班组工作述职报告

1、班组工作述职报告班组工作述职报告1 作为石油化工企业，仔细抓好平安是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在我们始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，班组紧紧围绕平安先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强训练的原则，通过平安训练，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护力量；通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年平安事故为零的良好局面。营造全公司员工关怀和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。 一、高度重视新员工的平安训练 由于新员工刚到厂里，往往在对于平安的熟悉上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立

2、“平安第一”的思想，自己没有从根本上树立平安生产责任意识，没有把平安工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的平安员进行培训，同时平安员带领他们学习各种平安操作规程，平安法律法规，消防平安学习，一切都以厂里的平安方针为基础，使我们每一位员工都能做到平安采样、平安分析，避开消失平安事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够准时处理，能够有效预防平安事故的发生。 二、增加班组成员的平安生产意识 员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵循生产平安规

3、程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不损害”。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人把握。培训形式有许多种，平安活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、平安板报等。使大家发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，一年来有效地预防了平安事故的发生。 三、乐观开展班组平安活动 1、对不同岗位所涉及的专项平安学问培训，以实际操作培训为主，对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往

4、或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性培训训练。 班组每个季度组织一次平安消防演练，发动全员乐观参加，提高应对突发事故的力量，有效地提高了员工平安生产技能。 2、乐观开展平安生产月活动。 3、在这一年里，我们乐观响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的平安活动，如：“爱岗敬业”、“履行责任我带头，奉献岗位我争先”，“讲责任、提熟悉、转落实、防事故”大争论活动，创建“平安先进型班组”创建“红旗班组”，以及为期四个月的“劳动学问竞赛活动”，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深化的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的平安工作打下了良好的基础，由于只

5、有员工的责任心提高了，我们的平安工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产平安。 4、仔细学习厂里下发的平安文件：比如中石化爆炸大事等，由班长和平安员组织大家仔细学习，以此为戒，仔细学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的苦痛，我们将根据平安质量标准化的要求进行执行落实，的确将平安生产提高上去，全身心投入到平安工作中。 5、学习我厂11.2事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。平安上做得不到位，通过我厂发生的11.2大事，我们的影响极其深刻，我们进行了深化的自我排查工作，比如，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格根据科

6、室要求等等。 6、根据科室的要求，乐观预备各种台账，组织三班全员参加，乐观创建平安先进型班组。 7、组织学习平安、设备标准化内容，严格根据质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。 四、抓好班组现场管理工作 班组的现场管理工作，看似简洁，但是想要做好还需要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场平安管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组平安员为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发觉问题隐患准时报告，准时处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时准时佩戴好相应的防护用品，发觉问题及 时订正，预先将平安隐患毁灭在萌芽

7、状态，有效地预防平安事故的发生。 做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发觉空瓶或者漏气现象准时进行标记、报告领导，并做好相应的记录。 严格执行交接班制度，交接班人员必需一对一，和谐交接，将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而误导生产、平安。 严格要求班组职员上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过班组职员的共同努力，今年无平安事故，确保了全年平安生产。 五、量化并加大平安考核力度 制定了具体的班组平安考核细则。如平安训练，平安检查，防护装置，防护用品，采样准时精确，平安卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫

8、生的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未消失任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。 明确每个员工详细的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩方法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清楚地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，消失脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严峻的问题，也很简单产生平安隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是仔细地执行规章制度的，进行嘉奖，有违反了规章制度，就坚决进行惩处，一切根据班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己

9、的管理非常不利，很简单产生平安隐患。 平安工作是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，20 xx即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年平安生产。 班组工作述职报告2 各位领导、各位同事。 20 xx年在部门领导的指导下，在各位班员的支持下，圆满完成各项工作，现将个人这一年来的工作作以下述职，请各位领导和同事评议： 一、工作履职状况 1、圆满完成部门支配的各项工作任务，确保装置稳定运行 装置的开车及稳定运行方面，班组能够严格执行操作规程，执行部门各项操作要求，班组内精细操作，20 xx年度未发生一起误操作事故和平安环保事故，获评优

10、秀班组称号。 2、班组培训工作持续开展 在班组培训方面，班组能够做到长期坚持，重点培育的原则，班组成员经过培训及操作磨练，普遍技术水平有所提高。在重点培育方面，结合师徒结对的工作开展，重点对主控岗位和压缩岗位的备员方面进行培育，经过培育岗位基本做到有备无患。较利于班组成员结构的稳定和合理。 二、班组管理工作有声有色 在班组管理方面，相较于去年有了较为明显的进步和改观，各项管理工作更加精细化开展，班组的执行力也保持较好，班组管理思路清楚。 1、平安环保。 20 xx年度未发生一起误操作事故和平安环保事故。18年8月份，编制平安标准化班组的各类班组管理制度，制作修改平安标准化班组创建竞演PPT，并

11、获得优秀班组长第一名。 2.执行力 能够准时传达部门的各项管理要求，并准时做出支配、落实；定期召开班会，对班组近期工作进行小结和改进，带领班组严格执行各项支配。 3.劳动纪律和工艺纪律 作为班长以身作则，严格劳动纪律。总体上劳动纪律保持较好，班组也将常抓不懈，连续强化及保持。能够根据操作要求执行，无违章操作状况发生。班组在协作部门对系统优化调整的同时，发动思索，优化操作，主动改进操作方式，不断查找各种负荷状态下的最优操作。 4.增加分散力 班组的分散力就是战斗力。我平常留意和大家沟通，准时了解班员的各方面状况，准时化解冲突、焦点等一系列影响班组团结和烦心事，尽量让大家上班心情舒服。组织参与运行

12、分会篮球赛，游泳竞赛等、趣味竞赛等，班组员工参加率高、均获得佳绩，较好体现班组分散力。 三、存在的不足和下一步的努力方向 其实结合以上的总结，在工作中我仍旧存在很多不足的地方，需要不断学习、改进，努力完善，从而能够更好的为班组服务，做好这个兵头将尾的工作： 1、加强自身理论水平的学习和钻研，提升装置优化操作的理解和深度，拓宽自己的学问面，争取能够针对性发表科研论文1篇； 2、连续针对装置的节能降耗，进行班组人员的操作水平进行强化和提高，优化操作方法； 3、改进班组管理方法，针对性的调整班组的一些管理方法，调动班组全部成员的工作乐观性； 4、班组培训的方式和方法需要连续改进，调动班组成员不断学习

13、进步的方法还不够。 5、在以后的工作中和班组同事一起连续努力把班组的工作开展的更扎实，为公司的进展做贡献。 我的总结完毕，感谢大家！ 班组工作述职报告3 20 xx年年度，我作为班组的第一平安地责任人，在检修公司安委会的正确领导下、在工段领导乐观组织下，仔细落实平安生产责任制，在抓好班组施工工作的同时，大力抓平安生产，以防火、防盗、防人身平安事故等为工作切入点，从点滴抓起，不忽视任何一个平安薄弱环节，仔细排查整改，收到了很好的效果，我班组全年没有发生任何担心全现象，圆满地完成了全年平安指标，保证了经营工作的顺当开展，以下是我的工作报告。 一、能够乐观参与工段召开的平安生产例会和其他平安生产分析

14、会，仔细记录会议内容，准时传达和落实会议精神，吸取兄班组的平安阅历教训，结合班组实际，很抓本班的平安基础管理工作，夯实平安基础，在内部营造了人人关怀平安、人人重视平安，人人做好平安的良好氛围。 二、加强平安生产组织建设。 成立了以我为组长，现场负责人、各联保互保人等为成员的平安网络。在班组所辖作业半径划分平安责任区，落实平安责任人，制定明确的平安职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了平安生产责任制。 三、加强平安的投入，为平安供应硬件上的保障。 为保障消防平安，我依据检修公司安委会平安要求，支配布置专人对施工现场的平安重点进行检查，并在公司关心下领回部分灭火器材，对重点防火场所进行防护。在

15、施工现场安装了平安应急灯，平安出口指示牌等，同时增加平安协管员一名，从而在人力物力上给平安供应了牢靠的保障。 四、加强平安培训和训练，增加班组员工的平安意识。 重点抓了新进人员和特别岗位人员的平安训练和培训，部分人员进行了书面考试。凡是新进的人员，依据岗位性质的不同，对平安重点进行培训，使其一方面建立平安意识，一方面知道自己应付的平安责任，大大地推动了平安工作的顺当开展。 五、强化检查监督，整治排查平安隐患。 依照工段规定和检修公司的要求，组织人员全部岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查，准时发觉和消退平安隐患，对存在的问题进行仔细整治，未雨绸缪，防患于未然。同时加大监督力度，提高平安管理的

16、有效性和闭环性。 六、突出平安重点，制定针对措施。 防火、防盗、防人身平安事故是我班组的三大平安重点。在平常的工作中，要求员工把三大平安重点作为我班组平安工作的重中之重。并对每一项平安重点做了仔细部属，逐一过问，确保万无一失。 1、防止火灾事故。我班组是一个现场施工班组，常常动用电气焊，冬季施工动火取暖等，对防火的要求很高。针对这种状况，我在工作中做了仔细部署，设置了专职消防人员，制定消防预案，进行防火学问宣扬和消防学问培训，消防演习等，使员工把握了处理紧急状况的学问和技能。 2、防止盗窃事故。为了确保工段财产的平安，防止被盗事故的发生，依据目前的治安状况和班组员工个人素养，结合班组自身的特点

17、，我召开有关人员讨论制定了一系列防盗平安措施，实行了一些行之有效的方法。有效地防止了盗窃大事的发生，确保了公司财产的平安。 3、防止人身平安事故。由于我班组的工作性质是现场施工，项目之一炉窑砌筑，存在高空作业的状况，因此，防止高空坠落是我们的重要平安环节。首先，我对班组人员严格要求，加强高空作业方面的平安学问培训，签订平安施工协议书，要求班组成员每次施工之前都要针对现场状况支配平安留意事项，做好平安措施。其次仔细检查平安工器具的配备和使用状况，要求平安用具配备要全面，质量要合格，检查要定期，使用要规范，做到每一个环节上都不出问题，确保施工平安问题能够一劳永逸。 通过一年的努力，我班组在重点全方

18、工作面取得了良好的成果，全年没有发生任何平安问题，平安隐患也得到了准时排解，为工段的平安工作供应了稳定的环境。20 xx年，我将再接再厉，始终把握平安是最大的效益这一理念，把平安工作做的更扎实，更稳固，做到不放松警惕、不马虎大意、不存侥幸心里，使我们班组的平安工作更上一个台阶。 班组工作述职报告4 20 xx年即将过去，回顾一年的工作，有许多感概。这一年是我做为汽车站职工班组长行使民主权力的一年。自担当职工班组长以来，我深感肩负的责任和重担。职工群众信任的目光，无时不在鞭策、提示我是一名要为职工讲实话、办实事的职工班组长。在工作中，我坚信，只有职工群众才是工作的评判官，只有群众满足了，自己的工

19、作才算合格了。回顾一年的工作，有成果，也有不足。现将今年以来履行职工班组长职责状况述职如下。 一、提升自身素养，加强理论学习 一年来，始终坚持理论学习，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造。思想上、行动上，始终与上级保持高度全都，坚决听从上级组织打算和支配，坚决不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。通过不断学习，提高了思想觉悟，坚决了政治信仰，终保持了思想上的先进性。与此同时，我还仔细学习专业学问，乐观拓展视野，拓宽思路，不断提高自身理论水平和管理力量。 二、履行班组长职责，力争做合格的职工班组长 职工班组长是汽车站与广阔职工之间联系的桥梁，是广阔职工心声的反

20、映者，起着一种承上启下的纽带作用。我不仅把班组长当作一种荣誉，更时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。在参与汽车站职代会期间，仔细听取报告，认真领悟文件精神；职工关怀汽车站的进展，情愿为汽车站的进展乐观献言献策，我就不遗余力的反映广阔职工的心声，乐观提出议案和建议；回到小组后，快速向其他职工传达汽车站职代会的精神，将汽车站新的政策、新的形势带到生产一线，让广阔职工都能够准时解汽车站的各项新动态，关怀汽车站的进展。 职工们选举我做班组长，是对我的信任，并寄予了很大的期望。作为一名职工班组长，依照班组长法的规定履行职责，坚固树立接受广阔职工和选举单位监督的观念，自觉、主动地接受群众和选举单位的监督。作为

21、一名职工班组长，我虚心、仔细地听取和反映他们的看法和要求，关怀他们的切身利益，爱护他们的合法权益。作为职工班组长，我努力做到言行全都，以实际行动履行着一名职工班组长的神圣职责。 三、作风建设 身为职工班组长首先是汽车站的一般职工，我坚持从自身做起，在工作中以身作则，领先垂范，用榜样的力气去影响和带动职工。今年工作任务特别紧急，面对这样严峻的形势，我与汽车站同事一道，团结全都，劲往一处使，面对重重困难迎头直上。圆满完成了汽车站交给的各项任务。 四、存在的问题及准备 1、存在的问题 在总结工作的同时也熟悉到，作为一名职工班组长工作还存在着不足： 首先是自身素养有待进一步提高，没能充分发挥一名职工班

22、组长的作用，传达精神多，反映职工看法少；学习文件多，对汽车站进展献言献策少。其次是基层调查讨论不足，为群众办事、解决问题的力量还要进一步增加。 2、今后努力方向 （1）加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。 （2）作为职工班组长，在行动上自觉地、模范地遵守法律和汽车站的各项管理规定。要多学习管理、法律、经济等方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。 （3）要仔细学习党的路线、方针、政策，坚固树立全心全意为职工服务的思想，广泛收集职工看法，听取职工的心声，争取做一名合格的职工班组长。 班组工作述职报告5 仔细抓好平安工作是班组建

23、设的一项重要工作，为了对.、对企业、对每个员工负责，在走过的xxxx年中，班组建设紧紧围绕“平安管理目标”，乐观贯彻“平安第一，预防为主”方针，我们糊涂的熟悉到：没有平安就没有效益；平安是企业生存、进展、壮大的前提保障。现将班组平安生产工作总结如下 一、统一熟悉 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，直接打算了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增加班组分散力，让班组与班组

24、成员之间形成共荣辱，共命运的统一熟悉，是班组平安工作做到实处的首要因素。 二、带着感情抓平安 平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能

25、增加责任心落实平安措施，准时发觉和消退平安隐患。 我们公用工程一班在平安生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。 三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案 公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史阅历，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素

26、，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的看法，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。 四、班组平安管理的六项要求。 生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。 1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的乐观性。 3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉

27、问题准时处理，切忌侥幸心理。 4、做好职工思想训练工作。准时了解职工的心情变化，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。 5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。 6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持 公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、平安零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患准时报告车间、厂部，总是能及第一时间赐予整改。例如：制氮机组产氮量的紧急直接影响全厂生产平安，厂部准时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对平安生

28、产的重视。又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。 总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶，xxxx年我们公用工程一班的成果已成过去，在xxxx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家”的共同目标 班组工作述职报告6 敬重的各位领导、工友们： 大家好！ 20 xx年2月进入公司在xx训练学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂，xx选煤

29、厂当时处于试车阶段，始终在重介工段做岗位司机，参加了授煤坑给煤机筛分改造20 xx年4月份进入金山选煤厂参与了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。，回来后参与了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，仔细学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的关心下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。 现申请班组长一职，自愿担当班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起： 一、紧抓平安，保质保量完成生产任务。我深深熟悉到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要

30、抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，仔细学习把握自己本岗位的全部规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进行平安交接班，做到班前讲平安，班中查平安，班后总结平安。 二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤基础学问、选煤厂工艺流程、选煤厂平安操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本学问有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。 三、民主管理，奖罚分明。班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格

31、奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透亮度，有效地调动每位员工的乐观性，让每一位员工能用一颗昂扬的心态去对待每一天的工作。 四、做好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好，尽量削减人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。 五、思想道德方面。作为一名班组长，必需做到敬重员工，理解员工，关怀员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。 以上是我对自己作为一名班组长的几点熟悉，不足之处，敬请各位领导批判指导，感谢

32、大家！ 班组工作述职报告7 敬重的各位领导： 大家好！ 我叫xxx，现任xx一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 在20 xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持关心下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 一.平安生产及任务完成状况： 作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时把握生产、平安动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，

33、做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二.班组平安管理方面 1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。 2.班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的平安生产状况做一总结！ 三.员工培训状况 岗位描述是关心员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。 四.学习状况 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是同学时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解！ 五.不足之处及工作准备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20 xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！ 1.转变精神面貌，遵守劳动纪律，乐观的去执行每一项工作。 2.敢于管理，加