工程变更的分类分析

1、Word文档 工程变更的分类分析 工程变更 施工零变更是一个美妙的愿望，如何将变更管理流程改造为高效、时效性、造价的动态掌握、有序管理？ 工程变更的分类 工程变更包括设计变更、进度方案变更、施工条件变更、新增变更。FIDIC施工合同条件规定，每项变更可包括以下几部分内容。 （1）对合同中任何工作的工作量的转变(此类转变并不肯定必定构成变更)。 （2）任何工程质量或其他特性上的变更。 （3）工程任何部分标高、位置和尺寸上的转变。 （4）取消任何工作，除非它已被他人完成。 （5）永久工程所必需的任何附加工作，永久设备、材料或服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。 （6）工程的实施

2、挨次或实际支配的转变。 做好工程变更留意的细节 工程变更超过合同规定工程范围 在工程建设中消失工程变更的状况时，要留意工程变更不能超出合同规定的工程范围 ，若超出该范围承包商有权不执行变更内容，或可采纳先定价格后进行变更的形式进行工程变更。 变更程序的对策 在承包工程中，常常消失 变更落实后再协商价格 的现象，如此一来对于承包商而言这种形式极其不利。若需到这种状况我们可实行一下应对措施爱护自身利益。 （1） 放缓施工进度 ，等待变更谈判结果，若此一来增加了手中砝码，可与发包方进行公正谈判。 （2） 争取以计时的方式或者承包商实际支出的计算费用进行补偿 ，避开消失价格战引发双方的争吵、扯皮现象。

3、 （3）对于工程变更 要完整记录实施过程 ，要有相关照片并上报工程师签字，为索赔做好充分预备。 承包商不能擅自作主进行工程变更 在施工过程中常消失承包方擅自变更工程的现象，导致工程索赔消失问题。因此，若发觉 图纸错误或须进行变更的工程内容 时，要首先上报工程师，经同意后根据规定程序进行工程变更。否则变更后不仅无法得到应有赔偿，而且还会为今后的工程增加麻烦。 承包商在签订变更协议过程中 须提出补偿问题 在对工程变更进行商讨和变更协议的过程中，需明确提出索赔问题 ，保证在执行变更前就对索赔补偿的范围补偿方法、索赔值的计算方法、补偿款的支付时间等达成全都，并 签订合同 ，以此避开后期工程消失纠纷。

4、重视设计时图纸质量 设计中存在的缺陷和漏项，会直接影响建设单位工程量清单的合理性和精确性进而会影响工程量的错误。 建设单位 在与设计单位签订合同时，应对设计单位资质进行 具体的审查 ，对工程各种指标进行具体的规定， 重视设计图纸的质量 。设计图纸精确可使概算所得的工程量和费用精确，从而可以在最初的阶段，把一些因设计错误导致的工程变更有效防止。 专业人员管控施工现场工程变更 一般都是由施工单位供应变更申请单和现场签证单，由工程师签字盖章。工程师需要具有法律、合同、谈判、工程技术的学问和肯定的施工阅历，这项工作也是一项技术性很强的工作，应 严格掌握签证操作 ，削减工程变更的次数。在施工过程中应严禁

5、通过工程变更扩大建设规模，增加建设成本。 留意建筑材料的选购 材料费约占工程总造价 50%70%，所以在确定施工方案前，就要将建筑材料都确定下来，不要轻易更换 ，否则一旦造成工程变更，会使成本大幅增加。充分了解当地建筑材料的供应量、特性，及当地人的生活状况、生活水平、政策要求，并分析施工单位的施工力量，从而选择美观、有用、价格相对于当地人的生活水平适中的建筑材料。在开工后，尽量不要更换材料，削减此类工程变更。 BIM在工程变更方面的应用 BIM能增加设计协同力量，更简单发觉问题，从而削减各专业间冲突。一个工程项目设计涉及总图、建筑、结构、给排水、电气、暖通、动力，除此之外包括很多专业分包如幕墙

6、、网架、钢结构、智能化、景观绿化等。用BIM协调流程进行协调综合，那么协调综合过程中的不合理方案或问题方案也就不会消失了，使设计变更大幅削减。BIM技术可以做到真正意义上的协同修改，极大的节约开发项目的成本。 BIM技术转变以往隔断式设计方式、依靠人工协调项目内容和分段沟通的合作模式而变成平行、交互的方式。通过实践发觉单个专业自己的图纸本身发生错误的比例较小，设计各专业之间的不协调、设计和施工之间的不协调是设计变更的主要缘由。而通过BIM应用的协调综合功能可以解决掉这些问题。 在施工阶段，即使发生变更，假如是共享BIM模型，用BIM进行管理，就可以实现对设计变更的有效管理和动态掌握。通过设计模型文件数据