和期末人数。 财务部收入、利润、税等财务状况指标，年报2月15日前，同时提供资产负债表及利润表、增值税纳税申报表；月报每月15日前提供；提供应收入工程款明细；协助经营计划部做好政府统计部门的相关调研和统计

26、执法检查。 人力资源部人员、工资构成等指标，每月10日前提供；其中统计联网直报平台的报表从业人员及工资总额由人力资源部统计人员直接按政府统计部门要求定期上报。按统计报表制度要求，工资统计遵循“何时发何时统”的原则，即何时发放的工资应统计到对应的报告期内。人员工资要与财务部的口径一致，各二级单位人员台账要与统计上报数据对应。 经济管理部指定项目人工价格指标季报于每年3、6、9、12月10日前；验工计价指标每月月底统计上月26日至当月25日数据；每季度末提供竣工已结算工程及结算金额明细，需与财务部提供的竣工工程应收工程款明细对应，便于统计上报集团公司（不含子公司）竣工工程应收工程，竣工结算金额填报

27、的依据是工程验收鉴定合格证书（或文本）、甲乙双方确认的工程结算（或决算）文本。 物资设备部施工用汽柴油等能源消耗指标季报于每年1、4、7月5日前，10月9日前提供；年报于每年1月9日前提供上一年度能源消耗指标；年末自有施工机械设备、主要建筑材料消耗量每年1月5日前提供上一年度数据；指定项目材料机械价格表及及对应台账号季报于每年3、6、9、12月10日前；采购经理调查问卷于每月23日前提交。0 办公室公务车用汽柴油等能源消耗指标季报于每年1、4、7月5日前，10月9日前提供，可与物资设备部的施工用汽柴油数据合并后提供；年报于每年1月9日前提供上一年度能源消耗指标；办公用电脑等设备指标年报于每年2

28、月10日前提供。1 安全环保部天然气、液化石油气、外购热力等能源消耗指标，季报于每年1、4、7月5日前，10月9日前提供；年报于每年1月9日前提供上一年度能源消耗指标。2 其他相关部门统计涉及的其他指标根据需要由相关部门提供。5.2.3 统计法及统计制度有关规定 集团公司各业务部门提供的数据均应符合统计指标解释，具体指标解释见统计局编制印发的建筑业统计报表制度。该制度可在北京统计信息网上下载，网址 HYPERLINK /tjzd/ /tjzd/。统计法规定“为满足国家和北京市经济管理的需要，确保统计资料按时汇总上报，各单位要严格遵守报表制度规定的时间报送统计数据，遇节假日一律不顺延”，各业务部

29、门应积极支持配合计划统计工作，参加政府统计部门组织的相关培训，确保提供的统计数据准确，对自己部门提供数据的真实性、准确性、完整性和及时性负责，接受政府统计部门的统计执法检查，发现问题及时与检查部门协调解决。 为保障统计源头数据质量，做到数出有据，集团公司各业务部门应根据统计法、上级业务部门和集团公司的要求，建立健全原始记录和统计台账，确保原始记录数据准确、真实可靠，原始记录和统计台账的保存期限不少于2年。统计台账是指可以体现调查单位上报的统计数据与调查单位生产经营过程中产生的原始记录之间数据来源关系的文档资料。各业务部门应积极支持配合统计工作，参加政府统计部门组织的相关培训，确保提供的统计数据

30、准确，对自己部门提供数据的真实性、准确性、完整性和及时性负责，接受政府统计部门的统计执法检查，发现问题及时与检查部门协调解决。 根据“国土法”原则，集团公司报送统计机构相关政府部门的建筑业总产值及相关资料包括本集团公司（独立法人单位以外的所有区域分公司、事业部、专业分子公司、项目经理部）在本市和外省完成的部分，但不包括在国外和港、澳、台地区完成的建筑业统计报表制度部分。在国外和港、澳、台地区完成的部分只在补充资料中单独填写。在集团公司接受上级、地方政府统计部门执法检查时，应配合检查，提供执法部门要求的原始资料，提供的原始资料和上报的汇总数据要求必须前后交圈。上报股份公司的各种数据是整个集团的所

31、有信息，不能有遗漏，集团公司上报股份公数据前要各部门相互沟通，必须保证上报股份公司各部门的口径及数据一致，尤其上报股份公司经营计划部、房地产开发部、财务部及国际部的国内外新签合同、完成产值（营业收入）及年度计划统计数据，必须保持口径一致。 为满足国家和北京市经济社会管理的需要，确保统计资料按时汇总上报，建筑业统计报表制度规定，各单位要严格遵守报表制度规定的时间报送统计数据，遇节假日一律不顺延。集团公司必须对统计机构真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。因此要求集团公司各相关部门及集团公司所属二级单位按时提交符合要求的统计数据

32、，以免统计部门迟报或者错报给集团公司带来不良影响。 集团所属各二级单位的财务、人力、工程、安全、技术、物资等业务部门，应积极支持配合好统计部门的工作，按要求的时间、内容以电子版和签字确认的书面版形式提供相关的统计数据，并加强协调沟通，保证上报、公布统计数据的一致性，防止数出多门、相互矛盾的现象发生，对外公布和对内考核的统计数据均以计划统计部门提供的为准。 能源、水统计执行原则：a）“谁消费谁统计”，即“谁”实际消费了能源、水，不论其支出费用与否，就由“谁”统计。b）何时投入使用，何时计算消费量。即能源只有消费了才能统计消费量，只要消费了就应统计消费量。c）应保留抄表记录、缴费单等原始资料，建立

33、统计台账。5.3 统计分析5.3.1 统计分析是统计活动过程中的一个重要过程，开展统计分析是提高整个统计工作水平的重要环节。二级单位要运用科学的统计分析方法，定期、不定期地对本单位的经济现象进行分析，提供有数据、有情况、有问题、有建议、有措施的分析报告。5.3.2 统计分析的种类：统计分析的内容十分广泛，一般包括：综合和专题分析；宏观和微观分析；状态和规律分析；静态和动态分析等等。结合企业实际，重点分析以下几种（包括但不限于）：a) 计划执行情况。利用实际完成指标值与计划指标值对照比较，分析计划完成程度，找出超额或未完任务的原因，提出解决问题的具体措施或建议。b) 预测分析。收集整理历史资料，

34、选择预测模型和方法，在系统数据的基础上，结合报告期完成情况，考虑今后可能出现的各种因素，做出预测分析。c) 专题分析。充分利用统计数据，针对某一问题和事件，开展统计调查，运用统计分析方法进行专题分析，做出客观评价。d) 综合分析。把研究总体中各方面的指标和情况联系起来作为一个整体进行分析，从宏观和微观角度进行综合平衡分析，做出全面评价，掌握其总体的发展规律。5.3.3 二级单位应每年至少完成一篇综合性的统计分析，上交集团公司经营计划部。分析的内容包括计划完成情况、承揽与产值的关系、重点工程的形象进度、工期进展情况、存在的问题、解决问题的方法及建议等。集团公司经营计划部将挑选其中有针对性的观点和

35、有价值的统计分析报告，参加股份公司组织的计划统计优秀论文评选，并对入围论文进行表彰和奖励。5.4 考核与奖罚5.4.1 集团公司定期开展计划统计考核工作，对在计划统计工作中成绩突出，有下列表现的集体或者个人，给予表彰和奖励：在完成规定的计划统计任务，保障计划统计资料的准确性、及时性方面，做出显著成绩的；在进行统计分析、统计预测和统计监督方面有所创新，取得重要成绩的；在运用和推广现代信息技术方面，取得显著效果的。5.4.2 各单位负责人、分管统计工作的领导和计划统计人员应严格遵守统计法，不得造成企业被通报、罚款或个人被处分、追究法律责任等情况。如有下列行为之一、情节较重的单位和个人，集团公司将予

36、以通报批评并加重处罚：虚报、瞒报统计资料的； 伪造、篡改统计资料；拒报或者屡次迟报计划统计资料的；提供资料的完整性和准确性较差的；集团公司因二级单位的计划统计工作违背上级单位宗旨导致集团公司相关领导被上级单位处罚时。5.4.3 二级单位的计划统计考核情况与本单位绩效考核挂钩。6 报告和记录6.1 报告和记录表1给出了执行本标准形成的报告和记录。6.2 支持性文件无。表1 报告和记录序号对应附录报告和记录编号名 称保存期限1附录BY0212B1企业总产值完成情况汇总表长期2附录CY0212B2生产情况月报汇总表长期3附录DY0212B3月完成产值与验工计价表长期4附录EY0212B4建设项目统计

37、台账长期5附录FY0212B5竣工工程统计表长期6附录GY0212B6计划统计工作考核标准长期附录 A.1（规范性附录）产值统计管理流程产值统计管理流程图Y0212L1-1附录 A.2（规范性附录）产值统计管理流程说明表产值统计管理流程说明表Y0212L1-2序号流程步骤步骤说明时限主责部门重要输入重要输出1开始根据股份公司要求，每月月末12时前完成产值定期月报，报告期自上月26日开始至当月25日，26日开始统计当月产值完成情况。即时集团经营计划部2是否施工板块区分单位性质，按是否施工板块分别填报数据。即时集团经营计划部3填报数据施工板块：1、各项目部每月26日前在造价管理系统填报产值，检查累

38、计完成产值与工程进度及开累验工计价是否相符；2、当月完成产值以甲方签认计价单的数据为准，因甲方当月计价一般滞后产值上报时间，当月完成产值暂按项目部上报完成产值统计，如甲方签认计价单与项目部上报的数据有差值，则在下月上报数据中要扣除或增加此差值；3、为保证统计质量，维护统计的严肃性，如各项目产值与计划差距在10%以上，须分析原因。0.5天区域分公司及事业部各项目统计部门基础信息，本月完成产值、折合面积、实际到达的形象进度以及甲方累计签认计价。4填报数据非施工板块：由专业分子公司填报数据。0.5天专业分子公司统计部门本月完成产值5审核【C01】各二级单位统计人员及时对项目上报的产值与对应形象进度的

39、准确性、真实性进行审核，要求每月月底三个工作日前（且最晚不迟于27日）将所有项目数据审核完毕。审核原始记录、统计台账，确保统计资料的真实性、准确性和完整性。当月完成产值以甲方签认计价单为准，因甲方当月计价一般滞后产值上报时间，当月完成产值暂按项目部上报完成产值统计，如甲方签认计价单与项目部上报的数据有差值，则在下月上报数据中要扣除或增加此差值。非按月计价的项目，当月完成产值以项目实际完成工程量计算产值，待有计价数据时在计价当月对产值进行调整。0.5天区域分公司及事业部统计部门6汇总数据审核无误后，各单位每月月底两个工作日前（且最晚不迟于28日）汇总形成本单位月完成产值与验工计价表。对年累产值与

40、营业收入进行比较，差额超过10%的单位和项目要分别分析差异原因及整改措施。实际完成产值与计划对照比较，分析计划完成程度，找出超额或未完任务的原因，提出解决问题的具体措施或建议。1天区域分公司、事业部统计部门分公司生产情况月报表、月完成产值与验工计价表7审批【C02】二级单位负责人审批统计部门汇总的当月生产情况类数据，核实工程进度、产值、验工计价、以及产值与营业收入的差异及原因。检查台账，所报数据与统计台账一致。检查工程属性，要求内外部、分子公司性质与财务营业收入口径保持一致。督促各项目提前按要求提供有关数据，督促统计人员按时上报。0.5天区域分公司、事业部、专业分子公司单位负责人8上报二级单位

41、统计人员在集团内网及股份系统上报数据。1天区域分公司、事业部、专业分子公司统计部门基础信息，本月完成产值、折合面积、实际到达的形象进度以及甲方累计签认计价，在建项目下月及下季度产值计划。二级单位产值类报表：表1:企业总产值完成情况汇总表；表2：施工总产值分类完成情况表；表3：施工总产值分地区完成情况表；表4：建设项目基本情况按类别一览表；表5：主要实物工作量按类别完成情况表；表6：房屋建筑按类别完成情况一览表；表7：主要实物工程量按单位完成情况表9审核集团公司经营计划部核对当月产值、年累产值、开累产值数据的逻辑关系是否正确。1天集团经营计划部10汇总数据审核无误后，汇总生成报表。即时集团经营计

42、划部集团公司企业总产值类报表表1:企业总产值完成情况汇总表；表2：施工总产值分类完成情况表；表3：施工总产值分地区完成情况表；表4：建设项目基本情况一览表；表5：主要实物工作量完成情况表；表6：房屋建筑完成情况一览表；表7：主要实物工作量完成情况汇总表11对外上报根据生成报表，将数据递送相关领导及业务部门，并按股份公司、住建部、北京市统计局、石景山区统计局、石景山住建委等单位要求时间、格式和内容完成数据报送。1天集团经营计划部产值完成情况企业生产经营类报表：建筑业企业生产经营情况（C204-1表），房屋竣工面积及价值（C204-2表），建筑业企业主要指标月度快速调查表具体以上级单位要求为准12

43、结束当月产值统计工作完成，流程结束。即时集团经营计划部附录 A.3（规范性附录）产值统计管理流程风险控制矩阵产值统计管理流程风险控制矩阵Y0212L1-3风险编号风险描述风险类别发生概率影响程度风险等级控制编号控制点控制措施责任部门R01项目填报数据不真实、不完整、没有依据，产值与营业收入差异较大，受到上级单位或者外部相关单位处罚。法律25中C01审核【C01】审核原始记录、统计台账，确保统计资料的真实性、准确性和完整性。当月完成产值以甲方签认计价单为准，因甲方当月计价一般滞后产值上报时间，当月完成产值暂按项目部上报完成产值统计，如甲方签认计价单与项目部上报的数据有差值，则在下月上报数据中要扣

44、除或增加此差值。非按月计价的项目，当月完成产值以项目实际完成工程量计算产值，待有计价数据时在计价当月对产值进行调整。区域分公司、事业部、专业分子公司相关部门R02统计资料提供不及时，数据填报不准确，不符合相关规定。法律15低C02审批【C02】检查台账，所报数据与统计台账一致。检查工程属性，要求内外部、分子公司性质与财务营业收入口径保持一致。督促项目提前按要求提供有关数据，督促统计人员按时上报。区域分公司、事业部、专业分子公司单位领导备注：1、风险类别：按性质分别选填战略、财务、市场、运营、法律。2、发生概率按从小到大分为15级，影响程度按事项对本流程控制目标的影响严重程度从低到高分为15级。

45、3、风险等级划分标准：极高风险、高风险、中风险、低风险、极低风险。风险判定标准：极低风险：风险评分3分；低风险：3分风险评分6分；中风险：6分风险评分12分；高风险：12分风险评分20分；极高风险：风险评分20分（风险评分=发生概率影响程度）。附录 A.4（规范性附录）产值统计管理流程说明产值统计管理流程权责指引表Y0212L1-4序号事项责任部门项目部区域分公司、事业部、专业分子公司集团经营计划部相关部门负责人负责人相关部门计划统计岗负责人1填报数据项目部、专业分子公司执行审核2汇总区域分公司、事业部统计部门审批执行3上报区域分公司、事业部、专业分子公司执行审核4汇总集团经营计划部执行审核5对外上报集团经营计划部执行附录B（规范性附录）企业总产值完成情况汇总表企业总产值完成情况汇总表Y0212B1单位：XXXX年XX月单位：万元序号单位本月产值累计产值计划产值（营业收入）完成计划百分率（%）单位负责人：统计负责人：填表人：填报日期：附录C（规范性附录）生产情况月报汇总表生产情况月报汇总表Y0212B2填报单位：XXXX年XX月序号项 目计量单位本年累计本月备注1完成产值万元1）其中：外部产值万元 其中：施