scda工作手册-财务秘书

1、SCDA 工作手册框架担任职务财务填写/修改人修改日期2018/6/11工作时间线开始时间工作内容工作完成时间2018.2财务2018 春夏学期末2018.5专场结算、琦2018.6具体项目SCDA 财务梳理主会分会账单、账务报销、控制。具体如下：每学期财务支出主要分以下几点：大型自组织类活动（跨年 PA，等）、部门活动经费（一般每个部门一学期 300），层面聚餐（主会理事会、主分会理事会、全聚餐等），日常报销（如人力內建开支）。每学期收入主要分以下几点：专场钱、B 类活动钱（目前还有少量）、从就业办账户提出来的钱（怎么提见仁见智）、赞助金额（走账的）。梳理这些账单，并需要明确了解账单归属关系

2、（什么分会账，什么钱算主会分账），做好。专场结算每学期找将上学期的所有专场费用结清（每位 成员接一个专场该成员和 均有一定收入），这里专场主要为 自己所接专场（选调生、等专场除外）。每学期汇总好交给，并领取专场结算的钱，分发给同学及余款留于网易B 类协助网易承办MG 大赛。主要工作为以协办方的 将场地与前期宣传工作完成，并在活动当天组织现场。该活动目前来看只是简单的B 类工作，下届如果需要继续合作的话，需要做成的形式，这样可以大幅。意见建议建议：财务下届开始最好分带一个部门，一般来说会是你自己原来的部门，需要做到的就是将部门氛围带好，部长负责处理部门日常性事务。这一块的工作，希望继任可以踏踏实

3、实做好。氛围需要大家共同努力，本学期末阶段大家的关系开始融洽起来，但是跟上届比还是相对慢热了一些。名企、职场等 A 类活动除了项目组外可以多召成员参与，同时在还不改变这些项目的情况下需要将项目自身的品质抬上去。职协作为承办方专场的流程最好出一个详细的流程说明，不要以口耳相传、老人帮带的方式继续进行下去，不然每个人会因为各自接专场的风格不同产生差异，对某些特殊情况的应对也不尽相同。人力的等，希望可以在下届有一个好的优化目前的B 类所有都由会助负责，这个对于会助而言工作量很大，而且会导致很 多优秀的B 类没有及时对接流失掉。以后关于B 类建议出一个在会成员操办制度，所有协会成员感的B 类都可以完全

4、下派，让成员去做，并要求做成职协承办的 title，能从中赚多少经费以及为吸粉多少，就看其个人能力了，这项工作也可以作为后期储备的方式（一项较大的B 类还是能看出一个人组织、协调、沟通等多方面的能力的。）。运营模式存在一定问题。最好还是由部长派给各个成员，不然容易导致推文还在编辑就的尴尬情况。同时基于目前 所有推文都没有 作 者的大背景 ， 建议可以出一 个SCDA 的署名作者，比如SCDA 手，专门写话题类推文，如职场资讯、名企见闻，这块工作强烈建议新任部长考虑一下。理事会建议：理事会不要！理事会多组织活动！理事会架构方面要考虑新上任几个部长、下一届留任副会的可能，尽量优先考虑可以留到副会的

5、同学（参考这届的浓浓和）职位理解与建议：（留给下届本职工作要做好。财务作为的账本，对于每一笔开支要做要懂得合理会留存在就业办的带好部门。因为财务分带部门的要求是下一届开始的，因此需要做的本职工作应该会比我多一些，但是这块工作也真的很重要，你也会在工作中认识到不少非常要好的朋友。这点发挥，我相信每个愿意留在中的同学一定关于职责内职责外的界定。财务负责所有账单，并不是说的所有凡是可以报销的钱只要找财务就可以了。比如今年国王天使的是让获胜者免费看一场，整个组织架构就应该是所有成员看完一找财务报销（没错，今年的国王天使就是大家一个个找我来报销层面上的所有账目如果都需要财务单独负责则较不合理。因此需要理清楚一个管账和管所有账的关系。相应的名企、职场、企业参观等B 类均需要有专门对应的项目组财务，所有的内容由项目组财务和财务对接，不然组织架构会很A 类，财务需要做到心中有数，即整体收支情况，细项做到核对确认无误，但是不应该插手整个项目组太多。如果可以的话，尽可能多参与各个部门活动吧，参与多了大家彼此的关系会很快。控制。这块工作看似游离与所有工