保障性住房项目基坑支护阶段监理规划教材

1、 南方钢厂（一期）保障性住房项目基坑支护阶段监理规划 PAGE 1PAGE 32广州珠江工程建设监理有限公司 G.Z. PEARL RIVER ENG. CON. SUPERVISION CO.LTD 第一一章 工程项项目概况况一、工程程概述1.1.工程简简况工程名称称：南方方钢厂（第一期期）保障障性住房房。建设单位位：广州州市住房房保障办办公室。地点点：广州州市白云云区联和和。建设规模模：总建建筑面积积31000799.199平方米米,其中地下下建筑面面积5778588.155 m22。A区基坑坑底边尺尺寸为776.5542mm1511.5226m，开挖深深度约为为6m。主要采采用放坡坡喷锚

2、、周边以以10000搅拌拌桩作为为止水帷帷幕。AA区基坑坑顶（到到搅拌桩桩内边）尺寸约约为977.4442m1733.2226m；C 区基坑坑底边尺尺寸约为为1577.3mm1677.8mm，开挖挖深度约约为9.5m。主要采采用放坡坡喷锚、周边周周边以10000搅拌拌桩作为为止水帷帷幕、南南边以10000灌注注桩作为为支护桩桩，在支支护桩间间加旋喷喷桩止水水，支护护桩配合合锚索支支护。CC区基坑坑顶（到到搅拌桩桩内边）尺寸约约为1883.005m1844.9225m.A区西侧侧、C区区南侧红红外线均均有大量量多层楼楼房，确确保基坑坑施工时时周边环环境的安安全，AA区西侧侧、C区区南侧基基坑保护

3、护等级为为二级， HYPERLINK / 造价人人才网其其余基坑坑保护等等级为三三级。监理服务务期：从从监理人人收到中中标通知知书或参参加由委委托人组组织的第第一次进进场动员员会之日日起算，至所有有工程保保修期结结束且办办妥竣工工结算止止。包括括本标段段工程的的施工准准备期、施工期期、工程程收尾期期、质量量保修期期等全过过程监理理服务。1.2.工程位位置建设场地地位于广广州市白白云区机机场高速速公路与与广花公公路交叉叉路口西西侧，东东临机场场高速公公路，北北临蚬坑河，南接马马务村，西至夏夏茅村工工业区。1.3.工程地地质情况况本工程场场地原始始地貌形形态属于于珠江三三角洲冲冲洪积平平原，拟拟建

4、场地地原为广广州南方方钢厂厂厂房，场场地标高高7.99m110.550m之之间。场场地内上上部覆盖盖层为人人工填土土层、洪洪冲积层层、风化残残积层、基岩（泥灰岩岩、泥质质灰岩、炭质灰岩）。钻孔孔揭露的的土岩层层按其成成因及工工程特性性由上而而下内分别为为：1、人工工填土层层；2、洪冲积积层：（1）粉粉质粘土土，（2）淤泥质质土，（3）粉粉砂，（4）细细砂，（5）中中砂，（6）粗粗砂，（7）砾砾砂；33、粉质质粘土；4、基岩：（1）全全风化带带灰岩，（2）强风化化灰岩，（3）中风化化灰岩，（4）微风化化炭质灰灰岩。1.4.水文地地质条件件场地地下下水类型型主要为为上层滞滞水、孔孔隙水、基岩裂裂隙

5、水。其中主主要为砂砂层中的的孔隙水水，淤泥泥、淤泥泥质土、粉质粘粘土等均均为弱透透水层，基岩岩岩性风化化后的裂裂隙多呈呈闭合状状态，透透水性也也较弱。地下水水对混凝凝土具微微腐蚀性性 HYPERLINK / 环保人人才网；对钢筋筋混凝土土中的钢钢筋具微微腐蚀性性。1.5.气候场地气象象条件属属于亚热热带海洋洋季风型型气候，气候温温和，日日照充足足，雨量量充沛；夏热冬冬暖，有有时酷热热，偶有有低温，年温差差较小；夏长冬冬短，雨雨季颇长长。1.6.交通运运输及施施工条件件本项目的的施工现现场交通通条件较较好，通通往施工工范围的的道路交交通方便便，可供供施工设设备和材材料直接接到达现现场。整整个场地

6、地已完成成平整，具备了了开工条条件。二、基坑坑支护阶阶段本监监理标段段专业工工程汇总总表南方钢厂厂（第一一期）保保障性住住房项目目基坑支支护阶段段包含AA区、CC区相关关施工内内容，涉涉及的建建筑专业业暂定如下下表：序号工 程程 内内 容容序号工 程程 内内 容容1水泥搅拌拌（旋喷喷）桩工工程2灌注桩（支护）工程3预应力锚锚索工程程4钢筋混凝凝土工程程三、本工工程技术术重点、难点经过对现现有图纸纸的审阅阅，提出出本工程程在技术术上的重重点和难难点如下下：1、A区区北边有有河涌，对搅拌拌桩止水水帷幕质质量要求求较高。宜加强强质量管管理工作作。2、C区区南边约约2030mm有建筑筑物，为为了不破破

7、坏既有有建筑物物，必须须把该处处的支护护桩、锚锚索、止止水帷幕幕的施工工质量作作为重点点进行控控制， HYPERLINK / 监监理工程程师论坛坛同时加加强基坑坑位移观观测。3、根据据地质资资料，本本场地富富含砂层层和地下下水，为为不利条条件。且且经现场场观察，砂层应应为流沙沙。在审审核施工工组织设设计时应应着重防防止锚索索成孔过过程出现现涌水、涌砂的的措施和和准备。4、土方方开挖顺顺序是本本工程的的重点，必须按按照设计计要求的的层次进进行开挖挖。同时时在开挖挖过程如如果出现现基坑涌涌水应立立即督促促施工单单位按照照设计要要求（花花锚杆注注浆）进进行处理理。5、基坑坑变形观观测是本本工程重重点

8、工作作，为保保证基坑坑安全，应按照照设计确确定的观观测点进进行设置置，基坑坑开挖后后即应按按照规定定进行位位移观测测，直到到基坑回回填完毕毕方可停停止观测测。四、针对对重点、难点及及本工程程特点制制定相应应的监理理细则 针对重点点、难点点及特点点，在收收到本项项目基坑坑支护施施工图纸纸后，我我们将制制定监理理细则作作为监控控的指导导性文件件，暂定本工程程专项监监理细则则如下：1、水泥泥搅拌桩桩监理实实施细则则；2、（旋旋挖或钻钻孔）灌灌注桩监监理实施施细则；3、预应应力锚索索监理实实施细则则；4、安全全监理实实施细则则；5、工程程旁站监监理方案案；6、应急急预案第二章 监理理工作范范围南方钢厂

9、厂（第一一期）保保障性住住房项目目（基坑支支护、人人防工程程、土建建、装饰饰装修、机电安安装、消消防、给给排水、市政项项目、景景观绿化化、室内内外配套套设施等等工程）的施工工准备阶阶段、施施工阶段段、工程程收尾阶阶段（包包括但不不限于竣竣工验收收、整改改、工程程移交及及实物移移交、工工程结算算等）及及工程质质量保修修阶段的的质量控控制、职职业健康康安全及及环境监监督管理理、投资资控制、进度控控制、合合同管理理、信息息管理、组织协协调等相相关工作作。第三章 监理理工作内内容按照本工工程监理理委托合合同的要要求南方方钢厂（第一期期）保障障性住房房施工监监理服务务工作内内容，除除按照建设工工程监理理

10、规范（GBB50331920000）中中规定进进行外，并结合合本工程程具体情情况对工工程实施施全过程程管理，内容包包括（但但不限于于）：前期工作作安排1.1.制订本监监理标段段工程各各项前期期工作计计划。1.2.统筹管管理实施施方案，包括施施工场地地组织、划分和和管理方方案；交交通组织织、指挥挥及疏解解措施；地下管管线保护护措施；周边绿绿化树木木的保护护保护措措施；为为相应工工程按期期开工提提供基础础条件。项目进度度管理2.1.进度管管理的工工作内容容：2.1.1.建立进进度控制制体系；明确进进度控制制任务、配备人人员、落落实进度度控制责责任，建建立进度度信息沟沟通渠道道、进度度检查、协调制制

11、度。2.1.2.向建设设单位提提供工程程工期的的信息和和咨询，协助建建设单位位进行工工期控制制决策，对项目目管理总总体进度度目标进进行工作作结构分分解，根根据需要要编制不不同深度度的进度度计划，包括：（1）场场地平整整的进度度。（2）施施工用水水、电、道路等等建设条条件的准准备进度度。（3）人人力、材材料、机机械设备备、加工工品、预预制品等等资源需需用量计计划。（4）各各类工程程材料、机械设设备、加加工品、预制品品等材料料设备定定板、订订货和进进场计划划。（5）项项目总进进度计划划和各单单体工程程施工进进度，并并确定其其的关键键节点工工期和一一般性节节点工期期日程。（6）年年、季、月、旬旬、周

12、施施工进度度计划和和施工任任务书。（7）施施工招标标和签订订施工合合同进度度。（8）编编制与审审批施工工组织设设计进度度。（9）项项目收尾尾进度。（10）竣工验验收进度度。2.2.根据进进度计划划落实进进度控制制责任主主体单位位。2.3.根据项项目总体体进度计计划对设设计单位位的设计计进度计计划提出出调整建建议；对对设计技技术文件件、图纸纸等落实实催交措措施，以以满足施施工的需需要。2.4.审核施施工单位位的进度度计划，监督、检查、控制、协调各各项进度度计划的的实施，并在实实施过程程中不断断进行检检查，督督促施工工单位采采取必要要的措施施，以实实现进度度控制目目标。2.5.在实施施进度计计划的

13、过过程中，不断检检查，记记录和收收集实际际进度数数据内容容，包括：2.5.1.检查期期内实际际完成和和累计完完成的工工程量。2.5.2.实际使使用的人人数、机机械数及及效率。2.5.3.窝工人人数、机机械台班班数及原原因分析析。2.5.4.进度偏偏差及纠纠偏情况况。2.5.5.影响进进度的特特殊原因因分析。2.6.将实际际进度数数据与进进度计划划进行比比较，确确定进度度偏差。当采取取纠正偏偏差措施施不能保保证进度度计划实实现时，调整进进度计划划，保证证实际进进度按计计划进行行。调整整进度计计划，不不得影响响总体进进度目标标的实现现。2.7.清楚了了解承包包人每天天、每周周相应的的施工作作业人员

14、员和机具具的数量量、所进进材料数数量、成成品外加加工计划划执行情情况、不不同作业业面的施施工情况况以及所所完成的的工程量量、管线线施工和和工序穿穿插施工工配合情情况，近近阶段及及整个施施工期的的气候变变化情况况、施工工环境的的变化、承包人人想法等等情况。在进度度控制中中应确保保资源供供应计划划的实现现。2.8.下列情情况发监监理工程程师通知知给承包包人，或或组织召召开专题题会议，要求承承包人采采取改进进措施：2.8.1.实际进进度滞后后计划进进度达到到7天；2.8.2.预测工工期完成成有较大大难度，关键进进度节点点控制不不严，且且没有采采取相应应措施；2.8.3.现场投投入的财财力、物物力、施

15、施工机具具、施工工材料、劳动力力、管理理技术力力量等方方面跟合合同与计计划不符符，将影影响进度度计划的的实现；2.8.4.交叉施施工作业业互相干干扰，协协调不力力。2.9.下列情情况发监监理工作作联系单单给委托托人或有有关单位位：1）施工工图纸供供应不及及时，工工程设计计变更多多，设计计变更批批复时间间长；2）专业业工程分分包人的的进场时时间未按按计划进进场；3）专业业设备及及材料的的定板和和定案工工作未按按计划进进行，将将影响进进度计划划的实现现。2.100.按照照项目管管理目标标总体进进度计划划的要求求，定期期提出进进度管理理报告，报建设设单位。项目质量量管理制订一套套具体、细致的的监控措

16、施，做好质质量事前前、事中中及事后后控制，特别是是质量预预控措施施，做到到开工有有报告、施工有有措施、技术有有交底、定位有有复查、材料及及设备有有试验、隐蔽工工程有记记录、质质量有自自检及专专检、交交工有资资料等。3.1. 进行质量量管理遵遵循下列列程序： 3.1.1.确定项项目质量量目标。3.1.2.编制项项目质量量计划。3.1.3.实施项项目质量量计划。3.1.4.项目质质量计划划的验证证。3.2.施工前前准备阶阶段的质质量控制制内容包包括：3.2.1确定定质量控控制手段段和质量量保证与与协调程程序。3.2.2. 督促承承包单位位制定关关键工序序、特殊殊过程及及作业的的指导书书。3.2.3

17、制定定分析和和评价工工程质量量现状，识别质质量持续续改进区区域，改改进质量量目标的的解决办办法。3.2.4. 确定与与项目质质量控制制有关的的制造、检验、试验、验收的的标准、规范和和规程。3.2.5组织织设计图图纸会审审和设计计交底，理解设设计意图图。3.2.6督促促承包单单位建立立质量保保证体系系，督促促承包单单位管理理人员、施工作作业人员员、施工工机械、材料等等按计划划准时到到位。3.2.7. 审批承承包单位位编写的的施工组组织设计计方案、各专项项工程施施工方案案和计划划3.3.施工过过程的质质量控制制内容包包括：3.3.1.检查承承包单位位对工程程材料、半成品品、构配配件、工工程设备备和

18、检验验设备等等的质量量保证书书、试验验检测报报告和质质量保证证文件，按规定定进行检检验、验验收和进进行第三三方验证证，并要要求如下下：（1）对对建筑材材料、构构配件及及设备进进行质量量验收，质量监监控是监监理业务务的重要要内容。对于工工程用主主要材料料，进场场时必须须检查其其正式出出厂合格格证和材材质化验验单，对对不具备备或对检检验证明明有疑问问的，应应向承包包人说明明原因，并要求求承包人人补作检检验。所所有材料料检验合合格证，均须监监理工程程师验证证，否则则一律不不准用于于工程上上。（2）工工程中所所有各构构件必须须具有厂厂家批号号和出厂厂合格证证，并应应按规定定进行抽抽样检验验，由于于运输

19、安安装等原原因出现现的质量量问题，应要求求承包人人进行分分析研究究，并采采取有效效措施处处理后方方可使用用。（3）凡凡标志不不清或怀怀疑质量量有问题题的材料料，对质质量保证证资料有有怀疑或或与承包包合同规规定不符符一般材材料，视视工程重重要性程程度按一一定比例例抽样试试验，对对于重要要工程或或关键部部位所用用的材料料，则应应要求进进行全部部检验。（4）材材料质量量抽样和和检验的的方法，应符合合国家规规定的质质量标准准和管理理规程。（5）在在现场配配置的材材料，如如混凝土土、砂浆浆、防水水材料、防腐蚀蚀材料、绝缘材材料、保保温材料料等的配配合比，应先做做配比设设计，经经试验合合格并经经监理工工程

20、师批批准后才才能使用用。（6）监监理工程程师应检检查工程程上所采采用材料料和主要要设备是是否符合合设计文文件、承承包合同同、技术术规范及及标准规规定的型型号、规规格和标标准。（7）凡凡经检验验认定不不合格的的原材料料、构件件、及设设备，已已进场的的务必如如数退出出工程现现场，严严禁用于于本工程程。在监监控过程程中，发发现材料料、构件件、设备备有严重重缺陷和和问题时时，监理理工程师师有权停停止使用用，并立立即组织织调查研研究，取取得明确确结论后后决定是是否继续续使用或或拒绝使使用。（8）对对于在现现场制作作的材料料试件、或现场场切割的的材料试试件、焊焊接头试试件等，监理工工程师应应旁站监监督、签

21、签记标志志和书面面记录，并应会会同施工工单位送送试件到到符合要要求的检检测站检检测。3.3.2. 督促建立立施工交交接的工工作程序序,并按按要求组组织施工工工序交交接和工工程中间间交接。3.3.3.通过旁旁站、巡巡视检查查、平行行检验和和整体验验收等手手段全面面监督、检查和和控制施施工过程程质量。3.3.4.组织检检查验证证质量计计划的实实施效果果。当工工程质量量存在问问题或隐隐患时，必须分分析原因因、分清清责任、应及时时督促承承包单位位提出解解决措施施和进行行整改。3.3.5.检查承承包单位位的控制制计量测测试器具具的使用用、保管管、维修修、检验验、校正正的实施施情况。3.3.6.检查承承包

22、单位位的工程程测量控控制方案案的实施施，测量量记录的的归档保保存、测测量点线线的妥善善保护情情况。3.4.施工工工序质量量控制重重点是对对关键、特殊工工序的质质量控制制，内容容包括:3.4.1.检查施施工管理理人员及及作业人人员按操操作规程程、作业业指导书书和技术术交底文文件进行行施工的的情况。3.4.2.检查工工序的检检验和试试验是否否符合过过程检验验和试验验的规定定，对查查出的质质量缺陷陷应按不不合格控控制程序序及时处处置。3.4.3.检查施施工管理理人员记记录工序序施工情情况。3.4.4.对在项项目质量量计划中中界定的的特殊工工序，应应设置施施工质量量控制点点进行控控制。3.4.5.对特

23、殊殊工序的的控制，除执行行一般过过程控制制的规定定外，还还要编制制专门的的作业指指导书。3.5.对不合合格质量量控制内内容包括括：3.5.1.未经检检验和已已经检验验为不合合格的材材料、半半成品、构配件件和工程程设备等等，不得得投入使使用，严严禁不合合格工序序未经处处置和验验收合格格而转入入下道工工序。3.5.2.对检查查中发现现的不合合格产品品和过程程，应按按规定进进行鉴别别、标识识、记录录、评价价、隔离离和处置置。3.5.3.对工程程质量的的不合格格严重程程度，按按返工、返修、降级使使用、拒拒收或报报废进行行处理，并进行行不合格格评审。3.5.4.对返修修或返工工后的分分项工程程，应按按规

24、定重重新进行行检验和和试验，保存记记录。3.5.5.对降级级使用接接收和作作不合格格工程时时，由承承包单位位提出书书面申请请，组织织建设、设计单单位等，共同确确定处理理方案，由承包包单位负负责实施施处理方方案。3.6.制定质质量控制制的预防防措施和和纠正措措施，包括：3.6.1.对已发发生或潜潜在的不不合格信信息，应应分析并并记录结结果，实实施预防防措施控控制程序序。3.6.2.定期评评价预防防措施的的有效性性。3.6.3.对检查查发现的的工程质质量问题题或不合合格报告告提及的的问题，组织有有关人员员判定不不合格程程度，制制定纠正正措施。3.6.4.对质量量问题的的纠正措措施和实实施效果果进行

25、验验证。3.6.5.定期召召开质量量分析会会，对影影响工程程质量的的潜在原原因，采采取预防防措施。3.6.6.对潜在的的质量不不合格和和质量通通病，制制定预防防措施和和防止再再发生的的措施，并组织织实施。项目安全全管理4.1.项目安安全控制制应遵循循下列程程序：4.1.1.确定施施工安全全目标。4.1.2.编制项项目安全全保证计计划。4.1.3.实施项项目安全全计划。4.1.4.项目安安全保证证计划验验证。4.1.5.持续改改进。4.2.编制安安全监理理实施细细则，对对施工中中人的不不安全行行为，物物的不安安全状态态，作业业环境的的不安全全因素和和管理缺缺陷进行行相应的的安全控控制。4.3.检

26、查项项目施工工安全目目标的要要求配置置的资源源是否满满足需要要。4.4.要求施施工单位位对结构构复杂、施工难难度大、专业性性强的项项目和达达到一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程编制专专项施工工方案，必要时时，组织织专家进进行论证证、审查查：4.4.1. 拆除、爆破作作业；4.4.2. 其它危危险性较较大的工工程。4.5.定期组组织安全全控制计计划的执执行情况况并进行检检查考核核和评价价，对施工工中存在在的不安安全行为为和隐患患，分析析原因并并制定相相应整改改防范措措施。4.6.采取随随机抽样样、现场场观察、实地检检测相结结合的方方法进行行安全检检查，并并记录检检测结果果。对现现场管

27、理理人员的的违章指指挥和操操作人员员的违章章作业行行为应进进行纠正正。4.7.对检查查结果进进行分析析，找出出安全隐隐患部位位，确定定危险程程度。4.8.对检查查出的隐隐患立即即发出安安全隐患患整改通通知单。受检单单位应对对安全隐隐患原因因进行分分析，制制定和落落实纠正正和预防防措施。4.9.对纠正正预防措措施的实实施过程程和实施施效果应应进行跟跟踪检查查，保存存验证记记录。项目投资资管理5.1.开展项项目投资资控制。5.2.制定工工程变更更程序和和工程量量、价调调整、工工程款支支付等管管理办法法，正确确审核工工程计量量、各项项签证和和工程价价款结算算，搞好好工程变变更和施施工索赔赔管理，跟踪

28、处处理由此此引起的的项目造造价变化化和动态态调整。5.3.协助委委托人就就工程变变更的涉涉及的价价款与施施工方协协商，确确认变更更价款。5.4.就工程程变更所所发生的的工程量量及时进进行签认认。5.5.对每期期进度款款进行准准确的审审核，对对下期用用款进行行预测。5.6.监理人人对工程程变更签签证和每每期进度度款审核核时，监监理人应应先与委委托人共共同商定定，报委委托人批批准后，才给予予签证和和审核确确认。5.7.根据施施工合同同及委托托人的要要求，对对工程分分阶段（支护阶阶段）进进行结算算。5.133.所有有工程在在竣工（完工）交齐资资料后最最长900天内完完成最终终结算。项目合同同管理7.

29、1.建立合合同实施施的保证证体系，使工程程项目的的全部合合同事件件处于控控制中，保证合合同目标标的实现现。7.2.制定合同同签订和和实施计计划。7.3. 对合同管管理实施施控制工工作程序序化、规规范化，建立定定期和不不定期的的协商会会办制度度，建立立如图纸纸批准程程序、工工程变更更程序、承包人索索赔程序序、承包人的的账单审审查程序序、进度度付款账账单的审审查批准准程序、工程问问题的请请示报告告程序等等一些特特殊工作作程序7.4. 建立合合同文件件沟通方方式。承承包人和和发包人人、监理理工程师师、分包包人之间间的有关关合同的的文件沟沟通都应应以书面面形式进进行。7.5. 合同实实施监督督：监督总

30、承承包人、分包人人严格执执行合同同，并做做好各分分包人的的协调和和管理工工作。同同时也应应督促发发包人执执行其合合同责任任，以保保证工程程顺利进进行。7.6. 严格合同同变更管管理，包括变变更谈判判、变更更的处理理程序，落实变变更的措措施，修修改变更更相关的的资料，检查变变更措施施的落实实情况。7.7. 通过合合同管理理，防止止索赔事事件的发发生。对对收到的的承包方的的索赔报报告进行行审查分分析，收收集反驳驳理由和和证据，复核索索赔值，起草并并提出反反索赔报报告。项目信息息管理8.1.项目信信息是预预测项目目未来、决策项项目实施施方案以以及追溯溯项目实实施过程程的依据据，是项项目管理理的重要要

31、基础资资源，要要全面掌掌握信息息源，灵灵活运用用信息处处理工具具，收集集相关信信息收集集信息资资料包括括：8.1.1.有关政政策文件件、法规规、技术术规范、质量标标准等。8.1.2.设计及及有关批批准文件件、图纸纸会审记记录、设设计变更更设计文文件等。8.1.3.招投标标文件工工程建设设合同、协议、补充协协议等。8.1.4.与业主主、承包包单位及及工程有有关单位位之间的的往来文文件。8.1.5.承包单单位施工工组织设设计、临临时工程程设计、方案等等资料。8.1.6.各种材料料报验、材料、构配件件、机械械设备的的技术资资料、检检测、试试验报告告等资料料。8.1.7.各种报报验、验验收、报报告、报

32、报表，计计量、支支付、施施工记录录、现场场签证、质量、进度状状况记录录等资料料。8.1.8.监理日日记、巡巡查、旁旁站记录录、工程程照片、事故处处理资料料、关键键的检查查资料。8.1.9.监理通通知、会会议记要要、备忘忘录、合合同执行行情况、监理月月报、监监理报告告、总结结、评估估等。8.1.10.工序验验收、检检验批验验收、分分项验收收、分部部（或子子分部）验收、中间验验收、竣竣工验收收资料。8.1.11. 监理制制度、规规定与管管理办法法等内部部文件。8.1.12. 安全、文明生生产控制制资料等等。8.2.建立信信息管理理制度，严格信信息采集集、编排排、查阅阅、归档档保存的的管理办办法，由

33、由专人实实施。8.3.配备专专职信息息管理员员，采用用电子计计算机建建立易于于结构化化和标准准化的信信息管理理系统，进行系系统、科科学先进进和信息息化管理理。8.4.对所收收集的信信息必须须进行分分析，确确保其准准确、全全面、来来源可靠靠，且要要求为正正式资料料。8.5.工程结结束后，信息的的保管与与处理按按有关规规定进行行整理存存档、移移交，并并办理好好移交签签收手续。PAGE 第四章 监理理工作目目标投资控制制目标：监理范范围内的的建安工工程投资资控制在在经政府府主管部部门审定定的工程程概算建建筑安装装工程费费以内。进度控制制目标：确保在建建设工期期控制在在2个月以内。质量控制制目标：合格

34、。职业健康康安全管管理目标标： 杜杜绝一般般事故等等级以上上的伤亡亡事故且且工伤责责任事故故死亡人人数为零零。争创创广州市市安全、文明施施工样板板工地。环境管理理目标：严格执执行广州州市建设设工程现现场文明明施工管管理各项项制度。第五章 监理理工作依依据1） 中华人人民共和和国合同同法、中华华人民共共和国建筑法法等现现行有效效的中华华人民共共和国及广东省、广广州市的的相关法律、法规、规章；2） 主主管部门门批准的的建设计计划、规规划、设设计文件件；3） 经经批准的的施工图图纸及说说明，经经图纸会会审后确确定的修修改设计计通知书书；4） 建设工工程监理理规范（GBB503319-20000）；5

35、） 国国家和地地方现行行的建设设工程质质量评定定标准、设计及及施工验验收规范范；6） 本本工程的的设计、施工招招投标文文件及合合同；7） 当当地建设设行政主主管部门门的有关关法规和和通知等等；8） 委委托人发发出的有有关本工工程的指指令；9） 委委托人制制定的有有关本工工程建设设管理的的各项制制度和规规定；10）监理合合同。第六章 项目目监理机机构人员员岗位职职责一、总监监理工程程师岗位位职责1.1.代表监监理公司司履行监监理合同同，负责责本项目目部的全全面工作作。1.2.组建现现场监理理机构，人员分分工，明明确职责责，指导导检查监监理人员员的工作作。1.3.主持编编制监理理规划，审定各各专业

36、监监理工作作实施细细则、监监理程序序和工作作制度。1.4.签发由监监理部发发出的各各种文件件、报表表、报告告、并审审核各专专业监理理工程师师签认的的各种文文件资料料。1.5.审定施工工单位报报送施工工组织设设计、施施工方案案和施工工总进度度计划。1.6.按合同规规定，审审核并签签署开工工令，停停工令、复工令令。1.7.按合同授授权，审审核并签签署施工工单位申申报的重重要申请请和工程程支付凭凭证。1.8.主持召开开监理例例会，签签发会议议纪要，检查督督促有关关方执行行会议决决定。1.9.组织编编制监理理月报，定期向向业主和和监理单单位报告告监理工工作情况况。1.100.组织织工程竣竣工初验验，参

37、与与工程竣竣工验收收和竣工工结算。1.111.组织织整理工工程竣工工监理资资料归档档，对工工程项目目的监控控、协调调等做全全面总结结。二、总监监代表岗位位职责2.1.协助总监监理工程程师组建建现场监监理机构构，人员员分工，明确职职责，指指导检查查监理人人员的工工作。2.2.协助总监监理工程程师协调调现场监监理部与与业主及及有关行行业主管管部门的的沟通及及工作衔衔接。2.3.负责协助助总监理理工程师师协调现现现场监监理部与与施工单单位、材材料供应应商的协协调工作作。2.4.负责现场场监理部部所有后后勤保障障工作。2.5.协助总监监理工程程师做好好其他监监理工作作。三、监理理工程师师岗位职职责 指

38、质量监监督、工工程管理理等，在在总监的的统一领领导下，协助总总监或总总监代表表完成本本专业监监理的有有关工作作。其基基本职责责如下：质量控制制岗位职责3.1.监理工程程师在工工程质量量控制方方面的主主要职责责：3.1.1.结结合工程程的具体体情况，制订质质量监理理的实施施细则，协助施施工单位位完善质质量保证证体系。3.1.2.审审核施工工单位提提交的施施工方案案和施工工技术措措施。3.1.3.签发各项项工程的的开工通通知单，必要时时提出要要求，经经总监批批准，通通知施工工单位暂暂时停止止整个工工程或任任何部分分工程的的施工。3.1.4.向承包人人书面提提供图纸纸中的原原始基准准点、基基准线和和

39、基准高高程等资资料，进进行现场场交验并并验收承承包人施施工放样样。3.1.5.组织、指导及及检查现现场质检检员的工工作。3.1.6.审核进场场材料的的质检报报告，在在开工前前和施工工过程中中，检查查用于工工程的材材料、设设备，对对于不符符合合同同要求的的，有权权拒绝使使用。3.1.7.参与分项项（部）、单位位、单项项工程质质量检查查及验收收工作。3.1.8.审核有关关材料、结构的的试验报报告，对对承包人人的检验验、测试试工作进进行全面面监理；有权利利用施工工单位或或自备的的测试仪仪器设备备，对工工程质量量进行检检验，凭凭数据对对工程质质量进行行监理。3.1.9.参与工程程质量事事故的处处理。3

40、.1.10.对工程程支付签签署质检检方面的的意见。3.1.11.建立质质量监理理日志。3.1.12.定期或不定期期地向现现场监理理工程师师或总监监提交质质量动态态报告。计划管理理岗位职职责。3.2.监理工程程师在工工程进度度控制方方面的主主要职责责是：3.2.1.承包人人在开工工前提交交的总体体施工进进度计划划、现金金流动计计划和总总说明以以及在施施工阶段段提交的的各种详详细计划划和变更更计划。3.2.2.工过程程中检查查和监督督计划的的实施。当工程程未能按按计划进进行时，应要求求承包人人调整或或修改计计划，并并通知承承包人采采取必要要的措施施加快施施工进度度，以使使实际施施工进度度符合施施工

41、合同同的要求求。3.2.3.向业主主报告工工程进度度情况，当施工工进度可可能导致致合同工工期严重重延误时时，有责责任提出出终止执执行施工工合同的的详细报报告，供供业主采采取措施施或做出出相应的的决定。3.3.监理工程程师在工工程投资资或造价价控制方方面的主主要职责责是：3.3.1.签发预付付款支付付证书。3.3.2.按施工合合同的规规定，现现场计量量核实合合同工程程量清单单规定的的任何已已完工程程的数量量和价值值。3.3.3.按合同规规定审查查、会签签中期支支付证书书及合同同终止后后任何款款项的支支付证书书。对不不符合合合同文件件要求的的工程项项目和施施工活动动，有权权暂拒支支付，直直到上述述

42、项目和和施工活活动达到到要求。3.3.4.按施工合合同文件件规定，对合同同执行期期间由于于国家或或省（自自治区、直辖市市）颁布布的法律律、法令令、法规规等致使使工程费费用发生生的增减减和人工工、材料料或影响响工程费费用的其其它事项项而引起起的工程程费用的的变化，监理工工程师在在与业主主和承包包人协商商后，计计算确定定新的合合同价格格或调整整幅度，予以签签认。合同造价价管理岗位位职责3.4.监理工程程师在合合同管理理方面的的主要职职责是：3.4.1.参加开工工前的第第一次工工地会议议和施工工阶段的的常规工工地会议议，并会会签会议议记录；有权参参加承包包人为实实施合同同组织的的有关会会议，协协调工

43、地地各承包包人（含含指定分分包人）的有关关联席会会议。3.4.2.按施工工合同规规定的变变更范围围，对工工程或其其任何部部分的型型式、质质量、数数量及任任何工程程施工程程序做出出变更的的决定，确定变变更工程程的单价价和价格格，经业业主同意意下达变变更令。3.4.3. 对承包包人提出出的竣工工期的延延长或费费用索赔赔，应就就其中申申述的理理由，查查清全部部情况，并根据据合同规规定程序序审定延延长工期期或索赔赔的金额额，经业业主批准准后发出出通知。3.4.4. 审查承包包人的任任何分包包人的资资格和分分包工程程的类型型、数量量，按合合同规定定程序和和权限审审批。3.4.5. 监督承包包人进入入本工

44、程程的主要要技术、管理人人员的构构成、数数量与合合同所列列名单是是否相符符；对不不称职的的主要技技术、管管理人员员，监理理工程师师有权提提出更换换要求。3.4.6. 对承包人人的主要要施工机机械设备备的数量量、规格格、性能能按合同同要求进进行监督督、检查查。由于于施工机机械设备备的原因因影响工工程的工工期、质质量的，监理工工程师有有权提出出更换。3.4.7.督督促业主主及时妥妥善履行行合同规规定的各各项责任任和法定定承诺。四、监理理员岗位位职责监理员在在专业监监理工程程师领导导下，是是活跃在在工程第第一线的的基层监监理人员员，应具具有丰富富的施工工操作经经验，易易于发现现施工操操作中的的错误。

45、应及时时将发现现的问题题向专业业工程师师报告，无权向向施工方方发布指指令。其其基本职职责如下下：4.1.负责进进场材料料、构件件、半成成品、机机械设备备等查验验认可工工作；4.2.跟踪施施工，旁旁站监理理，确保保监理与与施工活活动同步步；4.3.负责现现场施工工安全、防火的的检查、监督；4.4.填写监监理日志志，及时时、如实实填报原原始记录录；4.5.及时报报告现场场发生的的质量问问题、安安全隐患患和其它它异常情情况。五、监理理人员廉廉洁自律律措施5.1.组建以以公司分分管领导导工程建建设领导导小组直直属的纪纪检机构构，负责责现场监监理部的的纪律监监察工作作。5.2.引入外外部监督督力量，聘请

46、招招标人、施工单单位及有有关材料料供应商商代表作作为外部部义务监监督员对对现场监监理部的的廉洁自自律工作作进行监监督。5.3.实行重重大问题题会审制制度，对对工程建建设过程程中出现现的重大大问题处处理实行行监理部部主要人人员会审审制度。5.4.现场工工序验收收实行互互检、联联检制度度，主要要验收工工作需有有三名以以上监理理人员在在场。5.5.现场签签证要有有二名以以上监理理人员签签字方可可有效。5.6.严格按按照以下下监理人人员十不不准要求求监理人人员：5.6.1.不准向向第三方方泄露应应保密的的项目信信息；5.6.2.不准向向施工单单位介绍绍、推荐荐建筑材材料或设设备；5.6.3.不准向向招

47、标人人或总承承包单位位介绍、推荐施施工单位位或分包包单位；5.6.4.不准向向施工单单位吃、拿、卡卡、要，损害监监理单位位形象；5.6.5.不准接接受施工工单位的的奖金、奖品、礼金、礼品及及各种津津贴；5.6.6.不准参参加施工工单位组组织的旅旅游、休休假和娱娱乐活动动；5.6.7.不准参参加由供供应商组组织的设设备及建建材采购购活动；5.6.8.不准徇徇私情，袒护影影响监理理质量的的任何行行为和个个人；5.6.9.不准私私自承揽揽监理项项目范围围以外的的任何业业务；5.6.10.不准私私自借用用施工单单位或供供货商的的任何交交通工具具或通讯讯工具。凡违反上上述规定定者，由由当事人人作出书书面

48、检查查并视情情节轻重重给予调调离、辞辞退直至至开除的的处分，触犯法法律者移移交司法法机关。第七章 监理组组织架构图南方钢厂厂（第一一期）保保障性住住房项目目（一标标段）基坑施工工阶段监监理人员员架构项目指挥长刘昭民总监理工程师陈振华总监理工程师助理李裕新信息工程师李杰陈友泽造 价工程师陆 敏孔祥永安全工程师谭志炼电 气工程师李裕新邹智丁衡魏李平给排水工程师李裕新土 建工程师贺志伦谭志炼吴卓君李杰李满生刘旭东程邵晖陈友泽注：监理理人员将将随现场场工作情情况进行行调增。广州珠江江工程建建设监理理有限公公司 南方方钢厂保保障房（一期）项目监监理部20100年122月222日PAGE 第八章、监理工工

49、作程序序项目监理部阅图记录问题和建议承包商阅图记录问题和建议按图号清点图纸记下欠缺图号，请业主补齐布置阅图收到图纸项目监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送设计院项目监理部负责人组织图纸会审、设计交底项目监理部审核图纸会审记录理者图纸经经经理承包商整理图纸会审记录会审纪录会签后送各有关单位执行图纸会审审工作流流程图施工进度度控制工工作流程程图YN确定项目目标总工期承包商在开工前提交项目工程施工组织计划及施工进度总计划项目监理部负责人组织计划审查会议通过后签发N承包商分阶段提交详细计划或修改计划责成承包商采取措施监理工程师定期将实际进度和计划进度作比较承包商继续执行计划承包商按计划实施YNY

50、责成承包商修改监理工程师审查签发原材料、构配件件质量签签认流程程图承包商填报“工程材料报验单”报验单”监理工程师审查材料清单，对照发票批号，出厂合格证和复试报告现场检查材料构件的外观质量、尺寸的完好情况NN按规范要求，现场抽样送检监理工程师审查判定材料、构件质量和规格是否符合规范和设计要求监理工程师签署“工程材料报验单”YY材料、构件进入现场使用不合格材料责成承包商及时处理并退回“工程材料报验单“要求承包商补全所缺单、证或手续隐蔽工程程签认流流程图承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填“工程报验单”报监理单位专业监理工程师检查质量保证资料是否符合要求现场检查检查结果不合格：签发工程质量/安全

51、整改通知书合格：签认隐蔽工程验收单分部分项项工程工工序交接接签认流流程图承包商填“工程报验单”报项目监理部监理工程师承包商隐蔽验收记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程质量自评合格，评定完成检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程是否合格不合格：签发工程质量/安全整改通知书合格：签认分部分项工程检验认可书交回承包商可进行下一工序工作工程变更更流程图图办理洽商Y承包商提出工程变更申请专业监理工程师审查总监审批同意或不同意签署交回承包商与设计单位办理洽商征得业主的同意设 计 单 位审 查 认 可监理工程师根据合同条款核定费用和或工期变更，并请业主批准

52、承包商进行费用及工期变更估算认可N变更实施设计变更更流程图图设计单位提出设计变更取得业主认可监理工程师审查设计变更通知承包商实施设计变更重大问题请示总监承包商进行费用、工期变更估算，并按“工程变更程序”进行变更确认工程质量量事故处处理流程程图承包商按建设部关于“工程建设重大事故报告和调查程序”做应急处理严重质量事故一般质量事故通报业主和项目监理部，请业主，监理参加NY承包商按处理方案组织实施监理对实施质量做出评估下一工序施工承包商填报写事故报告单承包商制定事故处理方案监理审查事故处理方案N承包商修改方案严重质量事故请质监、设计等有关单位参加审查注：在质质量事故故中出现现人身伤伤亡事故故，监理理

53、按安全全事故的的程序参参加事故故的调查查和处理理工程停、复工流流程图监理签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量安全问题进行整改承包商填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况认可：签认“复工指令”不认可：签发“工程质量/安全整改通知书”经业主认可工程量计计量与工工程进度度款支付付流程图图监理工程师现场核验量测认定承包商统计报表的工程量监理工程师签认“月工程计量申报表”承包商按认可的工程量填“合同项目月付款申报表“监理造价工程师在“合同项目月付款申报表”中，填写确认可的工程量 报送业主承包商根据月工程量统计报表填报“月工程计量申报表”送预算部门计算当月工程进度应付款额索赔处理理

54、流程图图YYYY签发索赔审批表甲、乙双方签字认可索赔生效N总监主持审核索赔方提交索赔申请表专业监理工程师配合索赔的理由成立？索赔的依据有效完整？索赔的计算正确？NNN接受索赔报告并参加索赔双方谈判意见一致（有理）（有据）（有度）Y （接受调调解）意见不一致时进行调解 （调解失失败）按合同规定，交由仲裁机关仲裁或向法院诉讼YNY承包商验收合格后提出初验申请监理工程师审查资料及现场检查监理组织初验甲、乙双方参加合格承包商、监理、设计、勘探等有关单位参加业主组织质量验收成立质量验收小组质量验收小组办理验收工作施工阶段监理工作结束，转入保修阶段监理就存在问题提出书面意见，限期改正。承包商执行整改后提出

55、竣工申请监理工程师审查申请工程验收意见报业主N专项验收（消防、人防、环保、市政等）工程质量量验收流流程图第九章、监理工工作方法法及措施施一、质量量控制1.1.监理目目标工程质量量以合同同文件、设计文文件和技技术规范范为依据据，遵循循监理单单位与业业主签定定的监理理合同协协议书规规定的职职责权限限，应用用各种工工程监理理方法、措施和和手段，对施工工各阶段段的工程程质量和和各个施施工阶段段中的各各道工序序实施全全面的质质量控制制和管理理，使各各施工项项目和各各分项工工程的施施工质量量符合设设计要求求，达到到施工验验收技术术规范的的各项检检测验收收指标与与标准，工程施施工资料料完整、齐全，从而保保证

56、支护护工程建建成后能能安全投投入使用用。本项目施施工质量量控制目目标是：合格。1.2.各阶段段质量监监理的主主要工作作内容1.2.1.施工准准备阶段段1）组织织监理人人员熟悉悉施工合合同文件件，施工工图纸，技术规规范，质质量检验验评定标标准，测测量、检检测、试试验标准准、规范范及规程程，编制制质量监监理实施施细则；2）复核核测量控控制网，向承包包人移交交原始基基准点、基准线线、基准准高程及及定线资资料；3）督促促承包人人编制、完善施施工技术术方案及及组织设设计；4）督促促承包人人建立、完善质质量保证证体系，建立工工地试验验室和测测量组，落实自自检、测测量、试试验人员员配备、设施，落实质质量管理

57、理办法及及措施；5）检查查承包人人进场机机械、设设备质量量以及生生产能力力；6）审查查承包人人拟用施施工原材材料来源源、数量量和质量量，并进进行检验验；7）审批批承包人人的标准准试验，督促承承包人做做好工艺艺试验；8）验收收承包人人测定的的地面线线及施工工定线，验收承承包人的的施工放放样成果果；9）审批批承包人人提交的的施工设设计图；10）审审批承包包人提交交的分项项工程开开工报告告，落实实安排相相关分项项工程施施工监理理人员。1.2.2.施工阶阶段1）严格格执行质质量控制制程序，做到开开工有开开工报告告审批手手续，工工序完成成有自检检，工序序交验有有签认，中间交交工有证证书，中中间计量量有报

58、表表；2）核查查、认可可施工放放线、放放样测量量数据，进行中中间交工工和竣工工验收测测量，汇汇总各项项工程测测量资料料；3）对各各工序施施工现场场进行检检查、旁旁站，发发现质量量隐患或或质量问问题，及及时纠正正；4）在监监督承包包人做好好验证试试验、标标准试验验、工艺艺检验、抽样试试验和验验收试验验的同时时，按规规定频率率进行监监理抽检检试验，以及必必要的附附加试验验。并根根据试验验资料和和数据，对工程程成品进进行评估估，决定定确认或或者拒受受、指令令返工；5）每道道工序完完成后，进行严严格的质质量自检检、监理理验收检检查、签签认工序序验收检检查签证证；6）组织织对施工工过程发发现的质质量缺陷

59、陷、质量量事故按按规定的的程序进进行处理理；7）分项项工程完完工后，组织中中间交工工检查，合格后后签发中间交交工证书书；8）对完完工工程程进行质质量检验验评定，编制工工程交工工资料。1.2.3.工程交交工及缺缺陷责任任期阶段段1）组织织监理人人员对拟拟交工工工程进行行交工验验收（内内、外业业）检查查，编制制交工验验收检查查报告，对工程程质量进进行评定定，协助助业主做做好交工工验收工工作，签签发工工程交工工证书；2）在工工程质量量缺陷期期，检查查承包人人剩余工工程施工工进度和和质量并并进行验验收，对对工程质质量缺陷陷，认真真分析原原因确定定缺陷责责任及修修复费用用，组织织承包人人进行维维修；督督

60、促承包包人完成成工程竣竣工文件件、图表表编制工工作；质量监理理的基本本程序按合同规定与承包人和业主协商后发出工程开工令总监理工程师做好开工准备，提交分项工程开工报告承包人审查复核专业监理工程师不同意开工工序施工，自检合格填报工序质量检验单承包人测量检查、巡视、旁站、试验抽检监理人员组织检查验收专业监理工程师验收不合格，由承包人返工补救处理验收合格、签证认可进入下一道工序施工分项工程完工，自荐合格填报工程质量检验报告单承包人组织检查验收工程部验收不合格，由承包人返工补修处理承包项目全部完工，编制竣工文件，提交交工申请报告承包人组织交工验收检查，提交交工检查报告、监理工作报告、监理档案文件项目总监