行政条线团队成员disc报告云

1、职场行为测试云2017 年 04 年 10 日提供该的是：MIC Learning Management Consulting Co.Block A, QiMing Lize Road ChaoMarketinernational Building 2F District, BA PLUS MANAG M NT CONSULT NGLevel 20 Parkview Cen re Causeway BayBlock B23 UBP No 10 Jiuxianqiao Road Beijing 2F-2 No 6 Sec 1 Jen-Ai Road 100 Taipeiwww aplus-ap

2、comQJRKG RKY 7DiSC 简介云，你是否想过，为何对你来说与有些人建立关系要比与其他人建立关系更加容易？也许你已经注意到，你与那些同事的关系更好。专注于可靠、精准结果的或者，与采用稳定步调工作的人合作相比，也许你与那些采用充满、大胆的工作方式的人合作起来更舒服。或者，也许你与持认同而不是怀疑态度的人的关系最好。欢迎来到 Everything DiSC Workplace 测试模型。D SC模型是一款简单的工具，过去三十多年以来，它一直帮助人们更好地建立关系。使用你的个人评估数据向你提供关于你的工作场所优先性和偏好的丰富信息。此外，你将学习如何更好地与那些优先性和偏好不同于你的同事建

3、立良好的关系。2云掌控型直率的结果导向的严格的固执己见的言辞强有力的D影响型乐于交际的热情的乐观的精神抖擞的i 活泼的分析的C矜持的一丝不苟的内向的有条理的严谨型S 性情平和的他人意见的有耐心的谦逊的委婉的沉稳型Everything DiSC Workplace 的基本原则D SC 所有类型和优先性都具有同等价值，每个人都是所有四种类型的混合体。你的工作类型还受其他的影响，如生活经验、教育和成熟度。在与他人合作时，更好地了解自己是提高效率的第一步。了解他人的 DiSC 类型可以帮助你了解他们的优先性以及他们与你有哪些不同。你可以使用 D SC 来构建更有效的关系，以提高你的工作场所的质量。你的

4、 DiSC测试概述云,是如何对你进行个性化的？为了从你的 Everything DiSC Workplace中获得最大收获，你需要了解如何阅读你的个人图示。你的圆点正如你面的页面上看到的，Everyth ng D SC模型由四个基本类型组成：D、S 和 C。每个类型被划分成三个区域。右侧图形展示了一个人的圆点可能所处的 12 个不同区域。你的圆点位置展示了你的 D SC 类型。 由于你的圆点位于 S 区内，但靠近与 C 区域的边界线，所以你属于 SC 类型。请记住，每个人都是所有四种类型的融合，但大多数人明显倾一种或两种类型。无论你的圆点是在某种类型的还是在两种类型的交界处，各个圆点位置没有优

5、劣之分。所有D SC类型都是的，都有自己的价值。靠近边缘或是靠近中心？圆点到圆圈边缘的距离显示一个人的 D SC 类型的特征的自然倾向程度。位置朝向圆圈边缘的圆点表示明显趋该类型的特征。圆点位于圆圈边缘和中心之间，这表明倾向度为中等。圆点接近圆圈的中心，这表明倾向度为轻微。位于圆圈的圆点并不比位于圆圈边缘的圆点好，反之亦然。 你圆点的位置靠近圆圈边缘，因此你明显倾类型相关的特征。且可能非常认同与 SC现在你已经了解了关于 Everyth ng D SC Workp ace 图示的个性化知识，你将阅读关于你圆点位置含义的知识。之后，你将了解你的个人图示阴影区域和优先性，并获悉这如何影响你的偏好。

6、此后，你将了解关于其他 D SC 类型的一些基本知识，并了解如何使用这些信息来与你的同事们建立更好的关系。3云你的 DiSC类型：SC你的 DiSC类型和圆点4云你的圆点展示了你的类型你的 DiSC 类型是：SC因为你是 SC 类型的人，云，你喜欢稳定性和一致性，往往很尽责可靠。总体而言，你可能希望别人认为你是个可以靠得住的人。相对于其他人，你对例行常规的工作更有耐心。情况下，你会提前做好计划，保证有足够的时间按照自己喜欢的节奏完成工作。同样地，你可能更喜欢在可以提供稳定和安全感的工作环境中工作。 情况下，你喜欢有明确的目标期望和程序。你更愿意负责具体任务，明确责任归属，而不是承担压力大的职位

7、或项目。当你建立了一套适合自己的流程时，你可能会觉得为开展工作做好了最充分的准备。通常来说，你希望可以谨慎 地研读信息，避免做出草率的决定。你往往躲开大的风险，因此当面对大胆的选择时，你可能会花费 时间考虑潜在的 。对于经过多次验证的方法的认同通常会导致你对新颖、创新的理念产生抵触。你可能会在经过深思熟虑后才作出决定，但别人可能会认为你的谨慎有时会影响进度。你更喜欢就把事情做好，以避免 批评或令人失望。 情况下，你经常会仔细地检查自己的工作，因此别人可能会很放心地将那些需要特别注意细节的工作安排给你。然而，在你专注于取得一致的成果时，有时可能会导致你过分关注于细节，而忽视全局。像其他 SC 类

8、型的人一样，你往往说话温柔，不想把自己的意见强加给他人。因为你很矜持，你可能更愿意在会议和社交聚会上保持低调。虽然你不爱张扬的个性可能使你显得，那些更乐于交际或言辞强有力的人会很难理解你微妙的沟通方式。由于你并不太在乎地位，权利或关注度，你可能喜欢默默地付出。虽然你喜欢得到赏识，但太过公众或者夸张的赞誉可能会让你难为情。事实上，由于你相当谦逊，你可能更希望大家为整个团队或组织的成就而庆祝。当同他人交流时，你往往用比较变通的方法。情况下，你会避免可能引起的话题。更确切地说，在发言前你会谨慎思考，并且你同样欣赏这样的人。由于你注重保持和睦，对于不太注重此原则的人，你可能会感到吃惊。由于 性以及情绪

9、过激的情况往往会使你不安，你可能对直接 感到 。有时，当人们不和睦相处时，你可能会感到你对稳定和安全的需要受到了 。如果其他人变得过于激动或生气，你可能会尝试转移话题。如果转移话题后仍不起作用，你有时会干脆让步以缓解紧张的形势。云，同其他 SC 类型的人一样，你对职场做出的最大贡献可能是你的一致性，对团队合作时的谦逊态度以及你对质量的重视。事实上，这些也许就是你身上最令他人钦佩的一些特质。你的 DiSC优先性和阴影区域你的阴影区域展示了你的优先性云，尽管圆点位置和 D SC类型可以表明你的很多特征，但图示阴影区域也很重要。围绕着 Everyth ng D SC 图示的八个词是所说的优先性，或者

10、人们为之投入精力的主要区域。你的阴影区域越接近某个优先性，你就越有可能将精力投入到该区域。每个人都有至少三种优先性，有时人们会有四种或者五种优先性。有五种优先性并不意味着比有三种优先性好，反之亦然。通常，SC 类型的人其阴影区域会触及“稳定”、“支持”及“精准”。 你的阴影区域延伸至了包含“协作”的区域，这不属于 SC 类型的特征。你在工作场所的优先性是？保持稳定云，稳定而又可预见的环境对你而言最为舒适。你可能会尽力减少意外的发生，可靠的结果。通常冲动会让你感到不安，并且你更喜欢有条不紊地工作而不受嘈杂环境的干扰。你关注于保持稳定，因此大家都相信他们可以依靠你来完成工作。提供支持作为 SC 类

11、型的人，你沉着冷静，体贴入微。你希望自己的人际关系和谐发展，并且你也想你周围的人都是的。因此只要需要，你通常都会提供帮助，或是耐心在一边，为他人提供支持。因为一个有序和平的环境对你来说非常重要，因此你愿意将个人需要放确准像其他 SC 类型的人一样，你往往谨慎、有条不紊。草率且低质量的工作会使你不安，所以你会给自己施加压力以保证将事情做好。同样，你更喜欢谨慎保可以预见的结果。地研究自己的可选方案，根据客观事实作出决策。总而言之，你专注于精准以确重视协作同时，你通常将注意力集中在协作和团队努力上，这不属于 SC 类型的典型特征。在决策和行动上，你可能喜欢让他人也参与进来，并且你往往会特意考虑他人的

12、观点。总之，你可能相信协作会带来更好的结果，因此在他人眼里你有良好的团队合作精神。5云你的激励和压力是什么在激励你？不同的人发现他们工作中的一些方面对他们具有激励作用。 与其他具有你这种类型特征的人一样，你喜欢在稳定的环境里工作，稳步迈向团队目标，在这种环境下，人们能完成任务，而没有太多压力。通常，你希望能够保持高标准，并作出谨慎、切实的决定。此外，你可能喜欢在一个为实现共同目标而奋斗的团队中工作。你可能喜欢你工作中的以下许多方面：踏实工作，迈向目标在人们时施以援手遵循有效的制度或规程使项目变得有组织找出想法中的错误或缺陷确保准确与精准保持高标准与同事协作帮助人们一起工作你的优先性展示了哪些是

13、你的激励素？和压力因什么使你产生压力？而你工作中的另一些方面会给你带来压力。 由于你往往看重的是的成果，所以如果放在一种极难的环境中，你会变得焦躁不安。通常，你会对感到不安，因此你会避开那些你认为太好争辩或好斗的人。 在不允许你进行人际交往或与其他人协同工作的环境中工作，同样会让你感到不适。你工作中的以下许多方面可能会给你带来压力：作决策时没有时间衡量利弊与爱生气或好争辩的人打交道在没有明确指导方针的状态下工作不得不为自己的观点辩解处理在的环境中工作即兴制定新的行动路线在一种不善交际的环境中工作很长时间被孤立6云压力激励DiSC类型概述下图提供了 D SC四种基本类型的快照。7云理解你对 D

14、类型的人所做的反应想象一下，你经常与一个类型的人交往。他雄心勃勃，能够交付他承诺的工作成果，因此他在组织中备受尊重。尽管你可能欣赏他的决心，但是你很难给予认同，因为你认为这种对结果的关注很狭隘。对你来说，这位同事似乎看起来乐于，推崇快速的进展以及做出大的改变。尽管你可能钦佩他的远大目标，但你更喜欢更稳定的工作环境，因此他对立即行动的注重可能使你感到不安。此外，你不太认同他的怀疑精神和质疑的天性，你可能会发现自 己很难理解为什么他看起来如此喜欢质疑他人和别人的想法。有 时，他可能会给人过于悲观或挑剔的感觉，并且与他合作项目时，你可能会感到不是十分舒服。他们的行为是？正如你从图示上看到的，D 类型

15、的人优先考虑结果、行动和之间的工作关系。 他们非常重视这三个区域，因此这可能会影响你与他们结果D 类型的人往往固执己见，将结果放在优先地位。因为紧迫感很强，他们不断地寻找新的和机遇。他们追求成功，不会因为只是遇到几个就放弃。 你可能较难认可他们的竞争力，但他们喜欢把握任何机会来考验自己，并进行。行动此外，他们优先考虑行动，所以他们专注于迅速、有力地实现自己的目标。对他们来说，谨慎和可的环境尤为乏味，如果其他人花很多时间来分析想法而不是采取行动，他们可能会失去耐心。 他们大胆的风格可能使你难以认同，因为你可能更喜欢以更稳健的速度工作。此外，D 类型的人也很。由于他们想要控制结果，他们经常质疑并独

16、立思考。他们不大可能接受他们不确定的事情，他们会毫不犹豫地质疑他们不认同的想法。 由于你可能更喜欢持接受态度，所以你会很难理解为什么他们看起来如此顽固且要求苛刻。8云言辞强有力的对你来说，具有 D 类型特生硬直接的征的人可能看起来：苛刻的轻率的理解你对 i 类型的人所做的反应现在，想象一下你也同具有 类型特征的人一起共事。他似乎对每个人都很熟悉，他总能告诉你组织里发生的新鲜事。你也许不会像他一样持乐观的看法和充满热情，并且你可能会发现他的乐观不切实际。你可能会注意到他似乎被行动和快节奏的进展所吸引，对快速变化他没有任何。由于你更注重稳定和日常工作，他对快速行动的一贯需求可能在你看来是散漫。由于

17、你更喜欢在一个可的环境中工作，所以你可能会发现他快速行动的做令你沮丧。虽然这并非 SC 类型人的典型特征，你和他一样对协作感，因此，俩都对在项目中与他人合作的机会抱欢迎态度。尽管如此，你可能认为他似乎太关心是否受到关注了，并且你可能怀疑他是如何通过社交和开玩笑完成工作的。他们的行为是？正如你从图示上看到的， 类型的人优先考虑热情、行动和协作。 他们非常重视这三个区域，因此这可能会影响你与他们之间的工作关系。热情类型的人很热情，经常保持开朗乐观的态度。因为他们对新的可能性很兴奋，在阐述自己的想法时，他们可能会滔滔不绝。你可能欣赏他们的热情，但你可能难以认同他们兴致昂扬的做法。行动此外，他们优先考

18、虑行动，因此他们关注朝着令人激动的解决方案快速前进。因为他们往往是快节奏的，他们可能会急于行动，而不是花很多时间考虑。 由于你更加谨慎，你可能难以认同他们快速行动的做法。协作此外， 类型的人也重视协作。他们喜欢结识新朋友，他们可能具备让每个人参与进来和构建团队精神的天赋。他们欣赏团队协作精神，经常集合团体中的作机会的行列中。协同处理项目。 由于你和他们一样注重与他人协同工作，你可能会加入到他们寻找协9云健谈的对你来说，具有 i 类型特征充满的的人可能看起来：散漫的情绪化的理解你对 S 类型的人所做的反应现在，让想象一下，你经常与一个 S 类型的人交往。和你一样，他愿意他人的意见，因此你可能认为

19、与他开展项目合作很容易。他似乎是性情平和，并愿意提供支持的人，每当你问他问题时，他总是很耐心，乐于提供帮助。他和你一样注重稳定性，所以你可能很欣赏他不在紧要关头推动任何疯狂的想法。他很受每个人的欢迎，在始终如一地完成工作这一点上，他总是值得信赖。事实上，在，他因可靠而著称，和你一样，他往往让团体保持冷静、气氛和谐。此外，你往往和他一样重视协作，对于 SC 类型的人来说，这并不常见。因此，你很容易认同他的做法：保持以团队的态度和关心他人。他往往保持低调，在有人热情洋溢地赞美他时，他可能会感到尴尬。你可能会欣赏他这一点：他并不担心得到认可的是谁，当关系。两个人协作时，你从未感到之间存在竞争他们的行

20、为是？正如你从图示上看到的，S 类型的人重视支持、稳定和协作。 他们非常重视这三个区域，因此这可能会影响你与他们之间的工作关系。支持S 类型的人非常重视提供支持。他们往往是很好的听众，因此，人们经常认为他们有耐心、愿意他人的意见。在力所，他们会毫不犹豫地伸出之手，并且他们重视友善、放松的环境。 你可能发现很容易认同他们的做法，都很可能会去做满足大家需求的事情。稳定此外，他们优先考虑稳定性，因此他们往往专注于可预见、有序的环境。因为他们往往很谨慎，他们很可能有条不紊地行事，尽可能避免快速变化。 因为你也避免做和草率的决定，你可能欣赏他们对稳定性和谨慎的偏爱。协作此外，S 类型的人优先考虑协作。他

21、们喜欢在相互信任、友善的环境中与他人一起工作，他们可能会尽力确保让人们感到融入其中和被重视。 既然你也注重友好的团队合作，可以一起工作，来一种开放、接纳的氛围。10云关心的对你来说，S 类型的人可温和的能看起来：体贴的的理解你对 C 类型的人所做的反应试想一下，你经常与一个 C 类型的人交往。和你一样，他不是非常交际，并且你也许会认同他尽力把事情做好的想法。由于他追求质量和精准，他往往会长时间把自己关在里，检查自己的工作两三遍，然后才会满意。你可能尊重他的高标准。这位同事似乎和你一样，也很。和你一样，他想要一种稳定的环境，可以确保可靠的结果，你可能欣赏他在行动前仔细考虑的做法。此外，因为他喜欢

22、分析风险，他不太可能会推动可能使人感到不安的大胆想法或急剧。此外，他往往会问很多探究式，并在发现缺点后毫不犹豫地。因为你不太可能去质疑他人的想法，因此你可能很难认同他的怀疑态度，并且你也许会认为他顽固、难以说服。他们的行为是？正如你从图示上看到的，C 类型的人优先考虑精准、稳定和之间的工作关系。 他们非常重视这三个区域，因此这可能会影响你与他们精准C 类型的人非常重视精准。因为想要确保优异的结果，他们往往会理性地分析选择方案并将情感与事实分开。他们重视的是一丝不苟，因此，他们往往会询问深入的或怀疑性放在建立健全的解决方案上的做法。 由于你和他们一样惯用逻辑方法，你可能会认同他们将重点稳定此外，

23、他们看重稳定。因为他们往往重视后续的实施和约束，他们会对快速或的决定感到不适，更愿意花时间做出知情的选择。他们往往会分析所有的选项，他们经常作出可预期结果的决定。 因为你和他们一样希望确保可靠的结果，你可能发现很容易认同他们的谨慎态度。此外，C 类型的人还很。在寻求找到最合理或最富有成效的方法以完成任务时，他们可能会公开质疑各种想法，并别人可能没有注意到的瑕疵。 由于你往往采用认同的态度，你可能觉得很难理解他们为何看起来如此愿意持怀疑和挑剔的态度。11云有条理的对你来说，C 类型的人可可靠的能看起来：分析的超然的提高与 D 类型在尝试一起工作时在需要解决问题时在关系变得紧张时12云因为你更喜欢

24、保持和谐，与你的 D 型同事相比，你不太可能质疑别人的想法和问题。他们可能非常坦率，甚至可能在局面中变得争辩不休，因此在局面紧张时你可能会尽量避开他们。相比之下，你更可能保持低调，并且在发生时，你可能会仅仅为了保持和谐而屈服。因此，他们可能会认为问题已经解决，而实际上你仍然存在怨气。因此，在与 D 类型的人之间的关系变得紧张时，可考虑以下策略：不要被他们的过度自信吓倒。直接、客观地表达出你的观点。要隐藏你自己的真实感受可能会延长的时间。D 类型的人会快速作出坚定的决策，以取得进展并继续前进。但是，你更可能采取谨慎的方法来解决问题。因为他们往往做出大胆的决定，并且可能固执己见，他们或许会对你谨慎

25、考虑各种可能的解决方案感到不耐烦。由于你往往避免 的举动，他们可能无视你的顾虑，认为你只是想避免变化。因此，在与 D 类型的人一起解决问题时，可考虑以下策略：在需要时愿意更快地行动。避免显得过分谨慎或害怕改变。考虑他们的想法，这些想法最初可能显得过于大胆或。云，D 类型的人喜欢直奔 ，而这可能会影响到 之间的相互关系。为了快速进展，他们可能愿意采取直截了当的方式，甚至显得很生硬。然而，你更可能委婉一些，愿意 他人的意见，因此他们可能会掌控与你之间的 。虽然他们可能意识不到这是个问题，但你可能会觉得有点受到了他们的 。同时，如果你看起来犹豫不决，不肯讲出自己的想法，他们可能会感到气愤。因此，在尝

26、试与 D 类型的人一起工作时，可考虑以下策略：注意要尽早在谈话中讲出自己的想法和意见。请记住，他们欣赏直接了当的谈话方式，所以不要担心告诉他们你的想法。要为他们的坦率沟通做好准备。提高与 i 类型的人一起工作时的效率的策略在尝试一起工作时在需要解决问题时在关系变得紧张时13云因为 类型的人希望保持友好的关系，他们和你一样，首先会忽视问题并避免紧张 。不过，他们有点比你更愿意表达自己的想法，因此在面对 时他们可能会变得情绪化并猛烈 对方。因为你也许更愿意保持和谐，你可能只是任由他们。因此，你可能无法解决 ，并感到 。因此，在与 类型的人之间的关系变得紧张时，可考虑以下策略：避免对他们的要求让步或

27、者从争论中过快退出。不要为了保持和谐而隐藏你自己的观点。让他们知道，解决将有助于在未来保持良好的关系。类型的人在很大程度上依靠，在面对问题时他们通常会迅速行动。因此，在他们看来，你避免快速决策的做法，尤其是在变化时，可能会显得过于谨慎。此外，他们倾向选择创新的解决方案，这可能会与你喜欢更安全、更可预期方案的想法发生。因此，在与 类型的人一起解决问题时，可考虑以下策略：向他们展示你对创造性解决方案持开放态度。在需要快速的解决方案的情况下利用他们的能量。你渴望稳定，而他们喜欢以获得的机以在解决问题时需要两者兼顾。因为 类型的人特别外向， 云，他们很重视协同工作 你也同样喜欢协同工作，尽管这并非 S

28、C 型人的典型特征。不过，尽管可能都享受以团队的方式来工作，但他们可能比你对社交活动更感兴趣。有时，他们可能会推动你变得更加开放，以至于你感到不适，如果你退缩，他们可能会认为你过于封闭。因此，在尝试与 类型的人一起工作时，可考虑以下策略：尊重他们的积极性、充沛精力和乐观精神。关注积极的一面，不要显得很冷漠。寻找机会以从对协作的共同中受益。提高与 S 类型的人一起工作时的效率的策略在尝试一起工作时在需要解决问题时在关系变得紧张时14云因为 S 类型的人希望支持他人，他们会避免引起麻烦，避免使周围的人感到不快。都不愿意直接解决问题，所以之间可能很少发生公开。不过，都不愿意处理紧张局面和面对问题，这

29、可能导致形势沟通彻底破裂，双方隐藏的敌意日益增加。因此，在与 S 类型的人之间的关系变得紧张时, 可考虑以下策略：采取更直接的办法，以防止不良情绪激化。们，你想快速、平静地解决。不要想当然地认为他们的沉默意味着问题已经得到解决。和你一样，S 类型的人往往会仔细、彻底地思考问题，在作决策之前往往犹豫不决。在快速、不可预知的变化时，这种情形尤为突出。因此，可能很久也不能提出解决方案。此外，你俩可能都不会考虑 检验或大胆的解决方案，而这可能会发展和创新。因此，在与 S 类型的人一起解决问题时，可考虑以下策略：设立一个固定的期限，以免延误决策，并想办法一起更快地作出多个小的决策。考虑风险，但请记住，有

30、时一个大胆的想法能带来更令人满意的结果。讲出你的顾虑，但不要过于担心出现问题。S 类型的人重视合作和友好交往，云，这可能会影响相处的 方式。他们可能欣赏你优先考虑协作的倾于 SC 类型的人来说，这是一种意想不到的特质。但是，因为都想维持一个有序的环境，都可能不愿意提出令人不愉快的话题，而这可能会导致无法进行必要的。因此，在尝试与 S 类型的人一起工作时，可考虑以下策略：展示对他们的想法和意见的，以取得他们的信任。请记住，你可能要问几次之后他们才会讲出真正困扰他们的是什么。让他们知道你和他们一样对协同工作感。提高与 C 类型的人一起工作时的效率的策略在尝试一起工作时在需要解决问题时在关系变得紧张

31、时15云C 类型的人往往将 视为没有就谁是正确的达成一致，他们通常希望避免直接 ，而是专注于质疑争论背后的推理过程。因为你也更希望避免对抗，因此你可能会让步于他们的事实论据或者不再坚持你的要求。因此， 可能仍未解决，导致不满或 情绪继续存在。因此，在与 C 类型的人之间的关系变得紧张时，可考虑以下策略：直接解决，而不是希望形势本身会自动好转。给他们时间来展示他们的立场，但要避免只是为了防止不愉快的谈话而屈服。利用逻辑和事实支持你的意见。在解决问题时，C 类型的人希望在做出决定之前彻底考虑所有的潜在，都可能会花费大量的时间权衡各种选择。都具备的谨慎态度和有序的做法可能会导致暂缓作出决定，特别是在

32、方案涉及到显著变化时。因此，在解决问题的前进过程中，可能会遇到麻烦。因此，在与 C 类型的人一起解决问题时，可考虑以下策略：为寻找解决方案设定一个最后期限。在你的谨慎态度与对迫切之间达成平衡。和他们一样去认真分析，但要记得关注时间表。云，C 类型的人往往会专注于事实而不是感受，这可能会影响你们相处的方式。因为他们希望有足够的时间来做好事情，他们可能会欣赏你给人们提供空间、避免向人们施压的 做法。与此同时，由于他们更关注逻辑而不是关系，你不大可能促使他们拥有更为开放的态度，因此 之间的沟通可能会受到限制，停留在表面的礼貌上。因此，在尝试与 C 类型的人一起工作时，可考虑以下策略：给时间让彼此能更

33、好地了解，以避免可能出现因缺乏而产生的误解。跟他们想法和项目客观的、基于事实的方面。在你需要沟通以保持项目处于正轨时，要让他们知道。摘要：提高你的工作场所效率云，考虑到你已经了解了关于你的类型的一切，下面是可能会帮助你与工作场所的所有人一起更加高效工作的三种关键策略。1增强你的紧迫感情况下，你更喜欢平静、稳健的步调，因为这样的步调使你可以确保可靠的后续行动。不过，你可能会与想要快速、大胆行动的其他人一起工作。请注意，你对稳妥进度的偏好不要抑制对工作的紧迫感和素有助于驱动团体获得巨大的成就。，因为这两个因考虑实用的快捷方法，而不是严格依赖于惯例和经过考验的方法。在行动之前问问自己，是否可以采取不

34、是等待问题发生。的举措，而2直接给出基于事实的反馈因为你希望显得随和，更喜欢在人与人友好相处的环境中工作，你可能会避免向他人提供令人不悦的反馈。尽管向他人提供建设性的批评可能会让你不舒服，请记住，它可以帮助团体更有效地工作，并避免小问题变成大问题。仅基于事实，以温和、公正的态度向他人反馈。提醒自己，从长远来看，坦诚有助于你建立关系。问下自己如果你处在他人的位置，你是否想知道。3认识到人际交往的价值因为你可能有点内向，你也许会对独立工作感到更舒适。因此，你可能无法与你工作场所的人建立起重要的关系。通过帮助他人，你可能能够获得赖的盟友，这些盟友可以帮助你实现组织的目标。考虑如何协同工作可能会使得项

35、目业绩改善并为你赢得更好的人际关系。如果社交聚会让你不舒服，请记住，人际交往既可以一对一形式发生，也可以团体形式存在。16云个性化的类型概览：D 类型目标：独立 个人成就通过以下各项来判断他人：能力云，DC 类型的人，所以他们想有的选项，并确保尽DC 类型可能使用最好的方法 因此，他们可能会很质疑和怀疑别人的想法你的质疑精神不如他们，因此你可能不会认同他们喜欢质疑的做法通过以下各项来影响他人：高标准决心此外，他们还重视结果，所以他们往往很直接和直率 当专注于结果时，他们可能会忽略别人的感受你可能很难认同他们过于追求结果的做法过度使用：生硬直接感讽刺或优越最后，DC 类型的人也重视精准 因为想控

36、制自己的工作质量，所以他们更喜欢独立工作，他们可能专注于将情绪与事实分离开来由于你也想保持高水准，你可能会认同他们客观的分析方法在压力下：变得过于挑剔害怕：未能达到他们的标准可以通过以下方式提高效率：友善委婉的沟通结果精准目标：最终结果 胜利通过以下各项来判断他人：实现结果的能力通过以下各项来影响他人：自信坚持 竞争过度使用：对获胜的需求，导致非赢即输的局面在压力下：变得没有耐心和苛刻害怕：被利用 显得软弱可以通过以下方式提高效率：耐心同理心D 类型的人固执己见，优先考虑结果 由于想要获得成功，他们不断地D 类型寻找新的和机遇你可能较难认可他们的竞争力，但他们喜欢把握任何机会来考验自己，并进行

37、此外，他们还优先考虑行动，所以他们往往专注于迅速有力地实现自己的目标 由于他们往往节奏非常快，他们喜欢人们直奔他们大胆的风格可能使你难以认同，因为你可能更喜欢以更稳健的速度工作此外，D 类型的人也很由于他们想要控制结果，他们经常质疑并独立思考由于你可能更喜欢持接受态度，所以你会很难理解为什么他们看起来如此顽固且要求苛刻。结果行动目标：快速行动 新的机遇通过以下各项来判断他人：信心影响通过以下各项来影响他人：大胆的行动D 类型的人优先考虑行动，别人可能认为他们容易感到无聊，这些人往往寻求独特的任务和大胆 因为他们很位置你更喜欢保持Di 类型比较稳定的节奏，所以你可能对他们充满的做法不是很认同此外

38、，他们还优先考虑结果，所以他们经常努力迅速完成自己的目标虽然求胜心切，他们还是可以运用你可能认为他们太注重结果说服别人来帮助他们取得成功过度使用：没有耐心在压力下：变得咄咄他人害怕：失去权力自负压过其最后，D 类型的人很热情，因此人们可能会因为他们的充沛精力而认为他们有趣 有他们可能会用自己的兴奋态度鼓舞他人，创造 个行动结果热情充满的环境你可能不认同他们士气高昂的做法可以通过以下方式提高效率：耐心谦逊 考虑别人的想法17云个性化的类型概览：i 类型目标：激动人心的突破通过以下各项来判断他人：创造性思考的能力，超凡的通过以下各项来影响他胆云， D 类型的人优先考虑行动，所以他们的重点往往是朝着

39、自己的目标快速前进 他们喜欢保持较快的步调，他们很可能对快速做出决定感到很舒服你可能很难跟上他们快速的步伐iD 类型此外，他们还很热情，他们可能给人的印象是 精力充沛，喜欢为 个共同的目标团结他人情况下，他们保持乐观的态度，并对工作抱有真正乐观的态度你可能会认为他们的高度热情有点令人分心过度使用：冲动 直言不讳在压力下：变得冲动他人此外，那些 D 类型的人也优先考虑结果，所以他们可能给人雄心勃勃以目标的印象情况下，他们喜欢利用关系来实现新的成就害怕：固定的环境，失去认可或关注可以通过以下方式提高效率：着眼行动热情结果对你来说，他们对结果的追求好像导致他们忽视了其他重要于细节 耐心他人目标：受欢

40、迎认可 兴奋类型的人很热情，经常保持开朗乐观的态度 他们对新的可能到兴i 类型奋，在交流自己的想法时，他们可能会非常有表现力你可能欣赏他们的热情，但你可能难以认同他们兴致昂扬的做法通过以下各项来判断他人：开放社交技巧 热情通过以下各项来影响他人：乐观 精力充沛此外，他们优先考虑行动，所以他们往往关注朝着令人激动的解决方案快速前进 因为他们往往节奏很快，他们可能会急于行动，而不是首先花很多时间考虑的做法由于你更加谨慎，你可能难以认同他们快速行动过度使用：乐观在压力下：变得表现力赞美变得过于有此外， 类型的人也很看重协作 他们通常喜欢结识新朋友，他们可能有让每个人都参与进来和建设团队合作精神的天赋

41、由于你和他们 样注重与他人协同工作，你可能会加入到他们寻找协作机会的行列中热情行动协作害怕：没有人可以通过以下方式提高效率：更加客观，跟进任务目标：友谊通过以下各项来判断他人：能够看到他人的优点 热情通过以下各项来影响他人：和蔼可亲 同理心S 类型的人重视协作，因此他们喜欢尽可能地与他人组成团队 因为希望让每个人都感到融入其中，他们往往要花费时间和精力让人们参与进来 由于你和他们 样希望与他人合作，你可能和他们 样渴望将任务转化为团体项目iS 类型此外，他们还很热情，他们可能将积极的态度带到他们的工作和人际关系中 他们无忧无虑，鼓励他人，他们往往喜欢将自己乐观向上的过度使用：对他人的耐心方法间

42、接的精神给他人你往往不像他们那样有表现力，你可能无法认同他们乐观的做法在压力下：将批评视为针对个人避免协作热情支持此外， S 类型的人也很看重支持，所以他们往往是灵活的，想为团体得到最好的 切 在别人奋斗时，他们往往关心并提供无条件的支害怕：向他人施压不受欢迎持由于你和他们 样愿意帮助别人，你也许认可他们耐心 认同他人的做法可以通过以下方式提高效率：承认别人的瑕疵 面对问题18云个性化的类型概览：S 类型目标：接受 密切的合作关系通过以下各项来判断他人：容易为他人所接受通过以下各项来影响他人：展现同情 耐心云，S 风格的人重视协作，并且他们喜欢别人参与决策情况Si 类型下，他们尝试培养团队精神

43、，而且不太关注个人成就因为你和他们样喜欢协同工作，你可能欣赏他们对团队合作的愿望此外，他们还看重支持，所以他们往往非常重视其他人的需求 因为他们有 他人意见的天性，他们往往愿意放下自己的看法和需求来帮助他人 由于你可能和他们 样关注他人的感受，你可能会发现很容易认同他们关注他人感受的做法过度使好行为人脉关系试图让所有在压力下：避免人都满意此外，S 类型的人也很看重热情，他们通常给人高兴的印象 在大协作支持热情多数情况下，他们往往看到积极的 面，他们鼓励其他人的想法情况下，你很难认同他们有表现力的风格害怕：被迫向他人施压面对可以通过以下方式提高效率：在必要的时候说“不”，解决问题目标：和谐 稳定

44、通过以下各项来判断他人：S 类型的人非常重视提供支持 他们往往是很好的听众，因此人们通常S 类型认为他们有耐心 愿意他人意见你可能发现很容易认同他们乐于性助人的做法，都很可能会去做满足大家需求的事情通过以下各项来影响他人：他此外，他们还优先考虑稳定，所以他们往往专注于维持可预见 有序的环境 因为他们往往很谨慎，他们可能会采用有条不紊的步调，并尽可人意见致的表现能避免快速变化因为你也避免做对稳定性和谨慎的偏爱和草率的决定，你可能欣赏他们过度使用：谦虚在压力下：屈服看法消极抵抗妥协避免透露真实的此外，S 类型的人优先考虑协作 因为他们看重信任 友善的环境，他们可能会尽力确保让人们感到融入其中和被重视既然你也注重友好的支持稳定协作害怕：让人们失望迅速变化团队合作，可以 起工作，来种开放 接纳的氛围可以通过以下方式提高效率：展示自信，透露的感情目标：平静的环境 固定的目标稳步前进通过以下各项来判断他人：可靠性现实的观点 平和的性情通过以下各项来影响他人：变通性SC 类型的人很重视稳定性和获得 致的结果 因为他们往往很谨慎，他SC 类型们可能更愿意在不会带来很多意外的可样渴望稳定，你可能会欣赏他们谨慎环境中工作由于你和他们有条不紊的做法此外，他们还重视支持，所以他们往往会他人意见，愿意在必要时放弃自己的需求和偏好情况下，