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文档简介

1、企业的战战略管理理企业的远远景/使使命与目目标企业使命命企业外部部环境分分析行业竞争争结构分分析战略群体体分析竞争对手手分析企业内部部环境分分析组织结构构企业文化化资源条件件有形资源源 无形形资源 人力资资源企业价值值链企业能力力SWOTT分析第五章 企业总总体战略略专业化战战略 以以核心业业务为中中心 业务专专业化 行业业专业化化强化专专业化一体化战战略 多元化战战略第六章 企业经经营单位位战略企业一般般竞争战战略 成成本领先先战略 差异化战战略 聚焦型型战略分散行业业和集中中行业的的企业竞竞争战略略分散行行业的战战略选择择_联锁锁经营,特许加加盟,水水平整合合 集中中行业的的战略选选择_根

2、根据所处处地位不不同采取取不同战战略进攻战略略和防御御战略第七章 企业职职能战略略人力资源源战略诱引战略略 投资资战略 参与战战略 市场营销销战略财务战略略 目标标：利润润最大化化/价值值最大化化生产经营营战略第八站 企业战战略选择择分析企业素质质分析企业竞争争力分析析波士顿矩矩阵产品组合合管理分分析雷达图分分析第九章 企业战战略实施施战略实施施部署 企业战战略计划划体系企业资资源配置置组织结构构调整战略和和组织结结果的发发展模式式业务层层战略的的实施 公司司层战略略的实施施国际型型战略的的实施合作战战略的实实施第十章 企业战战略实施施的评价价与控制制企业战略略风险分分析企业战略略绩效评评价企业战略略实施的的控制第十一章章 企业业并购与与战略联联盟企业并购购战略战略联盟盟第十二章章 企业业国际化化战略国家竞争争优势理理论国际市场场进入方方式第十三章章 企业业

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