中国联通贵州贵安数据基地IDC项目施工组织方案

1、中国联通贵州贵安数据基地IDC项目施工 中国联通通贵州贵贵安数据据基地IIDC项项目施工组织织方案 华为技技术服务务有限公公司20155年9月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc430479473 1前言言 PAGEREF _Toc430479473 h 8 HYPERLINK l _Toc430479474 2本工工程必须须遵守的的现行设设计和施施工规范范及质量量检查标标准 PAGEREF _Toc430479474 h 8 HYPERLINK l _Toc430479475 3工程程概述 PAGEREF _Toc430479475 h 10 HYPERLI

2、NK l _Toc430479476 3.1项目概概况 PAGEREF _Toc430479476 h 10 HYPERLINK l _Toc430479477 4工程程项目管管理组织织 PAGEREF _Toc430479477 h 11 HYPERLINK l _Toc4304794788 4.11项目管管理组织织机构设设置说明明 PAGEREF _Toc430479478 h 11 HYPERLINK l _Toc430479479 4.1.1项目管管理组织织机构框框架及人人员配备备 PAGEREF _Toc430479479 h 12 HYPERLINK l _Toc430479480

3、 4.2项目管管理方案案 PAGEREF _Toc430479480 h 12 HYPERLINK l _Toc430479481 4.2.1项目管管理思路路 PAGEREF _Toc430479481 h 12 HYPERLINK l _Toc430479482 4.2.2设计管管理 PAGEREF _Toc430479482 h 13 HYPERLINK l _Toc430479483 4.2.3采购管管理 PAGEREF _Toc430479483 h 14 HYPERLINK l _Toc430479484 4.2.4变更管管理 PAGEREF _Toc430479484 h 14 H

4、YPERLINK l _Toc430479485 4.2.5施工管管理 PAGEREF _Toc430479485 h 15 HYPERLINK l _Toc430479486 4.2.6工程技技术的管管理 PAGEREF _Toc430479486 h 16 HYPERLINK l _Toc430479487 4.2.7工程质质量的管管理 PAGEREF _Toc430479487 h 17 HYPERLINK l _Toc430479488 4.2.8安全生生产的管管理 PAGEREF _Toc430479488 h 17 HYPERLINK l _Toc430479489 4.3施工过过

5、程项目目管理 PAGEREF _Toc430479489 h 17 HYPERLINK l _Toc430479490 4.3.1项目启启动阶段段项目管管理 PAGEREF _Toc430479490 h 17 HYPERLINK l _Toc430479491 4.3.2项目计计划阶段段项目管管理 PAGEREF _Toc430479491 h 18 HYPERLINK l _Toc430479492 4.3.3项目执执行阶段段项目管管理 PAGEREF _Toc430479492 h 18 HYPERLINK l _Toc430479493 4.3.4项目监监控阶段段项目管管理 PAGER

6、EF _Toc430479493 h 19 HYPERLINK l _Toc430479494 4.3.5项目收收尾阶段段项目管管理 PAGEREF _Toc430479494 h 20 HYPERLINK l _Toc430479495 4.3.6工程的的竣工 PAGEREF _Toc430479495 h 20 HYPERLINK l _Toc430479496 4.3.7工程的的交工 PAGEREF _Toc430479496 h 20 HYPERLINK l _Toc443044794497 4.33.8交工验验收的准准备工作作 PAGEREF _Toc430479497 h 21 H

7、YPERLINK l _Toc430479498 4.3.9机房工工程的收收尾工作作 PAGEREF _Toc430479498 h 21 HYPERLINK l _Toc430479499 4.3.10收尾工工作的组组织 PAGEREF _Toc430479499 h 21 HYPERLINK l _Toc4304795000 4.33.111工程实实施流程程图 PAGEREF _Toc430479500 h 23 HYPERLINK l _Toc430479501 5施工工重难点点分析及及解决措措施 PAGEREF _Toc430479501 h 24 HYPERLINK l _Toc43

8、0479502 6深化化设计 PAGEREF _Toc430479502 h 25 HYPERLINK l _Toc430479503 6.1系统深深化设计计 PAGEREF _Toc430479503 h 25 HYPERLINK l _Toc430479504 6.2深化设设计的内内容 PAGEREF _Toc430479504 h 26 HYPERLINK l _Toc430479505 6.2.1设计图图纸的消消化 PAGEREF _Toc430479505 h 26 HYPERLINK l _Toc430479506 6.2.2安装现现场的确确认测量量 PAGEREF _Toc430

9、479506 h 26 HYPERLINK l _Toc430479507 6.2.3平面综综合图的的设计 PAGEREF _Toc430479507 h 26 HYPERLINK l _Toc430479508 6.3对深化化设计难难点的鉴鉴别分析析及解决决方案 PAGEREF _Toc430479508 h 27 HYPERLINK l _Toc430479509 6.3.1深化设设计难点点的鉴别别分析 PAGEREF _Toc430479509 h 27 HYPERLINK l _Toc430479510 6.3.2各难点点的解决决方案 PAGEREF _Toc430479510 h 2

10、7 HYPERLINK l _Toc430479511 6.3.3深化设设计中的的相关专专业配合合措施 PAGEREF _Toc430479511 h 27 HYPERLINK l _Toc430479512 6.4编制要要求及进进度安排排、报审审流程 PAGEREF _Toc430479512 h 28 HYPERLINK l _Toc430479513 6.4.1深化设设计施工工用图纸纸的编制制要求 PAGEREF _Toc430479513 h 28 HYPERLINK l _Toc430479514 6.4.2深化设设计进度度安排 PAGEREF _Toc430479514 h 28

11、HYPERLINK l _Toc430479515 6.4.3深化设设计图报报审安排排 PAGEREF _Toc430479515 h 28 HYPERLINK l _Toc430479516 7工程程进度计计划及保保障措施施 PAGEREF _Toc430479516 h 29 HYPERLINK l _Toc430479517 7.1项目总总体建设设进度分分析 PAGEREF _Toc430479517 h 29 HYPERLINK l _Toc430479518 7.2进度计计划 PAGEREF _Toc430479518 h 30 HYPERLINK l _Toc430479519 7

12、.3各阶段段工期主主要工作作内容 PAGEREF _Toc430479519 h 30 HYPERLINK l _Toc430479520 7.4劳动力力投入计计划 PAGEREF _Toc430479520 h 32 HYPERLINK l _Toc430479521 7.5材料供供应计划划 PAGEREF _Toc430479521 h 32 HYPERLINK l _TToc443044795522 7.66工具投投入计划划 PAGEREF _Toc430479522 h 33 HYPERLINK l _Toc430479523 7.7项目总总体进度度控制计计划 PAGEREF _Toc

13、430479523 h 34 HYPERLINK l _Toc430479524 7.8施工进进度计划划的实施施 PAGEREF _Toc430479524 h 36 HYPERLINK l _Toc430479525 7.8.11总进度度计划、区域进进度计划划控制体体系 PAGEREF _Toc430479525 h 36 HYPERLINK l _Toc430479526 7.8.2月进度度计划、周进度度计划的的控制 PAGEREF _Toc430479526 h 38 HYPERLINK l _Toc430479527 7.8.3有效协协调各种种资源要要素 PAGEREF _Toc430

14、479527 h 39 HYPERLINK l _Toc4304795528 7.99工期计计划保证证措施 PAGEREF _Toc430479528 h 40 HYPERLINK l _Toc430479529 7.9.1组织管管理措施施 PAGEREF _Toc430479529 h 40 HYPERLINK l _Toc430479530 7.9.2合同措措施 PAGEREF _Toc430479530 h 41 HYPERLINK l _Toc430479531 7.9.3技术措措施 PAGEREF _Toc430479531 h 42 HYPERLINK l _Toc43047953

15、2 7.9.4资源保保证措施施 PAGEREF _Toc430479532 h 42 HYPERLINK l _Toc430479533 7.9.5施工组组织保障障措施 PAGEREF _Toc430479533 h 43 HYPERLINK l _Toc430479534 7.9.6工人素素质保障障 PAGEREF _Toc430479534 h 43 HYPERLINK l _Toc430479535 7.9.7施工工工具保证证措施 PAGEREF _Toc430479535 h 43 HYPERLINK l _Toc430479536 7.9.8施工工工具保证证措施 PAGEREF _T

16、oc430479536 h 43 HYPERLINK l _Toc430479537 8各子子系统工工程实施施过程 PAGEREF _Toc430479537 h 44 HYPERLINK l _Toc430479538 8.1综合布布线工程程安装 PAGEREF _Toc430479538 h 44 HYPERLINK l _Toc430479539 8.1.1配管、穿线 PAGEREF _Toc430479539 h 44 HYPERLINK l _Toc430479540 8.1.2走线架架、走线线槽安装装 PAGEREF _Toc430479540 h 45 HYPERLINK l _

17、Toc430479541 8.1.3各类线线缆缆敷敷设 PAGEREF _Toc430479541 h 45 HYPERLINK l _Toc430479542 (1) 电缆敷敷设前应应按下列列要求进进行检查查： PAGEREF _Toc430479542 h 45 HYPERLINK l _Toc430479543 8.1.4配电机机柜安装装 PAGEREF _Toc430479543 h 46 HYPERLINK l _Toc430479544 8.1.5动力环环境监控控系统安安装 PAGEREF _Toc430479544 h 47 HYPERLINK l _Toc430479545 8

18、.1.6UPSS及电池池安装 PAGEREF _Toc430479545 h 48 HYPERLINK l _Toc430479546 8.1.6.11 施工工前期准准备 PAGEREF _Toc430479546 h 48 HYPERLINK l _Toc433047795447 8.11.6.2. UPSS设备的的安装 PAGEREF _Toc430479547 h 49 HYPERLINK l _Toc430479548 8.1.7防静电电地板安安装施工工 PAGEREF _Toc430479548 h 50 HYPERLINK l _Toc430479549 8.1.8走线架架安装施施

19、工 PAGEREF _Toc430479549 h 51 HYPERLINK l _Toc4304795500 8.11.9钢支架架安装 PAGEREF _Toc430479550 h 52 HYPERLINK l _Toc430479551 8.1.10钢支架架安装 PAGEREF _Toc430479551 h 57 HYPERLINK l _Toc430479552 9质量量保证计计划和保保证体系系 PAGEREF _Toc430479552 h 58 HYPERLINK l _Toc430479553 9.1本项目目质量目目标 PAGEREF _Toc430479553 h 58 HY

20、PERLINK l _Toc430479554 9.2质量体体系构成成 PAGEREF _Toc430479554 h 58 HYPERLINK l _Toc430479555 9.3质量体体系运行行情况 PAGEREF _Toc430479555 h 59 HYPERLINK l _Toc430479556 9.4质量保保证措施施 PAGEREF _Toc430479556 h 59 HYPERLINK l _Toc430479557 9.5工序质质量检验验和质量量控制 PAGEREF _Toc430479557 h 60 HYPERLINK l _Toc430479558 9.6工程质质量

21、的全全方位保保证 PAGEREF _Toc430479558 h 60 HYPERLINK l _Toc430479559 9.7施工技技术管理理 PAGEREF _Toc430479559 h 63 HYPERLINK l _Toc430479560 9.8施工质质量管理理 PAGEREF _Toc430479560 h 64 HYPERLINK l _Toc430479561 10文文明施工工与安全全管理 PAGEREF _Toc430479561 h 66 HYPERLINK l _Toc430479562 10.11本工程程安全生生产管理理目标 PAGEREF _Toc43047956

22、2 h 66 HYPERLINK l _Toc430479563 10.22本工程程文明生生产管理理目标 PAGEREF _Toc430479563 h 66 HYPERLINK l _Toc430479564 10.33管理职职责 PAGEREF _Toc430479564 h 66 HYPERLINK l _Toc430479565 10.44管理制制度 PAGEREF _Toc430479565 h 67 HYPERLINK l _Toc430479566 10.5文明施施工管理理措施 PAGEREF _Toc430479566 h 68 HYPERLINK l _Toc43047956

23、7 10.55.1施工现现场清洁洁措施 PAGEREF _Toc430479567 h 68 HYPERLINK l _Toc430479568 10.55.2现场场场容管理理措施 PAGEREF _Toc430479568 h 68 HYPERLINK l _Toc430479569 10.55.3施工人人员管理理措施 PAGEREF _Toc430479569 h 69 HYPERLINK l _Toc430479570 10.55.4现场机机械设备备管理措措施 PAGEREF _Toc430479570 h 69 HYPERLINK l _Toc430479571 10.55.5生活区区

24、、办公公区管理理措施 PAGEREF _Toc430479571 h 69 HYPERLINK l _Toc430479572 10.55.6施工区区文明施施工措施施 PAGEREF _Toc430479572 h 70 HYPERLINK l _Toc430479573 10.55.7防止施施工扰民民和民扰扰的措施施 PAGEREF _Toc430479573 h 70 HYPERLINK l _Toc430479574 10.55.8防止交交通扰民民的措施施 PAGEREF _Toc430479574 h 70 HYPERLINK l _Toc430479575 10.66安全施施工管理理

25、措施 PAGEREF _Toc430479575 h 71 HYPERLINK l _Toc430479576 10.66.1施工现现场通用用安全管管理措施施 PAGEREF _Toc430479576 h 71 HYPERLINK l _Toc430479577 10.66.2电气防防火措施施 PAGEREF _Toc430479577 h 71 HYPERLINK l _Toc430479578 10.66.3安全警警示标语语的应用用 PAGEREF _Toc430479578 h 71 HYPERLINK l _Toc430479579 10.66.4其它相相关 PAGEREF _Toc

26、430479579 h 71 HYPERLINK l _Toc430479580 10.66.5安全检检查制度度 PAGEREF _Toc430479580 h 72 HYPERLINK l _Toc430479581 10.66.6安全施施工措施施 PAGEREF _Toc430479581 h 72 HYPERLINK l _Toc430479582 10.77安全管管理 PAGEREF _Toc430479582 h 73 HYPERLINK l _Toc430479583 10.77.1影响安安全的环环境因素素 PAGEREF _Toc430479583 h 73 HYPERLINK

27、l _Toc430479584 10.77.2对可能能出现的的紧急情情况的处处理预案案 PAGEREF _Toc430479584 h 73 HYPERLINK l _Toc430479585 (3)触触电伤害害事故的的急救 PAGEREF _Toc430479585 h 75 HYPERLINK l _Toc430479586 (4)机机械伤害害急救 PAGEREF _Toc430479586 h 76 HYPERLINK l _Toc430479587 (5)化化学品伤伤害的急急救 PAGEREF _Toc430479587 h 77 HYPERLINK l _Toc430479588 1

28、1成成品、半半成品保保护 PAGEREF _Toc430479588 h 77 HYPERLINK l _Toc430479589 11.11成品、半成品品保护总总则 PAGEREF _Toc430479589 h 78 HYPERLINK l _Toc430479590 11.22运输过过程中的的成品保保护 PAGEREF _Toc430479590 h 78 HYPERLINK l _Tocc430047995911 11.3现场存存放中的的成品保保护 PAGEREF _Toc430479591 h 78 HYPERLINK l _Toc430479592 11.44施工过过程中的的成品、

29、半成品品保护 PAGEREF _Toc430479592 h 78 HYPERLINK l _Toc430479593 11.55交付验验收之前前的成品品保护 PAGEREF _Toc430479593 h 79 HYPERLINK l _Tooc433047795994 11.6其他成成品保护护措施 PAGEREF _Toc430479594 h 79 HYPERLINK l _Toc430479595 12项项目沟通通管理方方法 PAGEREF _Toc430479595 h 79 HYPERLINK l _Toc430479596 12.11外部的的沟通 PAGEREF _Toc4304

30、79596 h 79 HYPERLINK l _Toc430479597 12.22内部的的沟通 PAGEREF _Toc430479597 h 79 HYPERLINK l _Toc430479598 12.33施工沟沟通协调调措施 PAGEREF _Toc430479598 h 80 HYPERLINK l _Toc430479599 12.44施工协协调的原原则 PAGEREF _Toc430479599 h 80 HYPERLINK l _Toc430479600 12.55施工协协调的方方法 PAGEREF _Toc430479600 h 80 HYPERLINK l _Toc430

31、479601 12.66施工配配合协调调的基本本做法 PAGEREF _Toc430479601 h 81 HYPERLINK l _Toc430479602 12.77施工协协调的内内容 PAGEREF _Toc430479602 h 82 HYPERLINK l _Toc430479603 13风风险管理理 PAGEREF _Toc430479603 h 82 HYPERLINK l _Toc430479604 13.11风险分分析 PAGEREF _Toc430479604 h 82 HYPERLINK l _Toc430479605 13.22风险控控制和监监督 PAGEREF _To

32、c430479605 h 82 HYPERLINK l _Toc430479606 13.33响应 PAGEREF _Toc430479606 h 83前言我方准备备在此工工程中采采用新技技术、新新工艺和和新材料料，以科科技推动动生产，降低成成本。在在施工过过程中，同发标标单位、监理单单位和其其他承包包单位密密切合作作，严格格依照项项目法施施工，实实施ISSO90001：20008质量量保证体体系。责责任到人人，实行行目标管管理，精精心组织织施工，确保优优质、高高效、规规范、安安全、文文明生产产。收到招标标文件后后，我方方组织有有关的工工程技术术人员和和预算人人员对文文件及施施工图纸纸进行了了

33、细致的的探讨，仔细了了解现场场情况，精心编编制了本本技术文文件供审审阅。本本技术文文件是指指导本工工程施工工的纲领领性文件件，具有有科学性性、可行行性及针针对性。在工程程正式实实施前还还要编制制详细的的实施性性措施及及作业指指导书，指导工工程施工工，确保保在招标标文件规规定的工工期内完完成全部部施工内内容，并并使该工工程质量量评定等等级达到到优良样样板工程程的标准准。本工程必必须遵守守的现行行设计和和施工规规范及质质量检查查标准 电电子计算算机机房房设计规规范（GB5501774-997）电子计计算机机机房施工工及验收收规范（SJJ/T3300003-993）计算站站场地技技术要求求（GGB2

34、8887-93）计算站站场地安安全技术术（GGB93361-88）计算机机机房用用活动地地板技术术条件（GBB66550-886）民用建建筑电气气设计规规范（JGJJ/T11692）供配电电系统设设计规范范（GB5500552995）低压配配电装置置及线路路设计规规范（GB5500554-995）电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范(GGB5002544GB5502557-996)电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范（GB5501669-992）低压配配电设计计规范（GBB500054-95）建筑物物电气装装置（国际电电工标准准）安全防防范工程程程序与与要求（GAA/T775

35、-887）建筑设设计防火火规范（GBBJ166-877）建筑内内部装修修设计防防火规范范（GGB5002222-955）建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程设设计规范范（GGB/TT 5003111-20000）智能建建筑设计计标准（GBB/T 503314-20000）建筑防防雷设计计规范（GBB500057-94）民用建建筑电器器设计规规范（JGJJ/T116-992）建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程施施工及验验收规范范（GGB/TT 5003122-20000）商用建建筑综合合布线标标准（ELAA/TIIA-5568（B） ISOO/IEEC 1118001 220022 中国采采暖

36、通风风与空气气调节设设计规范范（GGBJ119-887）安全防防范工程程程序与与要求(GAA/T775-994)安全防防范系统统通用图图形符号号(GGA/TT74-94)民用闭闭路监视视电视系系统工程程技术规规范（GB/501198-94）以太网网、快速速以太网网、千兆兆以太网网以及相相关的互互联网协协议建筑设设计防火火规范（GBB500016-20006）通风与与空调工工程施工工及验收收规范（GBB502243-97）采暖通通风与空空调设计计规范GB5500119-220033建筑智智能化系系统工程程设计标标准(DB332/1181-19998)建筑智智能化系系统工程程实施及及验收规规范(D

37、B332/3366-19999)中国移移动IDDC机房房规范（版本本号1.1.00）灯具一一般安全全要求与与试验GB770000.1-20007 固定式式通用灯灯具技术术条件GB/T1330377-911 管形荧荧光灯镇镇流器一一般要求求和安全全要求GB223133-933 管形荧荧光灯镇镇流器性性能要求求GBB/T1140444-119933 管形荧荧光灯镇镇流器能能效限定定值及节节能评价价值GGB1778966-19999 工程概述述项目概况况随着IDDC的推推广和发发展，IIDC已已成为运运营商为为集团客客户提供供互联网网平台服服务的极极为重要要的宽带带基础业业务。IIDC是是社会信信息

38、化发发展的基基础，是是互联网网和互联联网增值值服务的的源头，是电信信运营商商在互联联网时代代占据话话语权的的最重要要基础设设施。在在传统电电信业务务收入萎萎靡的情情况下，IDCC也为电电信运营营商带来来新的收收入增长长点。中国联通通贵阳贵贵安云数数据基地地IDCC项目位位于中国国贵阳贵贵安新区区，是中中国联通通在西南南地区云云数据基基地中心心项目，同时也也是贵州州联通公公司20015年年的重点点工作之之一。项项目规模模超 22万平方方米微模模块机房房。（1）机机房装饰饰装修工工程（含含钢结构构、照明明、地板板、墙面面、隔断断等）（2）机机房模块块化IDDC系统统（3）机机房空调调系统（4）监监

39、控系统统、报警警系统、门禁系系统（5）顶顶层冷却却塔改造造本次拟对对数据厂厂房、动动力楼、机房楼楼、运维维楼进行行钢结构构、桥架架、电视视监控系系统等安安装建设设，其中中一阶段段工作量量为数据据厂房224个微微模块及及其配套套设施。一阶段建建设区域域机房平平面布局局见下图图：项目目标标 我我方将把把本工程程列为公公司级重重点工程程项目，本着“严格管管理，保保证质量量，提高高效益，优化服服务”的宗旨旨，充分分发挥公公司员工工的积极极性，组组织精干干人员组组成项目目经理部部，使工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工达达到最优优效果。以达到到以下目目标： 序 号目标名称称目标内容容1工期目标标 按

40、照照合同规规定日期期开工； 开工工后800天具备备验收条条件（一一切具备备施工条条件下）。2质量目标标 符合合国家和和行业现现行验收收标准，一次性性验收合合格；3文明施工工目标 责任任事故死死亡率为为零，确确保无重重大安全全事故；工程项目目管理组组织项目管理理组织机机构设置置说明根据招标标文件的的相关要要求，针针对本工工程质量量要求高高、工程程体量大大、专业业系统复复杂、工工期紧迫迫等特点点，我方方拟派经经验丰富富的项目目经理担担任本工工程的驻驻现场项项目经理理，负责责各种重重大问题题的处理理及重要要关系的的协调，全面调调配合我我方的技技术、人人员、等等资源，使项目目资源实实现最优优化配置置，

41、为本本工程的的顺利实实施提供供全力支支持和保保障。按照管理理体系文文件的相相关要求求，结合合本工程程的具体体内容和和特点，组建“重庆联联通水土土IDCC机房施施工项目目经理部部”，严格格推行“项目经经理责任任制”和“项目成成本核算算制”，实施施项目法法施工，项目经经理部代代表公司司总部全全面履行行对业主主的工程程承包合合同。按照“结结构合理理、精干干高效、分工协协作”的原则则，项目目经理部部设项目目经理、项目助助理、项项目技术术负责人人等项目目领导岗岗位并配配备数量量足够、专业齐齐全、大大型项目目施工管管理经验验丰富、年富力力强、高高素质的的施工管管理及技技术人员员，全面面实施施施工总承承包管

42、理理，对项项目施工工实施全全过程、全方位位的“四控制制”（即进进度、质质量、成成本、安安全控制制）、“三管理理”（即现现场（要要素）、信息、合同管管理）和和“一协调调”（即组组织协调调），确确保实现现项目管管理的各各项目标标。项目管理理组织机机构框架架及人员员配备 项目管理理方案项目管理理思路作为本次次工程总总承包单单位，为为达到保保质保量量、快捷捷地、满满意地完完成整项项工程，一方面面要积极极联络和和配合建建设单位位、监理理公司的的工作，及时寻寻求他们们的协调调与支持持；一方方面要与与机柜、地板安安装专业业施工单单位相互互协调与与合作，搞好作作业面交交接，避避免由于于不必要要的衔接接失误而而

43、影响项项目进度度；一方方面要推推进弱电电分包项项目内部部各个系系统的工工程进度度，质量量监督，安全生生产、资资源配置置、组织织协调。制定、调调整项目目组织计计划，调调配人力力、财力力、物力力资源。制定、调调整工程程进度的的计划，监督、纠偏计计划执行行情况。参加发包包方、监监理公司司定期与与不定期期组织的的工作会会议、施施工进度度及协调调会议。依照公司司相关业业务流程程来安排排专题会会议解决决与相关关单位的的相互配配合问题题。依照公司司相关业业务流程程制定并并执行突突发事件件的业务务处理流流程，及及时高效效的解决决各种非非预期事事件。定期或者者不定期期的组织织各系统统的施工工进度协协调与进进度促

44、进进例会，实际解解决施工工中遇到到的各类类问题。控制工程程设备与与材料供供应的进进度、质质量、安安全，合合理安排排工期，依照建建设单位位、设计计单位、监理公公司的相相关业务务流程来来组织进进场设备备与材料料的验收收。控制系统统的设计计进度、设计质质量、设设计执行行，依照照发包方方、监理理公司的的相关业业务流程程来申请请组织深深化设计计评审，监督深深化设计计的执行行情况。监管施工工的进度度与工程程的质量量、安全全生产。记录有关关实际安安装资料料及测试试报告作作为将来来竣工图图的依据据。对发包方方提出需需要更正正的工程程，立即即执行。组织制定定竣工计计划的执执行，整整理竣工工文档，按照移移交系统统

45、与竣工工文档。组织制定定维保工工作计划划；安排排好合同同维保期期的工作作。作为对整整个项目目管理的的保障，专门设设立热线线电话，安排专专人管理理，及时时受理并并解决用用户的各各项投诉诉，确保保项目的的进度、安全、质量。设计管理理工程的深深化设计计好与坏坏是取得得一个优优良工程程的前提提。本次次工程工工期紧任任务重，设计与与施工紧紧密配合合是保证证工期的的重要手手段。通通过与发发包方、沟通，对用户户需求进进行分析析，了解解用户的的实际需需求，才才能做出出满足用用户实际际需求的的深化设设计方案案。我方方将派出出富有经经验的专专业技术术工程师师小组来来完成深深化设计计，邀请请专家顾顾问组成成会审小小

46、组对各各个系统统与集成成方案进进行评议议，将最最终完成成的深化化设计方方案提交交用户批批准，然然后才能能实施。在工程程设计中中，坚决决按照和和贯彻国国家、行行业的技技术标准准及规范范，遵照照发包方方、监理理单位的的要求进进行深化化设计：组织技术术标准和和规范的的建档，建立工工程技术术文档，使整个个工程处处于受控控状态。深化设计计内容：系统设设计说明明文档、系统设设计图纸纸、系统统施工图图纸、系系统软件件设计架架构等文文档。组织系统统设计小小组完成成各个系系统的深深化设计计。成立专家家顾问组组会审各各个深化化设计方方案。提交设计计方案，经过发发包方、设计单单位审查查认可以以后，监监督设计计方案的

47、的执行情情况。采购管理理取得工程程合同以以后，即即刻组织织工程管管理组，及时提提交组织织架构人人员名单单给发包包方认可可。在合合同生效效后确定定主要设设备型号号，并提提交发包包方审核核，以落落实土建建、机电电预留主主要接口口、综合合管线预预留要求求的安排排。及时时制定详详细的设设备/材材料采购购供应计计划，组组织安排排各个系系统专业业施工队队伍。依依照发包包方和监监理公司司要求完完成资料料及样品品审批作作业、商商品采购购供应作作业、进进场设备备与材料料的验收收。合格格的产品品、充足足的供给给、及时时的货期期是商务务管理的的核心。分包合同同、商品品订单、各类票票据等文文件的管管理。及时提供供材料

48、设设备的样样品，申申请样品品审批。严格把关关，控制制好进场场材料设设备的质质量，确确保达到到设计要要求。按照用户户需求制制定商品品的货期期，控制制进度，确保工工期。根据商品品采购供供应计划划，及时时申请，组织好好材料设设备的进进场与验验收。变更管理理变更原则则 变更更应遵守守“先批准准，后变变更；先先变更，后施工工”的原则则。未经经批准自自行变更更和施工工的要承承担全部部责任，并不予予以验收收和计量量。对施施工过程程中发现现现场情情况与设设计不符符时，及及时主动动提出变变更设计计建议，取得现现场监理理及业主主的批准准，否则则应承担担全部责责任。变更内容容必须深深入调查查、充分分论证，坚持集集体

49、决策策，一次次变更到到位，避避免“反复变变更” 变更流流程 在履行行本合同同期间，客户方方均可以以提出变变更要求求，项目目变更须须经过项项目经理理的协调调与审核核，双方方同意后后方可执执行，以以免影响响项目的的价格、进度及及合同内内其它条条款的变变更。 双方均均应以书书面方式式提出项项目变更更申请，变更申申请一方方应先填填写变更更申请表表，描述述变更内内容、原原因及对对项目的的可能的的影响，双方项项目经理理将负责责审核及及协调所所提出的的变更要要求，并并决定是是否接受受变更。若拒绝绝变更时时，申请请变更的的书面资资料将退退回原申申请方。- - 工作说说明书中中描述的的配置、用量若若有任何何增加

50、或或变更，均须经经双方项项目经理理签署变变更申请请表之后后方能生生效执行行；因此此所产生生的费用用增加，客户在在签署月月进度结结算报告告确认实实施后立立即支付付。若费费用增加加累计超超过原合合同（含含变更授授权书）的百分分之十、或者当当变更内内容是除除了工作作说明书书中描述述的配置置、用量量的总体体增加或或变更之之外的变变动时（包括但但不限于于：配置置、用量量的总体体减少，对原付付款条款款的更改改，子系系统的增增减，等等等），在双方方项目经经理核准准变更申申请表的的同时，将同时时产生一一协议（如：变变更授权权书），并须经经双方授授权代表表签署后后生效执执行，变变更申请请表及变变更授权权书均视视

51、为原合合同的修修订文件件。- - 工程建建设相关关各方提提出工程程变更申申请，监监理方工工程师对对工程变变更的内内容、必必要性、费用变变化、工工期影响响、工程程风险进进行全面面的论证证；报建建设单位位进行审审批，进进行费用用、工期期、风险险的最终终核算，下发设设计变更更单，按按变更单单施工。- - 变更的的工作程程序: 提出变变更的项目监理公公司确认认移动动公司确确认变更报批批(报审审)变变更实施施。施工管理理在施工过过程中，除了要要求施工工和技术术符合规规范要求求以外，施工的的协调和和组织是是其中的的重中之之重。在在项目实实施过程程中，各各专业交交叉作业业，许多多系统同同时施工工，因此此，有

52、预预见性的的工程进进度计划划、高超超的组织织协调能能力、创创造性的的求同存存异思维维才是工工程进度度的保障障；专业业工程师师的直接接介入，监督控控制深化化设计方方案的执执行情况况，安排排专业的的质量检检查员进进行质量量管理，这才是是工程质质量的保保障；坚坚决建立立并严格格执行安安全生产产条例，专业安安排安全全检查员员进行安安全管理理，这才才是安全全生产的的保障。工程的资资格管理理：建立立资格文文档。管理进场场施工队队伍的资资质管理进场场施工人人员的资资格管理进场场施工与与测试工工具的合合格(2 ) 设备备材料的的管理：管理设设备材料料的出入入、仓储储手续，记录设设备材料料进场以以后的来来龙去脉

53、脉，建立立并管理理材料设设备的档档案。(3) 施工的的组织协协调：保保管好会会议纪要要、工程程变更单单、往来来信函等等施工文文件。参加建设设单位、总承包包单位、监理公公司、顾顾问公司司组织安安排的各各类工程程协调会会议，提提出合理理要求，接受业业主安排排。申请组织织各种施施工协调调会议，协调相相关专业业施工配配合。(4) 施工的的进度管管理：制制定各个个系统施施工进度度计划、监督并并推进进进度计划划的执行行。(5 )施工的的质量管管理：定定期组织织施工质质量的自自查自纠纠，申请请并安排排管线工工程、安安装工程程、隐蔽蔽工程的的验收，监督系系统调试试质量。(6) 施工的的安全管管理：制制定并执执

54、行安全全文明生生产制定定，安排排安检员员进行工工作日例例行检察察，确保保施工安安全、搞搞好成品品保护。(7) 工程的的文档管管理：设设立资料料员记录录管理施施工期间间的进场场记录、会议纪纪要、往往来文书书、竣工工资料、验收记记录、工工程事志志等，建建立文件件收发、复制、审批、归档、保管、供用和和保密等等一系列列的规章章制定，实施有有效的科科学管理理。工程技术术的管理理工程的技技术管理理贯穿整整个工程程施工的的全过程程，我方方将派出出富有经经验的专专业技术术工程师师参加工工程的技技术督导导。严格格执行和和贯彻国国家、行行业的有有关标准准及规范范，按照照弱电系系统工程程技术设设计的要要求施工工。在

55、提提供设备备、线材材规格、安装要要求、对对线记录录、调试试工艺、验收标标准等一一系列方方面进行行技术监监督和行行之有效效的管理理，其管管理内容容重申如如下：技术标准准和规范范管理技术标准准和规范范的管理理体现在在工程实实施的全全过程之之中，要要求我方方在系统统的设计计、原材材料、设设备的采采购安装装与调试试等环节节认真执执行有关关的技术术标准和和规范，使整个个工程实实施处于于受控状状态。安装工艺艺与管理理本次工程程是一个个技术性性很强的的工作，要求施施工和设设计密切切配合，关键是是要严格格按照设设备的技技术条件件安装工工艺要求求进行施施工，我我方的现现场工程程技术人人员将严严格把关关，凡遇遇到

56、与规规范及设设计文件件不相符符的情况况，设计计人员和和施工人人员紧密密的配合合，根据据设计规规范及施施工规范范积极地地调整，施工过过程中所所做现场场修改的的内容都都要记录录在案，为最终终系统的的整体调调试和开开通建立立技术管管理档案案和数据据。技术文件件管理技术文件件是工程程各阶段段工程实实施的依依据，重重庆联通通水土IIDC机机房施工工中，技技术文件件主要包包括系统统的施工工图纸、设计说说明、系系统测试试大纲、系统验验收规范范和验收收标准等等，为了了能够及及时的向向工程管管理人员员提供完完整的技技术文件件，必须须建立系系统的科科学管理理。调试作业业与管理理填制并且且审批调调试报告告，在机机电

57、装置置完成后后，调校校及操作作系统，直到满满足设计计要求为为止。工程质量量的管理理工程质量量管理是是我方各各项工地地工作的的综合反反映，我我方将会会在实际际施工中中作好以以下几个个质量环环节，确确实和好好质量管管理、质质量检验验和质量量评定：施工图的的规范化化和制图图的质量量标准的的制定与与执行管线施工工的质量量要求的的制定与与执行安装施工工的质量量要求的的制定与与执行配线施工工的质量量要求的的制定与与执行安装指导导计划的的审核、实施及及质量监监督系统验收收的步骤骤和方法法系统验收收的质量量标准安全生产产的管理理- - 安全生生产管理理是工程程保质保保量、如如期完工工所必不不可少的的，我方方将

58、会在在实际施施工中建建立完整整的安全全施工制制度，逐逐渐建立立安全生生产岗位位责任制制，树立立良好的的施工风风气，实实行安全全施工奖奖罚制度度，作好好安全生生产管理理，确实实作好安安全生产产控制、检查。施工过程程项目管管理项目启动动阶段项项目管理理（1）召召开项目目启动会会，确定定项目的的组织架架构，调调集精兵兵强将，组织项项目工程程所需要要的劳动动力工种种包括油油漆工、焊工、强电工工、弱电电工、管管道工、小工、管线工工、工程程技术人人员等。在公司司范围内内调集具具有丰富富施工经经验、技技术能力力强的作作业人员员组成各各工种作作业班组组。（2）公公司将组组织全体体职工学学习ISSO90001：

59、20008 及及公司制制定的各各相关程程序文件件，掌握握全面质质量管理理的基本本知识，增强全全体职工工的质量量意识,明确责责任落实实到具体体人员。（3）以以质量达达优为目目标，组组织有关关人员认认真学习习图纸，搞好图图纸会审审及技术术交底，技术培培训工作作，学习习新工艺艺、新技技术，推推广先进进的施工工方法。（4）按按总工期期要求，公司与与项目经经理签订订目标责责任书，总部各各职能部部门定期期对项目目部进行行检查、考核；项目经经理与现现场各管管理部门门同样签签订管理理目标责责任书项目计划划阶段项项目管理理（1）结结合工程程实际情情况认真真研究施施工方案案，科学学安排施施工计划划，合理理调配劳劳

60、力，编编制科学学可行的的施工组组织设计计。（2） 编制施施工指导导性文件件，确定定采用的的工艺技技术及施施工方法法，根据据工程进进度与季季节，在在施工组组织总设设计基础础上，制制定各分分项方案案。通过过各专业业分项方方案，分分阶段分分重点对对质量进进行控制制，逐步步实现控控制目标标。（3） 按照公公司物物资采购购控制程程序、检验验和试验验控制程程序等等文件精精神，选选好合格格的材料料分承包包方，把把好材料料采购关关，以对对所购材材料进行行认真的的检验和和试验，合格后后方可使使用，对对用户提提供的材材料，严严格按顾客提提供产品品的控制制程序执行。（4） 执行公公司搬搬运、储储存、包包装控制制程序