方策公司管理系统软件开发部绩效考核方案设计

1、 某某方策科技某某技术部绩效考核方案初稿一、目的一激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项目能按时、按量、按质完成。二加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效；三帮助开发人员客观的认识自我，开掘潜力，提高能力；四建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以与调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。二、考核对象软件开发部全体人员三、考核原如此一公开的原如此：考核过程公开化、制度化；二客观性原如此：用事实、数据说话；三反应的原如此：在考核完毕后，考核结果必须反应给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或与时修正；四、考核组织一总

2、经理：绩效考核方案、结果的审核、审批、组织与实施。二部门经理：负责部门开发人员的绩效考评，反应方案运行中存在的问题，并提出改善建议。三被考核员工：按照绩效要求完本钱职工作、达成目标、提升自1 / 9 我。定期与部门经理沟通目标达成进度，配合部门负责人进展绩效面谈，并不断进展绩效改良和提升。反应方案运行中存在的问题，并提出改善建议四行政人事部：负责绩效考核方案的拟写、修订、绩效考核的组织与实施。四、考核周期根据开发人员的项目周期进展考核。注：开发人员负责的项目不同，周期可不同五、考核内容与方法一工作进度考核对软件开发的进展情况进展度量，主要考察时间进度与工作量，衡量开发人员每个开发阶段是否按时、

3、按量完成。1、对于每个阶段工作过程中，所花费的天数，通过填写的“项目开发计划与完成进度表见附表 1进一步核实。“项目开发计划与完成进度表每个阶段都要书写并发行政人事部备案，以便工作跟进、核对。每阶段完毕向直接上级汇报并承受考核。2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的阶段的计划完成时间和实际需要时间。3、时间差率=(本阶段实际需要时间-本阶段预计完成时间)/本阶段预计完成时间；以天为单位；最终的结果为N 个阶段的平均值。注：提前完成的可作为加分项，酌情加分需讨论4、评分标准2 / 9 word时间差率 X 围15以下123时间差率 X 围与得分 X 围可通过会议讨论进展调整15-3535以

4、上低于 70（2）工作质量考核每个项目开发完成后，由部门经理对开发人员项目完成的工作质量进展考评，考评总分为 100 分，考评项目与评分标准见附表 2。3综合考核综合考评包含工作能力与工作态度考评，由部门经理直接评分，考评总分为 100 分，考评项目与评分标准见附表 3。六、考核流程一每个项目开始之前，开发人员须填写项目开发计划与完成进度表中“项目开发计划局部，把每个阶段的工作内容与工期预算填写清楚，然后将填写好的表格发给部门经理与行政人事部备案。部门经理和行政人事部根据每个开发人员的计划表进展过程跟进、监视并组织实施阶段考核，记录考核结果。二项目完成后，由部门经理对整个项目完成质量进展考核评

5、分，再对开发人员的综合考评进展评分，行政人事部收集考核结果并计算总分。三考核结果审批：行政人事部将三项考核内容得分进展汇总并将考核结果报总经理审批，总经理签字后生效。四考核结果反应：部门经理将最终考核结果反应给开发人员。同时听取开发人员对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理3 / 9 word解释或与时修正，部门经理与被开发人员进展绩效面谈，提出绩效改良和提升的措施。七、绩效考核结果考评分 =工作进度考核评分 *进程权重 +工作质量考核评分 *工作质量权重+综合考核评分*综合权重。1权重系数表：123603010综合考评2绩效考核标准：考核评价优12349010080896079低于

6、60合格差八、考核申诉在绩效考核过程中，被考核人如认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在得知最终考核结果后的5个工作日内，以书面或口头形式直接行政人事部或总经理申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。九、考核结果的运用参考，须会议讨论（一）考核结果平均分低于60分的，扣除考核当月工资的%。（二）考核结果平均分在90100分，当月给予薪资奖励。4 / 9 word或：三开发人员一年的考核结果平均分在85分含以上时，下一年给予该开发人员5%10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此X围内确定。四开发人员一年考核结果平均分低于 60 分不含时，下一年对该开发人员予以 5%10%的降薪，具体降薪比

7、例由总经理在此 X围内确定。十、附如此：1、本制度由行政人事部负责起草，解释权归行政人事部；2、本制度自批准发布之日起执行；2016 年 12 月 16 日附表 1、项目开发计划与完成进度表需讨论附表 2、开发项目质量考核评分标准需讨论附表 3、综合考核评分表需讨论附表 4、技术人员绩效考评分数汇总表需讨论5 / 9 word附表 1 项目开发计划与完成进度表项目开发计划与完成进度表项目名称：项目负责人：开发总周期：开发时间：制表日期：阶段主要工作间时间时间时间期完成与原因6 / 9 word附表 2 开发项目质量考核评分标准开发项目质量考核评分标准被考评人：考评时间：考核项目与评分标准配 分

8、 得分30-27A、编码非常简洁、规 X，注解完整、清楚，容易被人理解；B、编码非常简洁、规 X，注解较完整、易懂，较容易被人理解；C、编码较简洁、规 X，注解较完整、易懂，根本能被人理解；D、编码较简洁、规 X，有个别注解，勉强能被人理解；26-2423-2120-15E、编码不简洁、规 X，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。14-9A、编写非常规 X，非常与时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档；15-13B、编写非常规 X，较与时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后 3 天以内；12-1098-65-320-1817-1514-1211-98-6A、每天工作完

9、毕时，都能与时备份源程序，每次抽查都能通过；所有版本的源程序以与开发环境均能与时备份；15-1312-109B、根本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序以与开发环境均能与时备份；8-65-3与开发环境的备份；A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；20-18B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作17-1514-1211-98-620 分)D、根本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能根本了解当前工作动态；E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能根本了解当前工作动态。7 / 9 word

10、合计考评人签字：考评人签字：总经理审批：附件 3 综合考核评分表综合考核评分表得分1918-14交付工作需常督促才能完成13-1211-8勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力2019求知欲强，永不满足，善用知识和实践弥补短处，提高自己素质不知疲倦，不断进取18-1413-12怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易处事善于规划，富有新新并能积极提出独特见解富有创新，多智谋，能自动研究创新11-82019有创新，能改良自已的工作18-1413-1211-820有高度敏锐的分析和理解能力，对事务判断极正确，处理力极强理解力良好，对事务判断正确，处理力强理解判断力普通，处理事务不常有错误1918-1413-1211-820理解迟钝、判断力不强，只依上级指示执行岗位工作能力强，能妥善解决本部门关键复杂的技术问题岗位工作能力强，能独